在当下疫情防控攻坚期，如何利用IT建设、数据应用推进员工复工进程，保障员工安全，从而降低疫情影响，恢复企业正常的生产、经营，成为各行各业关注的焦点。 2月21日晚19:30，中京电子科技股份有限公司信息技术中心总监明昌敏先生将走进帆软商业智能直播间，以当前制造业面临的重点难点为背景，就疫情中的IT建设经验与感悟进行更深层次的剖析，共同探讨BI在企业中的运用，欢迎大家一同参与讨论！
直播信息概览： 主题：离散制造业的信息化与数字化分享 时间：2月21日（周五）19:30开播 简介：剖析制造业IT建设经验与感悟，共话BI在企业中的运用与疫情中的实战应用。
特邀大咖： 中京电子科技股份有限公司 信息技术中心总监 明昌敏
直播焦点： 1、离散制造业信息化建设 2、BI应用&企业数字化文化培养 3、快速复工之疫情管控驾驶舱应用
创新实践抢先看 无论是疫情防控期间，还是企业正常生产运营时期，中京电子的IT部门均以公司整体战略为出发点，逐步提升信息化水平与数据应用能力，稳定时期追求“稳准狠”，特殊时期追求“短平快”！
全流程信息把控，差异化人员管理 疫情防控和人员复工重点在于前期信息的收集与整理，后期针对性措施的实行。中京电子采用三步走策略，涉及四大数据系统，有效进行人员管控。 - 在线填报统计员工出行信息：前端利用FineReport的填报功能，快速开发疫情填报模板，设计返程路径、健康状况等多种监控维度。
- 制定差异化的复工计划：全员数据整合进企业的OA系统，对不同区域不同情况的员工制定针对性的复工计划。
- 打通考勤系统，进行精准的数据管控：IT部门对工厂的门禁进行了数据匹配与设置，并将考勤数据也进行打通，严禁不满足复工条件的员工进入厂区车间。
快速响应，数据建设非一日之功 在疫情防控关键期，中京电子采取了一系列动作，保证员工安全快速复工：快速开发填报模板、高效协同各系统运行、员工配合反馈……这背后离不开中京电子数年的信息化建设积累与浓郁的企业数据文化。从2000年公司成立开始，公司就陆续引入各种信息系统，2016年公司制定信息化的“五年规划”，信息支撑得到公司层面的支持。 中京电子的信息化主要围绕着业务系统数字化和物联网两个方向展开。信息化包含着数字化和可视化两个方面，数据需要被看见，才能实现更多的价值。为此，中京电子搭建了报表统一分析平台，利用FineReport进行了电子看板的升级改造。 过去的电子看板较为简单，只显示产量及报废信息，经过升级改造后，各种信息聚合在一起，包括生产达成率、排班计划、设备状况、风险警告等等，界面内容及形式丰富度大幅提升，相关信息一目了然。 除此之外，数据报表还会被推送到邮箱及各种微信工作群中，在浓厚的数据文化氛围浸染下，中京电子的移动化办公有序推进，移动端应用、CS架构应用逐渐转变为BS架构应用、会议系统的打造等等，为应对这次突发疫情提供了坚实的技术基础。
大咖观点抢先看
中京电子信息技术总监明昌敏：“ 通过这次疫情，我对信息化也产生了一些深入的思考。 - 短期来看，IT部门在疫情中后期仍需发挥主观能动性，针对国家及地方扶持政策，积极了解其框架与细则，为企业提供强有力的数据支持与价值输出，帮助企业从疫情中恢复过来。
- 长期来看，智能工厂依然会是中京电子发展的方向。设备互联速度将进一步加快，通过生产的标准化降低对于普通人员的技术要求，从而在面对突发状况时，人员间可以互相替换，降低“因人废事”的风险。同时，移动化办公在疫情中异军突起，其边界在未来会进一步拓宽。各业务环节积极向移动化靠拢，减少远程办公的不利因素。例如BS架构改造，为公司业务人员随时随地进行业务处理提供了便利。
企业的发展战略、管理模式和关键流程对于信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用。IT部门需要站在企业发展的高度，积极主动地将IT价值进行展现，不仅在系统信息化建设方面，还要在企业数据文化建设方面承担起更多的责任。”
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