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巴布豆(uid:131157)
职业资格认证:FCP-FineBI | FCP-业务分析师 | FCA-简道云 | FCP-报表开发工程师
python+mysql+finebi 实现爬取携程网‘海龙屯’景区用户点评-->sql-->BI分析
最期“大环境”放开后,在家‘呆’实在是有点浪费时间,突然想起十几月前的flag:“一定要把python+sql+finebi实现实时数据抓取、数据呈现与分析”---- 说干就干,卷起来~~~~~~~~~~~~~  实际上我也是一位小白 重新把之前的python书,两大本笔记、bibi视频等都温习了一遍,这就样3天没有出门,终极‘苍天不负有心人’搞定了它们······· 这个过程中出现了很多的‘坑’,我在这里为大家都踩过了,可以直接COPY代码直接出车~~~~~ 话不多说直接上图片: ···`````````````````````` (写着写着,整起教程了,直接删了,>2000字)····`````````````````` 直接上爬取时的图片,后数据库中的切图吧!    ------数据库有数据了,就意味着该Finebi上场了~~~~  但是由于此这Python是才写成功,还没来得急接BI,就迫不及待得想来与大家分享一下我的成果和喜悦。 老实说,打字讲述代码逻辑和实现思维,确实有点费劲,如果此贴能上100个点赞,我就直接把代码放出来,或者也可以做个视频发给同为小白的你!      
数字文旅海龙屯景区BI驾驶舱、数据看板分享
近来闲来无事,突然想把单位正常应用中的部分数据看板和驾驶舱拿出来晒晒秋阳(也没什么特别的,其实就是想冒个泡^_^)! 《世界文化遗产-海龙屯》 先上个才完成的数字大屏: http://218.201.213.67:9010/webroot/decision/link/QSzr(实时的哟!) ----面向游客大屏驾驶舱--- ----面向管理驾驶舱---    部门门户驾驶舱                              《总经理驾驶舱》                                                                                                 《商业事业部驾驶舱》                               《人力资源部驾驶舱》                                                                                           《度假酒店驾驶舱》   ----面向管理驾驶舱---    细分数据看板                               《自动售卖机运营分析》                                                                                                              《商业部绩效管理看板》                                         《人力资源部驾驶舱》                                                                                                                             《房务人员绩效看板》   ----面向管理驾驶舱---    独立数据分析看板     直接上图,各位同学一看都懂,文字就少写点!!!  
Oracle scott账户与BI连接经验分享(小白日记---新鲜出炉)
(----关于scott (Oracle学习的账户)与fineBI牵手的故事----) A、近日开始系统学习Oracle,在B站和fine视频课《Oracle 11g从入门到应用》学习了一定时间后,就觉得要不用BI平台连接做个小驾驶舱玩玩?说动就动,但问题出来了,“连接不上”,“用户密码错误”, 再反复排除了,用户名大小,密码确认后,本机防火墙设置等可能会出现此问题的因素后,仍然还是不行。 同时也回头确认scott用户是正常的,没有被锁之类的(developer截图如下:)   B、第二步就是找万能的度娘和请教帆软售后工程师的支援了。 百度上的信息只是集中在Oracle本身,与fineBI平台连接的贴子几乎没有,同时工程师这边也在努力想解决方案........... 几个小时过去了,还是没能成功...... 后来我想,是不是scott账户的问题,要不我新建一相账户连接试试看-------成功牵手BI。    C、上述证明了问题出在scott账户上,也就是权限的问题了 工程师让我通过这两条命令查权限,这给让我有了启发-- --------直接授权SCOTT用户 -------在连接BI,搞定成功!!   -------------------- 上述分享,希望能给各位在Oracle连接帆软平台的方面一点点启发和帮助!  
【数据运营官】理论落地实践,数据运营我是这样起步的!
摸透业务分析、追溯需求根源--- 我公司主营业务是景区的运营与管理,本文项目是一个文化旅游服务性质(世界文化遗产-海龙屯)的景区。从营业收入角度看主要分为3个版块:景区票务、酒店和商业(包含文旅产品、普通商品、店面租赁等)。日常经营管理中,商业的营收占比是最高的,所以也是高层领导最为关注的业务点。 在对商业版块的业务需求梳理分析后,基本就是如以下三个指示要求: 1、如何制定合理的商业营销整体指示和部门个人KPI指示 2、如何控制商品成本和人力成本 3、如何提高运营管理能力 有了上述业务需求后,结合数据运营官的方法论(如:洞察业务需求、理解业务场景、以KPI为导向、获得更多人的支持相互成就彼此、合理的算法应用、目标达成的推进方法等),灵活应用,在商业部多次沟通全力配合下,BRD文档也顺利完成:   下一步就是利用鱼骨图对相关主要指示进行的梳理解析:     可视化展现与持续迭代-- 在经过上述需要梳理、指标值与算法和绩效管理制度确认后,下一步就是落地报表开发和管理看板了。 填报报表开发   结合现场实际情况,为了保证数据的准确度性,数据分析应用管理的可用性,开发了前端填报表面板,要求每日18:00前各门店必须填报各自营业数据(必须与ERP系统保持一致,或说明原因且补减等)                                                    《零售填报》                                     《批发挂账填报》                    商业部驾驶仓   从商业部视角出发,站在广角面,以展现本部门实时营收各项数据和同、占比分析,同时嵌入其他业务平台,如票务系统、客流分析系统、OA(人资管理)系统,力求多维度更客观全面展现商业状态和绩效进度  部门绩效管理驾驶舱   一切的事务最终都是归一人事,部门的绩效管理更是如此,《绩效驾驶舱》就是以人为核心点,从而逐步展开个人业绩(排名),目标额与指示达成率,店铺营业额贡献额,员工面对店面的贡献占比额,区域内游客消费转化额,商品资金利用率,库存使用率等。 为了让KPI的制定更具科学性、可行性,同时也考虑到部门全员的接受度,我们将之前的考核方法和加入算法的方法同时展示,这样有了对比就可衡量度。在《绩效达标管理看板(算法)》中,引用了中位数、众数、标准差等算法。   在完成上述数据建设后,实质上帮助商业部解决了需求根本性问题,特别是得到了领导的高度认可:“以前只能通过你们汇报得到营收状况,关于深层次分析报告基本没有依据,现在我可以订位到某一件商品类和员工的动态绩效,这就是质变”。   得到高层的支持,可以说我们火力全开,陆续开发出针对各业务部门的(部分)驾驶舱,如下图:     下一步,我们计划全面深入到每一个商品,第一笔订单,充分将二八分析法、RFM模型、帕累托分析法等落地应用到实体运营中,让IT部与商业部成为深度战略合作关系,从而辐射和建设公司的数字大环境。 经验总结、心德体会   很幸运,【数据运营官】2105期学业完成后,顺利通过考试,这也是我帆软第二个认证书,非常开心,这更是促使我鉴定的在数据道路上持续前行。   实际上,管理驾驶舱只是一个开始,数据链是基础,管理链才是核心,必须要随时紧贴业务场景,理解领导层对数据或业务的即时要求(需求),必须要以公司战略目标为数据化应用与转化的动力,“降成增效、提升管理”这只是业务部门持续改进的目标,我们数据人更应该走在前例,在此过程中,我深刻的感觉到如课程中老师所讲:我们数据人与业务部门人员实现互助、互信、互赞,最终互相成就,或许只有给于对方这样的思维才能实现“0距离”,才能让自己“名正言顺”的“融入”到各业务团队中,才能逐步、可持续的推进数据化应用,实现数据人中心的梦。
【数据追梦人2020】近20年数据工作的老咯兜,有话想说......
近20年数据工作的老咯兜,有话想说...... 我是一位80后,当代的我们承载着更多的家庭压力和迫切的社会责任使命,同时我也是一名IT人,见证了从P3(cpu)单机局域网时代、56K(modem)到如今5G互联网高速信息化的爆炸式发展,也可以说是IT界的老咯兜(意思是:上了年龄的中年人)了,有着近20年的信息化项目集成工作经验,每个项目的竣工交付都是自己里程碑节点的成就感和自豪感的人生足迹。 在2015年9月我从一名乙方转变为甲方,全程经历了世界文化遗产-海龙屯智慧景区(信息化板块)的建设工作,但角色和职能的转变必非一帆风顺。 1、IT信息部=维修部 ? 项目建成正式投入运营后,每天重复着简单基础性的运维和部门管理工作,不经意间突然发现自己没了最初的激情和前进的方向,更扎心的是IT信息部被轻视为所有同事和领导心中的“维修部”,说白了就是一个能修网络、能修电脑的部门,迷茫、无向、懒散基本就是每日的惯性思维和动作。 2、IT魂觉醒! 如此‘颓废’终究会被社会淘汰,这样的状态持续到2016年底,集团信息部主导下,项目公司引进了一套数据可视化系统,将景区外围数据(互联网海龙屯关键字和外单位等非结构化数据)以图形可视化形式呈现,我深深地被这些可动的数据模块给勾了魂,高大上的数据大屏近在眼前,可惜后台核心技术不在我们手上,大展如何实现的、数据关联动态是怎样的等等问题激发了我强力的求知欲,就在那深夜,以朋友圈作证起誓:我发誓,我一定要靠自己实现智慧景区数据化应用与可视化呈现。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213114940_91209.png 我为了收集更多其他智慧景区成功案例经验,我决定走出贵州,自费去了杭州宋城、乌镇、故宫、张家界、梵净山、万达丹寨和上海迪斯尼等景区边游边看边学。 3、第一块大屏、第一次被拒! 学以致用,我的第一个可视化工具是Tableau,做出了人生中第一块数字大屏: http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213115004_35133.png 拿着这成果,自信满满的写了项目方案,非常自豪的向总经理汇报项目情况和申请项目立项实施,领导在听取完我的工作汇报后,直接回绝此项目,理由是:数据维度不够、数据与数据之间联动性不强、数据分析应用没有亮点等。虽然每句评语都是真切的事实问题,但就为了这一块屏我付出了太多努力,我想或许领导根本就不看重,或许我再努力也不会有成果更不会有成就,沮丧之于我想到了放弃… 但看到自己那条朋友圈,也看到这些实实在在的需求,我知道,沮丧没有用,于是我开始寻找其他工具。 一次偶然的微信推荐-fineBI项目成果展,文章首先感染我的是炫丽的大屏驾驶舱、友好的操作界面和非常易上手的各模块设计,“这不就是我苦苦追寻想要的BI吗?”。兑现自己承诺的决心也再次被点燃,我成了一位帆软番薯,参加了多场帆软《城市课堂-贵阳站》,2018数据沙龙企业分享会-贵阳站和2019帆软峰会-西南站,通过参加这一场场颇有价值的会议,不仅仅收获知识的积累更重要的是视野的刷新和认识的提升。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213115114_59247.pnghttp://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213115139_23887.png 帆软的口号“数据就是生产力“狠狠的扎入到我的骨髓中,为了更好全面的提高自身的数据分析与应用能力,我报了201901期fineBI培训班,此培训课程不只是教授finebi产品的使用,很大一部分是传授BI数据知识和信息化项目推进等方面的知识,获利颇丰,同时我也顺利结业并通过FCBP资格考试。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213115216_37673.png 4、再试一次,却不料到疫情来袭......有了数据基础“是时候展示真正的技术了”,计划用试用版的fineBI和 finereport结合使用先出成果。这次我认真总结之前项目申请失败的原因,清晰认识到需求的重要性,随之我将大量时间用在与各部门有数据接触的同事和部门领导沟通上,筛选出重点需求,认真分析需求的本质,使用原型模型开发方式,逐步以部门为单位,以本部门生产数据和其它关联部门数据为数据源先构建BI框架模型,然后在对每一个模型的呈现以及数据的精度细化完善,经过半年多时间摸索和努力最终实现了景区十三套信息化系统数据的整合,创建以本部为单位独立的BI驾驶舱:http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213115434_42345.png 通过此驾驶舱让各位同事0距离触摸到数据,更重要的是在感知到数据的同时真正“操作”上了数据,有了数据驱动生产的概念。 但世间事情难料,正值项目上线一片大好之季,2020的疫情打乱一切,它对景区的打击更可以说是毁灭性的….在经历了景区长达半年全封闭和半封闭状态后,慢慢旅游业逐步恢复。我又众志成城筹划着项目计划如何推进时,帆软第三届“数据生产力大赛”的公告让我有点莫名的牵引感,“要不我先尽全力报名参加比赛,一来可以数据智慧景区形态将海龙屯景区推向全国大众视野,二来在本地景区业树立标杆示范性,同时这更是证明自己真实价值的一次机会。 于是在填报参赛信息后,在帆软的组委会和二位专家(刘军、吴正—谢谢您们)帮助下经过多次对我原稿作品的修改和完善,经过一个多月的投票和专家组委会评选,很荣幸我的项目作品获得了“2020数据生产力大赛-《最佳行业应用》银奖“ http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213115505_65223.pnghttp://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20201213/20201213115533_85996.png 5、逆势翻盘,最后一跨步!我带着项目成果、荣誉、自信和《智慧景区数据运营方案》书再次推开了总经理办公室的门,在听取完我的方案书汇报情况后,总经理对我的努力和取得的成果给于高度认可,看着方案书上“同意“二字内心的欣喜若狂无言以表,今日的果实都是用冷眼、汗水、奋斗和坚持换来的…….. 回望自己朋友圈留下的昼夜奋进之坚,追求梦想誓不罢休之韧,收获荣誉、自信、自豪的感动,我很骄傲的告诉自己:我的选择是正常的,璀璨数据大道上有许许多多像我一样的追梦者在同行,标杆数据人激励我前行的力量,更有像帆软公司专业做数据生态、专心做用户之心的优秀企业,我相信一个个“梦“终将成为骄傲的成果,新的”梦“会源源不断,让”我们“携手共进,为”梦“驰向!
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