经验分享 | 如何搭建企业管理驾驶舱

学无止境,精益求精

随着企业在资本市场运作,对于资产、财务的可视化程度以及生产和销售的精细化程度要求也越来越高。因此,运用可视化的数据管理来支撑业务层对于企业运营状况的全局掌控,利用科学化的管理手段来配合企业的决策层和管理层,成为了信息化建设又一重要目标。

而作为农业产业化国家重点龙头企业-广东燕塘乳业,也是华南地区品种最齐全、规模最大的乳制品加工企业。五十多年来,一步一步依托信息系统的有力支持,逐渐建立起完善的营销网络和配送系统。

早在2012年,燕塘便开始使用金蝶EAS集团管控的ERP系统,打造从牧场到餐桌的完整产业链系统,涵盖了养殖、采购、库存、生产制造、物流、销售、人力资源、财务、办公OA等模块。集团管控保证了数据的完整、准确、统一、高效。这也为后来的数据挖掘和数据分析打下了基础。

但是这样的运作也留下一个难题,由于每个系统都配备一个专门的数据库,且每个数据库都是独立的,这就造成了“数据孤岛”。而利用这些数据的业务部门,每个月初都要做数据、做表格,分散的数据给他们带来很大的负担。除此之外,每个部门做的数据的口径也不一样,汇总到领导层,经常会出现人事部门提供的数据和财务部门的不同。对于哪个提供的是真实的数据,各部门又说法不一,这就很容易妨碍到领导的决策。对于真实数据的探寻任务最后又会回归到IT部门,造成沟通和人力成本的上升。

于是,2012年提出运用一套数据决策系统来解决这一问题。此前也找了很多BI的厂家,做了一些对比,当时的期望目标是3000万的数据能够秒出。可对于3000万的大数据量,200张报表,现有的系统是很难实现的。而在数据处理量方面,帆软的产品以速度取胜,在全方位的测试下,有着令人满意的表现。

针对当时公司的情况,燕塘同时采用了帆软的FineReport和FineBI。两个系统各有千秋:一个是制作报表非常强大,另一个是速度很快,百万级的数据用FineReport,百万级以上用FineBI。两者形成的一套数据决策系统,将公司的各系统如ERP、CRM进行整合,将数据抽取转化分析和前端展示。


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这套系统的使用,一方面降低了IT人员的负担,保证了数据的准确性,提高了报表的制作效率。另一方面,它把所有部门连接在一起,库存、财务、采购、生产、销售都是一个一体化的报表呈现。在领导层应用方面,中国式的报表呈现很符合领导的喜好,前端数据分析很直观地展现了业务情况。后来,处于移动办公的需求,我们同样采用了帆软的移动解决方案,实现了在手机端、平板上查看公司的所有数据,方便了办公。


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发表于 2016-9-6 17:08:12
沙发。。。棒棒哒
发表于 2016-9-6 17:24:18
这么好的帖子,怎么没人顶起来啊 ,,,,。
匿名 
发表于 2016-9-7 00:35:44
好文章,有水平,有价值。

匿名 
发表于 2016-9-7 00:35:45
好文章,有水平,有价值。

发表于 2016-9-7 09:43:32
{:8_209:}                    
发表于 2016-9-9 22:01:37
这个似乎成了每个企业必然经历的过程,不论是产品的选型还是实施中对报表体系的梳理以及后续报表的应用,关键都在于让数据能反映问题,让数据找到原因。
发表于 2018-1-7 09:48:00
为何我用的demo的文字都只 显示一个字呢?
发表于 2018-1-8 09:27:37
改造冰山 发表于 2018-1-7 09:48
为何我用的demo的文字都只 显示一个字呢?

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