【广东觅游】多维度交互监控业务发展，分析问题时长缩短至1小时

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[建立一个清晰的项目管理流程，加强项目沟通，适量增加项目信息收集、整理、分析和发布的频次，这样能及时发现项目问题，利于及时采取纠正措施。]

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[虽然只有5张报表也有4k浏览量，可见项目做到对企业精细化分析，还能满足企业需求。继续学习ing

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[BI最大的优势就是可以打通数据壁垒，整合信息孤岛，进行可视化展示各式各样的图表，数据越来越重要，合理的使用数据可以极大的节省成本，辅助管理层做出正确的决策。]

精读生产力大赛案例，打卡第43天，此案例学习到，要指定一个科学的项目计划，并且严格的执行，每周进行工作汇报，及时修正项目进度的偏差。

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[需求的确认以及指标的统计逻辑，对数据分析很重要。多次与业务沟通，及时调整指标，不断完善，最终达到业务价值的提升。]

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[设计出符合实际需要的指标真的很重要。不断优化，迭代，与业务价值同步提升。]

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[数据是第一生产力，提升工作效率，简化工作流程，为经营决策提供重要支持]

精读生产力大赛案例，打卡第43天，数据分析应用关键在于主数据的治理，只有将数据分析根据做扎实，数据应用成果才有价值

精读生产力大赛案例，打卡第43天，BI中对数据的全量和增量处理是一个要不断精细的过程，项目的使用效果与数据及时准确性密不可分

建立一个清晰的项目管理流程，加强项目沟通，适量增加项目信息收集、整理、分析和发布的频次，这样能及时发现项目问题，利于及时采取纠正措施。

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[加强项目沟通，适量增加项目信息收集、整理、分析和发布的频次，这样能及时发现项目问题，利于及时采取纠正措施。
]

精读生产力大赛案例，打卡第43天，[我们现在数据分析项目很大一个问题就是各个系统数据标准不一样，并不统一，数据治理可能需要修改系统根本]

分类、聚类、降维、关联、拟合，当Finereport的瓶颈期多发生在降维前，因为Finereport的不节制的使用方式，导致维度过高，对消费者过度满足，而导致数据统计、数据分析偏离正常轨道，远离产品、市场分析的本身，彼时信息不再是支撑而是某些人的脸面！但是，一切背离产品、市场的事务终归会显现出自己的卑劣，不论之前曾有多么的功绩，滚滚长江总归自西向东，三国演义绝不可能再次重演，此时既是企业信息重新定位，产品重新选型，维度指标重新聚合降维的时间点，FINEBI舍我其谁呢

所以即便功盖千秋，也需要未雨绸缪，何况撑破天也就是个新技术、支撑工具而已，企业信息的定位很大程度决定于CIO的眼界，而软件公司的产品定位如若科学而与时俱进，往往可以提升这些CIO的眼界，避免因其自身缺陷导致企业信息化重构频度增加的危险……到这里，相信Finereport和FineBI的配置以及营销团队，能够有所感悟，倘若没有，请自问浪费了多少时间去度假，因为这点平台带来的自得和满足，浪费了多少决策时间点？包括甲方、乙方，还有甲方乙方之间的契合！又油尽灯枯了多少老阶级番薯不知疲倦不问世界的球痞流氓般意识。