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低代码研究员(uid:241391)
简道云官方指定服务商 职业资格认证:FCA-FineBI | FCA-九数云 | FCA-业务分析理论 | FCP-零代码开发工程师
秀一下我的证书,向FCP努力
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某药业龙头:且看我如何在企业高速发展,业务极速扩张的当下实现企业数字化!
1 企业简介 为全球生物医药行业提供全方位、一体化的新药研发和生产服务。通过赋能全球制药、生物科技和医疗器械公司,该企业致力于推动新药研发进程,为患者带来突破性的治疗方案。本着以研究为首任,以客户为中心的宗旨,该企业通过高性价比和高效的研发服务 ,助力客户提升研发效率,服务范围涵盖化学药研发和生产、细胞及基因疗法研发生产、医疗器械测试等领域。 该企业的赋能平台正承载着来自全球30多个国家的5200 多家合作伙伴的研发创新项目,致力于将更多新药、好药带给全球病患,早日实现“让天下没有难做的药,难治的病”的愿景。         2 业务背景 信息化背景 2019年企业收购美国Pharmapace公司,拓展临床研究数据统计分析服务能力,该企业专业领域的信息化能力虽然已经渐入佳境,然而在中国区运营服务与企业内部管理中仍存在一些问题: 传统软件跟不上企业的高速发展:随着企业的高速发展,业务管理模式变化快,业务扩展面广,传统的信息化开发模式速度慢、成本高、可变性差。 从基层到决策层的连接性差:基层业务数据,管理层指标统计,领导层看板分别使用不同的分析产品,存在较多人为的干预,数据不准确,数据的整理耗时,汇报实时性差。 高负荷的工作,管理工具迫在眉睫:工作的重复性、散乱性、使得员工工作饱和、繁琐,易遗漏,大量时间花费在整理数据,跑审批,材料汇报上,而且随着业务与数据的不断冗余,信息化的建设刻不容缓。 具体工作可替代性差,不利于管理迭代:员工形成传统的工作惯性,在业务层面的统计与分析,他有自己的一套Excel计算公式,因为是个人整理的,逻辑只有他本人知道,一些工作形成了“非他不行”的情况,对于个人而言,他在公司的立足点非常稳固,但对于公司的整体迭代进步而言,反而不利于企业的发展。 在数字化转型过程中,存在以下难点: 软件开发周期长:传统信息化建设步骤包括可行性研究、可行性报告、需求分析、软件架构设计、过程管理、软件测试及其管理等,整个过程周期至少半年以上,无法快速匹配企业的业务增长。 用户配合不积极:企业信息系统多为自上而下推行,强制员工使用填报,并没有考虑到实际使用过程的用户体验,员工没有软件的参与感。导致数据的不真实性。 领导看不到收益:企业数字化的根本目的是为了提高工作能效,减少重复性工作,投入更少的成本,带来更高的收益。     3 解决方案(业务背景驱动下,解决企业管理问题、是实现信息化管理得思路、方法及过程等) 利用简道云敏捷开发工具,实现从基层业务到管理层数据透明,再到决策层实时看板,形成有机结合,将服务全过程进行流程化、标准化。主要表现如下: 高速敏捷:利用简道云的低门槛优势,无需维护服务器,数据库,代码层,高效的拖拉拽式设计产品,修改快速,迅速匹配不断发展变化的管理理念。 功能强大:利用简道云利用表单的公式编辑,流程的深度自定义化,数据工厂的清洗技术,实现业务到管理再到决策的自动化链条。 打破业务与IT的鸿沟:业务人员经过对简道云简单的学习可以搭建自己的业务系统,把系统的“设计权”交给业务人员。 提高使用者的参与感:利用简道云“所见即所得”的优势,与使用人员充分沟通使用体验,让使用者说出自己的困惑,提供多种使用方式更用户选择,讨论如何让数据来源更加简单,更加高效。         4 信息化建设成果 4.1 成果总结 (1)建设成果 应用总数:10+ 表单总数及仪表盘总数:500+ (2)整体价值 该企业从2021年初以“重大项目交付数字管理平台”为试点,短短半年时间先后开发了“文件管理”、“园区宿舍管理”、“安全事故管理系统”、“园区面积管理”“餐饮保洁”,以及“运营数据分析可视化项目”,实现从基层数据到管理指标,再到领导看板的数据自动化,解放员工因重复工作带来的高负荷工作,让工作更加标准化,反而可以腾出时间做更多“变革创新”的事。对于决策者而言,企业运营数据不用周期性的等管理层汇报,数据实时在线,实时可查,可深度钻去数据来源,做到事无巨细,明察秋毫。     4.2 典型场景 (1)场景一:重大项目交付数字管理平台随着公司业务的快速增长,为了帮助BU增加更多的业务作战面积,公司通过园区新建、租赁改造、装修扩建等形式在各site启动一批重大工程建设和交付项目。各site都承担了较为繁重的工程和运营交付和项目管理任务。在这些重大项目交付和管理过程中,存在以下主要痛点:   基于以上痛点并贴合项目管理实际需求,需构建重大项目交付数字管理平台对各site正在和即将开展的重大项目交付工作进行统一管理:旨在通过项目的全生命周期管理,统筹重大项目的筹划、土建、装修、交付/试运营等阶段的主要任务,以及每个阶段所涉及的主要角色(包括项目经理、任务执行人和关键BU)之间的沟通协同。通过数字化方式,对项目交付全流程进行实时的进度管控;通过对重大项目交付重点工作的梳理构建最佳实践知识库管理,各项目之间可互通分享,实现项目信息透明化,并为之后的项目提供借鉴参考。同时,通过可视化展板帮助管理层和项目经理整体把握项目进度,确保项目按时顺利交付。 基于上述考虑,重大项目交付数字管理平台的“核心设计目标”包括以下几个方面:     全过程/全生命周期项目管理:项目按交付分为四个阶段,包括筹划、土建、装修和交付/试运营阶段,其中在筹划、土建和装修阶段多涉及工程部等为主的工程交付相关任务,装修后段及交付/试运营涉及以行政、物流、采购、EHS、IT、GA、FI等的专项交付任务为主,其他项目统筹管理任务贯穿整个项目周期中。     “三维”管理模式:平台构建了PM、关键用户、节点负责人三维的立体关系。通过平台将三者的关系紧密的联系到一起,PM负责监控项目全局的同时可有效的与对应各节点执行人建立强联系,在随时了解项目进度的同步,关键用户也全程参与整个体系中来。实现用户了解进度、发现问题,节点负责人即时反馈情况,PM及时避免问题、发现问题、处理问题。     BU需求及运营工作前置/变更管理:将BU需求前置可以更好地控制项目进度,通过提前了解BU需求,有针对性地了解问题,发现问题,解决问题,BU可基于需求的验收标准对结果进行验收。来对于项目经理来说,能预防的需求变更好过于已经产生的需求变更。从信息的即时性着手,立本于沟通管理,搭建良好的反馈机制。从而实现避免需求变更。     多方沟通管理体系:以工程部为主体的“工程交付”,以运营、采购、财务、EHS、IT等负责的“专项交付”工作,还涉及到工程部、运营和关键BU之间的项目沟通和协同管理,因此要考虑多方沟通管理体系,一方面构建项目沟通平台,另一方面提升项目进度跟进管理。另外,在项目沟通过程中,很多关键信息都可能被忽略。一点点信息差异化就可能导致整体需求不能满足用户核心诉求。现在的沟通方式五花八门,这样一来,很多对项目经理有着至关重要的信息就有可能存在丢失的可能。通过多方沟通管理体系规范项目沟通的机制,让关键信息存到系统中,从而实现信息不丢失的好处。     基于关键路径的项目进度管控:在项目管理中,我们把项目通过分解后可以得到一个个工作包,每个工作包称之为任务节点。而对于一些影响着整个项目工期的节点,称之为项目的关键节点。每个节点又可能存在相应的前后顺序关系,就像盖高楼一样,需要先打地基然后在一步一步向上,而这个例子中的打地基就是后面所有步骤的前置节点(紧前节点)。从项目以终为始,确保按时交付的角度去考虑,通过动态的关键路径可以研判项目延期风险,保证项目交付。     可视化展板:项目进度数字看板和项目管理总看板都动态展示了项目关键指标和进度。其中,项目管理总看板主要助力管理层全局掌握所有重点项目交付进度;项目进度数字看板主要助力PM可以清晰简明的了解到当前项目进度总体情况,通过项目进度甘特图,可视化呈现项目节点状态和进展。     项目管理总看板       项目进度看板1     项目进度看板2     项目进度看板3 重大项目交付数字管理平台主要聚焦重大工程项目交付,未来该平台还会考虑承接具有项目计划、需要进行全生命周期项目管理、进度跟进、多方沟通协同和体现项目管理看板的相关重要项目等,因此,从架构和功能角度,需要具有较好地可扩展性和灵活性,能够通过敏捷迭代来应对需求的变更以及适应未来的需求升级,实现从0-1,从1-N的扩展。 (2)场景二:中国区运营综合数据报告 提出问题: 公司领导层在季度专项报告中,对运营数据分析可视化工作进行了重要的点评和指示,提出了3个需要回答的问题: 1. 运营数据分析可视项目的目的和意义是什么? 2. 运营数据看板是给谁看的?要努力为目的而服务; 3. 运营数据看板希望是要多看,如何作到更加及时? 解答问题: 运营数据分析可视化项目的目的与意义 在现代化企业运营管理过程中,数据的意义和价值已经被越来越多的企业管理者所认同。通过建设运营管理指标体系和运营数据化分析展现能力,可以帮助企业管理者和运营一线管理人员形成自上而下、管理目标牵引和数据驱动的数字化管理能力,具体而言,有以下几方面的意义和目的:  通过运营管理指标体系的建设,系统化地梳理从宏观运营管理到运营一线业务服务场景的、代表运营管理视角和运营业务视角的表征性和关键性数据指标;  通过数据报告、数据看板等分析可视形式,用数据说话,帮助运营管理人员和业务操作人员解读数据指标背后的业务含义,研判业务变化趋势,对比不同时期、不同部门的运营业务状况,助力形成“作对了什么,需要纠正和改进什么”的业务洞见;  在数据报告和数据看板等分析可视项目建设中,通过管理指标的“晾晒”,引导运营业务单元穿透指标数据,及时发现、审视和改进重大业务问题,不断提升运营服务效率、服务体验,防范重大风险;  在数据报告和数据看板中,引入“极指标”、同环比、趋势分析等,帮助运营部门不断摸高,找极限,作极致,成极客; 运营数据可视化服务对象 运营数据可视化的形式,按照服务对象、业务范围、业务属主等,可分为两大类:  中国区运营综合数据报告;  中国区运营专项数据看板;     分析可视化的数据基础 —— 运营指标体系 在过去一年时间里,中国区运营及运营体系的供应链部、安全监察部和信息技术部建立并初步形成了自上而下以管理目标为驱动、自下而上以运营业务服务场景为支撑的运营管理指标体系:       自上而下管理目标驱动的运营指标体系:以公司和COO运营领导层的管理视角,以“重发展、防风险、提效率、好体验”的运营整体工作方针,汇总运营体系各部门、各site体现相关主题的重点业务的管理指标,形成“运营管理指标库”,并通过“中国区运营综合数据报告”展示的形式,按照月度向公司和运营管理层进行汇报和呈现。 实现方案:  自下而上以运营业务服务场景为支撑的运营管理指标体系: 以运营部门和site负责人以及一线运营管理的业务视角,服务于“精益化管理具体运营场景,及时发现、纠正和改进重大业务问题,提升数据驱动的运营管理能力”的主要目标,汇总了运营体系各部门、各site相关服务的运营指标,形成“运营服务指标库”,并通过各部门、site的“运营专项数据看板”,及时进行报告和呈现。     中国区运营管理指标综合展板1       中国区运营管理指标综合展板2       中国区运营管理指标综合展板3       中国区运营管理指标综合展板4       中国区运营管理指标综合展板5       中国区运营site专项看板1       中国区运营site专项看板2       运营专项看板 —安全监察部 (3)场景三:行政数字服务 - 员工住宿 痛点:随着企业规模的不断扩大,人数的增加,对于员工的住宿服务也是企业在人文理念的重要指标之一,在未使用简道云之前,员工住宿的费用结算,入住,退宿等功能还停留在人工计算,Excel统计的阶段,一方面员工的退宿入住过程繁琐,结算容易扯皮,另一方面宿舍管理员利用Excel统计,数据人为因素较多,准确性与及时性项目薄弱。 解决方案:使用简道云表单外链生成二维码,员工入住与退宿只需扫码即可办理;     利用简道云流程提醒功能,入住时提醒管理员对房间的审批入住,退宿时自动提醒同住人员应结算费用。提醒集成了短信提醒功能       利用简道云的仪表分析功能,分析住宿空置情况,住宿费用结算,住宿服务看板     住宿空置情况看版     住宿费用结算     住宿服务看板 5 信息化建设总结 5.1 CIO/项目负责人点评(偏向于宏观层面) “诚实敬业,共苦共享;做对的事,把事做好。”是企业的核心价值观,简道云的加入,助力核心价值观的发展,诚实敬业,基于全流程的管控,让数据来源变得真实可靠;共苦共享,利用简道云的实时在线,让数据透明,让用户体验数字化;做多的事,把事做好,“保安全,好体验,提效率”是企业服务的核心目标,简道云正是这个时候为我们带来的契机,让我们的企业更安全,让用户在企业的体验更好,让员工的工作效率更高。 5.2 经验心得 数字化转型过程中经常被管理者忽视的点 用户体验:在数字化转型过程中,做为管理者,站的高度不同,要看到的价值自然不同,对企业的发展固然很重要,然而信息化的数据来源于基层,所以对于基层员工的用户体验也是非常重要的环节。对于基层员工,数据填报繁琐,重复性工作,出现抵制、错漏等情况。用本次项目对接人的话就是“怎么让业务love to use 而非have to use甚至 reluctant to use”,我们利用简道云的简单快捷解决了这一问题,用基层的角度去考虑数据来源的易用性,搭建系统时,我们时常问自己“如果我是用户,我想要怎么用?”始终考虑以下3点: 能自动出现的不让用户选择 能选择的不让用户手动填 能批量的不让用户逐条选   只有当数据的来源是高效的,用户填报是友好的,用户才能真正体验到信息化带来的力量,这样的数据才是准确的,高效的,领导的看板才是真实的。
解决在不同时区地方日期转换成北京时间的方法
此方法源于讲课过程中,一家全球部署项目部的央企提出的问题,在国外的同事提交简道云的表单时会有时区差的问题,需要转换成北京时间进行统一管理 灵感来源 我们先看简道云中的一段字符串 对于资深道友,是不是很熟悉,但是又不知道从哪来的 其实,是一段编写错误的函数导致的 函数为:TEXT(日期控件),正常写法应该是TEXT(DATE(日期控件),'yyyyMMdd') 但是从这段字符串中我们能看到有“GMT+0800”的内容,这也表明日期控件其实是包含时区的内容在内,这样转换也就不是问题了 我们只要定位到每个日期控件的GMT+就能知道当前人的时区差 设置步骤 第一步,添加日期控件。 第二步,添加日期时间字符串(单行文本)控件,函数为TEXT(日期控件) 第三步,添加定位时区(单行文本),定位函数为:MID(日期时间字符串,SEARCH('GMT',日期时间字符串)+4,4) 返回结果为: 第四步,根据时区转换北京时间,转换函数为:日期时间+(8-VALUE(定位时区)/100)*60*60*1000 测试方法:修改手机或者PC端的时区,打开表单即可。 测试链接:https://rzmf19lndh.jiandaoyun.com/f/60bee117b84ca30008dff80a  
IT信息部门如果推动企业信息化建设
一、 企业背景 随着企业业务的高速发展,事实上,在新的形式下,企业不开展信息化就没有出路,企业信息化迫在眉睫,企业越来越趋于精细化管理,越来越重视细节、科学量化。企业信息化是企业之间竞争的必要手段。 二、痛点 1.领导安排的任务无响应,落实无结果,无法做到闭环管理。 2.公司财务信息不透明,成本、销售、利润数据有人为参与,无法做到真实实时。 3.信息查询效率低,数据准确性无存可查,数据不在线,多为Excel或纸质文件。 4.业务部门对信息化认知度低,认为是多此一举,并没有感受到信息化的便捷。 三、是什么信息化 1.本质是为管理服务,与管理思想相辅相成,相互监督,相互完善。 2.企业管理的流程化,如:审批、派发、生产工序、进销存过程没有先后顺序,无法做到有序管理。 3.资源与知识共享,数据实时在线,领导与同事实时可查, 4.促进企业制度建设的重要工具,按照信息化的标准去完善制度,而非形而上学。 5.提高工作效率,规范了信息化,工作就不再凌乱,节约大量审批、数据统计的过程。 6.数据安全,对于企业而言,数据也企业竞争的本质,数据安全尤为重要。 四、什么是简道云? 1.区别于传统开发,不再需要大量时间的进行需求调研、开发、测试等 2.门槛低,开发全程只需要简单的拖拉拽即可完成 3.业务自定义,高度的自定义功能,随着业务的变化而变化。 4.最近几年国内低代码的头部产品。 6.安全等级为国家等保三级。 五、信息化的建设步骤 1.整体规划(从环境分析、战略分析、评估企业现状三方面进行) 2.找到信息化企业突破口:信息化建设选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口,可以带动企业整体管理水平的上升。 3.与企业共同成长,提高领导层认知。 六、落地方案 1.合理地构建为企业服务的公用基础信息数据库 2.培训各业务部门人员的信息化能力 3.信息部作为整体系统的规划与设计者,提供标准指标,方便后期数据的综合应用 4.制度与信息化过程相辅相成,相互协调与修改 5.开展企业信息化咨询和监理服务 七、阻碍因素 1.技术人才缺乏 2.资金投入少 3.中小企业的内部各部门必须在信息化建设项目的实施过程中处于主动和主导的地位,并发挥决定性推动作用 八、建立奖罚机制 例如: 主动提出信息化需求奖励1分/个 经过信息部审核加2分/个 信息化协助落地奖励5分/个 部门间进行排名,排名倒数的进行扣分考核
从事简道云实施服务,技术能力是必备技能——FCJP认证之旅
     其实早在2012年大学实习就有对帆软有所了解,当时仅理解为报表插件。直到2016年,从一个Java软件工程师转为简道云服务人员,才开始真正理解帆软与简道云,帆软是多年企业级报表供应商,简道云是国内低代码产品的领先者。     如何选择低代码平台,本人从这几个角度去考量: 1 门槛是否足够低?因为对于普通的企业管理人者而已,越容易入手越值得使用,不用花太多的时间去研究,循序渐进,人的成就感是一点一点积累兴趣的,今天实现了小功能,领导一夸奖,晚上睡觉前一高兴可能又想到更好的办法。 2 功能是否足够强大?虽说门槛低,但并不与功能强大冲突,毕竟是企业管理软件,不可儿戏,要考虑到它的迭代性,可延展性。 3 数据安全 这依然是企业非常重要的考量之一,毕竟目前国内低代码产品多数都是SaaS产品,服务器一般都在云端。这时就要考虑到数据加密,数据保存等。 4 搭建流畅 这个虽然经常不被大家所提起,但当你同时使用过多款产品,并很多时间使用,就会发现给企业做管理系统时,流畅性真的是搭建者能够持之以恒非常重要的一个因素,出现多次卡顿和服务器瘫痪的确会流失大量的客户。      经过综合考量,最终决定用简道云为客户服务。参与考试的原因 利用帆软这个权威平台证明自己的能力,从事简道云的实施服务,技术能力是必备技能,我也会陆续推荐团队成员参加认证,能得到官方的认可。 扩展自己对功能的掌握程度,虽然从事简道云的服务多年,但是可能客户需求并不会考虑你的功能点,为了全面巩固知识,参与简道云认证是必不可少的经历,官方给的题目功能点非常全面。 另外,FCJP已经是简道云企业用户招聘中必备技能,有证书在手何乐而不为。 多年来学习简道云的经历 项目经验:个人认为真正能提高能力的方法就是动手去做,避免眼高手低,只看文档只能了解皮毛,如果不去动手做,很难提高技术。 客户需求的不定向性,客户的需求不会考虑你的功能,会按照自己的业务或者想象提出,要解决这种问题的过程是困难的,每当遇到这种问题的时候,笔者总是时刻都在冥想,测试到深夜。 设计经验:对于需求产品设计经验,做的多了你会成为一个用户交互的高手,因为总会站在用户的角度去思考,问自己:“如果你是用户,这样设计会不会繁琐,工作会不会重复,这样设计好不好理解?”会成为一个合格的产品经理。 考试过程 考试过程中,发现这个题还是非常实用和有难度的,考核的非常全面,聚合表、数据工厂都有涉及,场景合理,确实会涉及到该类的需求。 考试的经验分享:考题过程中,需要全览题目,可以先画出思维导图,考虑该问题会涉及的点,避免重复修改,在搭建前期基础模块时,就要考虑后期的数据统计分析。 后续 取得证书后的下一步打算,打算继续学习,参加帆软报表工程师的考试,为以后的发展做准备。 想对帆软说的话     一定要大力支持简道云,低代码依然是国内市场的重要工具,并且简道云走在前面,祝愿功能更强大,为企业信息化做贡献。最后     低代码颠覆传统IT的方法和方式,企业信息化加速进行,对业务部门的信息化颇为明细,自己业务部门也可以搭建系统,搭建应用,真正的实现行业全覆盖,在这个竞争激烈的时代,学习吧,少年!144354 编辑于 2021-6-9 00:01  
用金庸武侠分析简道云的晋级之路
小编有幸“入道”多年,最开始接触简道云,仅学习了2天就被拉去独自开发项目,幸运的是客户需求明确,功能简单。多年来,小编遇到简道云学者众多,从小白开始,同样的学历同样的专业花费同样的时间,能力却参差不齐,终归个人理解还是一个“悟”字。 就在最近项目开发的过程中发现,同样的项目同样的客户,不同的实施者搭建的系统大相径庭,用户体验不在一个档次,今早翻朋友圈看见一句鸡汤“复杂的事简单做,你就是专家”,突然有所共鸣,想到神雕侠侣中独孤前辈的一些话,就在这里分享一二。 「凌厉刚猛,无坚不摧,弱冠前以之与河朔群雄争锋。」 此境界为已对简道云基础功能了然于心,帮助文档的内容随手翻阅,可以独立搭建表单,流程表,仪表盘。 学习方法:对帮助文档做到“深度工作”的地步,能边学边做,避免眼高手低,刻意练习才能铭记心中。 能力:快速转换Excel,纸质表单为简道云表单,能对现有数据进行仪表盘的展示与分析。 局限:对于不在帮助文档中涉及的需求无从下手。 「重剑无锋,大巧不工。四十岁前恃之横行天下。」 此境界为已不局限于简道云帮助文档中的功能,有自己的一套简道云技巧,能想办法实现看似无法解决的问题,利用各种函数,智能助手,数据工厂实现。 学习方法:对不能实现的需求做深度刨析,挖掘数据之间的关系,翻阅论坛中的高级技巧。 能力: 不再惧怕客户的需求,不会马上回复“实现不了”,花时间去研究。 局限:未考虑客户体验,仅未实现功能而实现,未从数据量,可拓展性,易用性考虑。 「不滞於物,草木竹石均可为剑。自此精修,渐进於无剑胜有剑之境。」 此境界为快速理解客户需求,并可给出最佳设计方案,能考虑用户易用性,适用性,准确性以及可扩展性。从简道云的设计逻辑也能做到简单,侧重于数据的自动化,不把函数写死,写繁琐。用户评价是衡量技能的唯一标准,所谓无招胜有招,就是给出多种易用方案让用户自主选择。 学习方法:悟性很重要,凡事做到举一反三,各种奇怪的需求才能让人思考;多做多对接,多问自己如果我是用户我想怎么用。 能力:对于任何需求调研不会超过半天,对于任何系统Demo设计不会超过半天。然用户评价颇好。 最后,所谓最好的系统应该是能真正给用户带来效率,并能让用户喜欢去用的系统,能解决他本质问题的系统。像简道云的初衷一样,使用简单,逻辑简单,领导看着也简单。 编辑于 2021-5-11 13:09
简道云动态炫酷大屏
143469 143485 编辑于 2021-4-27 11:22
我的晋升之路(源于客户的故事)
我,一名央企集团公司下属煤矿生产一线的队长,兢兢业业十余载,对上级领导安排的任务,对企业文化、管理策略早已轻车熟路,能快速理解领导的意图,并能及时反馈和提炼;对我自己的业务早就滚瓜烂熟,并且形成了各种各样表格和管理办法约百余张。例如员工绩效、安全、学习、考勤等等事无巨细。下属兄弟们工作认真,和睦共处。多年来我在本单位虽然多次获得奖励,小有名气,但燕雀安知鸿鹄之志,一直苦于无法将自己的管理理念包装或者升华让上级单位看到,于是我想到了互联网+,我曾多次沟通互联网公司实现我的管理理念,但都没有太好的效果,总结原因有,研发费用高昂、开发周期长、个性化定制能力差,直到有一天,我遇到了她。她,一个能飞快的把我的管理理念实现信息化的工具,经过几天的学习我就掌握了她的基本功能,利用两周的时间我就将我上百张的管理表格实现信息化,整理数据、调整系统。形成了一套专业独有的管理系统。机会总是留给有准备的人,在一次信息化研讨会议中,我滔滔不绝的演示了我的系统,演示完的那一刻,我看着下面一片安静,顷刻间,掌声雷动,领导赞口不绝说“这是你自己做的吗?”,“是的”,“没想到我们煤炭单位还有这样的能人”,我说:“领导您抬举了,我是利用一款零代码产品做的,这个工具门槛很低,只要用心学习,人人都可以搭建系统。”领导喜出望外道:“好,这么好的工具全集团推广吧。”后来,我被调到了集团,连升两级,专门负责将管理理念实现信息化的岗位,但我仍然她并没那么简单,她还能实现更多功能,只要我做好准备,她还会带给我很多…她 就是简道云
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如何成为优秀的企业信息化建设者?
在这个国家支持互联网+,全球企业信息化转型的大趋势下,企业信息化是企业提高工作能效,利润,竞争力的核心方向。如果我们没有专业的信息研发团队,传统的方法就是:1 购买专业产品,选择产品,并且我们的管理必须符合产品功能。2 定制产品:需要长期的调研需求,研发团队需求分析、设计、研发、测试,稍大点的系统短则半年,长则三年五载不为过,后续的修改维护成本更高。现在我们有更好的方法:利用低代码/零代码产品。低代码其实早就是老生常谈的话题,但低代码到底有什么优势呢:1 自己的业务自己最懂,我们缺的是搭建系统的工具。2 不专业的人做专业的事,不专业的人也可以搭建专业的软件。3 一个字“快”,快速把自己想法付诸实践,快速让领导看到效果。国外低代码产品已经占市场份额75%以上,但在国内一直未被推广,个人认为原因有1 毕竟是国外产品,数据在国外服务器(即使可以放国内),国内自然不支持。2 国外访问数据缓慢,语言不通(即使是有翻译),对于普通国产企业不合适。3 使用习惯未必符合。当然国内低代码产品俨然大量崛起,各大互联网厂家纷纷发布产品,阿里宜搭、氚云、企微云、用友、金蝶、帆软、致远几乎能想到厂家都开始争先恐后的相互抄袭推广。所以,在这个低代码产品疯狂崛起的时代,对于我们企业的信息化建设者来说是一件好事。如何选择低代码,笔者认为可以从这几个角度去考量:1 门槛是否足够低?因为对于普通的企业管理人者而已,越容易入手越值得使用,不用花太多的时间去研究,循序渐进,人的成就感是一点一点积累兴趣的,今天实现了小功能,领导一夸奖,晚上睡觉前一高兴可能又想到更好的办法。2 功能是否足够强大?虽说门槛低,但并不与功能强大冲突,毕竟是企业管理软件,不可儿戏,要考虑到它的迭代性,可延展性。3 数据安全 这依然是企业非常重要的考量之一,毕竟目前国内低代码产品多数都是SaaS产品,服务器一般都在云端。这时就要考虑到数据加密,数据保存等4 搭建流畅 这个虽然经常不被大家所提起,但当你同时使用过多款产品,并很多时间使用,就会发现给企业做管理系统时,流畅性真的是搭建者能够持之以恒非常重要的一个因素,出现多次卡顿和服务器瘫痪的确会流失大量的客户。最后,笔者作为多年低代码产品服务的工作者,进行多次的产品对比,推荐一款国内比较优秀低代码产品——简道云。
神来之简,只道东云
空,字tony,号低代码研究员,生java,学业初成,历镖局,入煤窑,巡化工,后赴京,重拾旧业于起步科技,俗语谓码农,上为项目经理,下为代码逻辑,后遇智慧诚,知简道云,一见如故,再无他求。 初识神东,乃国之大器,煤炭之宗师,定额量化之鼻祖,然信息化参差不齐,多为上层推行,未有基层验证,所属百姓怨声载道,工甚繁,数不真,苦难言。得榆林地利之优,识一队长刘,管理思想之觉悟,工作之认真,实乃人中之豪杰,马中之赤兔,取数张管理报表,述其业务之逻辑,空思:才乃简道云之上选。于是乎日夜搭建足足七日,一套码农与企管结晶初成,一套班组建设系统初成,队内各班组连连叫好,逐一可学可建可改,基于己工,搭建如意,此乃上物。 刘向上如实汇报简道云之优势,口若悬河,滔滔不绝;上层处、厅听之胜欢,喜出望外,然定:此乃绝世之好物,用之,全公司三万人用之,各煤矿百花齐放,公司大力推行之。刘晋升为处。各煤矿争相搭建,无不知简道云,逐请智慧诚团队培训、搭建数十有余。 空得简道云,如有神助,相逢恨晚,服务于企业百余家,童嫂无期,因得前业,逻辑缜密,代码清晰,因得前业,懂煤炭化工之业务,晋升能源行业项目主管,简道云官方之认证。神东风已起,神华宁亦动,何惧天下。 简者,易,快,稳;道者,逻辑缜密,设计七巧;云者,阿里云,亦随风,千变万化。简道云更新之快速,功能之稳定,操作之简洁,望天下,还看简道云。142898 编辑于 2021-4-8 10:14
【简道云·“别具一格的表单”】利用子表单实现随机抽题(真随机)
选手介绍 企业名称:陕西低代码软件有限公司 选手简介:李涛、技术经理,主要研究低代码产品,助力企业信息化建设。表单链接:点击这里 业务背景 大概是2019年初,来源于一位客户好友的技术问题,想实现随机抽题,但题库是动态导入,并且题数不固定。 使用对象 面向公司同事,参与公司技能考核或者面试时,,通过手机PC端打开表单答题。 面向外部人员,涉及到党员培训、技能考试、问卷调查等场景,都会用到的随机考试。 设计思路 思考过程:对于最初简道云的理解,就是把题或者题数写死,无法实现动态变化,要想实现动态变化,只能是子表单。再者,子表单中用RAND随机数的话,会出现重复的随机数,所以还是需要在主表单中获取。对于重复的数,我们可以用UNION函数加RAND函数现实 步骤一:建立题库基础表单,题型、题号、题目与答案。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407131235_62543.png 步骤一:获取题库中数量 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407131306_27986.png 步骤二:利用尽量多的随机函数抽取尽量多的随机数 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407131434_13996.png 但注意:这里可以利用子表单组合 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407131655_16590.png 其中,序号是利用子表单动态变化行数实现可参考https://hc.jiandaoyun.com/blog/12020 步骤三:再利用去重函数去除 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407132124_18856.png 步骤四:最后拆分字符排列到试题子表单中 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407132446_46642.png 其中单选题选用单选按钮组,多选题选用复选框组,而非下拉复选框,这里需要避免下拉复选框组会出现计算时排序错乱的问题,判断题选用单选按钮组。 布局:利用多标签的功能实现 特点:函数逻辑简单,分值计算简易,直接利用sum()求和子表单中分值即可。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407132622_40653.pnghttp://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407132630_90312.png 答题完成后,直接显示答题分数。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20210407/20210407132749_81203.png 移动端界面截图 142911142910142909 作品价值 使用价值,真正解决简道云动态随机抽题的问题。 客户评价:曾多次在客户群中直播分享,并探讨出多种实现该问题的方式。 心路历程:其实这个功能早就是2年前就实现的功能,笔者对接客户颇多,真正能提高技术的方法就是对客户天马行空的需求,着手去实现,客户来自任何地方,思想不会局限于你的功能基础,所以才有可能提出你想不到的需求。这里我其实想说的是,功能实现不是难点,解决问题的方法和决心是重点。 编辑于 2021-4-7 20:23 编辑于 2021-4-7 20:31 编辑于 2021-4-7 20:32 编辑于 2021-4-7 20:33
随机题库高级玩法
简道云-高级随机题库设计思路 - 低代码研究员的视频 - 知乎 https://www.zhihu.com/zvideo/1360970972300951553
分析利用简道云开启企业信息化建设的实战经验
前言:笔者从事多年简道云实施,对接客户300余家,搭建成套应用近百个,客户需求天马行空,奇思妙想,千奇百怪,过程中难免绞尽脑汁,最开始确实只是认为简道云也能实现一些 简单的基础表单,也就算的上一款表单搭建工具,甚至认为就是一个问卷调查的工具,然则越使用越觉得复杂,越对接客户需求是想的越多,再加上与客户不断的修改维护,推翻重做总结出 一些搭建过程的捷径、原则和方法。 简道云作为一款国内知名门槛超低,又不局限基础功能的低代码产品,非常适合企业自身培养出自己的搭建者,某国企煤炭集团下属30有余二级单位,搭建人员600百余人,笔者对接企 业信息化建设者众多,愿意站在企业自身搭建者的角度共同促进企业信息化建设。 1.天下优秀文章,笔者这里只站在简道云的角度去思考去描述: 如何说服领导 这不是一款产品 这是一个让非专业人士也能任意搭建系统的工具 可行性研究 到底哪些东西我们不要碰?我们可以不知道自己要什么,但我们应该知道自己不要什么! 需求整理与分析 从简单入手,从规范管理入手! 搭建过程中可以避免的一些弯路 2.基础数据: 那些数据该做为基础数据? 数据标准应注意那些事项? 业务管理: 什么时候该用子表单,子表单终极玩法? 什么时候该用智能助手,智能助手的多种潜在规则是否真的懂了? 什么时候该用数据工厂,可视化的SQL语言不是万能的,需要考虑场景选择? 什么时候该用聚合表,帆软终极大招,但你真的会用吗? 我有一个大的工程流程 分很多节点 我应该用 一整个流程 还是多个流程,取决于什么? 如何设计流程,流程表真的只能做流程审批? 3.数据分析: 各种图标的使用场景和潜在规则,甘特图做计划分析?后续我将逐一未搭建分享,欢迎关注。
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