本帖最后由 fire168 于 2016-2-1 13:05 编辑
我与帆软的“缘”
一、结缘
1、那还要回到2012年的时候，公司当时想找一个平台来实现报表的汇总和分析并且能对财务人员的行为，工作及流程的管理，当时的想法只是局限于整个集团财务部门使用，进行考察最终选定了泛微的OA系统及与OA整合到一起帆软报表系统。
2、应用过程中的失与得，“失”本来OA系统实施是与整个业务流和工作流相结合，并控制作为管理，协同办公。由于公司当时的流程制度都不合理，造成OA的实施及推广缓慢。“得”正因为OA流程实施不顺利，和有时间及精力集中开发我们的报表系统，当时的想法也比校简单，就是把我们日常使用的管理报表集成到OA中，将数据积累到一起，可以进行有效的分析。当时我们3个同事，开发了1个月制作了100多张报表，把整体报表体系统集中到OA平台，实现了分公司报表体系及集团报表体系，基础数据来源分为两部分，一是ERP系统直接取数，二、导入，表单填报与流程审批结合。最终集团形成10多家分子公司的报表汇总及对比分析。有意义的是，做完这套报表后，OA公司经理看后开玩笑的说，这套系统还是OA吗，怎么越看越像一个财务系统。
3、遗憾：本来计划把还有很多东西要做，如，分角色的查询分析，如管理人员、销售人员、采购人员。图表分析也只做了一点点。后来的原因很多，项目停止了，在这就不多说，只是遗憾中的遗憾呀。真是，出师未捷身先死 长使英雄泪满襟。
二、再续前“缘”
转眼间来到了2015年，由于一直对这块业务有割舍不断的情节，所以通过努力，又重新启动了。帆软在这几年的变化和发展真是另眼相看，从运营到产品的完善都有长足的进步，真正存活下去并活着好的公司，永远是技术的公司，以产品和客户为中心的。
1、项目重新启动。这次我们重新购买了8.0产品及整个决策平台，我们的目标就是实现一个数据平台工具，以帆软报表为基本工具，实现数据仓储，并在此基础上真正实现为管理者及使用者提供有效的数据分析。
2、项目架构。报表工具和技术是没有问题的，项目成功的关键要素是有好的方案，细说就是数据的来源及规责。所以我们首要的任务说是整体方案的架构。从财务、利润考核、费用归集、销售数据、预算数据、等等，重新梳理。这回的报表系统更加实用、合理。做了大理的优化工作。并提供移动端整合，相关人员如总裁和销售人员通过我们的云之家系统随时可以查询销量、回款、欠款，销售情况。
待续........目前只完成一期工作，后续的工作还在继续。展望不久的将来我们的系统会更加强大，不谈大数据，但这套系统会成为我们公司的小数据，想想3年之后，我们如果坚持下去后，数据积累到一定程度，威力就呈现出来了。
最后说明，项目的成功与否，帆软的是没有问题，剩下就靠我们对数据的感觉了。要整体架构企业的经营数据。
愿我们2016年与帆软偕同共进，实现我们的数据梦，数据驱动未来！！ |
