【辩论】数据分析发展到最后BI层面是IT的活还是业务的活

应该业务，IT技术辅助

只有上升到一定的高度才会是IT辅助业务，现在更多的窘境是业务依赖IT

主抓业务，IT技术辅助业务，没有业务，数据无用~

为啥别人的都是+500F豆呀~

我一直觉得是业务最重要的，IT只是进行流程优化，数据管控分析，然而，显示很多是业务不懂技术，技术不理解业务。单从数据分析方面来说，业务理解一些简单的技术是很有必要的。而技术理解业务以后，回加大自己的竞争力，和日常工作重心的判断。对系统流程优化，数据埋点，数据仓库建设有很大的帮助。

这个需要根据公司的情况进行分析。无论是业务还是IT后面无非有几个主要矛盾
1.业务人员数据思维较差，且底子薄弱，并且短期培训难度较大
2.IT人员不是很了解业务，有可能分析的不到位。
但是细想一下，我们让那个业务主要分析的是什么？监控数据中异常值的原因。这个是业务+数据分析的场景。IT则是大方面的业务分析，以及一些统一场景的分析，甚至后面需要IT+业务的双重模式。

最后再说一哈，基于人员和数据质量的情况，如果业务部门数据意识或者分析能力不高，没有形成工作的自动化是很难去分析的，如果业务部门人员都是有数据分析能力的，IT何乐不为，去钻研公司层面的数据分析

看了楼主辩题，思考了下，决定从忠孝仁义切入。a、 首先什么是忠，在公司忠就是每个人做好自己的事，业务做业务相关的，IT做IT相关的。而IT目前大都是走技术路线，专注技术，做好自己分内事，IT才能更好确保自己工作的效率和质量，对得起公司付的薪资。b、 而孝则是一份责任，为了不被淘汰，为了提升自我价值，在公司变得不可替代，基于1W小时定律，我们更把有限的时间投入到自己擅长的方面上去。c、仁即仁爱，简单点就是同事间互相关爱，IT把业务活干了，业务就变得可替代，当价值变得越来越低，就只能卷铺盖走人，我不杀伯仁，伯仁却因我而死。气啊。 最后一点义，义即道义，IT有IT的道，业务有业务的道，一个人把活都干了是产生不了交集的，更何况很多还产生了交集之外的东西，比如爱情（参考星大），而公司的主旨也是推崇合作，选择业务进行数据分析为了公司所谓的道，也为了合作中产生的义。综上选择业务进行数据分析。

还是很赞从楼主的意见。
不同的阶段肯定是不同的人在主导，BI初级阶段那肯定是以IT 为主，没有IT引导，业务连工具的使用都是问题。
中期,随着数仓的完善，一个体系的数据已经初步搭成，IT应该将手中权限逐渐分配下去，分配到业务的核心用户手中，然后业务完成一部分开发，开始培养核心用户的一些数据分析能力，报表开发能力，其实这个阶段会有很多分歧，业务认为他应该获得是一个结果，辅助他做分析。但是IT认为我数仓已经搭建成功了，你托拉拽就可以完成，为什么要我做。这个我个人认为应该看公司的倾斜程度，是业务成本更高，还是IT成本更高，公司更愿意培养那个方向的人才。
后期，那就是完善的数据体系，各种分析场景都包含，IT应该侧重于提升用户的体验，优化BI，跟进市场的发展，研究新的技术。而业务应该去主导数据，完善分析，毕竟数据是在他们的决策下产生，IT只是优化他们获取数据的方式，让他们更好更快得知市场的反馈，从而更好的跟进市场。

BI的发展是，解放IT负责业务的部分，让数据使用的更加专业性，灵活的使用，更便于业务基于数据做出多维度分析对比，得出更专业的数据报告；IT更多承担辅助功能。

最终还是要落到业务上。

我认为最终要落在业务上，这是我的真实体会，我从事业务已经20年了，之前也是与IT人员配合着做着公司各类信息化产品，我对程序有一点兴趣，但是一直苦于应付业务，所以以前总是以业务甲方的身份与IT人员对接，直到我去年花了点时间写了点帆软报表，经过我的观察是，由于IT人员对于业务实际上是认识不足的，导致业务与IT已经不匹配，虽然IT在一定程度上提高了工作效率，但是总感觉IT使用起来很别扭，所以现在我自己写报表，这样迭代得快，业务完全掌握主控权，我现在对于数据的掌控感就很强，简单来说就是，只要我能想到，我就基本能做到，让IT更好的服务于业务。

信息的主要任务是为业务提供数据，提供支持。在这一大命题的前提下，BI的最终面向对象应该是业务。。。。
好别扭，第三种吧，业务是最终的操作方，信息是基础提供方

赞同业务处理，但是道路是曲折的。
IT在企业的位置明显弱于业务部门，以“不影响业务”的前提，IT得接大部分不属于自己的活，卖力又不讨好。
但是大方向肯定是给业务部门，因为企业都想缩减“不赚钱”部门的预算呢。

业务给需求,IT实现，但是帆软这个入门比较友好，如果业务愿意学习的话还是很快能入门的，发展到后面估计应该还是业务的活，比较业务知道自己需要什么

技术就是IT的活，具体分析还是业务的活；但是BI层面的技术活也得懂业务，不需要精罢了，精了更佳

区别总结很好

显然是业务的活啊！
专业的人干专业的事，这是生产发展的规律，产业细分是提高生产效率的必经之路！
而且只有业务才最了解业务，也最知道应该走什么样的分析思路；
至少我待过的几家公司都是这样的，顶多数据分析师和BI工程师在一个部门，但不会让BI做分析的事。

IT人员懂业务是必须的，但是专业的业务是需要专门的技能，而且部分还是需要从业资格证的。

IT人员懂业务是事半功倍，但取代不了业务的职能。

术业有专攻，懂业务的IT人员薪资往往要比专门的业务人员工资要高很多。

谁的甩锅能力强，就不是谁的活

小一点的公司肯定就是IT一起做了
只有分工明确，且人手充足的大公司才会业务来做分析
不过，小公司也买不起帆软啊~~

我们公司目前使用的是两个产品，FineReport和FineBI,FineBI是我们根据业务需求提供数据包，业务人员自己根据需要进行仪表版开发，挂出的话是我们进行管理，但是这个有一个问题就是开发只能在正式环境进行开发，对未挂出的仪表版管理不方便，时间久了会有很多无用的仪表版占用资源，FineReport是由IT人员进行开发，数据分析的最终发展应该是实时性，自助分析，这样才能满足多样化需求，这时就是我们提供自助分析平台，业务在平台上进行分析