【BI赋能】技术为王，智能制造还需“管理”为辅

帆软搬运工 · 不生产文章，只是商业智能领域的搬运工。

提及智能制造，很多人脑海里涌现的是机械臂、一体式流水线、工业物联网等等，往期我们也介绍了许多标杆企业，积极投向智能制造风口。但先进的生产技术往往需要依托高效的企业管理模式才能发挥其最大效用，今天我们就谈谈智能制造背后的经营“支柱”之一：阿米巴经营理念。

阿米巴经营概念最早由日本商界传奇稻盛和夫提出。他一手创办了京瓷和KDDI公司，双双迈进世界500强俱乐部。2010年，被视为日本战后经济繁荣象征的日航申请破产，近八十岁高龄的稻盛和夫临危受命，出任日航CEO，挽狂澜于既倒，一年间扭亏为盈，并创造出历史性的企业最高利润，堪称商业奇迹。在他救世主般的经营操盘背后，阿米巴经营显现出其强大的驱动力。

阿米巴经营的本质是打造员工自驱型的团队，通过划分组织，将企业拆分成无数个小型组织“巴”，组织的负责人则是“巴长”；经过定价和附加值的计算，阿米巴会量化每个岗位的贡献，提供清晰的价值提升途径。每个“巴”就像是一个小型企业，而员工就像在为自己经营。当大家逐步养成增效降本的意识后，每个人都是企业增长的助推剂，最终能够实现企业利润最大化，费用最小化。

由于制造业的特殊性，多数企业面临着如何保持增长、提高员工积极性、快速响应市场需求的挑战，阿米巴提出了一条绝佳的解决思路，因此近年来，阿米巴经营在制造业热度急剧上升。而导入阿米巴经营的进程中，由于涉及到组织科目的科学管理、部门单位时间核算等数据工作，必然离不开信息化的融入，这与制造业的数字化转型升级又紧密联系在一起。

当然，无论是精益管理、绩效考核还是财务核算，各家企业在阿米巴的数字化实践中侧重点也不尽相同。

恒安集团

恒安集团作为国内知名家庭生活用品企业，2013年引入阿米巴模式，推进平台化小团队经营，并通过帆软平台让理念落地，使集团利润增速再次突进。

阿米巴核算对数据要求非常严格，以往通常依靠Excel来统计，耗时长易出错，很难满足及时性的要求，严重拖慢进度。恒安借助帆软大数据分析工具，极为细致地制作设计了各类经营报表。

经营报表的使用

在集团经营报表中，恒安设置了月度和年度两类简况表，可以看出各巴的收入与利润、考核完成率等指标，直观显示各巴的业绩情况。一方面，巴的考核完成率实时进度显示，与团队绩效进行挂钩，各巴每个月直观看到本巴的目标进展，形成激励，另一方面，各巴之间形成赛马体系，通过良性竞争，员工的积极性可以得到有效提升，这也正符合了阿米巴经营所倡导的全员经营理念。

经营日报表的使用

刚开始运用阿米巴的时候，财务提供数据相对滞后，巴长无法及时获取各巴的经营情况，难发挥数据的最大价值。通过帆软设计搭建的阿米巴经营报表平台，公司开发了14张巴经营日报及月报，以前一周左右才能出具的报表，现在两天之内就可以出具，极大节省了时间成本。

移动端报表的使用

对于一线业务人员以及经常需要出差的公司领导来说，灵活方便的移动端报表显然更为实用，帆软提供的移动端功能则恰好满足了这一需求。经营日报定时发送，以H5的页面展示出来，同时能够进行交互，切换不同维度展示数据，最大程度体现数据的及时性和价值。而在日常的信息收集场景中，客户经理可以通过手机进行定位和数据填入，及时回传数据，及时协助数据分析。

凯耀照明

作为中国照明行业前十强，凯耀照明的LED灯泡、筒灯主营业务已经遍布全球。2017年，凯耀引入阿米巴经营理念和帆软报表平台，截至2019年，凯耀实现了净利润连年同比增加50%的骄傲业绩。

凯耀照明同样搭建了完整的报表体系，信息部门将企业生产的精益体系分为“安全、质量、交付、成本、团队”5个模块，通过帆软报表导入阿米巴报表之后，负责人可以看到每条产线上的这些模块。比如，在成本模块，车间可以通过看板进行实时监控，并与交付模块的计划达成率进行联动，在报表系统中形成完整闭环。

相较于恒安集团的阿米巴经营实践，凯耀照明更倾向于倡导阿米巴经营哲学——即“人人都是经营者”、“敬天爱人”，由此衍生出“创意工夫”项目。企业鼓励基层员工提出工作中的“小改善”，例如生产工具的使用规范等等，然后公司提供一系列的奖励并固化成工作经验进行推广。围绕“为伙伴精益”的利他之心，员工将创意改善项目录入帆软报表系统，管理者可通过系统进行统计、审批、展示等行为。

一方面，通过年度报表，可以查看各个厂区、车间的创意工夫参与率以及趋势变化，调整相对应的奖励与改善机制。另一方面利用参数联动查询功能，可以很方便地查询某个具体员工的创意工夫案例，对优秀员工进行特殊表彰。

如今在利用帆软阿米巴平台整合完各个系统数据后，凯耀照明也将在“智慧工厂”的路上发力狂奔。工欲善其事，必先利其器，无论是恒安集团还是凯耀照明，智能制造从来不只是技术革命，而是涉及到企业的经营理念、思维方式、工作模式等一系列的变革。技术和管理，是制造业的两条腿，只有两条腿走路才能走得又快又稳。至于是管理推动技术升级，还是技术驱动管理变革，则是仁者见仁，智者见智。

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