【前言】本次我们邀请到了数据生产力大赛银奖获得者维信诺科技股份有限公司 智能IT中心CIM部经理 刘少华为解读维信诺报表平台的构建思路，刘先生将现身11.05帆软商业智能峰会石家庄站，感兴趣的朋友点击，立刻报名！
维信诺是新型显示整体解决方案创新型供应商。公司成立于2001年，前身是1996年成立的清华大学OLED（有机发光显示器，Organic Light Emitting Display）项目组。公司专注OLED事业20余年，已发展成为集研发、生产、销售于一体的全球OLED产业领军企业。维信诺在柔性AMOLED技术等代表产业未来方向的技术前沿地带积极布局，成功创造多项世界第一。
历经了从建厂规划到建厂初期的转变，业务规模随着工厂的规模化生产而逐步扩大，在工厂运营的过程中出现了以下问题：
（1）汇总数据的呈现方式采用PPT和Excel的方式进行展现。基层报表的数据拉取后需要二次及多次加工，并依次上报，存在信息时间差。
（2）工厂运营过程中产生的数据呈现出了“信息孤岛”的现象，生产，财务，供应链各成一家，无法完成闭环高效的运营模式。
（3）工厂管理过程中，数据的不直观，导致问题暴露慢，分析问题不全面，让管理产生诸多不便。
工厂的良性运营需要在保证质量的前提下，尽可能的降低成本的消耗和产品的生产周期。而在面板行业，这点尤其重要，产品的成本单价相对较高，成品的生产周期相对较长，所以在整个闭环系统中需要一定的数据基础为工厂的运营提供相应的指导性意见。维信诺开始了自己的报表平台建设。
管理驾驶舱
针对工厂生产核心数据进行整合加工处理，集中决策层最关注的生产数据、销售数据、OEE数据、资金数据等，全方位展示工厂生产运营情况，为生产决策提供详细数据支持，实现流程优化、质量管理、成本控制、供应协同等方面的提升。
维信诺集团总裁看板
实时展现集团良品库存情况、物料库存、出货、物料采购等核心供应链数据，为公司决策层、采购、运营等部门决策提供数据支撑。
维信诺集团供应链管理驾驶舱
通过管理驾驶舱实现了：
（1）数据的实时人机交互，工厂运营所需汇总时间缩短了20%，减少了人工参与二次开发数据的环节，保证了数据的精准性。
（2）对于工厂运营管理提供了数据分析基础，对于原材料的投入，产品的生产，供应链的把控有了直观，方便，快捷的决策数据支持。
工厂报表地图
工厂是一个庞大的有机体，包含了多个中心和多层次的人员架构，要保证有机体正常的运营，就需要保证各个中心的核心指标都满足高效生产的标准。真正的内涵是为了透过数据抓住主要矛盾，用数据把主要矛盾凸显出来，从而发现各中心在运营方面存在的问题，并从根本上解决问题。而且制造业最为关键的部门就是工厂生产。为此，专门设计工厂报表地图，建立指标分析主题，针对各中心关注的核心指标进行标定，重点是发掘指标内在的含义和表达的问题，找出矛盾，持续改进。在维信诺业务进行过程中主要存在以下痛点：
（1）各中心在运营过程中，数据是成发散状进行传递的，关注的重点存在冗余，无法根据各中心所提供的指标进行数据的展示。
（2）各中心负责数据种类繁多，无法根据数据从上到下分层追踪问题，导致解决问题过程耗时过长。
维信诺通过确定了工厂地图的八大指标：物料管理、仓库管理、生产监控、设备监控、产线良率、物流管理、人员管理、质量管理。并利用图形的方式突出展示，各中心都可以通过监控此指标来确定中心的运营情况，并且采用目录层级的基本思想，完成指标下报表的层级划分，从基础数据层层汇总。当某一指标出现问题后，可以按照层级逐步快速查找到问题源，以便快速精准解决问题。
利用帆软对业务进行模块化分类，在大大减少运维成本的基础上可以快速响应业务所需。数据按照指标的模式展示，可以加强各中心的沟通效率，防止无效沟通现象的产生，并且加深了数据与人员的交互，可以用数据说话，专注于数据，针对数据的表象进行高效运维。
工厂层级指标地图
良率报表架构图
11.05日他将来到石家庄帆软商业智能峰会，面对面分享更多关于信息化建设的经验与感悟，与各位信息化同仁一同交流心得！同时我们还邀请了信誉楼百货集团有限公司信息部总监宋宏宇、中国电子系统工程第四建设有限公司CIO 闫钊、博深股份有限公司CIO岳德林等从事信息化领域多年的专业人士倾情分享信息化经验！现场还有华为P40等惊喜大奖等你来抽取！
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