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ooshanghai(uid:190022)
态度 、学习、眼界、解决问题 职业资格认证:FCA-FineBI | FCP-报表开发工程师 | FCP-FineBI | FCP-业务分析师
  • 打算购买个会员,学习下视频课程, 只是想知道,除了几个报价的视频课程外还有什么价值体现? 请知道的留个话,TKS.
  • 帆软报表管理器第一次打开的时候,提示选择内置数据库还是外置数据库,我选择了外置数据库,如图:生成了这么个系统库FineDB今天想查一下某个自定义角色中的所有用户一定时间段内对某一个报表模板的访问情况;在帆软的帮助中参考到了hsql内置数据库中的系统表如图:但是有谁知道使用外置数据库的时候,有没有这些PUBLIC_开头的表可以用吗?或者对应解决方案。
  • 报表调试成功后,统一修改模板数据结并同步刷新报表设计页面中数据绑定关系统一修改并同步更新报表页中的数据集名称统一修改并同步更新报表页中某数据集某字段名称
  • BI高级分析师A先生应聘一企业数据运营官岗位,有幸向企业CEO问一个问题。请问:贵公司数据部门当前和业务部门,主要关系是提供技术实现还是输出分析报告或业绩预测?以下是个人见解,希望听到不一样的声音-------------------------------------------------------------------------------分析这个问题: 前段:数据部门向业务部门提供技术支持、报表实现,简单说业务部门提什么需求数据支持部门就做什么实现。 如果企业当前数据部门和业务部门的主要对接业务限于此,BI高级分析师A先生拒绝offer 因为该公司数据部门目前毫无思想,毫无贡献,长远来讲对公司是负资产的累积! 试想,如果业务部门负责人变更,那么数据部门的思维惯性会导致整体数据支撑系统的重建,而重建毫无预兆,毫无准备,届时数据部门、业务部门双方领导茫然失措,从面面相觑到最终的苟且,这其中损失的,是决策层对业务领导人的信任,损失的是短期、甚至中期业务领导人业务能力实现进度,损失的是数据部门成长和与时俱进的机会。 换个思路,业务部门的职责是什么,业务部门只要追高并实现业绩目标就可以业绩达标后我还需要做什么?你还要我做什么?在需要做什么与要你做什么之间,缓冲浪费了公司很大一部分资源最最关键的,是对市场反应与提前决策、创新产品、布局新市场的机会成本,被浪费了 后段:数据部门如果是给业务部门提供新的业绩增长点?是提供数据预测甚或不止是给业务部门,给决策部门提供业绩增长点预测? 此时就不存在双方部门的缓冲和苟且,因为这个是主动的,不被要求的,共享的,主导这个预测服务的本源不是利益,因为他没有业绩目标而是数据部门强烈的价值体现之意愿 如此对企业的数据团队而言就是健康的,于公司而言就是正向的。未来任何一家企业都是数字企业,所以维护数据团队的健康,CEO责无旁贷。
  • 按FineBI5.1帮助文档,数据准备中,新建数据包,包含三张表:商品信息维度表、门店信息维度表、商品销售明细表如下工作:建立好连接关系本地更新门店信息表、商品信息表(商品销售明细不做更新)授权给销售部主管销售部主管登录,添加自助数据集时,发现少了一个表(商品销售明细)---------此时作为IT部门和业务部门就出现了沟通距离:此时软件没有给出任何提示,告诉你当前数据包有多少表,多少已经更新多少未更新如果当前业务部门员工需要实现的分析缺少第三个表,但是通过第一第二个表可以符合出部分字段某天系统管理员发现当前有个表没有做更新选择,所以又做了本地更新这样两个部门自然会因为各自的茫然不知而造成矛盾建议系统能在添加自助数据集的右侧增加一个选项页提示当前数据包中的表名、最近更新时间、首次更新时间(包含未更新)
  • 求证求证求证求证求证求证求证求证求证求证求证求证求证求证求证
  • 填报中可否设置不同的发件人,根据不同填报模块调用相关的发件人?
  • 做了个点地图,点地图放大后右击打印,但是打印出的PDF文件是空白;这个跟版本有关系吗?另外这个地图可以导出吗?

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