一、项目基本信息
1、项目信息
公司全称：中建西部建设新疆有限公司
项目名称：中建西部建设智慧工厂项目
负责人信息：李猛
团队成员与岗位：刘飞、岳向阳、黄梦静、刘伟杰、戴畅、庄新博、孙峰
2、平台运行状况
平台报表总量：100+
平台月访问量：1000+
平台系统资源：ERP、MES、CRM、ORACLE、SQL、FineReport
二、项目背景
中建西部建设新疆有限公司是一家商品混凝土公司，公司现场工厂多采用MES系统，ERP系统。尚存在以下问题：
1、信息系统多针对对于PC端，而现场一线人员并无移动端的系统。一方面对于现场需要登记的数据多采用手工登记纸质登记，另一反面需要在系统中维护的数据，则需要现场人员往返于办公室与现场之间。
2、现场业务系统集中于MES、ERP，无法覆盖到全业务环节，如巡检、设备管理、车辆油耗管理、安全管理等，在生产工艺过程部分环节缺少系统管控。
3、数据分散，数据利用率较低，价值发挥有限。
在2019年中建西部建设新疆有限公司提出“一个APP,打造智慧工厂”总目标，旨在通过FineReport移动端开发针对现场人员包含生产工艺各环节的APP。
三、应用场景与价值
场景一：ERP移动端，随时随地掌握整个生产工艺过程
公司ERP系统多是针对PC端，现场人员无法及时了生产运营的各个动态如：订单、合同、任务、设备情况等等，现场人员往往处于“蒙着双眼”干工作状态，而部分在ERP中涉及需要现场人员操作的环节，又需要现场人员不断往返于现场和办公室之间。
通过整合生产经营业务开ERP移动端，移动FineReport开发了包含：生产情况、项目管理、生产计划、单项目核算、生产日报、适配取样、车辆运输排行、配合比管理、任务管理、异常处理、送货记录、原材料入库、取样快检、原材料车辆超时预警、实验管理等。
通过移动端实现了：
1、透明化管理，现场人员能够随时随地了解生产运营过程，针对前一个环节的生产进度，及时安排本环节工作。
2、创新工作模式，涉及现场人员的业务环节不需要返回办公室，打开APP随时办公。
3、数据主动找到人，异常数据及时推送给相应人员，及时完成整改。
场景二：设备点检，设备情况尽收眼底
作为生产一线工厂，设备正常运行十分重要，因此设备点检工作至关重要。在以往工作中存在以下几个问题：
1、上级业务部门要求，现场没有落实，不去点检，临近检查时候临时补资料=-
2、一线人员需要手动抄写记录。
3、管理部门只能通过大检查时去检查点检记录，无法做到实时查看点检情况。
4、点检数据仅是一条一条记录，没有任何对比分析，数据价值并未展现。
通过设计点检路线，统一规范点检设备、点检频次，同时对点检设备张贴二维码。利用FineReport开发设备点检APP，点检人员按照要求，使用APP扫码进行点检。同时自动生成巡检记录，自动推送异常点位信息，并自动生成统计分析报表。
通过移动端实现了：
1、设备利用率大幅度提升，大多数设备提前损坏的原因都是因为设备点检不到位。通过此APP，有效保障设备点检真实性提升，有效避免只做资料不去现场点检的情况。
2、实时监控点检异常情况，及时查找原因。
3、通过对大量点检数据分析，有效分析出设备部件损坏临界点，提前更换避免较大损失。
场景三：设备管理APP-盘活公司闲置资产
公司共有资产5000余项，主要通过各单位每月上报资产台账来了解公司资产情况。
1.管理缺失，以前公司对于资产管理处于缺失状态，甚至无法准确知道每类资产数量、状态。
2.管理滞后，每月上报报表无法及时了解资产情况，往往出现设备已经损坏、闲置、报废，总部业务部门并不知晓。无法及时调拨闲置资产，从而盘活公司整体资产。
3.盘点、调拨、维修往往通过纸质登记，并未线上留存，很难查询到历史数据。
前期借助FineRePort开发了设备管理系统，但是对于现场盘点、现场设备维护等不便捷。
通过开发设备管理APP，规范公司设备管理。包含设备新增、设备扫码盘点、设备调拨、设备维修、设备报废、设备统计分析。
利用设备管理APP，管理人员可以管控设备全生命周期，有效的设备数据分析主推企业盘活资产，资产利用率提高20%。
场景四：油耗管理APP-企业内部的小熊油耗
公司共有车辆600余辆，对于车辆油耗管理尚比较粗放，仅手动登记车辆每次加油情况，并未对车辆油耗情况对比分析。
通过开发油耗管理APP，对每次加油情况以及支出费用进行登记，自动生成油耗对标分析，打造公司内部“小熊油耗”，实时监控车辆油耗情况，并及时对油耗异常车辆情况。
场景五：收款小账本-收款随时记
公司客户较多，每次需要查看每个客户收款情况时均需要去财务查询，无法及时客户的收款情况，也无法建立其客户授信体系。
通过开发收款小账本APP，通过对每笔收款实时登记。可以实时查看每个客户收款情况，同时收款情况建立自主分析。
通过收款小账本APP，实现了：
1、经营人员有途径可以记录每一笔收款。
2、业务人员、公司领导可以实时了解每笔收款情况
3、建立自主分析，对收款数据进行分析，为授信提供依据
四、项目心得
对于项目初期业务部门往往提不出需求。数据化团队可以通过将生产运营每个环节罗列出来，逐环节研究是否有可以挖掘的创新点。
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