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马云在一个大会上提出了“五个新”变革，其中两个是新技术和新资源，主要指的是对数据资源的开发利用。按马云所说，就是运用层出不穷的新技术，把数据这个“越用越值钱”的新资源开发好，为人类服务。
企业发展信息化的目的就是希望在工具基础之上能够深入到行业里面，能够学习更多的行业知识，能够挖掘这个行业内部的分析方法、分析理论，能够从数据到价值更近一步，为大家提供更多的服务。关于数据的价值，大概来说可以分为三点：可以帮助公司定位和分析问题或者帮助公司精细化管理，也可以帮助公司提高企业效益。
帮助公司定位和分析问题 在此之前，订货单每次开会都要有一定的时间每个人去分析数据，一周一次的会基本上都浪费在做这样的事情上了。有了大屏幕之后 ，就可以直接把数据放在系统中，直接针对屏幕来说明问题，进行研究，还可以形成一些图表。很多的数据都有特色关系，能够形成类似于金字塔的结构，通过上层，一个个认识可以找到问题的根本。
例如一个在长沙的客户，通过数据发现了异样。某一天一个品牌的销售额很高，但是它的利润率缺没有增加，通过寻找问题最终发现数据出现在某个门店上，然后发现这个门店的实际问题，这就是一个很典型的通过数据来发现问题的实际案例。
帮助公司精细化管理 如何来降低成本是很多企业考虑的问题，那么可以通过一个精细化管理来降低成本，解决问。题。比如说通过一些外部的数据来预测销售量，通过销售量来反馈库存，形成一个库存的备货量，这样就形成了一个库存的有效利用，提高库存的利用率，做到精细化管理。将销售数据和库存数据与中间商共享，能够更精准匹配数据、物流以及产品，降低成本。
帮助公司提高企业效益 企业堆积了大量的商品，那么就可以根据用户数据来进行筛选，选出对这一类商品感兴趣的用户，然后将这部分用户提取出来，针对他们来进行消息的发送，这样的话可以降低成本，而且可以达到更好的效果，避免给客户留下不好的印象。
对于我们这个行业来说，存在着壁垒优势。这个壁垒优势可以分成选址、电子、渠道、品牌价值、员工、雇员等这几个方面。对于前面的几个方面来说，是很难进行改变的，那么对于雇员来说，可以通过信息化的分享来提升每个人的价值，提升管理水平。
电商发展了十多年，我们一直在跟着这个时代发展，每次变革实际上都给我们带来了困难。这些困难不仅仅是具体上的核心，也带来了管理上的核心。如何在这个变化很快的时代脱颖而出，数据是可以被利用的。当然也希望可以能够做好数据，能够为各个企业带来数据上的价值。
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