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dydgood(uid:55906)
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报表因你而精彩,感谢有你…….帆软
公司:绿章(北京)工业技术有限公司 本人:邓艳党 断断续续,接触帆软已有三个年头了。 看了很多论坛里面的大拿,个个都有不平凡的经历,晒出来的案例图都是那么的炫丽,心里由衷的佩服。 说起和帆软的渊源,到目前为止,应该分成三个阶段: 启蒙阶段 这个阶段要从老东家-用友软件说起,出了校门,就一直在用友软件从事ERP项目实施工作,从一名实习生到最后的项目经理。相信做项目的同事都会遇到一样的问题,随着项目不断推进,高层领导的汇报工作不再单纯的体现在明细的数据上,而要升华、提炼,领导关注的是直观化的数据。产品线本身的报表平台对数据的汇总那是一点没有,唯一不足就是图形化。记得那会熬夜折腾UBF,想着一个饼状图,呈现肯定杠杠的,结果,图形的密级程度让我不忍直视…..能看到的仅仅是密密麻麻,自己都看不下去的东西,领导怎么会去看呢…. 偶然一次机会,网上搜索报表工具时,看到帆软的DEMO数据,感觉好炫啊。接下来呢,就是注册、翻坛子、看功能……尝试做了几个嵌套表,放到汇报PPT中,效果很明显。这样的做法在每个项目中屡试不爽,这或许也是自己的项目能验收的一个关键吧。 探索阶段 后来由于个人职业发展原因,申请调到上海分公司,大城市,工作多自不必说了。可能由于自己对数据库稍微熟悉一点,领导把第一个BI的项目安排到我的头上,因为是公司的开发产品,资源相对多点,多归多,更多的还是得靠自己的领悟,下载视频去看、去测。产品仅仅是一个平台,要呈现成什么样子,数据如何组合,图形怎么样布局…….如果做不好,会给人视觉上带来很大的干扰。 也许是处于IT的本能,直接百度、逛坛子……网络资料只有你想不到的,没有你搜不到的。个人感觉帆软一直走在信息化的前沿,应该说是管理类的信息化,地图、商场布局图、表间数据联动等等,对当时BI项目的交付都起到很大的起发。 进阶阶段 今年3月份离开了老东家,七年多了,多少还有些不舍。但是天下没有不散的宴席,离开了,是会以后更好的重逢。当然了,有很多的诱惑因素,比如Money,哈哈。因为考虑家庭稳定,房子装修,一堆的零碎事情,来到现在的公司,一家从事纺织行业的信息化公司,主要是对纺织行业的硬件、软件进行自动化整合,目前更多的是做德国SEDO控制器,对接国内的印染机器、借助软件平台SM、CM等等对企业的能耗、产量、消耗进行统计。 国外的软件,到国内,面临的一个因素,就是本土化优势不强,一方面是翻译不到位,当然这是次要的;一方面是数据整合功能少,人家可能更测试功能的使用,面对国内领导希望看到的各种报表数据,可能无法支撑(个人理解,可能不到位)。 到公司没多久,领导安排,岗位不变,但工作职责呢,转向产品设计。依稀记得技术副总说,产品经理老好了,对市场的把控,程序开发控制、项目管理、行业探索…..跟着这美好愿景,一路往前走。从仓库管理的调研、设计到开发(白坯仓库、成品仓库、染化料仓库),一路走来,感慨颇多,不再废话了。12月初,项目马上要收尾了,领导说,怎么这,也得搞出点动静吧,要不然人家怎么给咱验收呢O(∩_∩)O~。领导说这些的时候,其实心里都已经在盘算借助帆软报表做了,产品报告、染化料报告等汇总性报表;各车间能耗仪表盘对比;车间机台分布可以用商场柜台式布局;SEDO外的数据可以采用填报式报表…… “三分技术、七分管理、十二分数据”,数据的呈现还得靠报表,帆软,让报表变的更精彩,项目交付更容易。感谢有你,帆软! 53748 53750
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