【2024中国数据生产力大赛】184个应用由业务人员搭建，数字人才培养让零代码开发成...

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳州汽车有限公司通过数字化转型，培养业务人员成为数字化人才，使用零代码工具简道云开发应用，提升效率，降低成本，增强竞争力，推动企业创新和数字化转型。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳州汽车有限公司通过引入零代码开发平台简道云，培养数字化人才，提高企业效率和竞争力。通过选拔、培育、展现和投资人才的四步策略，公司已培养超过500名自主开发者，开发了184个应用，年创价值超300万。此外，通过数字化工具的应用，如正确的部品问题分析、月度重点工作管理等，公司实现了业务流程的自动化和标准化，显著提升了管理效率和质量控制。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳汽引入帆软简道云，通过简道云实现多场景的开发需求，注重数字化人才培养，提升了人源数字化素养，提升工作效率，实现企业降本增效！！！

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳汽通过引入简道云零代码平台，构建了数字化人才培养体系，实现了业务流程的数字化管理和效率提升。通过建立数字化人才培养工作室、内部培养体系、课题竞赛等活动，培养了超过500名自主开发者，开发了184个应用，覆盖了多个业务场景。这些措施不仅提高了员工数字化技能，也推动了企业数字化转型，提升了管理精度和业务效率。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳汽的数字化转型，传统制造业插上了翅膀！简道云一上场，业务流程立马变得流畅起来，数字人才也像雨后春笋般涌现，效率提升得很快速。

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制造业企业存在的生产管理难题，一方面与业务高度相关，另一方面容易耗费IT资源。东风柳汽结合简道云和自身人才培养，形成了一整套的业务体系，同时培养了大量具备相关技能的人才，帮助企业数字化转型推进。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳汽展示了其在汽车制造业数字化转型方面的探索，通过简道云工具的极致应用，来培养既懂业务又懂IT开发的复合型人才，把线下纸质流程转为线上流程，完成流程的闭环，很不错。

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东风柳汽从数字化规划、数字化人才工作室、内部培养体系、训练竞赛的方式，打造了一支独有东风柳汽特色的数字化人才队伍。
使用零代码、RPA等数字化工具为东风柳汽的数字化奠定基础。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳汽重视数字化人才培养，业务人员成为业务领域的数字化人才后，不仅能够提高工作效率、降低成本、提升客户服务质量、强化数据安全，还能加速企业的创新和发展，为企业的数字化转型和持续发展提供强有力的支持‌。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，简道云一出手，业务流程瞬间提速，效率提升得让人感叹，从正确的部品到商用车板块外购零部件质量管理，简道云让整个业务流程变得更加高效和精准。

精读生产力大赛案例，打卡第23天。引入简道云，他们定位于解放IT生产力、补充完善业务部门流程和业务的管理的工具，这一点一定是对产品，对自我深刻认知的总结。在内部管理方面，训练营+竞赛，孵化数字人才，用数字化思维，促业数融合，在不同的部门与场景落地，内部员工的积极性被调动起来。在当今数字化时代，开始向依赖于企业管理人员的数字化技能和意识转变，为未来的发展储备了力量。简单的说，对简道云的理解，更加深刻了。

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1.知己知彼百战百胜，案例中提到的观点非常客观和犀利：数字化技能与意识的培养是一个庞大的课题，尤其对于制造企业来说，管理环节多，管理要求细，管理人员队伍大。2.IT部门往往很难响应的时候，就应该寻求更专业的软件方案的支持等资源，合理有效的使用资源，也是一个赢的资本。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，简道云方便，快捷，简单学习、成本低。对于我来说是一个很好的帮手。我爱简道云。

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        面对业务需求量大、需求处理效率低等问题，东风柳汽规划数字化建设、成立数字化人才培养工作体系，提升业务人员的数字化素养，助力企业数字化转型。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，东风柳汽通过系统的数字化策略和人才培养方案，不仅提高了操作效率和产品质量，还促进了员工的数字技能成长。

精读生产力大赛案例，打卡第23天，全力支持员工进行数字化工具的学习，制定一系列奖励和考核方案，激发员工兴趣也为后续开展数字化转型提供了丰富的人才库。使用数字化工具应用解决业务痛点，优化流程效率，将原来线下进行的业务迁移到线上，避免线下沟通不及时、流程流转时间长、数据难追溯等问题。