【贵阳联通】快速构建管理系统,助推基层单元划小改革

26楼
发表于 2019-12-9 16:48:30
精读生产力大赛案例,打卡第44天,[本案例,先期对业务痛点总结合理,对症下药就可以事半功倍。我理解生产场景划小单元,应该是组织细化,权限下放的管理方式吧。组织层级越多,数据收集和汇总的难度就越大;报表层级下钻的需求就更多,这恰恰是帆软报表发挥的时候。]
27楼
发表于 2019-12-10 16:08:29

精读生产力大赛案例,打卡第44天,[BI最大的优势就是可以打通数据壁垒,整合信息孤岛,进行可视化展示各式各样的图表,数据越来越重要,合理的使用数据可以极大的节省成本,辅助管理层做出正确的决策。]
28楼
发表于 2019-12-11 09:09:01
精读生产力大赛案例,打卡第44天,在做业务支撑系统之前,要做好数据的准备工作,做好数据的梳理和治理,统一好个系统数据的口径,为业务系统打好数据基础。
29楼
发表于 2019-12-13 09:22:48
精读生产力大赛案例,打卡第44天,[轻量级应用在这个案例中得到很好体现,快速响应需求,将各个数据孤岛连通,进行数据整合,为企业提供运行支持。]
30楼
发表于 2019-12-14 07:54:08
精读生产力大赛案例,打卡第44天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
31楼
发表于 2019-12-14 22:03:40
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第44天,[数据是第一生产力,提升工作效率,简化工作流程,为经营决策提供重要支持]
32楼
发表于 2019-12-16 09:19:41
精读生产力大赛案例,打卡第44天,在建设业务支撑系统前,一定要先做好数据的准备和整合工作,底层数据搭建好了,上层的分析和展示会更加的高效和精确,业务系统才能够输出更多的有价值信息
33楼
发表于 2019-12-16 21:06:40
精读生产力大赛案例,打卡第44天,搭建系统一定要做好前期的需求调研准备工作,并能保证系统的稳定性和数据及时性等,对用户真正起到作用,系统才能推广起来
34楼
发表于 2020-1-6 09:25:13
精读生产力大赛案例,打卡第44天,[可以支持多种数据源的特点,将零散的系统数据统一整合,统一呈现,解决了数据孤岛问题。帆软集成数据系统,数据价值更高,决策更精准。]
35楼
发表于 2020-1-10 10:23:34
精读生产力大赛案例,打卡第44天,[数据的治理和整合工作需要切合业务,理解业务是关键]
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