【2024中国数据生产力大赛】深挖数据价值，培养数智人才，打造高效数据驱动型企业

精读生产力大赛案例，打卡第13天，东华转向通过数字化转型取得了显著成果，提高了决策效率、优化了业务流程、提升了客户体验，并推动了公司的创新发展。未来将继续深化数据驱动理念，优化数仓中台技术架构，并探索人工智能等前沿技术的应用，培养数智化人才。

精读生产力大赛案例，打卡第13天，南京东华智能转向系统有限公司通过数字化转型，实现了生产运营管理、仓储物流管理的智能化，提升了决策效率，优化了业务流程，提高了客户体验，推动了公司创新。未来，东华转向将继续深化数据驱动，探索AI等前沿技术，培养全员数据思维，以实现更高水平的数字化发展。

精读生产力大赛案例，打卡第13天，东华转向打破数据孤岛整合数据，从生产、仓储、数字人才三个方面出发,更直观的反应运营数据,加强数据的应用性和数据分析自主性。

精读生产力大赛案例，打卡第13天，南京东华智能转向系统有限公司通过 FDL来进行数据清洗、转义、分类、重组、合并、统计等，构建了一个数据中心。 FR与FBI集成一体化的数据决策分析平台，为企业的数据可视化开发提供了平台，又进行组织定期的数据分析与BI培训，进一步提高业务的数据应用能力，数据可视化为生产赋能！！！

精读生产力大赛案例，打卡第13天，东华转向案例中报表做的特别美观， 三级控制塔以及移动端预警机制，仓储物流管理-实时监控+精准预测有很多值得借鉴学习。

精读生产力大赛案例，打卡第13天，今天学习了东华转向的数字化转型案例，感受到数据驱动型企业的强大力量。 东华转向通过搭建数据仓库、构建数据决策平台和培养数据人才，实现了生产运营、仓储物流等环节的数字化管理，不仅提升了效率，还优化了决策，为企业发展注入了新的动力。

东华转向案例给我最大的启发是：

数据是企业的宝藏，需要被挖掘。 东华转向通过数据仓库整合数据，打破了信息孤岛，并通过数据决策平台进行数据分析，实现了数据的价值最大化。
数据驱动决策可以为企业插上翅膀。 通过数据分析，东华转向可以洞察业务发展趋势，优化运营管理，提升产品质量和客户满意度，增强市场竞争力。
数据人才培养是企业数字化转型的关键。 东华转向通过培训和竞赛等方式，提升了员工的数据意识和数据分析能力，为数字化转型提供了人才保障。

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企业信息化建设，除了基座的设备及软件的信息化建设之外，另外一部分就是数智人才建设。
南京东华智能转向系统有限公司通过引入 FDL打造坚实数据底座，解决了数据处理和使用问题，为后面的数据使用奠定基础；又引入FR与FBI集成一体化的数据决策分析平台，将数据的价值进行分析展示，进而实现信息化的建设。
另外一方面，通过构建的数据驱动的文化氛围去带动大家大队数字化的爱好，进而培养数智人才，确保信息化的持久发展。
可以，学习了。

精读生产力大赛案例，打卡第13天，东华转向在面对数据孤岛等问题时，利用帆软的FDL工具完成数据仓库的建设，使用FR和FBI搭建企业的数据应用体系，通过数据分析比赛培养数字人才，将数据驱动业务理念传达给每个业务人员。

精读生产力大赛案例，打卡第13天。东华转向做汽车零部件，与我司都算是汽车领域的。东华的数据借助帆软FDL集成、转换确实做的很好，对我们也有很好的借鉴意义

精读生产力大赛案例，打卡第13天，生产运营控制，使得数据不再是一座孤岛，数据整合，数据可视化的重要性日益渐增，期待有更进一步的发展。

精读生产力大赛案例，打卡第13天，
        痛点，数据资产多存在孤岛，数据质量有好有坏，数据库性能有瓶颈。
        转型：各系统---ELT---数据仓库---DM---分析主题，首先准备好数据底座，使用软件FineDatelink，同步4.7亿条。使用FR与FBI构建分析平台，工厂运营、质量监控、安全中心、成本控制4种运营方向。
1.场景----生产，分为：
    分经营看板，分工厂、车间、产线按业务制作看板。
    分管理看板，有晨会看板、审核看板、变化记录跟踪看板、单工序小时合格率看板、人员达成饼图矩阵、移动端预警，其中移动端做的很详细，有缺料预警、设备故障预警、质量预警、工艺问题预警。
    分执行看板，有边线大屏的分组计划与实际对比，有各工序编号和加工序号的合格率看板、提升了产量和质量，比一线品牌高20%，赞。
2.场景---仓储物流，分为：
    实时监控，物流信息，根据历史最大出货信息和日流量信息预测缺料情况、库位管理，用FR制作了可视化仓库管理系统，动态展示了仓库情况，以及流动率和周转率。同时搭建多个仓库的历史数据看板和现有数据的未来预测趋势，把公司总部仓库与其他各地仓库资金占用、收发情况，在途情况搭建了看板，成功的优化了库存结构，减少了不必要的风险，降低了库存周转天数。
3.场景--数据应用少。
举办自助FineBI分析比赛，培养数据人才，虽然时间不长，截至现在短短几个月时间，做出来了成本报表看板、项目问题看板、问题跟进看板、月报计划完成情况看板，逐渐建立用数据氛围，相信未来会呈现出越来越多的看板，会随着时间推移而进一步深入挖掘数据的潜力。
        总结，梳理数据，使用FineDateLink打通数据孤岛，FineReport实现复杂报表及仓储智能实时检测大屏，FineBI推广自助式分析，数据化转型为企业自身的发展注入了强劲动力，展现了超凡的技术实力，值得学习，相信未来肯定会有更多的数据应用。

精读生产力大赛案例，打卡第13天，BI分析与日常分析报告会议相结合，不用再赶分析报告，直接打开帆软BI直接分析！

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距获得《让数据成为生产力6.0》书籍打卡进程已过半~感谢大家的支持！

精读生产力大赛案例，打卡第13天：数字化转型对团队的要求很高，需要更多业务人员莱加入，提升团队效率

精读生产力大赛案例，打卡第13天，随着BI（商业智能）培训与竞赛活动的深入实施，企业内部逐渐形成了一股浓厚的数据文化氛围，标志着企业向数据驱动型转型的显著进展。这一系列举措不仅极大地增强了员工的数据意识，还显著提升了他们的数据分析能力，使得数据成为企业决策过程中不可或缺的科学依据。

业务团队积极拥抱变化，主动学习和应用数据分析技能，这一转变直接促进了决策过程的精准化和高效化。BI仪表盘汇报分析模式的普及，更是革命性地改变了会议形态，通过减少会议准备时间、优化信息传递方式，显著提高了会议效率。同时，这种直观、动态的数据展示方式，让汇报内容更加清晰易懂，有效促进了与会者对数据深层次问题的洞察与讨论，为企业把握市场机遇、规避潜在风险提供了有力支持。

更为重要的是，企业的人才队伍结构正加速向数智化、复合化转型。越来越多的业务人员掌握了独立制作BI模板和仪表盘的能力，这不仅降低了对IT部门的依赖，还极大地提升了数据应用的灵活性和响应速度，使得数据能够更快地转化为业务价值。这一系列积极变化，无疑为企业未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

精读生产力大赛案例，打卡第13天：很不错啊，内容很丰富，也看得出数学建模的底子，赞一个

精读生产力大赛案例，打卡第13天：数据来源各异，且数据质量参差不齐，这不仅是京华转化在运用数据的瓶颈，也是我们在数据分析所遇到的瓶颈，而帆软数据分析工具，能助力我们打破这一瓶颈。