年薪50W的人如何看待数据分析？

在数据分析方面，基层的工作侧重于操作，实际上是在有需求的情况下，怎样把报表做好，或者做一些具体的数据分析工作；而企业高层在数据分析方面的角色侧重于查看和统筹，需要看报表，如果企业有数据方面的系统建设，高层还要负责筹划、协调、指挥的工作。

而企业中层往往是担负着部门责任的业务经理，不仅要管理业务还要想办法提升业绩。销售月报他们要看，指导决策也是他们来定。所以数据分析应该是中层领导直接拿来用的利器，是一个微妙而富有希望感的解决方式。

那中层干部在数据分析方妙到底担当着什么样的角色呢？

（1）监督数据采集和确保数据质量

所有的人都知道，数据质量得不到保证，后面的后面都没意义了，但是一个工厂的总经理不可能总是跑车间去看仪器仪表的数据的，这个数据质量如何保证呢？靠中层。

具体怎么干？一是靠对业务的熟悉和管理经验，二是靠抽样。简单来讲，比如营销数据、产量数据，营销总监和生产总监一看就应该知道。要想提高数据的准确性，还得经常跑到一线，进行相关的监督和检查。

（2）数据协调工作

企业与外部供应商、经销商，企业内部各部门之间的数据沟通和协调工作，也主要是中层干部的活。举个例子，上海一家生产型企业，一段时间总是出现产品质量问题，大家都怀疑是经销商的供货批次问题，如何在供货源头上搞清楚批次，如何进行过程控制和监督，都需要采购经理和供货商进行大量的沟通衔接工作。

（3）指导下属做报表做分析

中层干部不会将大部分时间放在报表的制作的分析上，但是这不代表他们就可以不懂这些。所有的人都知道，员工只做被检查的事情。因此中层干部还需要懂报表懂数据。据我所知，不少企业的公司报表都是中层干部甚至高层领导亲自设计的，包括数据的采集、指标的确定、报表的样式、报表之间的关联性、重点数据的突出显示、数据预警等。

从以往料及的情况来看，很多这样的中层以往在用excel或者是SAP系统自带的报表功能在制作上会有一定难度，但是很多工具如FineReport或者更简单的BI工具FineBI在制作报表上有清楚的逻辑和功能，这也带来了很大的方便。

总结一句，虽然很多分析和决策不能“唯数据论”，但是这样一个DT时代，企业的基层、中层、高层如果重视数据分析的重要性，就一定要把控好每个人在数据方面的角色和定位，将本质工作做好。