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帆软讲堂 - 帆软在线视频课堂企业FineBI推广建设指南

企业FineBI推广建设指南

15课时 共82010秒 更新时间:2021-04-02 14:24:36

免费 4066 人学习
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  • 授课讲师
    帆软-Cecily
    帆软产品运营经理,专注于为企业提供FineBI自助分析模式快速推广落地方案
    本课程学员(4066)
    +4066
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    • 课程介绍
    • 课程目录
    • 课程评价
    课程介绍
    课程介绍本课程面向企业项目经理,从FineBI立项到成功应用全流程指导,帮助您制定系统全面的FineBI推广计划,提升项目推广能力,实现FineBI在企业内快速落地。

    面向对象正在/计划推广BI项目的部门经理或者项目负责人,对BI推广感兴趣的其他IT人员、数据分析师、业务人员等


    获取全套视频讲解PPT资料:点击完成 问卷(http://s.fanruan.com/lum4a)



    推荐案例

    1.深航货运应用了FineBI自助分析模式,业务人员反馈,“FineBI单张报表制作相较于excel,平均节省了75%的时效,提高了工作效率,在产能上有了质飞跃”;

    2.步步高业务部门通过FineBI自助分析,形成可长期浏览的分析模版1300多张,相当于节约了信息部门1300多张报表的开发量;

    3.道金服业务部门通过FineBI自助分析,形成可长期浏览的分析模版100多张,平均每张模板包含组件17个,相当于至少节省了IT和业务部门1700多次的沟通;

    4.更多:FineBI案例库


    行业资料汇总

    1.泛零售

    2.物流&化工

    3.泛金融


    课程目录
    第1章:项目规划,制定企业FineBI推广计划 3课时4318
    免费 课时1:FineBI定位解读19:55
    免费 课时2:企业FineBI推广建设方法19:28
    免费 课时3:参与社区任务,领取助推福利03:55
    第2章:系统准备,完成FineBI数据准备与系统搭建 3课时2180
    免费 课时1:数据底层与FineBI数据体系搭建方法01:00:49
    免费 课时2:FineBI平台搭建方法28:27
    免费 课时3:FineBI平台搭建实操之业务包、权限设计48:44
    第3章:系统开放,最终用户FineBI使用推动 2课时13244
    免费 课时1:业务用户培训方法14:56
    免费 课时2:FineBI基础功能概览01:17:48
    第4章:标杆客户推广案例 7课时3468
    免费 课时1:【地产】远洋集团自助分析推广经验分享01:15:00
    免费 课时2:【制造】广西柳工机械自助分析推广经验分享24:01
    免费 课时3:【医药】壹药网自助分析推广经验分享28:58
    免费 课时4:【科技】天马微电子自助分析推广经验分享20:35
    免费 课时5:【医药】瀚晖制药自助分析推广经验分享26:39
    免费 课时6:帆软自助分析推广实践47:29
    免费 课时7:【分析场景】客户价值分析03:26
    课程评价

    • dirdir

      没有ppt,只能4星
      2020-6-3 14:58
    • 18179012088

      课程非常好,目前所在企业也在进行数据管理体系的建设,极强的借鉴意义
      2020-6-18 12:02
    • 291522116

      听完了,但是不知道怎么用····
      2020-8-7 11:11
    • 18755519067

      希望提供下PPT
      2020-11-12 16:08
    • 用户y0312191

      跳转那里讲的简直糟透了
      2020-12-9 10:01
    • 帆软-Cecily

      PPT材料在课程介绍里有介绍哦~
      2020-12-10 15:43
    • z1D4JUDr

      P1 企业FineBI推广从立项到成功应用全流程学习 3大步,N小步 P4 企业利润增速放缓:内部矛盾,外部矛盾 信息人员越俎代庖:Get到什么点? P5 人员冗杂 两种极端局面 0-1,没有专业人员 1-X有人员,组织效率? 分析过程人员冗杂 过程==结果 内部矛盾 数据蒙尘未发挥价值 数据资产观,没有概念 成本高昂 怎么得出来的? 或如何比较的? P6 业务发展为何落人一步 ?感 无力感 焦虑感 。。。。 内部矛盾,外部矛盾 P7 数据取于业务,用于业务 让需要分析数据的人,可以自己处理数据、分析数据 前提条件是什么? 业务提取数据分析数据 这种生产关系建立的前提条件与环境是? 相关的案例【古,今,中,外】 文档共创(含参与方式、奖励标准、写作规范等) https://bbs.fanruan.com/thread-126848-1-1.html 拆分出来,参与度,质量,效率,3个维度可以快速上升崛起,背后的折算模型+数据 1)标题 标题党大数据,社会热点大数据 2)摘要 3)正文 4)关键词 5)主图,配图 6)段落标题 7)评论互动 8)... P8 企业数据流向下新IT-业务配合模式 现实中的对比? 4个象限的划分,案例与代表 P9 企业成功的BI建设-需要经过四个步骤 突破式,跳跃式(典型特色),一窝疯式 P10 业务人员能得到什么 分析主导权获得 组织与团队 涓涓细流汇成海,点点纤尘积就山 长江之源头,有这样的“主导”特征寻找“种子”苗头? 【个人能力提高】,修正为【组织与团队】 P11 业务发展锦上添花 PK决策,才进入“主桌” P12 信息部回归自身航道 成本中心到利润中心 垂直行业,苹果应用商店模式(类似“共创”) 文档共创(含参与方式、奖励标准、写作规范等) https://bbs.fanruan.com/thread-126848-1-1.html 拆分出来,参与度,质量,效率,3个维度可以快速上升崛起,背后的折算模型+数据 1)标题 标题党大数据,社会热点大数据 2)摘要 3)正文 4)关键词 5)主图,配图 6)段落标题 7)评论互动 8)... P13 企业能收获什么 优化人员组织结构 这一条,其实 相反 借智,借脑,外脑,外-内的双重循环价值 提高数据资产利用率 数据资产的广义+狭义定义? 说人话,数据资产不是什么?是什么? 让人产生新的认知与感受 P14,新插入的一个总结页(承上启下) 案例与价值汇总页(古,今,中,外)P15-22,再对应P33-35 Logo,行业/领域/阶段 深航、步步高、医软智能 痛点、价值、备注 做成一个总结的表格 P24 2.1 企业自助分析推广生命周期管理 3大步,N小步 P26 项目规划阶段-应用思路引导 一把手工程,简明摘要,使用习惯 所思即所得 纸+笔【手稿】--手机移动端 24小时的时间分布规律 会议场景, 竞争对手压力 。。。 配图“王健林日程表” https://www.sohu.com/a/134317316_683562 看完全球最有钱 20 位CEO的作息,你还觉得自己累吗? P30 数据底层建设 抽象----->具体,单据截图 P32,新插入的页(承上+启下) 案例与价值汇总页(古,今,中,外)---->对应起来P15-22 层次(不同决策位置,角色) P53 人人都是数据分析师 广义(企业级,团队级)到狭义(工作,生活,学习) 人人都是数据分析师->某1流程,角色的舵手(大副、二副、三副)对应着【帆软】扬帆起航,小舢板船--->帆船--->...搏击商海 主题:“数仓建设专题” 关联主题的倾向?
      2021-12-27 09:48

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    GMT+8, 2022-8-9 11:57 , Processed in 0.206712 second(s), 85 queries , Gzip On.

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