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一、项目基本信息
项目名称：技研新阳集团经营系统 项目负责人：开发（涂其营）业务 （倪凯） 团队核心成员： 开发组（张雄文，张振钊，杨昕仪） 业务组（阿米巴推进组，财务中心，实施单位） 平台报表数量：150+ 月访问量情况：4万+
二、项目背景
1、 采用阿米巴经营的背景：
来自老板的烦恼：无法及时了解公司经营状况？经营压力都在一个或几个人身上？ --公司经营好不好，是老板的事。 --部门众多，无法面面俱到确认工作效果 。 --没人关心支出，只关注收益（账≠物）。 --通常在下个月才能知道上个月的经营状况。
来自财务的烦恼：整理汇总数据多而杂，确认难度大？ --数据精度、准确度是财务的事。 --汇总数据复杂（纸质，表格，系统）。 --EXCEL管理数据，量大时，EXCEL容易卡死。 --整理报表数据时，要弄大半天。
中层的烦恼：事务性工作居多，对公司贡献度？ --每件工作完成，对公司整体目标有什么贡献。 --只关注本单位的利益，忽视其它单位。 --与上下游单位的协作，存在障碍。 --基层的考评，是谁做事多，而不是谁做的价值高？
基层人员的烦恼：工作时间长，产生的价值是多少？ --每天提交各种数据，增加工作量。 --看不到自己产生的价值有多少。 --不了解公司的整体经营情况
2、项目目标：
①打造具有特色的阿米巴经营系统*可视化管理、系统化经营：从经营的高度，把企业分解成一个个可独立核算的利润中心，一手抓理念、一一手抓核算；将企业ERP“连”起来，逐步经营可视化（收入、支出、时间）、进度可视化。
②培养具有经营者意识的人才：经营需要的是现在的数字，所有数字都具有必须有可靠的依据，要让数字说话。
三、应用场景和价值阐述
1、阿米巴系统主要功能
①五大核心数据预算与实绩对标分析：收入、支出、利润、时间、人均附加值 ②ERP/MES/财务/报关/人事/仓储，各类经营、生产实时数据收集，构建数据仓库，实现按阿米巴组织结构的分析
③阿米巴系统模块一览
④阿米巴运作方式
场景一： 以部门、时间为维度，汇总每月各级阿米巴的收入，支出，利润，时间，附加值等经营情况
场景二： 以部门、时间为维度，汇总每一天的出勤工时，加班工时，转移工时的推移情况
场景三 以部门、时间为维度，汇总每一天的人员在职，离职推移情况
场景四 影响工时各维度分析
场景五、移动端APP应用
四、核心价值阐述
①有形成果： --取消现场每日的阿米巴手工报表核对。效益=33,000元/月 --推动集团年度目标提升 30%以上 --费用下降16%
②无形成果： --消除各线别，课别，部别，子公司的经营信息孤岛，把上下级的数据打通，串联起来，以便各级管理者及时了解每天的经营情况，及时做出调整，达成经营目标。 --每日自动统计收入，支出，时间数据、充分体现使用现在的数据经营。 --与预算系统联通，把预定数据推送到预算系统，减少重复操作。 --开发团队培养，培养了三个开发新人，二个是应届生，一个转岗人员。为后期的设备品质，品质成本等项目做了技术储备 --对大数据的应用，数据抓取，整理，分析，建模有了项目实施经验，填补了对图表的开发，实施方面的空白。
五、项目心得与总结
1、何为本
2、每个企业都要有一套拥有适合自己的信息化小屋，它不是一天建成的。
3、信息化实施原则：从小入手，以点到线，由线到面；追求效益：投入 <= 产出；数据应用：助力企业经营 4、信息化实施问题 忌贪大求全；忌面子工程；忌盲目追求自动化，无人化；忌管理思想跟不上
最后：
企业的业绩增长，如果不是人的能力成长带来的，那么它是一种可预计的、不可延续的增长。企业是走不远的。注重企业自我人才的培养！
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