技术方案上传参考模板

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      本模板侧重提炼相关审核材料,因此比较规整和制化。
      其实数据分析一种比较好的思维模式是:从单个核心指标出发,然后进行指标拆解,进而深层次多维分析,切片切块,通过同型分析、趋势分析、对比分析等数据分析方法定位到数据中的异常点,最终通过调整决策解决业务问题。

//以零售行业营业部门为例,相关数据在BI的demo中有,仅作参考
//注意下方红色标识均为必备点】
//具体参考模板请下载文章末尾的附件哦~

Part Ⅰ 底层的数据结构

一、表关联试图
      将此次业务场景模板的用到的相关表整理关联视图即可,可点击“眼睛”图标只显示相关关联表
截图201804251027154359.png
二、各表信息及关联关系
1. 表1名称(如这里用到的“销售明细”表)
①表字段信息截图
截图201804250955042132.png
②表ETL信息截图
      具体各ETL步骤的明细截图
     新增公式列:
截图201804250955129352.png
     使用部分字段:
截图201804250955433647.png
③表关联关系
      该表和其它关联表的关联关系截图
截图201804250955531006.png
截图201804250956029870.png
④表含义
      该表存储数据信息的基本含义
     销售明细表是实际业务过程中按时间顺序显示商品销售流水记录的营业数据
截图201804250956109762.png

2. 表2名称(如这里用到的“品牌维度”表)
①表字段信息截图
截图201804250956169035.png
②表ETL信息截图
      具体各ETL步骤的明细截图,无则跳过此步
③表关联关系
     该表和其它关联表的关联关系截图
④表含义
     该表存储数据信息的基本含义
   品牌维度表是记录各个商品所属品牌的信息

截图201804250956246090.png

3. 模板3名称(如这里用到的“品类维度”表)
①表字段信息截图
②表ETL信息截图
      具体各ETL步骤的明细截图,无则跳过此步
③表关联关系
      该表和其它关联表的关联关系截图
④表含义
4. 模板4名称(如这里用到的“门店维度”表)
①表字段信息截图
②表ETL信息截图
      具体各ETL步骤的明细截图,无则跳过此步
③表关联关系
     该表和其它关联表的关联关系截图
④表含义

Part Ⅱ 业务模板制作及分析

一、XX模板1名称(如“门店销售毛利分析”)
1. 编辑状态下图表1名称及截图(如“销售额/毛利分析”)
截图201804250956343941.png
——特殊指标说明
      对于计算指标请附说明或直接截图
     其中,毛利率=毛利/销售额;计算指标2=销售额*毛利率
      对于拖拽出来的指标若重命名过的话请附截图,便于我们找到指标来源复现(重点)
截图201804250956427722.png

2. 编辑状态下图表2名称及截图.......
——特殊指标说明
3. 编辑状态下图表3名称及截图.......
——特殊指标说明
4. 模板预览状态下截图示例
截图201804250956507448.png
——模板说明:哪些人用这些模板;通过分析各图表什么业务得出什么结论进而影响做出什么决策
      模板使用人员-面向开放人员:
     营业部各大区、小区及门店、总经理
     业务分析-分析结果及决策:
   1.分析各品类商品的销售额组成分布,尤其是销售总额前五的商品,帮助合理分配各类商品进货资源数量,优先增加销商品销售总额高的商品,适当调低商品销售总额低的商品。比如这里男士配饰销售总额是最高的,可以适当增加男士配饰商品的进货量。
    2.通过时间维度来展示各个大区的销售额以及毛利月度走势情况,以便及时对于发现各个月大区门店经营中可能存在的问题,同时可以通过具体月份钻取到到下属大区查看
    3.近来公司一直在增设新门店,我们试图探究什么样的门店风格更适合我们去投入。通过比较排名靠前的几个品类的门店风格,有助于我们开设新门店的考虑。
    4.不同的门店性质的经营策略是不同的,通过比较几个品类分别在管理店和自有店中销售情况,我们可以锁定什么品类的商品更适合自营,什么样的商品更适合管理,进而考虑调整公司的经营战略,加大或控制管理店或自有店的投入。
    5.对于任何一个门店或者大区,我们都可以通过点击来联动出对应大区或门店的经营明细状况,进而快速锁定问题来源,调整经营策略。
    综上,“门店销售额/毛利分析”模板探究了不同品类不同时间不同门店性质不同风格下各大区门店的销售额和毛利状况,让我们能够了解当前的门店经营状况,进而能够针对性地对出现问题的大区或门店调整经营策略,或者加大经营状况良好的门店的经营投入,并将该门店的营销策略在相似门店中进行推广。
     
      以上模板较为综合,1个模板则为1个完整的业务场景。若实际业务模板为简单,是以上图表拆解成具体几个模板也可以。

二、XX模板2名称(如“区域销售分析”)
1. 编辑状态下图表1名称及截图.......
——特殊指标说明......
2. 编辑状态下图表2名称
及截图.......
——特殊指标说明......
3. 编辑状态下图表3名称
及截图.......
——特殊指标说明......
4. 模板预览状态下截图示例......
截图201804250957005910.png
——模板说明:哪些人用这些模板;通过分析各图表什么业务得出什么结论进而影响做出什么决策

三、XX模板3名称(如品牌销售分析)
1. 编辑状态下图表1名称及截图.......
——特殊指标说明......
2. 编辑状态下图表2名称及截图.......
——特殊指标说明......
3. 编辑状态下图表3名称及截图.......
——特殊指标说明......
4.模板预览状态下截图示例......
截图201804250957084178.png
——模板说明:哪些人用这些模板;通过分析各图表什么业务得出什么结论进而影响做出什么决策
编辑于 2018-4-26 09:40  
编辑于 2018-4-26 09:44  

发表于 2018-4-25 10:27:50
怎么下载?
发表于 2018-4-25 10:42:53

在文章末尾有附下载链接呢
发表于 2018-4-25 11:29:44
Toros 发表于 2018-4-25 10:42
在文章末尾有附下载链接呢

xiexie,hah a
发表于 2018-4-26 22:40:31
来自手机
菜鸟报道学习
发表于 2018-5-2 07:05:51

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最后回复于:2018-5-2 07:05

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