目前是不是只有钉钉的模式拍照有水印，能不能企业微信集成模式或其他的也开发一下啊

        道友们，你学习简道云充满热情吗？你为简道云发烧了吗？来，回答我，大声的咳嗽两声回答我！ 高烧不退，热情不减         这是一段曲折艰难的学习历程。瘟疫来袭，学习班的老师、同学相继病倒，全体人员陆陆续续全部感染新冠病毒。但学习时间有限，进程不等人，我发着烧也要整，充满“热”情地按时完成了布置的各项实操作业。         成就感油然而生，终于为学习拼了次命！这种成就感时刻存在，一方面是坚持完成的作业，另一方面自认为掌握了新的知识，直到姥姥的，批改作业——扣分，扣分再扣分。 来自不易，每分必争       咦，不该啊，扣我的分，是不是老师弄错了，我调试的好的很啊，我不服。查文档、重看视频，认真听老师讲解作业。哦，数据过滤没搞清楚，关联数据和数据联动的区别没搞清楚。又通过学习群的讨论，理清了两者的区别，一个是一对多的关系，一个是多对一的关系。这种理解程度，是单独看视频和查文档学不来的，好庆幸参加了这次的学习班。 分，扣的不冤！       分也扣的冤的！智能助手专题作业，我所有的触发条件，老师都判定触发条件不完整。我就疑惑了，怎么回事？反复调试，功能一切正常啊？又查了一遍文档，听了一遍视频，就这两招啊，按要求来的啊？只能等到老师作业讲解了。      老师说：同学，你听我讲。我说：老师，你听我讲！经过反复对比，讨论。发现老师的是一张表单实现所有的功能，我的是三张表单每张表实现单独的功能，所以触发条件不一样。老师评分是依据他一张表的标准评定的，但我的也不错。最后的结果是，我将这15分争取回来了，看着加上的15分，我老泪纵横。      分数有意义吗？因为我是带病学习和作业的，所以，心理上格外关注分数。通过对分数的较真，真真正正了解到了自己的知识的薄弱环节，也加深了对各个功能的了解。实实在在的，这些分数都带着热情，不论是生理上的还是心理上的。 学以致用，话费报销      带着这份热情，我自己编了个小模块——电话费报销模块。通过公开链接发到公司管理群，去收集每个月的电话费发票。见下图：       以往电话费报销，流程是：1、我在微信群通知开始报销，各人将电话费发票发给我；2、个人通过不同的渠道：微信、企业微信、邮箱发送给我；3、我从不同的地方下载汇总；（费时）4、根据花名册的次序将发票命名；5、发票按次序打印；6、根据打印的发票，填写花名册统计表，分别为发票金额、可报销额度，本月报销额都；7、打印统计表；8、找各人签字确认（费力）。9、报销下来打到我账户，我给各人分发。       现在的流程是：1、将公开链接发到公司管理群；2、等各人上传完毕后，下载自动命名和排序的发票；3、下载统计表；4、打印发票和统计表完事。5、分发。十分钟轻松搞定。所有统计填报时自动进行，各人预先知道自己报销多少，提交即确认，不再签字确认。         通过管理层电话费报销的实践，体会到了用简道云收集数据的效率。下一步就是制定与电话费报销功能模块相配套的管理制度，推行到整个公司，将整个公司各个项目人员的电话费统一进行收集和报销，协调财务，统一汇入员工工资卡。         这样的话，预计每月可以合计节省项目两个人工，节省财务半个人工，节省各领导审批环节合计半个人工，由以前的至少十几二十个报销流程整合成一个报销流程，精简去那些领导看了就烦的低效报销流程。 学海无涯，任重道远         话费报销模块普及后，委托简道云搭建的物资管理模块年后也会按原计划在公司全面施行。按照规划，后续就是招投标模块和生产线管理模块（PCMES模块）；同时，我希望通过对简道云知识的不断加深，能力争取达到开发模块的要求，能够自行搭建公司急需的各类模块，包括但不限于：安全环境管理模块、车辆管理模块、劳务管理模块、工程隐患和经验收集模块、日报模块、签证管理模块等等。        瘟疫散去，热情不减，企业信息化的建设，任重而道远。我会将这份热情延续，提高简道云各类知识，提高自身能力水平，为企业做出应有贡献。  

如题：表单设计的时候字段名称能不能双击直接改啊，这样更快捷一点。