1、学习初衷 (1)个人介绍、背景 目前从事帆软前端报表设计工作，日常工作需要，同时也为了自我突破，来学习bi课程。 2、作品简介(作业10) (1)业务背景/需求痛点 简述业务背景：财务高管及销售高管，需掌握销售不同维度的销售情况； 简述需求痛点：营销大区每月要做一次经营分析，从销售大区的核心指标开始分析完成情况，完成分析报告，据洞察汇报给营销线各负责人及财务负责人。 (2)数据来源 企业数据:销售情况表，表含义简述(需做脱敏处理) (3)分析思路 拿到数据后你的分析思考过程(可附结构脑图)： 1、分析业务背景，需求，达到目的 2、使用分析方法：波士顿矩阵，TOP排名 3、确定指标:基础销售额、利润率、同比、排名 4、确定维度，拆解3个大的分析模块：大区（基础销售情况）、产品（产品升级及明星业务）、市场维度（市场占有） 5、使用图表及颜色 (4)数据处理 可视化分析之前你进行了哪些数据处理：同比、利润率计算，在组件处完成，使用日期参数关联多个组件，部分主键未生效。 (5)可视化报告 (1)数据含义表达和图表排版布局，如从左到右从上到下，优先放销售额、利润率重要指标；占比则使用饼图。 (2)通过分析得出的结论， 通过观察组件的销售增长分析得出销售额增长下降，重点跟进；产品销售额分布较为均衡，新产品需加大关注；市场在县级、海外市场占比较低，后续需拓展县级市场，海外市场。