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【海航技术】创新驱动价值,阿米巴精益经营提升企业驱动力

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一、项目基本信息

1、项目信息
    公司全称:海航航空技术股份有限公司
    项目名称:海航技术报表应用平台
    负责人信息:薛涛
    团队成员与岗位:
        开发组:帆软软件有限公司 海航项目组

        业务组: 海航航空技术股份有限公司海航技术报表应用平台项目工作组

2、平台运行状况
    平台报表总量:675 张报表
    平台月访问量:77758次访问(2019-6-1~2019-6-30)
图片 1.png 图片2.png 4.png 5.png 6.png


二、项目背景

    阿米巴经营在制造行业中应用较广,也因稻盛和夫对日航的重整在整个航空行业内被熟知。旨在层级组织拆分成独立的巴结构后进行各部门的独立核算,应用得当就能够有效解决企业诸多经营问题。海航技术在选定应用阿米巴经营的方针后,成立了专门的阿米巴执行小组,总体负责阿米巴理念的导入、分巴、定价、核算等流程。而阿米巴的落地与实践,离不开数据的体现,其对经营报表的核算颗粒度、及时性等多方面要求较高,传统的手工Excel不能满足此类的经营需求。因此,在执行期间,信息部门也进行的全程的参与,为阿米巴经营导入企业做关键的数据把控。

    随着互联网信息化的不断发展,海航技术的数据量日益庞大,但是数据较为分散且信息独立,无法进行有效整合。大量的人员介入会导致效率低、易出错、重复工作量大、综合利用数据能力层次低,无法形成关联分析和直观的数据展示。业务人员新数据需求都是通过SQL脚本直连数据库的方式,数据安全难以保障,IT人员花费大量时间重复开发SQL,提出的结果缺乏直观性。多业务系统数据源联动分析根本不可能自动实现,各个系统导出以后的数据就失去了“生命力”变成静态数据。用不同时期导出的不同系统的数据做关联分析,其分析结果正确性、有效性、及时性均无法保障,特别是涉及生产保障准备等,经常出现偏差、甚至错误。难以满足海航技术的高效发展需要,变革迫在眉睫。

    经项目评审,基于阿米巴精细化管控思维,海航技术携手帆软,搭建了海航技术报表应用平台,实现了数据与经营理念的整合创新。

三、应用场景与价值

    海航技术报表应用平台为飞机维修全业务流程提供数据收集、整合、分析、存储于一体的数据流程网络体系,实现了多源联动分析,能自动化、高效化、智能化为公司阿米巴经营理念的落地和管理决策提供有力数据支持。项目的应用,从使用频次、业务规模、功能契合、访问效能等多方面满足实际业务场景,能有效提供数据分析服务。

    帆软报表的应用进一步扩大了项目的优势,扩展项目范围、提升分析品质、加入移动化应用及指标分层的评估体系,提供更完善、更高效、更可靠的数据可视化服务。结合阿米巴经营理念,以指标管理为契机,以趋势展示为样式,不断加强数据分析的广度与深度,服务于海航维修体系,产出了一系列的优良运营成果:

    阿米巴经营从生产、采购、销售等多部门进行开展,一阶段之后生产部门整体单位时间附加值提升近2个点;
该项目每年可为公司提升336万元人员产能(项目的上线节省人力28人,每人每年按12万元年薪测算);
荣获2018年度董事长基金奖,属于公司级创新项目。

场景一:每日收入核算表

1.1该应用场景的痛点
    以前,每日账单以纸板文档的方式签署,后经数据采集录入系统,1日后数据录入完成,各模块开始汇总数据。收入确认最快也需要在3个工作日之后。管理者无法当日发现经营细节问题,阿米巴所要求的经营核算表无法自动化、标准化,各部门配合滞后等。

1.2使用帆软报表解决过程
    利用帆软搭建了阿米巴经营管理平台,打造了账单填报页面,实现了签署填报即时分析等,通过各项收入、支出的核算,完成阿米巴特色的单位时间核算表。

1.3带来的价值
    阿米巴经营落地后,项目满足了报表及时性的要求。每日收入能实时显示,各基地、航站及时分析,通过数据直观展示,巴长作为管理者能够准确捕捉细节。提升班组全员经营意识与数字意识。与各个巴组织的绩效挂钩,通过核算收入,促进员工积极性的提高,自主意识增强,达到阿米巴理念中增效降本的目的。

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场景二:每日收入达标状况

2.1该应用场景的痛点
    当每日收入明细实时获取后,收入的达标进度需要可动态响应,及时发现异常指标。

2.2使用帆软报表解决过程
    与业务人员深入沟通,确定指标,对指标进行分层管控,业务层-中层-高层,哪些指标是对内的,哪些是对外的。基于阿米巴组织,对业务上下游的指标串联,也做了专题会讨论,联合业务上下游分析串联的业务价值。

2.3带来的价值
    实时化对标,业务上下游协同更迅速。经营者能够及时发现异常,处理异常,为企业带来一定量的止损。

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场景三:各类任务环比图

3.1该应用场景的痛点
    阿米巴经营落地后,要求以更精确更灵活的维度进行整合反馈。之前,各类任务的同比环比图都是以周报、月报、季度报、年报等反馈,由专人PPT加工后过会。数据死板,形式单一,缺乏互动性,且下层业务数据异动时,上层对应的级联变化无法随动,导致指标失真。且同比环比图分析没有上探下钻功能,桌面推演时,缺乏有效的深度分析数据。

3.2使用帆软报表解决过程
    抽取各业务系统数据,通过主数据的标签化管理,结合业务识别,在数据集市层做指标加工,同比环比图每天晚上跑批预出,第二日应用时,流畅性和用户体验非常好。且上探下钻更能抓出问题原因,洞察风险与识别商机。

3.3带来的价值
    一次设计,永久使用。流畅性和用户体验极佳,在移动化办公APP上,洞察任务达成情况,识别商机与风险。达成阿米巴经营分析会的主要目标,从数据反映经营实况,改善经营任务。

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场景四:收入完成分析图

4.1该应用场景的痛点
    紧抓分巴后各阿米巴的收入与支出,加强数据的流转,核账已从原来每月+5天的方式,提前到次日就出具收入确认单的情况,便于现金流周转与账期监控,能促进企业的收益。通过收益分析,识别出客户层级,对于不同客户匹配不同的营销/服务方案。

4.2使用帆软报表解决过程
    数据的流转,加速了现金流的周转,也是经营意识的流转,对于收入完成及成本支出等三核六率指标,图形化展现,既视感强。

4.3带来的价值
    缩短账期,加强现金流周转,识别客户,匹配营销服务方案,驱动新业务价值。通过收入完成情况的可视化展现,带动了各阿米巴组织的员工积极性与敏感性,逐步提升了员工经营的意识,促进企业受益。

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四、项目心得
1、成功经验
  • 选择对的经营理念是公司长久发展的内在支撑
  • 选择对的产品是项目成功的关键
  • 选择对的开发商是项目成功的保障
  • 信息部敢于与业务深度结合,赋与业务单位核心角色,促使业务单位深度参与项目,是项目成功的粘滞性保障,也是保障项目上线后持续的访问与高并发的核心。


    对于落地阿米巴经营,领导要有足够的决心,注重物质奖励的同时,不能忽略精神层面的能量。数据质量是基础保障,能为各种场景找到科学有效的定价方案,促进阿米巴向积极的方向成长,因此,阿米巴经营的信息化步骤必不可少。

    管理与信息的创新性结合+信息部与业务部门的探索性尝试,既可解决企业经营痛点,又能提升自身眼界和价值;双螺旋正向促进,激发企业驱动力。整体规划、分步实施、高管参与、业务深入!

2、改进注意点
  • 用制度方式建立数据、业务双中台架构
  • 从数据源头规划数据质量
  • 加强报表应用的便捷性,提升数据的即视感。


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截图201911190947092041.png

编辑于 2019-10-23 14:32  

发表于 2019-10-15 09:05:01
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[“阿米巴”是接触了帆软之后才知道的概念,查了资料还是没能理解阿米巴到底是啥,大概是相当于把企业的每个部门都当成一个公司来管理?除了这个我不清楚的概念的以外,帆软的工具在改善IT人员为了出数据而重复开发SQL这一现状的过程中起了非常重要的作用,这也是我知道FR和FB之后就开始学习的原因。无休止的出数据让人身心俱疲,充分使用工具,减轻了IT人员的负担,节约了人力成本,提高了效率,一举多得。]
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发表于 2019-11-21 13:28:41
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[阿米巴经营本身实现就非常困难,在案例中,结合信息化手段,双向驱动,实现经营理念的落地,已经非常了不起了!] 05 精读生产力大赛打卡.png
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发表于 2020-4-7 20:00:03
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[一个是数据质量的提高,一个是数据可视化的设计,很有收获]

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发表于 2020-1-10 09:30:02
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[阿米巴经营有听过但没有接触,数据质量能找到科学有效的定价方案,促进发展经营的信息化步骤必不可少]

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发表于 2019-12-31 13:50:19
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[“阿米巴的落地与实践,离不开数据的体现。”隔行如隔山,真不知阿米巴是什么,如何阿米巴和帆软合并,但是帆软工具解决了业务人员新需求的响应速度,降低了IT人员的工作量,提高数据结果的直观性,使其分析结果更具正确性、有效性、及时性。]

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发表于 2019-12-31 09:10:03
精读生产力大赛案例,打卡第五天,[五天的学习,对数据分析有数据应用有了一些新的理解和认知,希望能和大家多交流学习]

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发表于 2019-12-27 18:04:36
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[ 帆软报表的应用进一步扩大了项目的优势

,扩展项目范围、提升分析品质、加入移动化应用及指标分层的评估体系,提供更

完善、更高效、更可靠的数据可视化服务。结合阿米巴经营理念,以指标管理为契

机,以趋势展示为样式,不断加强数据分析的广度与深度,服务于海航维修体系,

产出了一系列的优良运营成果,爱上帆软]

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发表于 2019-12-25 22:19:18
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[充分理解业务逻辑可以为数据治理提供极大的便利,做数据展示需要充分了解各业务的流程,只有把流程弄懂才能真正把数据可视化做得更加完美。]

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发表于 2019-12-24 11:12:57
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[海航航空管理平台的方式确实很不错,从他搭建了阿米巴的经营方式体现出了精准易懂的数据展示方式,这经营方式也是很特别的]

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发表于 2019-12-21 13:33:27
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[真正做到数据与业务相结合,不同情景不同分析才能发挥数据的价值,数据孤岛毫无意义]

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发表于 2019-12-20 13:37:39

精读生产力大赛案例,打卡第5天,[不同的场景对数据的要求是不一样的,在分析整合数据的时候一定要结合实际情景,才能更好的分析数据]

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发表于 2019-12-17 09:13:54
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[IT技术服务阿米巴管理精细化,实现各巴各维度数据整合,分析,数据可视化,助力阿米巴管理理念的落地,赞]

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发表于 2019-12-16 16:07:23
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[选择正确才可以支撑公司持久发展,使项目成功。同时需要信息部充分了解业务,将业务信息和工具充分结合来增强价值。]

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发表于 2019-12-14 20:28:34
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[聚焦目标后,各个单元充分发挥各自的能动性,摒弃线下管控,通过信息化的手段解决系统外处理效率低、易出错、重复工作量大、综合利用数据能力层次低,无法形成关联分析和直观的数据展示的种种问题]

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发表于 2019-12-14 14:13:26
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[在与帆软接触和学习之后,才了解了“阿米巴”的概念,就是把公司的各个部门和工作单元,分解成一个个独立的自负盈亏的经济体,利用FR报表开发阿米巴数据填报分析模板之后,可以节约大量的重复数据填写和计算,大幅节约了人力,同时又能及时的反馈企业生产过程中各个环节的经济状态,便于发现和调整企业生产过程中暴露的很多细节问题。]

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发表于 2019-12-13 22:14:45
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[从场景三得到启发,将帆软和数据仓库、数据集市结合起来,利用数据集市提前做指标处理,传统企业就应该遵循此路径,做到ETL-数仓-报表展示;信息部门要想解决数据重复性、数据安全、数据孤岛的问题,深入了解业务是必然的,产品岗位就显得至关重要了,如果没设置产品岗的话,就很考验开发者和使用部门的磨合了]

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发表于 2019-12-13 08:39:07
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[”阿米巴“是把帆软运用得淋漓尽致的模式,在优秀的企业经营理念驱使下,激发企业的动力,实现数据的价值。]

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发表于 2019-12-12 09:13:51
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[勇于创新,积极沟通,信息部和业务部相结合可以让数据更好的变成信息,才能对数据有更好的处理。]

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发表于 2019-12-10 08:45:04
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[其实很多企业都是因为报表这一块接触的帆软,从最开始用excel做报表重复性的工作量大,拖延滞后性,接触到一款能够实现自动化报表而且不用写代码的软件后都会迫不及待的去开发新功能!我想“阿米巴”也是一样的,“阿米巴”用帆软打通了整个企业的数据链,基本克服了很多企业都有的数据孤岛现象,很值得学习的一篇文章。]

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发表于 2019-12-7 20:04:28
来自手机
打开第五天,精益模式的经营,需要精益数据分析的支持,精益求精,数据体现。
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发表于 2019-12-4 09:21:26
精读生产力大赛案例,打卡第5天,通过案例学习到了,利用帆软还可以打造系统性的平台,之前只是将其运用在开发应用中,值得借鉴
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发表于 2019-12-3 11:02:29

精读生产力大赛案例,打卡第5天,[选择对的产品是项目成功的关键]
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发表于 2019-12-3 10:59:00
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[前阵子看你们直播阿米巴管理模式,好高级]
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发表于 2019-12-3 10:56:47
精度生产力大赛案例,打卡第5天,[通过这个案例,知道了什么是阿米巴管理模式]
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发表于 2019-12-2 16:52:43
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[选择对的产品是项目成功的关键]
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发表于 2019-11-30 13:54:29
精读生产力大赛案例,打卡第5天,【通过报表平台的有效结合。各个信息孤岛得到有效的结合,高效高质成了必然的结果】
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发表于 2019-11-29 15:32:36
精读生产力大赛案例,打卡第五天,[阿米巴精细化管控,分公司或分支机构独立核算,如何通过报表或大屏来监控各个分支的经营情况,能及时突出风险亮点,结合帆软平台,确实很容易把分公司的情况融合起来]
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发表于 2019-11-27 12:30:34
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[领导要有足够的信心,并且要把他的信心传递给项目中的每一个成员,给他们精神层面的能力,还要保证数据质量]
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发表于 2019-11-27 11:45:01
精度生产力大赛案例,打卡第5天,[基于阿米巴精细化管控思维,深抓应用场景的痛点,实现了数据与经营理念的整合创新]
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发表于 2019-11-27 08:38:38

精读生产力大赛案例,打卡第5天,无论是内部管控还是外部营销,系统化数据得以快速高效反应,及时发现问题,帆软助推企业阿米巴落地,是一个很好的借鉴。

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发表于 2019-11-27 08:37:20
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[阿米巴经营管理平台成功的关键点,利用帆软平台的填报、PC端与移动端强大的展示功能,实时监控分析,方便快捷]
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发表于 2019-11-22 17:05:07
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[使用帆软报表接近两年时间,对于文中的提到的多业务系统数据源联动分析这个深有体会,公司多系统必将导致多数据源,存在信息孤岛、统计口径偏差等等,所以综合管理数据与数据中心是一个很好的方向,落地实施必须有一个科学的规划,需要领导资源支持、业务与技术多部门配合,优先解决痛点,逐步搭建数据中心,持续迭代更新,才能真正发挥数据作用]
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发表于 2019-11-20 16:56:50

精读生产力大赛案例,打卡第5天, 刚与领导沟通阿米巴经营,过来读案例就正好遇到阿米巴经营的题材,对文中案例,难点深有体会
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发表于 2019-11-20 14:31:24
在移动化办公APP上应用,即时洞察任务达成情况,速度识别商机与风险。
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发表于 2019-11-16 21:12:31
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[好的解决方案同样需要好的产品来承载,但是能将阿米巴的结算到每月第二天,项目团队的实施能力很棒]
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发表于 2019-11-16 09:01:20
精读生产力大赛案例,打卡第5天,突然有个问题,这么多成功的案例,想了解一下这些企业在进行报表项目开发时,人员配置是怎样的?
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发表于 2019-11-14 19:57:03
精读生产力大赛案例,打卡第5天,认真学习!
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发表于 2019-11-11 13:02:45
精度生产力大赛案例,打卡第5天,[用制度方式建立数据、业务双中台架构,很喜欢这句话,数据是离不开业务和制度规范的,现在自己做了越来越觉得如此]
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发表于 2019-11-8 23:59:07
精度生产力大赛案例,打卡第5天【当今社会信息化是个大势所趋,企业对新事物接受适应能力普遍强大,思想上也是一样,人们多变可扩展的思绪已无法满足于用简单,呆板,不灵活的EXCEL和PPT图表来表达。他们需要有一个灵活,便捷,可推演数据的工具来提供明朗直观的信息,帮助他们做决策,我想帆软真在为解决这方面的问题而努力,不求最好,只求更好。】
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发表于 2019-11-8 09:26:01
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[公司也一直在提倡阿米巴经营,感觉前期的推广和数据收集还是一个比较困难的事情,数据的准确率和及时率很难保证,不过帆软真的很不错之前也停了一期关于阿米巴经营的课,还是很有收获的]
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发表于 2019-11-6 10:20:15
精度生产力大赛案例,打卡第5天,[用制度方式建立数据、业务双中台架构,很喜欢这句话,数据是离不开业务和制度规范的,现在自己做了越来越觉得如此]

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发表于 2019-11-5 09:03:21
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[数据在生产中的影响是举足轻重的,收集数据帮助决策,让生产更智能,数据更有说服力]
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发表于 2019-11-1 08:29:51
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[企业内能落地阿米巴,非常有意义。给我们提供了一个借鉴方向。信息部与业务部门不断深入融合,是信息化进程良好的内部循环。]
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发表于 2019-10-29 17:44:35
打卡第五天,距离获得《让数据成为生产力2.0》实体书籍还有20天,阿米巴,是一个最近听说了很多,但是还没有理解的概念。要好好学习学习阿米巴经营策略了。移动端和pc端互通真的是非常强大和便捷
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发表于 2019-10-29 14:44:48
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[其实搞了这么久我还是没搞懂什么叫阿米巴?是哪几个英文单词的缩写呢?还是发明的一个词?还是一个跨界的词?海航的这个案例总结一下几个关键词就是填报,日报,实时,监控,管理,所以阿米巴是一个类似企业后台管理系统的一个玩意儿?]
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发表于 2019-10-29 10:22:44
管理与信息的创新性结合+信息部与业务部门的探索性尝试,既可解决企业经营痛点,又能提升自身眼界和价值;双螺旋正向促进,激发企业驱动力。
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发表于 2019-10-29 09:05:46
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[如果能选择帆软产品,我想不光是产品性能过硬,提供的案例和相应的数据分析思路也是一大加分项。]
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发表于 2019-10-29 08:52:53

精读生产力大赛案例,打卡第5天,[阿米巴,企业经营管理模式,特意百度了一下,还是不太了解,我个人理解就是企业和员工获得双赢局面吧,具体是如何运营与执行还是太模糊,通过这篇文章大致了解到了阿米巴是如何运作的了.赞]~

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发表于 2019-10-28 13:07:07

精读生产力大赛案例,打卡第5天,[实时的数据分析结合报表进行展示,展现数据的流转,也是业务流转的体现]
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发表于 2019-10-28 10:03:14
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[做好可视化数据分析,必须快速的收集、筛选、分析、归纳、展现决策者所需要的信息,并根据新增的数据进行实时更新。】
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发表于 2019-10-28 09:15:22
精读生产力大赛案例,打卡第5天,[海航有好多复杂的图标分析报表,果然数据分析的结果还是图表展示更为直观、明了]
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