【2024中国数据生产力大赛】华熙生物供应链数据可视化平台

        【精读生产力大赛案例，打卡第11天】
        面临数据质量差、标准不统一、信息孤岛等问题，通过创建驾驶舱、明细报表、数据填报补录、创建指标库等方式，将BI应用到供应链、销售、采购、生产、质量、物流等个业务领域，满足各级业务需求，为决策提供支持，推动企业数据化建设。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，今天学习了华熙生物供应链数据可视化平台的案例，感受到了数字化技术在提升供应链管理效率方面的巨大潜力。

华熙生物案例给我最大的启发是：

数据可视化平台可以打通供应链信息孤岛：通过搭建统一的数据可视化平台，华熙生物实现了供应链数据的整合和共享，打破了部门间的信息壁垒，提升了供应链协同效率。
数据驱动决策可以优化供应链管理：通过数据分析，华熙生物可以及时发现供应链管理中的问题，并采取针对性的措施进行改进，例如优化库存管理、提高采购效率、降低物流成本等。
数字化人才培养是供应链数字化转型的重要保障：华熙生物通过培训等方式，提升了员工的数字化技能，为供应链数字化转型提供了人才保障。

精读生产力大赛案例，打卡第11天  市场环境的多变和竞争的激烈迫使企业必须求变、转型以及挑战，华熙从研发、商务一直到客户，做了一体化的智能BI分析，通过数据的业务价值提升、人才培养，逐步完善数字化转型，为未来打下深厚的基础

精读生产力大赛案例，打卡第11天：供应链最主要的目的是准时化生产，实现自动调整排产，生产又和采购息息相关，故通过一环一环的展开，找出重点，使供应链数据发挥最大的价值

精读生产力大赛案例，打卡第11天，华熙生物通过实施供应链数据可视化平台项目建设，显著提升了供应链协同和管理决策的效率，完善了内部指标库；定义了关键绩效指标，量化业务效率；数据反哺业务，持续优化提升，确保指标的准确性和实用性；不仅解决了供应链管理中的痛点问题，还提高了供应链协同和管理决策的效率，为公司的可持续发展奠定了坚实的数据基础。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，华熙生物通过数字化转型，构建了统一的供应链数据可视化分析平台，实现了业务数据的集成、分析和输出，有效提升了供应链管理效率，支持全局业务决策，促进了部门间协同，为业务增长和数字化能力提升奠定了基础。未来，华熙生物将继续深化数字化转型，探索更多业务场景应用。

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精读生产力大赛案例，打卡第11天，华熙生物通过汇总指标数据，统一数据口径，来发现改善业务方向，数据可视化为生产赋能！！！

精读生产力大赛案例，打卡第11天，华熙生物从数据、分析、人才三方面建设，数据方面加强完整性和一致性，提升时效性，为数据分析保证数据基础，从分析和人才培育方面高度重视，自主培训增加业务人员数据分析能力，更精准的把握市场方向。

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本案例所说的数据建设思路有很强的学习意义。其所阐述的一个平台+两个统一+三个层级+多种场景逻辑基本上是标准的数据分析模式，也是很有效的数据建设思路。
感觉其中可以加一个体系，数据分析人才体系。好的数据分析人才体系才能确保上面几方面可以真正的做到位。也只有人才体系到位，才能确保数据化一直推进

精读生产力大赛案例，打卡第11天，华熙生物案例，梳理指标体系并完善指标库从而统一口径，建立“业务-IT-开发”的标准化项目团队，实现小步快跑。并通过fineBI 工具培养企业数字化人才实现自助分析，值得借鉴学习。

精读生产力大赛案例，打卡第11天。华熙生物的数字化转型也是在数据跑批速度，数据指标一致性方面开始的，有了比较快的数据开发响应能力，业务人员才有兴趣自主分析。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，加油。
        为实现----智慧供应链。

使用的工具有FineReport和FineBI、简单云3个工具，都很好用，感觉楼主对FineReport的最熟。

        介绍了几个场景，标准的大数据配置hadoop，集成了3个业务系统，根据现有业务流程图，fvs搭建大屏给决策层、采购、销售、生产、质管、物流驾驶舱使用，钻取层级为总-部门-业务-明细的思路。

同时，在FineBI上积极储备人才，举办了多次培训，200人次参加，若能有比赛和奖金就更好了，说不定就会收获不少优秀作品，希望下次能看到更多的FineBI的作品，嘿嘿。

在过程中，用简道云对指标，标准化、规范性不断完善，同时对业务流程也能进一步梳理，提升了管理效率，节省了时间。

对数据抽取时间优化，使用Fin儿DateLink高效融合几个数据流，做到了快速连接，提升了效率。

        总结，华熙生物科技的人员技术过硬，对FineReport使用最精通，对FineBI有培训、对简单云和FineDateLink都操作熟练，以后打通后相信能进一步提升数字化能力，进一步了解业务、熟练业务，更多的数据人才懂业务，业务人员会数据分析，企业的数字化更进一步，同时IT人员也自然会成为业务与数据中的优秀数据运营者。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，该案例的可视化方案值得学习，几大场景应用感觉部分可利用！打卡学到东西了！希望以后常举办类似打卡活动！

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精读生产力大赛案例，打卡第11天，数据满天飞的时代，帆软真正做到了数据可视化，解决了企业数据整合难，可视化难得问题，各种复杂报表简单化，感受到了科技带来的便利

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精读生产力大赛案例，打卡第11天：数据作为现代经济社会的核心资源，具有独特的价值和潜力。帆软这一系列分析工具有助于将数据转化为生产力。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，华熙生物与帆软的初次项目合作不仅见证了帆软团队在专业交付服务上的卓越能力，还深刻体验了其产品架构的先进性与灵活性。此次合作不仅为双方奠定了坚实的合作基础，更为华熙生物的数字化转型之路开启了新篇章。展望未来，为了更深入地推动华熙生物的数字化转型进程，双方计划进一步深化合作层次，采取多维度、全方位的策略。

在业务层面，双方将基于帆软丰富的行业经验与咨询能力，紧密围绕华熙生物的实际业务需求，开展更加深入的合作。这包括但不限于定制化解决方案的设计与实施，以及业务流程优化与重组等，旨在通过精准的业务洞察与高效的解决方案，助力华熙生物实现业务流程的数字化、智能化升级。

在技术层面，双方将聚焦于技术创新与融合，特别是在3D可视化、敏捷填报等前沿技术的应用上。通过引入帆软的FVS（FineVisual Server）平台及简道云等先进工具，双方将共同探索如何将这些技术更好地融入华熙生物的数字化生态中，以实现数据可视化的升级与数据填报流程的简化。这将极大地提升数据处理的效率与准确性，为华熙生物的决策制定提供更为坚实的数据支撑。

综上所述，华熙生物与帆软的未来合作将紧密围绕业务需求与技术创新两大核心展开，通过深化合作层次、拓宽合作领域，共同推动华熙生物数字化转型的深入发展。双方将携手并进，共创数字化转型的美好未来。

华熙生物yyds

棒🎉！