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结业总结
最早知道帆软源自与同事之间的一次聊天。作为公司的财务经理，需要经常与销售人员、项目人员、研发人员进行沟通，了解追踪销售情况、项目进展节点、研发进度等方面涉及的财务问题。一个好的财务人员不仅要精通财务专业知识，还要懂得业务，做到业财融合。因此沟通就成了经常要做的必要工作。这次聊天聊到了“拖”、“拉”、“拽”，聊到了如何能让一个非IT编程人员可以按照自方法进行高效的数据分析。同时还提到了帆软软件以及微软的POWER BI、TABLEAUD等软件。
由此引发引发了我的一路探索，分别对上述软件做了初步尝试。最终出于数据安全的考虑，我选择了FINE BI软件。因为是国产化软件，使用起来更觉得放心，还可以获得专业认证（中文）。
我的最先学习的是帆软报表，参加过基础培训。后来由于需要专业的SQL数据语言基础（此非我强项），就暂停了报表系统学习，打算从基础入手学习SQL。
随着对帆软了解的深入，知道了帆软还有一个FINE BI，参加了七天打卡营，完成了学习的课程取得了初级认证，进而增强了对更高一级认证的想法，随即报名参加的这个培训班。
学习的目的：
一是丰富自己的知识结构、增强自己的实操能力，做好财务分析。
二是获得帆软专业认证。
三是为未来五年做准备，不脱离职场，做个职场冲浪儿。
我的学习经历
自从报表开始就开始进入追赶的旅程，因为这，因为那，总是客观原因一大堆，烦死个人儿。
没有办法，助教的提醒、提交作业的红线、分数的打折，让我失眠了。
咋办啊？还能咋办！求人不得，只有求己，谁让我要报班？谁让我冲动来着？谁让我喜欢那个认证啊！靠！
对于各种干扰因素，一概拒绝接受。要不，还能咋样，就一个字“学”，两个字“学吧”。
每次看到群里有的同学请教助教老师问题，我都不敢看。因为我还差一大段，没赶上呢。（我 ）
好不容易提交了作业，一看后面还有，我真是难。。。。。。
当然，也不全是苦和累。当做好的一个小组件，看到漂亮的图形，那叫一个美，觉得自己还真了不起，哈！哈！
每次做完一个仪表盘，给别人展示时，看到人家惊诧、羡慕的表情，自己内心就乐开了花，表面上还一幅成竹在胸的样子，简单的很啊。（其实是用很长时间才做出来的）
随着学习了自助数据集、图形组件、表格组件、数据地图、下钻，我觉得我穿上了铠甲，不再是无防护冲锋了，我也有技能了。倍爽！！！！
后来又学了过滤组件，我觉得我要飞了，这也太厉害了，感觉没谁，没谁了。（有点膨胀了）
美化仪表板的过程中，我看到老师们制作的那一张张酷炫的、科技感十足的大屏，我更觉得这个学习是值得的。我要飞，飞得更高。
这个学习班，为我打开了数据分析的大门，帆软为我们准备了许多的视频课程、分析报告模版、各种帮助文档、还有认证。重要的事情说三遍：认证、认证、认证。
我喜欢这次培训，喜欢这个群里的小伙伴们，虽然对助教老师的提醒信息有些头痛，对作业的无法下手有点抓耳挠腮，不过还是挺开心的，能基本完成，没有掉队。
关于我的学习过程先说这么多吧，由于目前的能力原因，尚未将FINE BI软件应用到企业当中，就将自已做的两个作业分享一下吧，美不美只有自己晓得，先要自己喜欢就好。
下面请看截图：
购物篮系数提升分析
- 案例背景情况：
连锁超市是一家面积为2200平方米的中型超市，以烟、酒、饮料、食品、日用品为主，位于上海某SOHO大厦地下一层，1-6楼为购物商场，7-40楼都是写字楼，目前A超市最大的问题就是购物篮系数偏低，一直在3.0附近，相比于其他连锁店低了25%，超市经理想了很多办法去提高购物篮系数都没有成功。
- 从时间维度、顾客维度、商品维度分析购物篮系数进而分析购物篮指标低的原因，并提出相应的改进建议。
- 分析步骤如下：
导数数据，修改相应字段类型、新建自助数据集、新建仪表板、添加组件。
- 给出结论，提出建议，调整仪表板制作分析报告
商品库存分析
首先了解背景情况，明确分析目标；然后理清分析思路，明确分析方法，整理数据；最后制作仪表板可视化分析数据，得出分析结论，提出工作改进建议。
分析仪表盘制作步骤如图所示：
- 商品有效性分析
- 商品ABC分析
- 商品类别分析
- 商品明细分析
- 建议
- 整体仪表板显示效果如图：
最后的最后，套用帆软老师们常说的一句话“勇往直前，莫问前程”！对了，是两句，还有一句：
“帆软，让数据成为生产力！”
还有半个小时就是交作业的截止时间了，直播课后交作业打8折，这是谁定的规矩？谁？
“我。。。。。。”一个声音飘了过来，我赶紧“闪了”。 | 
