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【中国数据生产力大赛】立足企业核心业务:推动数字经济和实体经济融合发展

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立足企业核心业务:推动数字经济和实体经济融合发展

一、企业简介

      中铁十二局集团有限公司是世界500强企业——中国铁建股份有限公司旗下综合实力最强的成员单位之一。

      集团公司具有铁路、公路、房建和市政施工总承包“四特级”,铁道行业、公路行业、建筑行业和市政行业设计“四甲级”资质;企业经营范围涉及工程施工、规划设计、物流贸易、线路维养、资本运营、地产开发等多个领域和专业。

      集团公司“以价值创新为目的,将数字化思维、数字化技术与数字化管理工具引入生产经营活动中并驱动业务变革的企业发展战略。企业建立新的市场竞争优势,谋求更好的生存与发展”。

 

二、项目背景

      为贯彻落实习近平总书记建设“数字中国、智慧社会”指示精神,落地中国铁建生产端、供给侧数字化、智慧化转型要求,中铁十二局智能运营管控平台应势而生。

      2021年11月27日,中铁十二局智能运营管控平台(以下简称:运管平台)启动运营。这一被赋予企业“数字化建设引擎和桥头堡”职能作用的机构,旨在以数字技术赋能企业核心业务,激活数据要素潜能,构建全链条数字管理体系,提升项目精细化管理,在打造企业高质量发展新引擎的同时,为实现企业“十四五”数字化蓝图,加快推进数据治理体系建设,发挥集团总部“战略牵引、智能驱动”作用提供坚实保障。

(智能运营管控平台)

 

三、如何实现

      根据运管中心的功能定位,运管平台建设工作主要包括需求梳理和技术开发工作两部分。其中技术开发所采用的是数据中心+FineReport报表工具。

1、需求梳理工作:一是梳理内部数据需求,协助各业务部门进行相应的业务需求和关键指标建模,深度挖掘海量数据信息背后的价值,逐步打通横向业务数据,逐步形成全业务链的数据融合分析。二是根据业务部门对外部数据的需求,探索采集各类外部数据,融合发展打造共赢的数字化生态圈。

形状

低可信度描述已自动生成

2、运管中心平台技术架构总结为:136体系,1即1个主数据中心;3即3层数据处理体系,分别是数据采集、数据清洗、数据集市;6即6种管控视角,分别是数据指标展示、实时监控、周期监管、数字孪生、智能物联网管控、项目监管。

 

四、案例展示

      “数字企业”建设更大的价值在于管理内核的变革,管理就是决策,数据是支撑,创效是目标,通过对在建项目全域数据的深度挖掘分析,辅助管理决策,是数字化转型的必由之路。运管平台的建设秉承“既求所有、更求所用”原则,重适用实用,也重形成自有知识产权;改变“先开发业务系统,后进行数据积累”传统思路,坚持两项业务“齐步走”,更快推进数字化建设。

1、主数据中心

      主数据中心建设:结合企业当前数据使用需求,主要采用SQL Server、MySQL、MongoDB等数据库建立集团大数据中心。数据仓库架构设计根据运管平台整体技术思路,设计为ODS(数据运营层 Operational Data Store)、DW(数据仓库层 Data Warehouse)、APP(数据应用层 Application)三层架构,数据中心和业务数据库相互分离并定期备份。

(数据中心)

2、数据采集:根据运管平台数据需求,数据采集主要包括以下几种采集模式:一是直接采集部署在集团总部的数据库数据;二是采集第三方公开数据;三是采集所属单位数据中心或自建业务系统数据;四是利用简道云低代码开发工具建立的应用数据。

(数据采集)

3.数据清洗:由运管中心自主开发数据清洗系统,将所有原始数据进行清洗加工,去除原始数据中明显异常的脏数据,保证数据质量,确保整体数据分析客观真实,目前数据清洗主要采用python、java或ETL技术进行设计开发。

(数据清洗)

4.数据集市:运管平台的数据从数据中心到前端页面,目前设计为前后端分离的模式,所有前端页面看到的数据都是由后端加工之后的结果性数据,一方面可以减少网络传输压力,另一方面可增加前端用户体验。运管中心将独立自主开发一套数据处理平台,将所有用户需要的数据指标进行建模形成指标集市,供前端各页面复用。

(数据集市)

5、数据指标展示

      经营管理模块主要是对中标单位、行业分布、工程总承包专业分布、年度中标情况及中标项目所属区域等多个维度对集团公司经营承揽等碎片化数据进行有机整合,同时提供数据钻取和横向联动功能,满足不同层级对经营承揽数据的实时抓取和动态掌握。

(经营管理)

      重点项目管理模块可实现对重点项目的分布、项目的安全风险等级划分、股份公司关注等级信息数据的快速查询。

(重难点项目管理)

      “设备管理”可实现对项目部使用设备的原值、净值、闲置率、收益率等关键数据的分析处理;

(设备管理)

      “物资管理”可实现对项目采购物资的出库、入库、消耗、采购单价、集采或非集采占比等关键数据的分析和预警;

(物资管理)

      “科技管理”按照科技奖获奖类别、获奖时间、获奖单位、依托项目、可加计扣除研发费等维度进行业务建模,并通过各种维度组合对科技成果数据进行全方位分析;

(科技管理)

6、实时监控

      将视频监控服务器与运管平台项目组织进行绑定,自动同步更新监控服务平台数据,运管平台视频监控模块实时查看在建项目现场施工情况。

(视频监控)

7、周期监管

      周期监管为集团公司对重点项目管控提供周期影像资料留存,利用现场采集的影像资料数据集中存储到数据中心,保障数据安全性的前提下,为项目留存施工过程影像资料。

山上的轨道上行驶

描述已自动生成

(周期监管)

8、数字孪生

      数字孪生建设是依托轻量化BIM+GIS引擎,以轻量化BIM融合现场管理为应用,快速响应项目管理需求,充分发挥BIM技术直观可视化、数据传递、模拟优化等特点,为企业提供可靠的实体业务数据的数字化载体,更进一步落实数字经济和实体经济的融合发展。

9、智能物联网管控

      探索智能安全帽、传感器等物联网设备接入技术,发挥运管平台远程管控调度功能。满足一线施工项目与集团总部对项目安全施工的日常管理、实时数据指标分析、运行状态记录、远程应急指挥等管理需求,打通智能设备厂家数字化管理系统与运管平台之间的数据壁垒,建立对接标准,为企业施工装备智能化提供数据基础和数据标准。

(无人机、智能安全帽应用)

(隧道围岩自动监测系统)

           

(隧道有毒有害气体监测系统)

                       

(温湿度智能监测系统)

(隧道智能变频通风系统)

      项目监管:利用简道云平台,项目搭建本级管理应用,为项目管理提质增效,对产生的业务数据通过后台数据接口,同步至数据中心,经过数据清洗、处理加工,作为集团公司对项目进度情况、安全质量管理、班前安全教育等情况的详细掌握。

(施工工序报验及工序时效分析)

(安全质量现场管理考核)

(班前安全教育)

 

五、结语

      以数字化转型驱动生产方式和治理方式变革,已成为国家战略、成为建筑行业高质量发展的大势所趋。运管中心利用FineReport报表工具,结合自身研发创新,搭建运管平台,着力发挥企业数字化转型“桥头堡”作用。通过采集、清洗、融合企业各项业务数据,深度挖掘海量数据信息背后价值,用之服务于决策、服务于管理、服务于基层,肩负起促进企业改革发展、提质增效、管理创新的历史使命。

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