【2024中国数据生产力大赛】数据治理与应用并行，开创三棵树经营提效“新密码”

精读生产力大赛案例，打卡第14天，三棵树将持续推进数字化转型，挖掘数据价值，驱动业务创新，产出以下价值点：
实时监控与决策支持：能够实时反映平台关键指标，帮助管理层快速了解业务现状;
优化资源配置：通过分析用户行为等数据，优化资源分配;
风险预警与管理：提前预警潜在风险，辅助制定应对措施;
绩效评估与激励：作为团队和个人绩效评估的依据，激励员工提升工作效率与创新能力

精读生产力大赛案例，打卡第14天，三棵树涂料通过信息化建设，使用FineReport、FineBI工具进行数据处理和数据分析，解决了数据管理和应用的痛点，提升了工作效率，实现了业务数据的标准化和实时分析。未来，三棵树将继续深化数据治理和应用，推动数字化转型，提升企业竞争力。

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精读生产力大赛案例，打卡第14天，三棵树为了提高海量数据的利用率，以及解决数据分布散乱，数据时滞性，数据质量差等问题，建立了标准化、高性能、易维护的数仓，再通过定期BI培训，大大地提高了数据的利用率，数据可视化为生产赋能！！！

精读生产力大赛案例，打卡第14天，深耕信息化建设，整合所有系统数据，在保障数据稳定性基础的前提下，开展搭建报表体系，在预算和绩效模块取得显著成绩，注重数字化人才培养，精准把握以及应用重点数据。

精读生产力大赛案例，打卡第14天，三棵树案例反馈实际做的工作挺细致的，成果效益都能量化，权限管理规范以及用FineBI 自主开发全面预算管理系统，绩效看板+系统运维看板监控等，做的特别好，值得借鉴学习。

【精读生产力大赛案例，打卡第14天】
三棵树的名声在外，已经听说过很多次，这次从这个国民品牌中学习学习，看看他们的数字化怎么建设的。
言归正题，三棵树是依靠FineDataLink、FineReport、FineBI等帆软全家桶进行数字化建设的。其中数据分析应用中，较多以finebi进行分析的。
其中，值得学习的是，finebi使用的灵活化，比如用FINEBI进行系统运营运维工具搭建，确实没有想到这种场景，学习了

精读生产力大赛案例，打卡第14天，三棵树借助帆软的数据分析工具，成功的解决遇到的数据难题，在全面预算管理、绩效核算、集团管理、系统运营等方面有着深刻的应用。充分挖掘数据价值，实现企业数字化转型之路。

精读生产力大赛案例，打卡第14天，数据量增大的时代，数据治理变的尤为重要，将员工从重复、低价值的工作中解放出来，提高了员工的工作效率以及减轻了员工的工作压力

精读生产力大赛案例，打卡第14天。三棵树也是建材行业的知名企业了，数字化也走在前列。集团利润表完全线上化是很能考验整体系统建设成果的一个指标，我司也是在这步逐渐优化中

精读生产力大赛案例，打卡第14天：三棵树涂料股份有限公司通过数据治理与应用，成功实现了经营提效，为涂料行业数字化转型树立了标杆。他们通过建立标准化、高性能、易维护的数仓，用项目建设带动数据治理，制定权限制度，开展BI培训等措施，解决了数据孤岛、数据质量差、数据权限管控薄弱、数据应用场景不足等问题。数据驱动决策，帮助企业更敏捷地应对市场变化，更高效地提升运营效率，为涂料行业数字化转型提供了宝贵的经验和启示。

精读生产力大赛案例，打卡第14天，该公司很早就置备数据分析和可视化的工具，但员工还是依赖于传统的Excel作业，BI应用应用少。这应该是大多数刚接触BI的公司通病了，三棵树给出了解决方案，让员工爱上了BI！值得学习！

精读生产力大赛案例，打卡第14天：三棵树的数据理念值得学习，对数据的分析也比较深入

精读生产力大赛案例，打卡第14天，绿色工厂、美好生活、家居健康，很棒

        问题，三棵树的信息化一直在建设，系统很多，实时性一天一次不高，有时候填写错误、或者流程的问题中断、每个人的账号权限不对导致用不了数据，数据应用少，这几个问题。

        解决方式，1.用FineDateLink打通多个系统的数据，构建坚固的数据底座。2.从5大业务模块，推行项目建设的同时进行数据治理。3.权限按查看，编辑，管理，按组织架构和业务负责人进行设置，对变更的流程和审计进行追踪，保证符合合理的职能范围。4.有做FineBI培训，储备数据人才，成果报表300多张。

具体场景：

        1.预算填报，按市面的预算软件一般有标准定额，但具体到企业需要按需定制，这里用FineReport建立了各部门填报，有53张表单，是个不小的工程，楼主也按项目管理分了7步，实施后，降低了人工成本，节省了时间，年节省180多万。

        2.绩效核算，由于绩效核算比较多，需要人工核算花时间，而且平级部门不好互相看到公司的绩效情况，用FineReport搭建了按时间、地域、部门维度下的大屏绩效看板，特别是不同部门的绩效箱线对比图，同时支持查看明细表以确认绩效正确，减少了人员答疑时间，能够实时查询，从而预测了下一步的营销计划，这又节省200多万。

        3.利润分析，首先按最终利润数据梳理了指标，如达成数、预算数、同期数、达成率、增长率，按业务制作了若干自助数据集放在FineBI的公共数据，搭建了利润驾驶舱和明细表，节省了工时，节省成本约50万。

        4.对数据应用的管理，对平台图表仪表板的数量、用户数、访问量、用户姓名词云、部门登陆次数人数、部门编辑登陆查看情况搭建看板。对平台性能，各种类型图表，按日期查看更新情况监控，任务耗时排名等。对平台权限，随时查询某员工对数据的权限情况和数据目录的权限情况，值得学习。

        总结，三棵树秉承敬天爱人，生生不息的理念引导，使用了FineBI、FineReport、FineDateLink3个工具组合，实现了围绕业务的数据治理和应用逐步开展，实际的提高了效率，节省了成本，侧面反应出三棵树专业技术过硬、良好的团队协作，点个赞。

精读生产力大赛案例，打卡第14天：帆软report与帆软bi的结合，对数据处理和分析有了很好提升，业务部门自主分析，大大提高数据的有效性

精读生产力大赛案例，打卡第14天：有了数据分析工具，缺少的就是使用这些工具的人，三棵树在引进了帆软数据分析工具的同时，也不忘加大对员工的培训，这才使得数据分析工具顺利导入企业。

精读生产力大赛案例，打卡第14天，FineReport与FineBI作为高效的数据处理与数据分析工具，在三棵树公司内部发挥着至关重要的作用，显著提升了员工的工作效率和数据分析能力。这两款软件不仅限于信息部门的专用，而是已经广泛渗透到财务、营销、供应链、人力资源及研发等多个核心部门，实现了跨部门的数据驱动决策支持。

通过引入FineReport与FineBI，三棵树成功地将传统上耗时且易出错的月度Excel数据处理任务迁移至自助分析平台，极大地减轻了员工的工作负担，使他们能够摆脱重复、低附加值的任务，转而专注于更具战略意义和创造性的高价值工作。这一转变不仅提升了工作效率，还促进了员工个人能力的成长与发展。

同时，FineBI提供的强大分析功能，使得三棵树能够更加精细化和实时地进行数据分析，快速响应市场变化和业务需求。这种数据分析能力的提升，不仅增强了企业的决策支持能力，还促进了业务流程的优化和资源的合理配置，为企业的持续发展注入了新的动力。

此外，三棵树公司高度重视“数据价值”理念的宣贯，并通过组织“FineBI”操作培训等方式，不断提升员工的数据素养和数据分析能力。这种全员参与、共同学习的氛围，使得三棵树在数据应用方面呈现出“百花齐放”的新气象，为企业的发展注入了新的活力和创造力。

综上所述，FineReport与FineBI在三棵树公司的成功应用，不仅提升了工作效率和数据分析能力，还促进了企业的数字化转型和持续发展。