我目前供职于一家休闲食品企业，职位是信息部门的首席项目管理师，高级运维工程师，负责企业内部采购，仓库，质检，物流，农业，和进出口等六个业务模块的信息化建设和运维工作。 How Time Fly!!!今年已是2019年，也是我成功转行十年。回顾这十年追梦路，感慨万千。感慨之余不免会回首往事。 2009年，也就是十年前，我还是一家生物技术研究所内的一个普通的科研人员，每日在实验台前面对反复重复的各种科学实验，忙碌不堪。表面上虽然充满着对于科研成果的渴望，可是在深夜独处时，深感这并不是自己想要的生活，内心对于未来和前途充满迷茫，彷徨不知所措。我无数次的问自己，到底未来的路该如何走？为了破解内心的疑惑，一有时间，我就跑到新华书店和图书馆，在浩瀚的书群中去寻找自己未来的航向。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20191201/20191201173204_95445.jpg 一次偶然的机会，在新华书店的计算机专栏中，我看到了国家计算机软件考试的相关书籍，引发了我对数据和信息化建设浓厚的兴趣。自此，带着对于计算机领域的好奇和渴望，我毅然报考了国家计算机软考中级-网络工程师的考试。备考期间，因为理论知识薄弱，遇到的困难可想而知。在刚开始一个月的学习中，也曾怀疑过自己的选择，内心在不停的拷问自己：“到底是因为什么放弃原来的专业和稳定的工作，去挑战一个未知的领域？这到底是一时的冲动？还是真的找到了自己的方向？而自己又可以坚持多久呢？” 为了验证自己的决心，我自己想出了一个笨办法，挑了一个周末，然后不吃不喝不睡，看自己可以在电脑前呆多久。最后测试的结果是，我可以坚持13个小时。虽然这个方法有点傻，但在此之后，我就更加坚定了自己的方向。4个月破斧成舟的决心和学习之下，并没有得到美好的结果，第一次考证失败。面对失败，我很沮丧，又一次燃起放弃的念头。但是既然走到了这一步，为何不“一条道走到黑”呢？最终，功夫不负有心人，在第二次报考后，我于2010年5月顺利通过考试取得证书。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20191201/20191201173318_73704.jpg 拿下网工证书以后，在同事和家人的反对下，我坚定地从研究所辞职，追寻自己梦想中的职业，最后有幸供职于一家全国性食品集团企业，职位是网络工程师，主要职责是外派网络工程项目建设与运维工作，从此我踏入了计算机行业。当时主要的职责范围涵盖云南，贵州，四川，重庆和海南岛五个区域的子分公司和在建工程。一开始刚到岗时，因为自己仅有网络工程师的理论知识，缺乏实操经验，所以在实际的网络工程建设过程中，经常遇到难点，项目推进磕磕绊绊。没有他法，只能经常通宵达旦的调整测试设备，将书本上的知识转化为实际操作能力。经过2年6个项目的锤炼，成功成长为一名合格的网络工程师，因业绩突出，获得了升职和集团嘉奖。同事的鼓励和上级的嘉奖，是对我个人付出和努力的肯定，这也就更加坚定了我的理想信念。 后来在工作中，随着项目建设和推进，我逐渐认识到自己存在的不足，报考了国家计算机软考的信息监理师证书，并于2012年5月顺利通过考试并获得证书。随着自己的进一步努力和对信息化建设的浓厚兴趣，我深入学习企业运营管理知识，理论与实践结合，丰富了自己对于企业供应链管理和信息化建设的能力。 机会是留给有准备的人，由于表现突出，我有幸入选参与了集团公司的SAP项目建设。SAP系统上线和推广项目为期三年。项目推进的过程，艰辛而充实，个中苦楚，五味杂陈。也正是这三年的SAP项目经历打开了我对数据管理和信息化建设知识库的大门。在SAP浩瀚的知识世界中，通过学习，我从各个层面丰富了自己对于企业信息化的认识。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20191201/20191201173343_56394.jpg 追梦路上，理论然后实践，实践然后理论，然后是理论再实践，通过一轮一轮的深化，我积累了丰富的信息化建设理论和实践。期间我还考上了南京大学物流工程在职硕士并成功获取了在职硕士学位。 智者说，学到知识越多越觉得自己无知。随着自己深入参与的信息系统建设项目，我认识到大数据分析挖掘和商务智能方面自己存在知识短板。我尝试从多渠道加强学习，如参与ORACLE，IBM和SAP公司组织的线上和线下专题研讨会等。通过多维度学习，我逐步认识到，企业内不同层级人员对于信息的需求维度和颗粒度是不同的，如何区分作业层级的数据分析和决策层级的数据分析尤为重要，这也是报表系统建设项目成败的关键所在。从作业层面说，基于数据驱动的PDCA计划任务执行跟踪，实现计划跟踪的数字化管理，简化跟踪流程，实现系统报表自主管理。从决策层级来说，实现管理驾驶舱，从全局角度通览信息流上下游各节点，通过数据支撑管理决策。数据可以有效提高管理效率，而管理流程优化是数据管理的基础，数据管理是企业的未来，企业数据化转型是大势所趋。 公司原先的商务智能应用先后经历IBM和SAP产品线，但是都存在着系统过于复杂，项目实施周期长和移动化不足等方面的问题。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20191201/20191201173413_95852.jpg 公司管理层自18年9月起开始新的商务智能系统选型工作，最终选定了帆软软件作为公司的报表分析展示系统，为公司管理决策提供报表支撑。自19年1月开始，随着目前公司逐步启动帆软报表项目，企业内部启用的是FineReport,对这个产品，我有幸参与其中，并开始学习Finereport工具。随着项目的推进，我被帆软软件的敏捷开发快速实现所折服，并开始深入学习帆软Finereport工具。通过充分了解软件功能和阅读社区的案例专栏，全面的了解了Finereport的功能和应用场景。我与19年7月8日获得了帆软的FCAA认证。 今年的9月，在内部进出口业务讨论沟通会上，进出口业务负责人向我提出了对于通过信息系统建设需求，期望通过信息系统来管理进出口业务。通过为期3周的业务调研，我了解到目前进出口业务相关工作人员均是通过excel或手工的方式在跟进进出口业务，各环节之间的信息孤岛和线下操作非常严重，业务上下游之间亟需打通数据流，确保信息流的通畅。同时，因前期对于FineReport工具学习基本上还是纸上谈兵，所以是否可以使用FineReport工具实现现阶段进出口业务全部需求？这个问题让我纠结了1个月之久。在下定决心使用帆软FineReport工具作为实现工具之前，有一个核心的节点就是FineReport工具如何与SAP系统双向打通，我查阅了很多的资料，同时与内部的开发团队进行了几轮的深入讨论，最终才确定可以实现FineReport工具与SAP双向交互，并最终确定了实现方式。基于以上的全面了解，目前我正在尝试在公司内部就进出口贸易相关业务展开相关方案的设计和规划工作，目前项目正在蓝图绘制阶段。相信通过我的努力，不久的未来，我司内部的进出口贸易人员可以通过帆软提供的工具集来满足业务跟踪和报表展现需求。 回顾自己这十年的奋斗过程，我也无时无刻不在感谢命运的眷顾，感谢十年前的自己。如果没有当初的选择，可能我此刻还在生物研究所浑浑噩噩地度日如年。但通过这十年的努力，我有了更多的选择和方向，而我的未来也就存在着无限的可能。 追梦路上，我将继续前行，不忘初心，牢记使命，奋斗卓越，努力去攻克一个个技术和项目难题。 http://bbs.fanruan.com/source/plugin/votes/function/editor/attached/image/20191201/20191201173433_51036.jpg