【2024中国数据生产力大赛】“开着飞机换引擎” — 物流企业数字化转型之路

精读生产力大赛案例，打卡第4天，安能物流把FineBI，FineReport和简道云三种工具完美结合，完成不同的业务场景，实现物流企业的数字化转型，为企业注入新活力，让业务提质增效，值得借鉴！

精读生产力大赛案例，打卡第4天，与业务紧密结合，把产品玩出了花，开拓眼界，做的太好了！

精读生产力大赛案例，打卡第4天 有效结合帆软产品，成功进行数据治理、数据分析等工作，并顺利完成企业数字化转型，这个过程值得我们学习！

精读生产力大赛案例，打卡第4天，作品刚上线的时候已经膜拜过啦，再来打个卡。展示了物流公司在数字化转型过程中的创新实践，通过引入大数据、云计算等技术手段，提升了服务效率和运营质量，推动了企业的绿色发展和智能化转型！

精读生产力大赛案例，打卡第4天 帆软软件通过提供全面的数据分析解决方案、‌优化物流环节、‌提高物流效率、‌降低成本以及实现数字化转型等多方面的应用，‌为安能物流带来了显著的效益提升和发展机遇。‌

【精读生产力大赛案例，打卡第4天】
                从设计到实施落地，将FR+FBI+简道云+AI根据不同场景进行结合，不管是UI设计还是思维导图、整体架构设计、到最终的实施，作品完成度非常之高，可见数据团队专业性之高。通过本章可视化作品，窥见企业数字化转型之路的成功。
        另外，文章结尾还写了对碳的分析和研究，也体现了企业的社会责任。

【精读生产力大赛案例，打卡第4天】
                从设计到实施落地，将FR+FBI+简道云+AI根据不同场景进行结合，不管是UI设计还是思维导图、整体架构设计、到最终的实施，作品完成度非常之高，可见数据团队专业性之高。通过本章可视化作品，窥见企业数字化转型之路的成功。
        另外，文章结尾还写了对碳的分析和研究，也体现了企业的社会责任。

精读生产力大赛案例，打卡第4天，让数据说话，真正做到了时间就是金钱的概念，实时监控车辆情况、运输网点情况，对异常的管控非常有用，司机能及时更换路线，客户能更准时收到货物，能真实的感受到数据推动了业务的效率

精读生产力大赛案例，打卡第4天，安能物流案例内容特别丰富详实，作为物流行业分析的特别细，碳达峰预测模型让人眼前一亮，运单时效健康度指标，以及平衡计分卡案例十分值得借鉴。

精读生产力大赛案例，打卡第4天，厉害了这个公司，整个数字化转型很成功！打通数据孤岛，构建数据中台，搭建数据仓库，根据业务场景搭建数据门户，和业务紧密相连，也想参与这个过程，满满的成就感！

【精读生产力大赛案例，打卡第4天】
自我感悟：1.通过深度阅读和分析了前3个案例，真的是感觉自己的数据思维有所提升。希望打卡结束，我能整体提升一个段位。希望未来有机会下一个惊艳来自我，来自我们的团队。

案例分享：1.标题惊艳到我了，刚开始在想是不是写的有点大，后来一看项目觉得写的真的太贴切了。不停飞机换引擎，需要有眼光有魄力，这家物流公司的案例真的是做到了。
                 2.平衡记分卡（BSC）和价值树模型，从战略→客户→运营指标→学习成长  整个思路非常的丝滑，可执行指标引导的可落地性强。
                 3.  物流企业通过这一系列高端战略的实施，将实现从单一物流服务向综合解决方案的转型，物流业务飞轮效应，非常的生动的形象化，让我瞬间明白了，确立对了聚焦点，才能飞轮一样运转和不断走远。真的是让我眼前一亮第二波~

文中的这句话让我有顿悟感，摘抄一下：在不中断服务的前提下，如何巧妙地进行内部升级，确保企业持续高效运转，就像在飞行中完成引擎更换一样令人惊叹。

精读生产力大赛案例，打卡第4天，感谢其它小伙伴。
感觉怪怪的，也打个卡吧。
..开始想了几个名字，但是这个开着飞机换引擎一下子就打开了格局，试想现在紧张而快节奏飞速发展的经济就像是开着飞机，而数字化转型就是一样的高水平操作，要有魄力，有想法，有执行力。
复述一下参与的过程..
1.首先是目录-企业简介-规模-平衡计分卡、价值树模型-战略规划。
2.然后是展示，这里戏称葫芦娃（7个展示）+碳+月报。
开始介绍，痛点当然是运输的多、快、准，从市场的飞轮效应开始，通过数据分析范式说明，FineBI占比60%，FineReport占比30%，简道云占比10%。
3.思维导图把企业-理念-问题-人-工具-平台-业务-规范-模型-平衡积分卡-绿色发展串起来。接着对作品开始架构，指导理念-流程-工具操作细节-质量保证-分工。
4.用到的标准指标字段和血缘视图介绍后，画了FineBI工具原型图，逐项介绍葫芦娃、碳和月报，简道云的填报和AI的应用，其中对指标进一步解释，图表的说明，目前模块下一步的优化等文字说明。进行了实际业务时序流程展示，运用了时间、空间、业务的组合，用到了类似串珠图和甘特图展示，用到了6西格玛模型和碳达峰预测模型，以及实际移动端、PC端、电视屏展示，这里感谢陈总AI场景图支持，令读者容易想象业务场景。
5.项目收益的介绍，成本降低、时效健康预测、双碳、Fine软件组合，对创新性、降本增效的提升，产品线迭代情况。
最后是项目组成长收获，打卡完毕。

精读生产力大赛案例，打卡第4天，看到帆软BI+简道云+帆软report的融合，能产生这么大的能量，看来我都要学会这三项功能。

精读生产力大赛案例，打卡第4天，通过使用帆软系列产品（FineBI、FineReport和简道云等），成功构建了一个综合性的物流信息管理平台，涵盖运单、运输和双碳系列等关键业务流程。该平台具备用户友好的界面设计、高度集成、自动化处理、实时数据分析、移动兼容性、安全性和可扩展性等特点，旨在帮助企业实现数字化转型，提升核心竞争力。

精读生产力大赛案例，打卡第4天
数字化转型是一个持久战，需要结合企业的实际情况去重新定位、设立目标以及攻克各式各样的难题，
安能引入平衡计分卡”这一战略工具，明确了目标和企业愿景，
再从运单时效监控、优化物流成本实现“运的多”、“运的快”“运的准”等具体实施，打通数据孤岛
实现企业全局出发，建立整体视角，以数据作为决策的方向，

精读生产力大赛案例，打卡第4天，设计方向比较大胆，却最终实现达到理想效果，升华数据，做到有数敢用，为物流企业数字化转型提供目标和思路。

精读生产力大赛案例，打卡第4天，开着飞机换引擎确实很有想象力。实际上也是这么做的。有想法敢实现，非常好！同时帆软的各个产品也能根据业务需要进行有效的融合，也是非常棒的！

精读生产力大赛案例，打卡第4天，AN物流通过数字化转型，实现了全链路物流服务的智能化与绿色化，大幅提升了运营效率和客户体验，展现了“开着飞机换引擎”的创新精神和行业领导力，是物流行业数字化变革的先锋模范。

精读生产力大赛案例，打卡第4天。安能的这个作品思维导图做的非常好，运单时效监控月报也是一大亮点。
思维导图：从企业的战略（IT战略）出发，确定要解决什么问题，使用什么工具，可以通过解决哪些更具体的问题（指标）实现上一层级的目标，到最终最细的指标
主题拆分成具体的指标，分析具体的几个指标去判断某一个主题做的好不好

精读生产力大赛案例，打卡第4天，在数字化转型的行驶中，帆软起到了领头羊的作用，使得数据不再是晦涩难懂的静态字符，而是能够让我们更通俗易懂的形式展现出来

精读生产力大赛案例，打卡第4天，运单时效是物流企业核心竞争力，其影响指标波动的因素有很多，通过对关键因子的拆解，结合数据分析，找出问题点，最后对问题点进行改进，在提升指标的前提下，也为公司的整体投入指明了下步改进意见，学习了。

精读生产力大赛案例，打卡第4天
总结如下几点：
1. 技术驱动：公司依靠大数据、云计算等科技手段，自主研发多套IT系统，推动科技创新和运营结合，实现了运营的全链路数字化。
2. 战略工具：引入“平衡计分卡”战略工具，确保行动计划与企业的长期愿景和年度目标保持一致，推动数字化智能化转型和绿色物流。
3. 数字化转型：利用云计算、物联网、大数据、人工智能等技术，构建高度集成、响应迅速、智能优化的物流网络，提升供应链管理效率和客户服务体验。
4. 运单时效监控：通过FineBI、FineReport和简道云等数字化工具，实现对运单时效的实时监控与分析，提升运单管理效率。
5. 数据管理：通过帆软系列产品，整合分散的系统平台数据，构建数据中台，提升数据管理效率，支持业务决策和优化。
6. 持续优化：物流公司持续优化数据分析组件，涵盖日常业务监控、企业健康管理、财务成本分析以及双碳领域，提升企业运营效率和服务质量。
学习了～

精读生产力大赛案例，打卡第4天，帆软产品在整合分散的系统平台数据方面，展现了卓越的能力，为构建数据中台奠定了坚实的基础。昨天发布的AI让我有点憧憬明年的比赛会是什么样子的

精读生产力大赛案例，打卡第4天，AN公司利用FineBI、FineReport和简道云等工具，通过数据分析和应用，实现企业数字化转型！！！

【精读生产力大赛案例，打卡第4天】
这个帖子的热度超高，还没有正式出结果前就刷到过很多次了。最终评比结果也名副其实。
从内容上来看，这家用了帆软全家桶【finebi、finereport、简道云】，而且使用的效果也是显而易见的。特别是finebi感觉用得很好，我们常规分析都是以报表和驾驶舱、看板为准，简单的图表展示。而他们这里，分析类报告就占了绝大多数比例。图文的结合，让数据变得更加清晰异动了，这一点值得学习