BI高级分析师A先生应聘一企业数据运营官岗位，有幸向企业CEO问一个问题。

请问：

贵公司数据部门当前和业务部门，主要关系是提供技术实现还是输出分析报告或业绩预测？

以下是个人见解，希望听到不一样的声音

-------------------------------------------------------------------------------

分析这个问题：

前段：数据部门向业务部门提供技术支持、报表实现，简单说业务部门提什么需求数据支持部门就做什么实现。

如果企业当前数据部门和业务部门的主要对接业务限于此，BI高级分析师A先生拒绝offer

因为该公司数据部门目前毫无思想，毫无贡献，长远来讲对公司是负资产的累积！

试想，如果业务部门负责人变更，那么数据部门的思维惯性会导致整体数据支撑系统的重建，而重建毫无预兆，毫无准备，届时数据部门、业务部门双方领导茫然失措，从面面相觑到最终的苟且，这其中损失的，是决策层对业务领导人的信任，损失的是短期、甚至中期业务领导人业务能力实现进度，损失的是数据部门成长和与时俱进的机会。

换个思路，业务部门的职责是什么，业务部门只要追高并实现业绩目标就可以

业绩达标后

我还需要做什么？

你还要我做什么？

在需要做什么与要你做什么之间，缓冲浪费了公司很大一部分资源

最最关键的，是对市场反应与提前决策、创新产品、布局新市场的机会成本，被浪费了

后段：数据部门如果是给业务部门提供新的业绩增长点？

是提供数据预测

甚或不止是给业务部门，给决策部门提供业绩增长点预测？

此时就不存在双方部门的缓冲和苟且，

因为这个是主动的，不被要求的，共享的，主导这个预测服务的本源不是利益，因为他没有业绩目标

而是数据部门强烈的价值体现之意愿

如此对企业的数据团队而言就是健康的，于公司而言就是正向的。

未来任何一家企业都是数字企业，所以维护数据团队的健康，CEO责无旁贷。