【悟帆潮玩节 | 吐槽大会】开奖啦！！！大家都吐槽的有点恨哇！

赶得上末班车么？

业务：报表需求不是都已经给你了吗，一共32张表，你怎么反馈说只能做其中四张，，，啊？！（此处慢慢端起一杯茶，吹一吹茶叶，喝一口，再呸一下吐茶叶）
我：这...你们的其他的表都是线下的数据，人工手工做的，不进入系统，我抓取不到，除非做填报
业务：什么抓取不抓取的，做什么填报啊，谁每天有那个时间，数据不进系统是我们的问题吗？不进系统那为啥我们能统计出来，你们信息中心不会买新的ERP系统吗？
小声BB：￥#@……·￥，一个系统几百万，你说买就买

（周一17:00）
客户：blabla...这个报表比较急，明天给我
我（含泪回复）：好的（约饭微信群）
我：晚饭局我去不了了，加班
xx：又加班。。。


（半小时后。。。xx交流群）
我：这个功能不能实现嘛？xx：可以啊
我：我怎么出不来效果呢？
xx：可能是bug


（联系客服ing...）
我：这个功能有bug啊，blabla...
客服：我看看
客服：我这边没问题呢，更新版本试试看


（更新版本ing...）
（18:00，xx交流群）
我：更新版本可以了，服务器周末才能重启
xx：写js吧


（写js ing...23:00，终于做好了）


bug天天有，客户难伺候，工作日不约，周末还加班。

今天终于忙完了，收拾收拾准备下班。（正常下班时间5:30,目前6:15分）
领导走过来，那个什么什么要改一下，逻辑这样这样 balabala....
(领导都没下班我下什么班呢！)

下午4点多提的需求，5点20分过来问我弄好了没，(意思是要我加班咯)

下班下班，我终于自由啦(??????不存在的)
业务打电话过来，这不对那不对，反问，哪里不对，正确的是多少，业务就是不说，一直重复不对，你这数不对
(业务好像也是不用下班的)

业务方：能把这个滚动条去掉么？
开发：好的。
（结果本机电脑看的没有了 ，业务方一看，炸锅了，谁料，分辨率不一样）
leader：数据权限用report这么麻烦，powerBI直接关联一下就可以了
开发：出两套方案，选一个吧
leader：没想到report数据权限做的这么不好，不过功能权限很好（巴拉巴拉）
开发：恩
（tm的，每个产品的亮点不一样，能比么，不懂还瞎叨叨）

业务：记得5月1号保证咱们所有月报都能正常出数并上报，你先统计一下总共有多少张月报，然后来下我办公室，咱们再核对一遍都有哪些月报

我：好的，查了下一共7张月报

业务：嗯，某某月报要改一下代偿指标计算逻辑，还有逾期的逻辑，还有保证没有新增余额，#￥%*& 这样改

我：好的（内心OS：NIMA，就剩这两天，你跟我说要改这么多内容，而且五一也不让人歇着，就不能假期过了之后再报么）

这个需求很简单啊，你看其他软件就可以做出来，你再研究下，试一试

业务员A:  这里修改下，增加XXX功能，样式业务员B: 需求取数逻辑这里修改下，数据源改为XXX
业务员c：增加XX展示，XX展示
项目管理：好好，后面都会增加
项目管理：项目咋还没上线？？
。。。。。。
（需求改来改去，能按时上线才怪）

反正这辈子 是闲不下来的，不打工是不可能的 不然没饭吃
需求要变，怎么能闲

场景一、 经理突如其来的“热情”
经理高兴的跑到我们办公室，温情的说：今天是一个美好的一天，今天晚上也是一个美好的夜晚，今晚就让我们大家一起度过吧！
我一听心凉了，你NND又要集体加班，卧槽！！
场景二、 来自老板的“肯定”
老板：这样的页面能做吗？
我：我得想想
老板：肯定能做，你看淘宝团队都能做，你肯定行的,三天内我要看到这个页面!
我：......
场景三、 来自业务的“需求”
业务: hi 哥们 前两天开发的仪表板我体验了，但有点卡
我：哪里卡，我检查下问题，优化下
业务：我也说不上来，就觉得哪里都卡
我：......(内心一万头草泥马奔过)

你这个需求用帆软做下；啥都能做，吊的一笔

leader:不好看，回去再改改；
mi:哪里不好看？
leader:哪里都不好看
mi:重新做个？
leader:不用，改改就行。
mi:改哪里？
leader:哪里都改改。


(ps:之前有种东西叫做需求确认书，限制的甲方公司死死的，现在来了甲方工作，我被限制的死死的，，，mmp)

甲：这个大屏需要调一下配色。这里，这里，
乙：您看这样可否？
甲：还有这里，这里，
乙：下班时候终于改好了，预览也接受，下班..
甲：你这里面数据有点不对，这里，这里，
乙：我下班接着改。下班是几点呀......

这个报表很简单，明天就能做出来

甲：我们之前做的这个大屏只有一页数据，目前很稳定了。数据也是正确的。
乙：那好啊。正在开心中....
甲：现在需要插入另外3张数据表，进行轮播效果。
乙：好的。今天下班之前我一定发布出去。
甲：好的。
第二天
甲：发布的效果很好，数据正确率我马上验证下。
乙：很开心，因为昨天都自己验证过了。正在开心中..
甲：我们在第一页加一张图。
乙：花了半天时间，终于把轮播都做好了。
甲：昨天那么快，今天加一张图怎么这么久..
乙对自己说：轮播的顺序不能调整啊……

我：你要什么？
对方：我要个报表。
我：？？？？什么？？？？
对方：我要报表啊。
我：没什么取值逻辑什么么，你最少告诉我怎么取值*****计算逻辑什么的。
对方：我不知道······
我：？？？你不知道我怎么算？
对方：我就是不知道怎么算才要系统帮我算。
我：

领导：这个填报的需求，你完成下我：按照需求已经完成开发（一段时间后）
业务部门：这块填报能否配置下权限，做一个填报报表让我来控制权限，控制到每个人对应的填报的数据
我：已经完成了优化（一段时间后）
业务部门：这个填报能否增加导入功能，用户即可以导入也可以填报，用控制好权限，不能修改别的数据
我：已经完成修改（一段时间）
……
填报使用几个月以后
业务部门：这个填报的数据，部分数据可以从别的系统导入，你单独把这个数据区分开吧，从别的系统抽取数据
我：完成了修改（一段时间）
……

误删仪表盘的我，重新做是多么苦的呀，可以不可以把仪表盘那里设置成自己调整大小，或者靠左一些

领导:把这张报表添加个功能 点击上传文件到服务器 然后把记录同步到数据库 再弄一个点击查询和 删除文件功能 数据库记录也要同步
我 : 那这个要买上传文件插件 要一千块钱 和填报功能
领导: 嗯 .... 这个暂时不考虑 你看看怎么实现  
我 : 额!!! 我看看吧

领导：这个对你很简单，技术我不懂，你自己想办法

上午
老板：理念讨论30分钟，你看，如果这个数据展现出来了那就非常直观，做个好看一点的大屏
我：嗯好的，我试试，先弄些测试数据

下午13:00
老板：上午讲的那个怎么样
我：数据库里表建好了，测试数据还没做，大屏的框架构思了一下，主色调大概这样。。。bulabula
老板：嗳对对，就这样，我认为这样就很好，可以的
（我内心OS：幸好幸好，没被否定）
老板：你看这样的啊，有个重量级的客户下午15点的时候会来，如果能够给他们演示这个东西，那是非常有价值，很好的机会不容错过。。。bulabula
(我..面无表情..抓狂，想什么呢，数据还没有，大屏才是个骨架，填充血肉那也不是眨眼之间啊！我还是懵懂无知刚入门的小白啊！)
我(面露难色)：时间太紧了吧，这样演示效果不好吧，万一报错了什么的...
老板：再次强调此次机会不容错过...
(已经被老板浪费了半小时了，既然逃不过还是认命吧，赶紧先送走)
我：好的好的，我尽力吧
.
.
果然，半成品演示妥妥的车祸现场了，两股战战...
老板：这样的效果不行，把它完善一下，明天我们再去
....行吧，又是一个不眠夜....

报表美观度不够，请报表工程师设计；
报表取数不对，请报表工程师核对；
报表数据不全，请报表工程师协调；
报表需要调整，请报表工程师牵头；
报表需要重构，请报表工程师落实。。。。。。

这里有个预计完成时间你填写，我这边要发给客户。功能都很简单的，加个班就可以了。

这个感觉深有体会，有一张报表涵盖公司所有工程的
每天一封邮件，天天提问题，
"你这能不能加个逻辑判断，XXXXX?"
过几天，
“你这个报表，这个量抓的不对，应该怎么怎么抓巴拉巴拉的。。。”
再几天，
“这个报表，我这个工程，需要再加一个东西，就更完美了。。。”
持续了几个月。。。年前到年后
最后，我把这张报表拆成了三张，爱怎么改怎么改。。。
对，直到现在我还是逃不了不停改这报表的命运。。。。
（想把这群人丢出去。。。）

做个报表，需要建立作业任务，调度权限未给我分配，作业无法上调度，每次都得找相关人员帮忙上，还得欠人情，真是无语了，欠揍