BI高级分析师A先生应聘一企业数据运营官岗位，有幸向企业CEO问一个问题。请问：贵公司数据部门当前和业务部门，主要关系是提供技术实现还是输出分析报告或业绩预测？以下是个人见解，希望听到不一样的声音-------------------------------------------------------------------------------分析这个问题： 前段：数据部门向业务部门提供技术支持、报表实现，简单说业务部门提什么需求数据支持部门就做什么实现。 如果企业当前数据部门和业务部门的主要对接业务限于此，BI高级分析师A先生拒绝offer 因为该公司数据部门目前毫无思想，毫无贡献，长远来讲对公司是负资产的累积！ 试想，如果业务部门负责人变更，那么数据部门的思维惯性会导致整体数据支撑系统的重建，而重建毫无预兆，毫无准备，届时数据部门、业务部门双方领导茫然失措，从面面相觑到最终的苟且，这其中损失的，是决策层对业务领导人的信任，损失的是短期、甚至中期业务领导人业务能力实现进度，损失的是数据部门成长和与时俱进的机会。 换个思路，业务部门的职责是什么，业务部门只要追高并实现业绩目标就可以业绩达标后我还需要做什么？你还要我做什么？在需要做什么与要你做什么之间，缓冲浪费了公司很大一部分资源最最关键的，是对市场反应与提前决策、创新产品、布局新市场的机会成本，被浪费了 后段：数据部门如果是给业务部门提供新的业绩增长点？是提供数据预测甚或不止是给业务部门，给决策部门提供业绩增长点预测？ 此时就不存在双方部门的缓冲和苟且，因为这个是主动的，不被要求的，共享的，主导这个预测服务的本源不是利益，因为他没有业绩目标而是数据部门强烈的价值体现之意愿 如此对企业的数据团队而言就是健康的，于公司而言就是正向的。未来任何一家企业都是数字企业，所以维护数据团队的健康，CEO责无旁贷。
