【银奖直播精彩抢先看】御数有方!数据中心助力倍特医药打通产销存业务链条

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目前,数字化转型已成共识,但数字化尚未从根本上改变医药行业。企业数字化转型仍面临诸多痛点,例如,缺乏高层次的数字化战略、缺乏数字化转型的企业文化、缺乏数字化人才……

除此之外,医药大健康行业还面临内部其他压力:产销平衡困难,销售业务复杂,营销业绩难以衡量,如何搭建可视化驾驶舱清晰洞察等等一系列的问题。

如何破局?3月16日(下周二),数据生产力大赛“最具业务价值银奖”成都倍特药业股份有限公司 信息总监 成斌先生会在生产力大赛线上标杆巡礼活动,为大家答疑解惑,带来《数据平台打通产销存业务链条,医药行业数字化分享》。

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企业背景
成都倍特药业股份有限公司(以下简称倍特)创立于2007年,是一家致力于高端仿制药、创新药以及现代中药的研发、生产和销售三位一体的高新技术企业。公司连续七年入选全国医药工业百强,是全国第一批短缺药集中生产基地。

信息化背景
作为研产销一体的集团型企业,倍特药业业务形态多样,营销方面多事业部运作、生产方面需要多工厂协作。集团分为管理中心、营销中心、研发中心、生产中心,各中心有强烈的自上而下整合下属机构数据进行分析应用的要求。

业务方面需要协同上下游,尤其是营销中心,在“两票制”背景下,对合作推广商、配送商、终端客户销售数据有迫切的获取和统计分析需要。

精彩抢先看:如何平衡产销
痛点/需求
倍特药业拥有多家工厂,在尚未实施集团级ERP之前,想要实时查询不同产品的发货和库存数据都很困难,而衔接生产和销售的产销平衡工作,既要考虑实时库存,也要参考产成品发货趋势,以及营销一线的要货计划。“看不见、算不清、理不顺”,成为产销平衡会议的常态。

解决过程
首先打通各机构库存数据,并开放给相关部门包括营销一线人员实时查询。

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在建立统一数仓的同时,也为各机构提供了简单的仓储预警管理提醒报表,将每周新增的须关注数据自动推送给管理人员。
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然后利用帆软填报功能,为营销中心开发要货计划填报模块,填报任务定时发起,填报人、审批人可实时查看发货走势。

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价值
产销平衡主题,不单纯是数据报表,现已成为倍特药业销售计划、生产计划制订过程中的重要支撑模块。实用、简约,是业务部门对此主题的评价。

通过产销平衡主题的应用,主需求计划、生产计划的制订过程得到了一定程度的规范,效率也有提升。库存实现快速周转,最终降低了库存风险

3月16日,生产力大赛线上标杆巡礼,成斌先生还将分享:在面临倍特药业各事业部、各产品线管理模式不统一,销售业绩计算方法多样,针对直营、分销、精细化招商等业务场景下,销售业务难以衡量,如何通过流向数据掌控终端等更多精彩业务场景。

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