某公司员工离职分析：
本文通过对某公司员工离职率的相关因素的详细分析，总结出员工离职的明显影响因素。
1 团队介绍
| 团队领队蒋怡和成员翟静是同学，平常学习生活合作密切默契，两人希望通过参加此次比赛提高FineBI水平，对于作品的制作概念等都能达成一致，遂组队参加比赛。由蒋怡和翟静共同完成数据分析可视化制作。
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2 作品背景（制作该数据可视化分析作品的原因，期望解决什么问题，改善何种事务或者发现某种真相）
| 员工是企业参与市场竞争、实现可持续发展的基础,其忠诚度和稳定度对企业的发展有着重大的影响。员工离职将会对企业运营产生严重影响,导致运营成本上升,影响企业的凝聚力。本数据分析试图通过各种相关因素与离职率的关系，总结出明显影响离职率的因素，从而对降低离职率提出建议，帮助企业降低人才流失，增强竞争力。
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3 制作流程（背景驱动下，作品的数据来源、设计思路、逻辑、框架和实现方式等）
| 数据来源：某公司年度人力数据报告
实际思路与逻辑：面对公司留不住人，人员流动大等问题，我们对某公司离职数据进行分析，挖掘出哪些数据对于离职率有贡献，预测哪些人最后会流动。通过对于人力数据报告的分析，以求得更稳定的公司人力架构。结合多维度的数据，分析公司运作现状及现存管理方向问题包括：人力资源、薪资结构、职场环境等。目的是为人员留存、激励提供可靠的数据支持。
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4成果展示
该企业的离职人员特征包括偏年轻化，男性稍多，单身，月收入较低，加班等。
从个人情况出发，性别不影响员工离职率，但单身员工明显比已婚及离异员工离职率要高。
4.2 模块二
该图是通过分析离职员工中的男女占比以及男女性中的单身、已婚、离异所占比。
可以看出无论男女，单身的员工离职率都明显跟高，因此企业将来在招聘时，如果对员工稳定性要求较高，可以将是否单身这一条件也纳入审核标准进行评判。
4.3模块三
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由图可知，公司现有在职员工占总人数的83.88%；离职员工占总数的16.12%，即离职率为16.12%。其中在职员工中，女性占在职员工总数的34.08%，男性占49.80%。离职员工中，女性占离职总数的5.92%，男性占离职总数的10.20%。该公司性别比例中，虽然男性稍多于女性，但男性离职人数却有女性的近两倍，所以大胆猜测，该公司男性可能更易辞职。
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引力和满意情况。一般情况，企业离职率的正常范围在5%-10%区间内。虽然该企业离职率在10%以上，但是企业不同，企业阶段不同，性质和规模不同对离职率指标都有不同的要求，而且离职率是否健康也看员工的离职率对企业的实际生产经营和价值创造产生何种的影响。我们要根据企业实际经营来进行具体分析，因此我们还继续对当前数据进行深入挖掘才能下判断。
4.3模块四
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从数据中明显可以得出，离职率是会随着出差增加而上升。
其次，71.9%的在职员工都有常规出差，说明在商务工作中，出差是不可避免的，调节出差的生活和工作节奏是职场商务人员的必修课。
模块五：
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人力资源部门离职率如此高的原因：
人力资源部门离职率高的原因无非是因为招聘工作压力过大，招聘工作压力过大的原因是公司不具备竞争力或是制度方面存在某些问题。而通常hr是对这些问题有一定了解的，但因为不能得到很好的解决最后选择了离职。
因此通过这一数据我们能够初步推测该公司目前是面临这着以改革来提高竞争力这样一个问题的。领导层可以主动与人力资源部门hr沟通，看看是否人力资源部门本就有一些改革的想法但却没有得到实现，或是因为什么原因受到阻碍的。以此来提高公司核心竞争力，保证公司健康发展。
模块六：
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可以看出工作与生活平衡度为2和3的员工居多，为1的最少，为4的次之。工作与生活平衡度为4的员工离职率为17.65%，工作与生活平衡度为2的离职率是16.86%，工作与生活平衡度为3的离职率是14.22%。而工作与生活平衡度为1的员工离职率最高，高达31.25%。由此可见，工作与生活平衡度影响员工的离职，当员工的工作侵扰家庭，无法平衡两者时，员工的离职率就会显著增加。因此，建议公司应注意员工对在公司内的工作与生活平衡的感觉，采取措施帮助员工取得更好的工作与生活平衡，减少离职率。例如：制定给予员工弹性工作时间和家庭福利等。
模块七：
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离职率随着环境满意度的增加而降低，特别是在满意度由1变为2的时候，离职率骤降，在满意度为3和4的时候离职率趋于平缓
模块八：
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Married人士在公司最多，其次是Single人士，再就是Divorced人士，其中离职人数最多的为单身人士；同时从”公司离家距离“这个维度来看，公司离家距离的远近对离职存在影响，且对单身士影响较大，对离婚人士影响较小。
模块九：
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加班对职工的离职影响更高，月工资收入在4以下的对职工离职影响更高。
5 总结与分享
该公司的离职人员特征包括偏年轻化，男性偏多，单身，月收入较低，加班等。为减少离职率，公司可以从关心员工的心理变化和职业规划上着手，改善薪酬福利，合理安排出差和加班频率，提供晋升和学习机会，提高工作环境满意度和员工的工作生活平衡度等。总的来说，公司可以从优化工作设计，建立有效激励机制，构建优秀企业文化，营造良好内部环境这四个角度入手，来着手采取措施减少员工离职率。
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