1、学习初衷 （1）个人介绍 帆软社区用户名【3309313】，目前就职于雅迪，我司是电动车行业的领头代表之一；目前从事运营分析的岗位，个人感兴趣的方向是：研究如何高效利用数据协助公司发现现如今的问题点以及协助公司制定战略目标等。 （2）学习初衷 因业务合作结缘帆软，在雅迪开启了训练营。 学习背景： 自己本身对数据感兴趣，举得数字有趣又神秘； 想利用工具提高工作效率，腾出更多的时间通过使用工具学习其他技能为公司创造更大的价值； 2、作品简介（作业10） 注意！作品介绍主要目的是体现作品的分析过程：业务背景/需求痛点是什么？→拿到数据如何思考？→如何利用FineBI进行分析？→最终的结论/心得/体验/困难/分析结果图。下述模板供参考，可围绕以下维度进行适当调整。 （1）业务背景/需求痛点 简述业务背景，如： 每个月部门内部都要写关于业绩的复盘，但是数据量庞大，且老板要看的维度很多，同样有时候要做对上个月的环比，又或者是对去年的同比； 对平常遇到的一些平台货补，如果超额使用，需要做预警，调整货补投入量； 对核销率有异常的分公司，需要及时调整战略措施； （2）数据来源 公司合作平台：抖音来客销售及核销订单 销售订单量: 直播间销售订单的数量 核销订单量：直播间核销订单的数量 核销率：核销订单量/销售订单量 分析思路 分别从销售订单量、核销订单量、核销率的角度出发，分别了解产品结构、产品价格段、销售商品链接及核销商品链接的明细，核销率则从是否过高或者过低去分析。 （4）数据处理 分公司直播间售卖的表：做了过滤，筛选出渠道仅为直播的，其次用条件标除了不同整车的价格段； 7月核销表：计算时间差，根据时间差设置核销时间差的分类，最后再设置整车价格段； （5）可视化报告 可视化报表一共有12个组件构成；整体使用的是深色，组件颜色统一设置成：深色金融，看起来更协调些。 第一排指标卡分别是销售订单量、核销订单量、核销率 第二排：各个分公司的三个重要指标的完成情况 第三排：主要核销城市+产品结构 第四排：销售及核销的商品链接明细 第五排：不同价格段的销售及核销数据 第六排：货补使用情况和各分公司核销时间层级的划分 通过分析得出的结论，如 可以结合分析报告来看，可以得出以下结论： 销售和核销好的和差的主要集中在哪些分公司 核销率异常的分公司有哪些 售卖的产品结构、价格段、核销异常的； 这些结论对业务工作及决策产生了什么影响（价值总结） 可以复制业绩好的分公司的战略打法； 根据核销异常的分公司进行调整看具体哪方面出现了问题； 深入分析产品结构，价格段，对业绩的影响 影响决策：大大提升了业绩，为健康的数据呈现打下了基础 3、学习总结 （1）学习经历 经过六周的密集学习,我对帆软BI工具的数据分析课程有了深入的理解和实践。这段时间里,我几乎把所有的业余时间，都投入到了学习中,加班看视频教程,熬夜完成作业几乎成了常态。正如现在，我正在写我的作业十。 初步接触了BI工具:通过这段时间的学习,我对帆软BI工具的功能和操作有了全面的掌握,这让我举得处理数据更加的高效。但是实际操作过程中还是会遇到一些不太能理解的点，比如公式啊，还是一些隐藏的小功能。 总的来说,这六周的学习虽然充满了挑战,但收获满满。虽然快要结业了，但还是期望能有老师再陪伴一段时间，协助实际业务落地的一些操作上的问题，等正式能熟练应用BI后，再正式结束这段学习之旅。 课程建议：对学习班的想法和建议、对讲课老师、班主任、助教老师想说的话、想吐槽的点...... 老师还是很负责的，很晚了只要有问题，老师基本上都会解答，很感谢老师的陪伴吧，也希望能陪伴的更长久一点，哈哈。 （2）个人成长 掌握了哪些技能和方法？ 基本上课程上交的都能会吧，比如分类汇总啊，钻取、联动等等，还有各种不一样的图标，四象限，散点图等等； 最让你印象深刻的内容？ 地图的省份和城市钻取再联动业务数据吧，觉得这有点酷，又很高效，真的好用。 学习的初衷实现了几成、是否达成目标？ 目前正在进行中，8成吧，本次案例也是用的课程中会用到的数据。 是否有信心拿下FCP考试？ 说实话，还是有点心虚的，怕自己学习的不够扎实，但还是会好好准备吧。 个人的心得体会： 上天不会辜负任何一个好好努力的人吧，希望自己不忘初心，不论是学习什么，都要坚持努力，不是所有的努力都有结果，但是不努力一定不会有结果。 期望所有人都学有所成吧，加油！