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【营养世界】高效智能管理助力“数据可视化运营”

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一、项目基本信息

1、项目信息
      项目名称:营养世界健康产业集团数据平台建设项目
      项目建设团队:营养世界健康产业集团总经办

2、平台运行状况(2019 年6 月数据)
      平台报表总量:200+
      平台月访问量:12000+
      平台系统资源:OA、ERP、DRP、APP、POS、NAS、小程序、FineReport……


二、项目背景

1、公司简介

      营养世界健康产业集团,是一家集汤臣倍健营养素补充剂品牌代理、电商平台品牌运营、天然有机食品品牌商业管理等为主要经营项目的复合型健康产业集团企业。旗下有营养世界健康产业(辽宁)股份有限公司、American nutrition world co., LTD(美国营养世界有限公司)全资子公司。
随着“互联网+”时代的来临,营养世界健康产业集团坚持专注健康产业,通过全球化、集团化的发展战略布局及“移动互联网(APP)+零售+实体体验店”的商业形式,打造了“互联网+健康”的O2O商业模式。坚持“用户改变企业”的准则,最终实现以用户为核心的C2B定制化服务。

2、项目背景

      从2014年开始,OA、私有云存储平台、ERP、APP、DRP、POS等信息系统陆续上线应用,系统多但无法利用其数据转化为生产值。一方面,对于企业管理者来说,PPT汇总展示数据,出现数据异常时无法查寻明细。另一方面,不同部门间特定的数据需求无法满足,越来越多的业务分析需求也暴露了数据孤岛问题的严重。

      面对大数据时代下企业管理的挑战,我们开始思考,如何实现数据可视化。经过多次选型评估,营养世界最终选择帆软做为其建设数据可视化的平台,开启企业数据化经营之路。实现了从订单到交付的供应链全流程可视化,销售报表、订单报表、库存报表及综合性销售分析等100余张运营报表,同时构建了各个销售事业部经营战略驾驶舱,以及经营数据看板。移动端日均超过300人。      

      2018年,又将帆软用于构建职能部门(财务、人资、总办、行政、物流等)主题管理数据平台,实现了包括工作看板、ERP数据采集、工作管控、计划执行、员工考勤、人事档案、流程分析等数据内容的管理,并构建了数据化运营驾驶舱和智能管控中心两级数据可视化平台。

三、应用场景与价值

(一)营销版块

      1、数据管理:渠道、客户、终端门店、订单、出库、流向、实销、库存、发票、回款、品类、产品等,营销涉及到的数据非常庞大,而且形式多样,既包括历史数据,又包括实时数据。营养世界利用帆软数据策决平台将大量化、速度快、类型多、价值大的营销数据,按客户分类逐级下沉,进行多维度分析,快速决策,精准预测趋势,使企业效益最大化。

      2、人员管理:根据企业营销规划,按营销项目组制定年度指标、月度指标,活动指标等,通过帆软数据决策平台将各指标导入并分解至部门及人员,通过指标达成综合评定业务人员的绩效考核业绩。

场景一:营销管理看板

      营销过程中业务部门的看板,用来查看营销中最基本的指标,例如开票、订单、库存等,从销售过程到结果全面掌握,以前这些工作都是部门助理、内勤或者是财务人员每周按照固定的表格进行汇总,然后给相关人员电邮,这种数据统计和数据核对工作,严重压缩了其他工作的时间。

      同时,传统的销售工作表、数据单、实销情况等,无法满足决策层快速应对市场变化的需求。但是现在的数据平台就能够实时抓取各系统销售数据,通过产品、区域、客户等不同维度,全方位展示产品的销售情况。

      总的来说,现在营销的相关指标都在数据看板里,点击即可获取并了解细节,这样更能科学地获取消费者的需求,描绘用户画像,基于数据进行精准营销。而且业务部门不用被基础工作所束缚,把更多的精力投入到业务上,销售额1.5倍提升,服务力也大幅度提升。

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(二)职能版块

      基于服务一线业务,搭建职能数据管理架构,主要围绕效能管理及价值维度评估。

场景二:员工考勤

      集团多部门核对考勤信息,OA数据难以整合汇总,考勤记录更难以及时进行统一比对,部门核对考勤通常需要花费3-4天,效率非常低。

      利用帆软搭建了一整套考勤检核查询体系。使考勤工作化繁为简,实现与集团OA的无缝对接,为集团和各分、子公司提供日常经营所需要的多样化报表,建立系统之后考勤核对只需要1-2天的时间,效率提高了一倍多。

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场景三:多系统工作管控,提升部门工作效率

      财务工作没有量化指标,工作效率低下,上下游工作衔接慢。通过对OA\ERP等系统工作单据的量化和实时数据的监控,大幅度提升了工作效能。通过财务管理中心工作监控表,打破公司信息孤岛,实现上下游信息透明化,上下游人员能对相应职能数据进行实时监控,预测市场需求变化,及时做出相应调整,降低集团财务风险,提高上下游协同效率。

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场景四:数据核对预警

      多帐套数据传递问题很难一目了然,需要大量的人工核对,问题处理不及时。通过帆软报表实现实时预警,问题处理的及时性得到了完美解决。解放了IT人员、财务人员的基础工作,让报表智能化,真正做到数据会说话。

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场景五:效率提升有效工具

      重要岗位OA审批时效性提升。把重要岗位审批量化,按工作天数计算,通过排名更直观。通过对OA流程审批数据的可视化呈现,大大提升了审批效能。

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场景六:IT维修

      IT工作需要实时监控,快速响应,提升问题处理效率。通过工作状态的细分,做到实时监控待办工作。按部门、类别细分,实现了IT工作的及时性,搭建了总结相关问题的可视化工具。

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场景七:工作管控

      流程多很难分析出来那些重要、哪些需要优化。通过对工作流程的月度分析和排名提升效能,把控重点流程。通过数据可视化分析为企业工作流程的改善及工作效率的改善带来了巨大的提升。

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四、项目心得

      在新零售模式下,不容忽视的是数据化的思维模式,企业应该更为重视数据以及分析。比如传统实体零售商,并不能有效收集、监控消费者的行为,用户多是匿名的。但在新零售业态中,“人货场”这三要素将被完全数据化。我们可以通过大数据,科学地获取消费者的需求,描绘用户画像,基于数据进行精准营销,简单说就是把“数据”变成了“效益”。这种理论在本次项目中得到了一些验证,同时也坚定了企业数据化转型的意志。营养世界现拥有几千家药房的销售网络,对每家药房的品类商品的销售数据的实时获取和分析,流向、实销、出库等数据进行整合关联,力争建立一套符合集团发展、科学的销售决策体系。经营数据分析,突出经营效果展示,建立数据化、专属化运营时代。

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发表于 2019-11-4 06:11:39

精读生产力大赛案例,打卡第20天,[营养世界健康产业集团,采用数据数字化、可视化能够快速分析经营状态,提升客户满意度。帆软报表的使用,为企业快速发展提供了新的助力。]
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发表于 2019-11-4 08:05:52
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[基于数据进行精准营销,简单说就是把“数据”变成了“效益”]
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发表于 2019-11-4 09:35:15

精读生产力大赛案例,打卡第20天,[很好的数字化决策分析实施案例,帆软产品能有效提升数据分析平台构建效率,保证企业在数据资产上投资增值。]
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发表于 2019-11-4 09:38:20
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[渠道、客户、终端门店、订单、出库、流向、实销、库存、发票、回款、品类、产品等,营销涉及到的数据非常庞大,而且形式多样,既包括历史数据,又包括实时数据。营养世界利用帆软数据策决平台将大量化、速度快、类型多、价值大的营销数据,按客户分类逐级下沉,进行多维度分析,快速决策,精准预测趋势,使企业效益最大化。]
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发表于 2019-11-4 09:39:50
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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发表于 2019-11-4 09:40:19
精读生产力大赛案例,打卡第20天,将考勤与系统结合,大效率的节省工作时间,在正确的时间做对的事,才能最大可能为企业创造价值。
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发表于 2019-11-4 09:48:49
精读生产力大赛案例,打卡第20天,当今新零售模式下,“人货场”三要素被完全数据化,通过数据分析准备了解消费者的需求,描绘用户画像,进行精准营销,理论在项目实践中得到了印证,从而增强了企业数据化转型的信心。
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发表于 2019-11-4 09:50:55

精读生产力大赛案例,打卡第20天,【整个公司数据,汇集与数据平台内,让生产多维度的展示数据,从而加大运营的效率】
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发表于 2019-11-4 09:51:13
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[整合信息,统一管理,综合分析,提升效率,这才是实施数据决策系统的意义。还单独给IT做了监控,这个模式应该推广到所有服务部门。]
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发表于 2019-11-4 09:51:35
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[方案讲述了对于保健行业的一个数据化管理案例。在营销管理,员工考勤管理,多系统数据共享,数据预警和IT维修统计业务场景下,通过帆软软件实现经营战略驾驶舱,经营数据看板和供应链数据全程可视化(含移动端数据展示),有效提升管理效能。]
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发表于 2019-11-4 09:52:07

精读生产力大赛案例,打卡第20天,零售行业每日积攒的数据是最复杂的,要从中找出对企业经营最有利的一方面才能提高企业的效益
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发表于 2019-11-4 10:00:32
精读生产力大赛案例,打卡第20天,【 在新零售模式下,不容忽视的是数据化的思维模式,企业应该更为重视数据以及分析。】
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发表于 2019-11-4 10:03:05
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[零售行业对数据的反应要求最快,所以一套适应公司发展的数据分析以及对数据标准化的意义才是重要的。]
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发表于 2019-11-4 10:04:47
精读生产力大赛案例,打卡第20天,营销管理看板这个大屏驾驶舱的方式,从效果展示到数据呈现都能给企业带来很好的应用体验。后续的财务和IT以及考勤工作的实现,算是具体应用了。都是通过Finereport制作各部门需要的展示工具。让数据发挥出应有的价值
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发表于 2019-11-4 10:21:04
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[企业需要重视自己公司的数据问题,对数据的分析,可以分析出目前所面对的问题]
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发表于 2019-11-4 10:22:46
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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发表于 2019-11-4 10:23:58
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[营养世界健康产业集团,企业应该统一数据口径、重视数据以及分析数据数字化、可视化能够快速分析经营状态,提升客户满意度,提升数据价值和战略价值。使用帆软报表的BI功能,为企业的发展提供支持和动力。]
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发表于 2019-11-4 10:25:26
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[基于数据进行精准营销,简单说就是把“数据”变成了“效益”]
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发表于 2019-11-4 10:55:46
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[
传统实体零售商,并不能有效收集、监控消费者的行为,用户多是匿名的。

痛点啊! 制造企业也存在这类状况啊!

]
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发表于 2019-11-4 10:56:47
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[bi建设过程中,了解企业真实的需求,避免走冤枉路,集中经历发展业务,避免无意义的乱发展,方便了企业的运营和管理!。]
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发表于 2019-11-4 11:07:53
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[通过可视化的数据分析,精准及时掌握销售动态,掌握工作动态,进行数据监测,方便类比分析、趋势分析。]
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发表于 2019-11-4 11:11:52
精读生产力大赛案例,打卡第20天,好厲害的樣子

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发表于 2019-11-4 11:15:13
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[数字化决策的分析与实施在项目和企业中的确很重要,但也很难,需要全面的掌控,并与之监控,充分理解需求,灵活运用帆软进行数据分析与运用。]
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发表于 2019-11-4 11:18:02
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[数字化决策分析,帆软产品能有效提升数据分析平台构建效率,保证企业数据能够得到合理的应用。]
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发表于 2019-11-4 11:26:16
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[转换为数据化的思维模式,充分利用数据,为企业增效赋能] 编辑于 2019-11-4 11:32  
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发表于 2019-11-4 11:48:01
精读生产力大赛案例,打卡第20天

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发表于 2019-11-4 12:00:36
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[看到整合了这么多功能,然我大开眼界,遗憾的是就是没有比较详细的整合过程]
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发表于 2019-11-4 13:16:26
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[统一数据入口,对信息进行多角度多维度的整合分析,进而提升企业对数据的利用率]
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发表于 2019-11-4 13:55:43
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[营养世界健康产业集团,厉害了基本上把帆软当成HR管控工具用了。]
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发表于 2019-11-4 14:02:06
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[案例里的场景都很不错,涵盖了企业里所有,包括人力行政部门的需求,很实用,数据运营、数据管理在该案例体现了很大的价值应用,我们所在的单位企业也该好好思考到底我们应该如何根据自己单位的实际情况来做好数据分析工作]
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发表于 2019-11-4 14:38:45
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[通过帆软报表可以减少基础工作量,及时实时进行数据收集,实时预警,问题处理的及时性得到了完美解决。解放了人员的基础工作,让报表智能化,真正做到数据会说话]
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发表于 2019-11-4 14:43:10
精读生产力大赛案例,打卡第20天,学习了数据化的思维模式,如何让数据转化成效益。通过对各系统各流程数据整合,建立一套符合自己发展、科学的决策体系。
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发表于 2019-11-4 15:01:08
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[使用帆软报表,通过对工作流程的月度分析和排名提升效能,把控重点流程。通过数据可视化分析为企业工作流程的改善及工作效率的改善带来了巨大的提升。]
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发表于 2019-11-4 15:08:05
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[使用FR建立的数据中心,包含了琐碎的日常数据,很有参考意义。]
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发表于 2019-11-4 15:12:21

精读生产力大赛案例,打卡第20天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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发表于 2019-11-4 16:49:46
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[如果能具体剖析某一块的需求和显示内容说明就好了,比较感兴趣的是IT维修模块,同样想运用到这种思路]
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发表于 2019-11-4 17:35:25
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[本案例的亮点很多,个人认为最大亮点是“数据核对预警”方案。利用帆软,能够把原本需要人工核对的数据,改用系统来自动核对,不但能减少员工的工作量,还能提升数据质量。值得学习。]
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发表于 2019-11-4 18:13:38
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[想做好数据分析,了解客户的产品、渠道、用户、运营等,营养世界健康产业集团通用帆软进行数据整合,将数据可视化,为企业快速发展提供了新的助力。]
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发表于 2019-11-4 19:47:31
精读生产力大赛案例,打卡第20天,BI发挥出了数据的价值,我们这边BI用的不好,没有发挥出数据的价值,很值得学习数据核对预警和工作管控这个模块
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发表于 2019-11-4 20:07:54
精读生产力大赛案例,打卡第20天,企业数据化转型的意志。营养世界现拥有几千家药房的销售网络,对每家药房的品类商品的销售数据的实时获取和分析,流向、实销、出库等数据进行整合关联,力争建立一套符合集团发展、科学的销售决策体系。经营数据分析,突出经营效果展示,建立数据化、专属化运营时代
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发表于 2019-11-4 20:37:43

精读生产力大赛案例,打卡第20天,[报表的开发难点在于需求的整理及业务逻辑的梳理,想做好可视化,必须做好前两点]
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发表于 2019-11-5 08:14:04
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[营养世界健康产业集团,利用帆软实现数据传输预警和IT人员维修监控,除了在解决前端业务人员及高层关注的数据,也解决了后端系统运维的监控,提升工作效率。]
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发表于 2019-11-5 08:19:04
这家企业是渠道商。
作为中间商,挣的是差价。所以更加需要一个得力的数据工具,对企业经营状况进行全面分析,为管理层做决策提供数据支撑。
其之前的业务系统基本上是各自为政,形成了数据孤岛。
通过FR工具,打通了孤岛链路,为高管及时、准确地获取一线数据,提供了可靠保证。
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发表于 2019-11-5 08:30:34
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[数据是第一生产力,精准的数据分析更有助于企业的良好发展]
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发表于 2019-11-5 08:39:15

精读生产力大赛案例,打卡第20天,[精化企业管理,建立考勤系统,实现各种管控,有助于企业的发展]
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发表于 2019-11-5 08:44:00
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[明确需求,理清业务逻辑,相关人员积极参与,是报表成功的关键!]
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发表于 2019-11-5 09:58:32
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[面对企业如此多的系统,数据的多样化,企业结合帆软,建设了对应的系统,使得企业效率得以大幅提升,同时也能够使得高层领导更方便的决策!!!]
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发表于 2019-11-5 10:27:57
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[采用FR平台,实现数据化管理,极大的提高工作效率,透明简单的提高企业价值,是每一个公司最应该努力的方向。]
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发表于 2019-11-5 10:40:08
精读生产力大赛案例,打卡第20天,[数据驱动生产的前提下,基于数据进行精准营销,挖掘数据潜在价值,服务于生产营销]
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