【中建西部建设新疆】一个APP,打造混凝土行业智慧工厂

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一、项目基本信息
1、项目信息
公司全称:中建西部建设新疆有限公司
项目名称:中建西部建设智慧工厂项目
负责人信息:李猛
团队成员与岗位:刘飞、岳向阳、黄梦静、刘伟杰、戴畅、庄新博、孙峰
2、平台运行状况
平台报表总量:100+
平台月访问量:1000+
平台系统资源:ERP、MES、CRM、ORACLE、SQL、FineReport

二、项目背景
中建西部建设新疆有限公司是一家商品混凝土公司,公司现场工厂多采用MES系统,ERP系统。尚存在以下问题:
1、信息系统多针对对于PC端,而现场一线人员并无移动端的系统。一方面对于现场需要登记的数据多采用手工登记纸质登记,另一反面需要在系统中维护的数据,则需要现场人员往返于办公室与现场之间。
2、现场业务系统集中于MES、ERP,无法覆盖到全业务环节,如巡检、设备管理、车辆油耗管理、安全管理等,在生产工艺过程部分环节缺少系统管控。
3、数据分散,数据利用率较低,价值发挥有限。
在2019年中建西部建设新疆有限公司提出“一个APP,打造智慧工厂”总目标,旨在通过FineReport移动端开发针对现场人员包含生产工艺各环节的APP。

三、应用场景与价值
场景一:ERP移动端,随时随地掌握整个生产工艺过程
公司ERP系统多是针对PC端,现场人员无法及时了生产运营的各个动态如:订单、合同、任务、设备情况等等,现场人员往往处于“蒙着双眼”干工作状态,而部分在ERP中涉及需要现场人员操作的环节,又需要现场人员不断往返于现场和办公室之间。
通过整合生产经营业务开ERP移动端,移动FineReport开发了包含:生产情况、项目管理、生产计划、单项目核算、生产日报、适配取样、车辆运输排行、配合比管理、任务管理、异常处理、送货记录、原材料入库、取样快检、原材料车辆超时预警、实验管理等。
通过移动端实现了:
1、透明化管理,现场人员能够随时随地了解生产运营过程,针对前一个环节的生产进度,及时安排本环节工作。
2、创新工作模式,涉及现场人员的业务环节不需要返回办公室,打开APP随时办公。
3、数据主动找到人,异常数据及时推送给相应人员,及时完成整改。



场景二:设备点检,设备情况尽收眼底
作为生产一线工厂,设备正常运行十分重要,因此设备点检工作至关重要。在以往工作中存在以下几个问题:
1、上级业务部门要求,现场没有落实,不去点检,临近检查时候临时补资料=-
2、一线人员需要手动抄写记录。
3、管理部门只能通过大检查时去检查点检记录,无法做到实时查看点检情况。
4、点检数据仅是一条一条记录,没有任何对比分析,数据价值并未展现。
通过设计点检路线,统一规范点检设备、点检频次,同时对点检设备张贴二维码。利用FineReport开发设备点检APP,点检人员按照要求,使用APP扫码进行点检。同时自动生成巡检记录,自动推送异常点位信息,并自动生成统计分析报表。
通过移动端实现了:
1、设备利用率大幅度提升,大多数设备提前损坏的原因都是因为设备点检不到位。通过此APP,有效保障设备点检真实性提升,有效避免只做资料不去现场点检的情况。
2、实时监控点检异常情况,及时查找原因。
3、通过对大量点检数据分析,有效分析出设备部件损坏临界点,提前更换避免较大损失。




场景三:设备管理APP-盘活公司闲置资产
公司共有资产5000余项,主要通过各单位每月上报资产台账来了解公司资产情况。
1.管理缺失,以前公司对于资产管理处于缺失状态,甚至无法准确知道每类资产数量、状态。
2.管理滞后,每月上报报表无法及时了解资产情况,往往出现设备已经损坏、闲置、报废,总部业务部门并不知晓。无法及时调拨闲置资产,从而盘活公司整体资产。
3.盘点、调拨、维修往往通过纸质登记,并未线上留存,很难查询到历史数据。
前期借助FineRePort开发了设备管理系统,但是对于现场盘点、现场设备维护等不便捷。
通过开发设备管理APP,规范公司设备管理。包含设备新增、设备扫码盘点、设备调拨、设备维修、设备报废、设备统计分析。
利用设备管理APP,管理人员可以管控设备全生命周期,有效的设备数据分析主推企业盘活资产,资产利用率提高20%。




场景四:油耗管理APP-企业内部的小熊油耗
公司共有车辆600余辆,对于车辆油耗管理尚比较粗放,仅手动登记车辆每次加油情况,并未对车辆油耗情况对比分析。
通过开发油耗管理APP,对每次加油情况以及支出费用进行登记,自动生成油耗对标分析,打造公司内部“小熊油耗”,实时监控车辆油耗情况,并及时对油耗异常车辆情况。




场景五:收款小账本-收款随时记
公司客户较多,每次需要查看每个客户收款情况时均需要去财务查询,无法及时客户的收款情况,也无法建立其客户授信体系。
通过开发收款小账本APP,通过对每笔收款实时登记。可以实时查看每个客户收款情况,同时收款情况建立自主分析。
通过收款小账本APP,实现了:
1、经营人员有途径可以记录每一笔收款。
2、业务人员、公司领导可以实时了解每笔收款情况
3、建立自主分析,对收款数据进行分析,为授信提供依据




四、项目心得
对于项目初期业务部门往往提不出需求。数据化团队可以通过将生产运营每个环节罗列出来,逐环节研究是否有可以挖掘的创新点。



分享扩散:

沙发
发表于 2020-3-6 10:14:58
猜测,这家单位可能是国企。
在这种环境中协调相关人员,推动项目进度,比私企难多了。
能做到这种程度,项目组成员辛苦了。
板凳
发表于 2020-3-6 15:51:05
精读生产力大赛案例,打卡第75天【面对企业系统落后、数据分散等问题,帆软结合企业自身的业务特点构建了多套支持业务的系统,使得数据页面效率提升,系统灵活便捷。】 编辑于 2020-3-9 18:10  
地板
发表于 2020-3-6 16:11:17
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[业务部门列不出需求是最麻烦的,建议先学会画价值流程图,带领业务部门梳理业务数据流程,帮助他们找到数据痛点,整理需求]
5楼
发表于 2020-3-6 17:22:00
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
6楼
发表于 2020-3-7 15:30:09
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[帆软软件将”数据分散,数据利用率较低,价值发挥有限”的业务系统的价值进行了拓展。快速反应完善了它系统的不足。]
7楼
发表于 2020-3-9 12:40:37
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[随着手机性能的逐步提高和5G网络的部署,移动化的应用需求会更加迅猛的涌现。个人觉得帆软工具提供了在这种大背景下的快速信息实现工具。结合现有帆软的各种工具,可以很好的支持大部分企业信息化需求。]
8楼
发表于 2020-3-9 15:01:22
精读生产力大赛案例,打卡第75天【数据的质量是决定报表项目成败的关键,若要做集团级数据分析和展示,必须要先做维度的统一、数据准确性和及时性】
9楼
发表于 2020-3-9 15:56:46
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[该项目通过分析将数据孤岛问题得以解决,实现统一数据口径,有利于后期数据的管理和掌控,更好的实现数据分析和决策。]
10楼
发表于 2020-3-10 16:16:33
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[设备利用率大幅度提升,大多数设备提前损坏的原因都是因为设备点检不到位。通过此APP,有效保障设备点检真实性提升,有效避免只做资料不去现场点检的情况。] 编辑于 2020-3-10 16:18  
11楼
发表于 2020-3-10 21:13:50
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[依靠帆软的app,通过快速搭建应用,就解决了这么多现场的管理难题。值得称赞!要是全指望PC,估计要花很大代价。]
12楼
发表于 2020-3-12 13:58:25
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[在暂时没法用电脑的场景,使用APP完成了很多即时工作,提高了效率。]
13楼
发表于 2020-3-17 09:44:05
精读生产力大赛案例,打卡第75天,[运用FineReport打破数据孤岛和分散的壁垒,增加数据利用率,更好的发挥数据的价值]
14楼
发表于 2020-5-21 09:36:12
精读生产力大赛案例,打卡第75天[如何整合ERP系统和MES系统的数据,使管理层能够直观的看到想要的数据,是需要帆软这样的公司,在实地调研需求时,打通所有环节的,帮助管理层更好的管理公司]
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