帆软从去年开始运行,每个条线都有开发报表,因为项目快验收了,周五开专项会议其实就是产品亮相会,集团高层对数据决策都不大感冒,公司老大说的要做才做的,公司老大有强制性要求下面的高层看但是效果不是很好,这次会议要拿出几条好的推广措施,大家集思广益探讨,说不定以后会用的着。
我想到一条就是每月出数据质量报告,督促下面的人录入数据,不过这样也只能被动式监督而且对下面的人也是一种工作量增加,吃力可能讨好
数据及时性把。各阶层员工随时随地想看什么数据就什么数据。根据数据适当做出变化。
数据准确性。都是系统出报表。减少人工错误率。
数据统一性。都是一个口径出数据。各自系统数据不会打架。
这个一点 你要让底层的人 用起来 ,那你就必须要底层的人 知道 这样用起来后 方便了他们什么 如果可以减少他们大批量工作量 这样他们才会用 还有就是数据录入方式必须简单化 我也遇到过你这样的情况,特意下了基层看他们的工作操作方式 尽量简化操作时间
大屏 各个层级需要一个统计面板
各部门痛点报表(尽量选数据来源无需录入 偏重呈现和分析的)
专业性强的分析报表 (数据无来源时可以手工录入demo数据)
总之就是 好用 和好看都兼顾一点
但是图表要好看 demo数据一定是有讲究的