【2024中国数据生产力大赛】BI点燃数字化引擎，多彩航开启多彩绿色发展新征程

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多数据源集中到数据仓库，大量的规范文档和落地，再通过多样化的BI工具，借助FineReport，FineBI等报表工具进行展示。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩贵州航空借助帆软FineReport平台，获取数据，优化流程，提高工作效率，为公司带来了可观经济效益和社会效益，贡献了民航的数字化转型经验和成果，值得推广！

精读生产力大赛案例，打卡第3天，规范数据资产是开展数据引用的前提，后续对数据孤岛、数据标准、数据重复使用，拟定了大量的标准，开展内部数据整治工作，后续在开展数据分析，将得到较大的提升，方法论+数据治理体系+技术平台+应用场景。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，通过BI和FR的有效利用，大幅提高数据利用率，打破数据鸿沟。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩贵州航空有限公司在数字化转型过程中面临数据孤岛、标准不统一、分析不统一、数据质量问题和数据驱动能力不足等挑战。为应对这些问题，公司采取了包括建立数据管理体系、规范数据资产目录和标准、规划数据管理体系和推广数据分析平台使用等措施。通过这些措施，多彩航不仅提升了数据的使用效率，还实现了数据赋能业务，推动了公司的绿色发展和数字化转型，取得了显著的经济效益和社会效益。展望未来，多彩航将继续深化数据治理和BI应用，扩展BI应用场景，增强数据分析能力，创新应用实践，并为行业发展做出贡献。

精读生产力大赛案例，打卡第3天。多彩贵州航空有限公司通过数字化转型，成功构建了数据管理体系和资产目录，解决了数据孤岛问题，提升了数据质量。公司利用FineReport等工具，推动数据分析平台使用，激发了员工的创新思维，孵化了节能减排和业务创新项目。通过全方位燃油智能管控、市场收益决策辅助和航空运行品质分析等平台，提高了运营效率，降低了成本，同时提升了航班运行品质。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩贵州航空有限公司案例，数据资产目录及数字创新大赛以及运行数据监控预警推送值得借鉴学习，案例描述过程详细，围绕业务场景开展业务分析创造价值。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，从问题入手才能更快解决问题，通过发现问题到问题解决的讨论和解决方案的实行，在到人员之间的通力合作。才能实现一个完善的、标准化的、可行的、可持续优化的和带有预见性的完备的系统体系

        【精读生产力大赛案例，打卡第3天】
                 案例分析航空公司所面临的问题，制定解决方案，打破信息孤岛，制定数据标准与规范，从油耗、市场收益、运行品质几个方面着手，点燃数字化引擎，助力企业成长。

精读生产力大赛案例，打卡第3天：多彩航重视数据人才的培养，数据分析师、‌数据科学家等新型人才变得越来越重要，‌这些人才能够利用大数据技术为民航业的未来发展提供强大支撑。

精读生产力大赛案例，打卡第3天：多彩航针对不正常原因进行细致分析，通过分析，可以总结不正常原因，然后进行针对性预防，这样可以实打实降低不正常因素。是实打实提效措施。

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业务痛点这6条也是最常见的，记录一下，数据孤岛，标准不统一，分析不统一，数据质量，洞察时效性差，数据驱动能力不足。
首先是4-->n的理论指导。
然后是数据规范治理，以业务对象为出发点，进行跨域合作，形成了公司政策文件为指导的标准口径，推广平台使用，举办了比赛，得三等奖。
应用场景介绍有3个。
1.燃油管理。整合多个业务系统，有流程优化，有指标管理，有多维度监控，有定制报表。
2.收益分析。整合13个数据源，按标准数据流程操作，建立7个辅助决策分析，市场、计划、收益、营销、产品、系统、客服，并对指标精细化管理，制作50多报表，实现降本增效，收益增加，赞。
3.航空运行品质分析。对航班运行的实时状态分析，对航班正常性、延误、提前5分钟关舱率、执行情况关键点业务实时监控，及时推送移动端报警信息。对历史发生数据进行分析复盘，决策从经验判断至数据评价的转变。
多彩贵州，棒棒的！

【精读生产力大赛案例，打卡第3天】
分享=打动我的3个两点
1.紧密围绕需求和痛点，梳理清楚需求，才能让数据更好的发挥作用
2.组织大赛，先从内部调动积极性，获得了许多适合公司的"金点子“
3.数据管理体系建设，企业与员工达成统一的共识和目标

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩航利用数据中台和帆软FineReport，成功推动了数据治理和数据应用，实现了数据赋能业务，助力企业发展。此外，多彩航在航空领域开展了多项数字化绿色航空项目，如全方位燃油智能管控平台、收益辅助系统等，旨在提升燃油效率，降低碳排放，实现绿色可持续经营。这些举措显著提升了运营效率和经济效益，并促进了航空运输业的发展，提升了城市形象，并推动了可持续发展。

数据赋能业务
通过BI可视化工具来观测和跟踪数据，
自动计算日、周、月报数据，秒级响应，助力业务转型，降本增效，
实现监管与统计的可视化功能，更加直观、形象的展示航班运行信息
更有利于决策者提供更加清晰、准确的数据支持，从而帮助他们做出更加明智的决策。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩贵州航空有限公司整合各个系统数据,为航次情况以及损耗等场景进行快速的数据分析,提高整体效率,根据不同系统数据也能对损耗进行分析,降低损耗.

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精读生产力大赛案例，打卡第3天 。多彩贵州航空运用数据中台与BI工具，实现了数据治理现代化，推动了绿色飞行与运行效率的提升，展现了数据生产力在航空业的无限潜力和价值。通过数据驱动的创新，多彩航不仅优化了航班运营，还提升了客户满意度，是航空业数字化转型的成功案例。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，通过引入数据中台和帆软FineReport，成功推动了数据治理和数据应用，实现了数据赋能业务，助力企业发展。在数据治理和数据应用方面取得了显著成效，包括打破数据孤岛，充分发挥数据潜力，覆盖多个领域，数据驱动业务创新，培育数据文化以及实现多个业务场景的价值挖掘，为公司整体运营带来了可观的经济效益和社会效益。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩贵州航空有限公司通过前瞻性布局，引入数据中台与帆软FineReport这一强大报表与分析工具，显著优化了数据治理体系，促进了数据的高效整合与深度应用。此举不仅加速了企业内部数据的流通与共享，还极大地提升了数据转化为业务洞察的能力，实现了数据对业务决策的科学支撑与精准赋能。最终，这一变革为多彩航的业务增长注入了强劲动力，有效助力了企业的持续健康发展与战略目标的快速达成。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩贵州航空通过数据治理和BI工具，推动数字化转型，提升运营效率和绿色发展！

精读生产力大赛案例，打卡第3天：多彩贵州航空有限公司在数字化转型过程中，面临数据孤岛、数据标准不统一、数据分析不统一、数据质量问题、数据洞察时效性差和数据驱动能力不足等挑战。为应对这些问题，也从数据治理、数据资产目录和数据标准、数据管理体系规划、数据分析平台推广等层面进行了探索和实践。例如构建“四个一”+“N”数据能力，规范数据资产目录和数据标准，规划数据管理体系，并推广数据分析平台的使用，最终实现了数据赋能业务，助力企业发展。是一个非常值得学习的案例！

【精读生产力大赛案例，打卡第3天】
这个作品就是很标准的数据化建设思路，遇到的问题和大多数企业都一样【包括我们】。针对这些数据问题，楼主提供的解决方案总结的很好，其中建设“四个一”【一套数据资产、一套数据管理体系、一种数据团队能力构建、一个数据平台规划】 +“N”【N个重点应用场景落地】数据能力便可以概括全部。数据化建设，关键是数据体系的建设，也就是这四个一+N，而楼主这个就是很好的学习模板，已收藏。
另外，针对具体的场景，楼主也提出单独的解决方案，这一点让我们更加能深入的理解，确实很好，学习了

精读生产力大赛案例，打卡第3天，多彩贵州航空有限公司将分散在数百个系统和数十万张数据表中的数据集中起来，为数据平台提供优质数据，为业务场景提供数据能力，数据可视化为生产赋能！！！

精读生产力大赛案例，打卡第3天，仔细看了下，还真的不错，荣誉多多，架构也不很错，学习到了