【2023BI数据分析大赛】2023第四届FineBI数据分析大赛】【星与影】浙江省某市2023...
【2023第四届FineBI数据分析大赛】浙江省某市2023年五一旅游分析
一、选手简介
1、选手介绍
个人选手版
帆软社区用户名帆软用户一路向阳,对数据分析感兴趣,目前从事产运工作。
2、参赛初衷
对数据分析的强烈好奇和兴趣,加上工作中经常需要通过数据去制定策略。希望通过本次比赛,解锁分析工具+专业技能。
期望和更多数据大神交流学习,进行数据可视化作品以及分析思维的激烈碰撞
当然了,大赛奖励很诱人也是一方面原因啦
二、作品介绍
1、业务背景/需求痛点
简述业务背景
扮演浙江省某市的文旅局职员。在年初,所处部门预期2023年本市的旅游业会迎来巨大复苏,旅游业收入会得到大幅增长,但2023年上半年的数据并不乐观。通过分析2022年和2023年劳动节期间本市景区的有关数据,来分析背后的原因,并结合游客画像及不同类型游客的景区游览路线(一个游客ID可能对应多个景区)和游玩风格,制定相应的营销与服务策略,以推动当地旅游业的增长。
2、数据来源
大赛提供的参考数据
3、分析思路
明确分析目标:2023年上半年的旅游收入增长与预期相差较大,需要通过分析,制定营销与服务策略,进而提升旅游收入增长。
首先明确旅游收入来源构成,主要包含:来浙路费、主门票收入、副门票及周边收入、餐饮收入。以及与去年对比,明确收入gap及gap的分布及热门景点、游客人数的角度出发。
其次分析影响因素:
影响前往浙江某市旅游的因素:距离(省份)、交通方式、来浙路费
影响景点选择的因素:游客画像(年龄、省份、交通、游客类型、性别)、景区类型、购票渠道
是否会转推荐/被推荐的因素:环境满意度、项目满意度、服务满意度
最后根据影响因素进行组合及下钻分析,找到gap点与增长点。其中增长点主要根据资深数据+淄博数据来做参考。
4、数据处理
说明:数据来源为大赛提供的参考数据,故不存在需要脱敏的情况。
检查数据完整性:重复数据排查、确实数据排查、数据口径排查,经排查,无异常。
在明确思路之后,主要先通过对比两年的数据,找gap。由于组合情况很多,下钻情况很多,可能要经过多次的组合,才能发现gap点,这期间需要有耐心,也可能因为一直没有发现而放弃了。可能也会焦躁。
5、可视化报告
分析:
1、近2年五一期间收入对比情况来看,2023年不论市游客数、交易数、总收入,还是各项分收入,均有不同程度的提升。总收入增幅和游客数增幅、交易数增幅同步。
2、收入增幅拆分来看,餐饮收入、副门票收入的增幅低于大盘,可以考虑做优化,比如通过周边去带动,周边增加趣味和地域性。
3、从人均收入来看,人均总收入环比下降1%,其中影响较大的为:人均餐饮收入(下降9%),人均副门票及周边收入(下降10%)。
4、近2年各个收入的占比分布相差不大。
5、收入来源中:人文景观和自然景观占比较大,但是主题公园的主门票和人均来浙路费增幅较为明显,可以进一步去分析是否有推广或者贴别的地方。
总体来说:从游客数量增多、人均消费增多的角度去考虑做增长。
定义:总收入=主门票收入+副门票及周边收入+来浙路费+餐饮收入
分析:可以看出,游客来浙游玩,距离市游客考量的重要因素,距离近的游客较多,比如浙江、江苏、安徽等。
整体可考虑:
1、短视频平台寻找KOL、KOC、官方平台对景区进行推广介绍&提供优惠文旅优惠券、让大家知道和了解景点、从而触达较远距离的游客来浙游玩。形式:探景区、纯介绍、省份间的官方号互动。
2、距离较近的省市游客,可以提供联动票、年度票等形式,主要增加平时的旅游频次。
3、提供打卡地图,在游玩中制定互动,增加单次旅行的趣味性,也增加覆盖面和潜在消费。
分析:
1、整体来看:2023年的满意度均比2022年度略降低,降幅不大。
通过电话、邮件、短信触达去获取用户声音,看看是否有可以改进的地方;
2、2023年来看:
(1)不同交通方式来浙的满意度均相差不大,但下钻到省份与订票方式,会发现满意度差距较大。
eg:2023年四川来浙江的项目满意度相差较大:去哪儿的项目满意度3.54、官方小程序4.2、官网4、携程3.85、线下窗口4.14、美团3.85、飞猪3.57,后期运营动作:
从不同买票平台去查看信息的完整性、真实性、评价等,看看是否可以从买票入口的介绍进行优化、客户评价进行优化、是否存在信息介绍有所偏颇的情况等;
(2)相同订票方式不同省份的评价也会有所偏差,可了解是否市不同省份的风土人情、人员习惯不同所带来的影响。
eg:2023年线下窗口飞机来浙,天津的项目满意度3.55,内蒙古满意度4.23,差异还是比较大的,可以探寻背后的原因。
3、每种情况,选取分数top3、分数最低的3个分别进行探究,寻找优化差异点。
分析:
景区满意度会直接影响游客的再次游玩、与朋友推荐,从而间接影响到收益。
根据近两年的各景点的满意度情况来看,不同景点的满意度也是有一定不同的,可以根据景点满意度,进行优化。
1、相同景点不同年份的满意度存在差别。比如茅盾故居,2023年的项目满意度3.55,但是在2022年为3.7,可以根据该景点这两年的各种布局来进行分析对比,是否存在景区内项目的设置不合理等问题。
服务满意度、环境满意度分析同上。
2、项目满意度、服务满意度、环境满意度中,三者相差较大的,可以针对短板进行优化,从而间接提升整体的景区满意度。
三、参赛总结
1、FineBI工具
BI工具大大提升了报告的可读性,也利于传播,交流会更有场景化,对于不懂数据的小白也能很好的理解。
2、参赛总结
第一次从头到尾进行分析,也是第一次体验了这个产品,很有趣,也很方便,当然也有收获。