价格屠夫!几千块就能用上大公司都在用的数据大屏?

楼主
九数云--人人可用的数据分析及可视化工具

以前,大家都通过Excel看报表、通过PPT看数据分析报告,但产品特性决定了数据的及时性无法保证,分析人员无法实时查看最新数据。

现如今,越来越多的企业开始重视可视化图表,让数据实时展现,还能自助分析,看一个界面就能发现问题所在。

大企业花几十万才能做到的大屏效果,九数云几千块就能搞定;并且覆盖全场景全行业分析需求,你想要的九数云都能做。

01仪表板展示

3月,九数云在仪表板展示部分有了质的飞跃,光说不练假把式,小九这就给大家展示几个:

1、企业每日业绩分析仪表板

2、年度企业经营分析仪表板

3、员工绩效调研分析仪表板

4、淘系运营分析仪表板

02自由搭建看板

那怎么搭建一个既能辅助业务决策又美观的数据看板呢?

01梳理仪表板内容

从战略的角度而言,数字看板按不同层级大致分为两类:战略型仪表板& 分析型仪表板。

战略型仪表板

  • 面向人群:老板、高层管理人员

  • 展现内容:主要展现关键任务指标,帮助管理者快速掌握企业运营情况。

  • 作用:帮助管理者过去做出总结或者对未来拟定战略性目标。

分析型仪表板

  • 面向人群:团队负责人、业务人员

  • 展现内容:不仅展现表层信息,还能通过钻取、联动、过滤等操作,深入探究表层现象背后的原因。

  • 作用:帮助分析者从现象出发,沿着数据的脉络去寻找原因。

02梳理仪表板内容

1、选择合适的指标

选择合适的指标,一般有五个步骤:

1)罗列业务指标:确保列出的指标与业务目标密切相关,比如公司战略目标拆解、各部门指标拆解、业务常规指标、财务指标等。

2)筛选业务指标:根据少而精、结果导向(、可衡量性和一致性等原则筛选业务指标,确保选出的指标最能反映业务或组织绩效。

3)选择权重:确定指标对决策的优先权重,指标数控制在3-8个之间,确保指标的权重在整体评估中是平衡的。

4)确认衡量标准:定量指标需列明详细计算公式;定性指标需提取出评价要素明确衡量标准。

5)修改确认确认所选指标是否合理合规,是否具备价值(对比价值、管理决策价值、对业务的指导价值)。

选好指标后,还要根据数据的层级关系,考虑需要实现哪些上钻下取、交互功能。

2、选择合适的图表

1)确定表达主题,即要解决的问题是什么。我们的数据是什么,需要用图表做什么,这个在我们选用图表之前就应该心里有数。

2)确定对比关系,如占比、比较、时间趋势、相关性等。相对关系需要根据数据特征和业务需求来确定。

3)选择图表形式,如饼图、柱形图、折线图等。要根据对比关系来选择合适的图表,如下表:

3、排版和美化

在九数云的仪表板编辑界面,你可以自由拖拽图表,添加功能组件,自由搭建你想要的看板。

外观方面,你可以在「样式设置」中调整仪表板的主题、颜色、背景等。

外观颜色部分,现在除了之前的8个预设主题之外,

还支持仪表板风格自定义

同时,图表、组件、筛选器都支持各种自定义操作,真正做到了「你的仪表板你做主」

除此以外,九数云的仪表板还有很多实用功能

筛选:多维度地深入查看对应数据

钻取:方便用户进行多层级数据查看

联动:同步查看多维数据

动态字段:通过按钮组快速切换维度

更多仪表板功能可以查看我们的帮助文档

03总结

自定义的看板给大家更多的可操作空间,当我们的仪表板搭配上好看的色彩组合,往往会出现1+1>2的使用效果,同时也能大大提升查看着的观看体验!

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