|
前言：这牛中伟发布在帆软简道云论坛的第36篇博客，以后还会陆续更新更多，为了不迷失不迷路，【请点击收藏我的这个博客链接集合】，敬请期待！
"上系统就是上管理"的三层意思
大部分人都知道企业上系统就是上管理，但这么多年的服务经验告诉我，很多企业领导人虽然也知道这句话，但对这句话的认识还不是很全面，或者说认识的还比较浅，这里有必要拿出来着重说一下。
作为专业的多年从事企业系统开发和实施的人员，我们对“企业上系统就是上管理”这句话的理解，通常包含三个层面的意思：
第一层，就是管理者通过上系统来管理下面的人，这一层是最浅显也最常用的。它讲的是控制，自上而下的控制。它更多的是站在管理者的角度强调借助系统加强管控，但容易忽视被管理一方不愿被控制的本能抵触。控制的太严，容易管死，让企业失去活力，控制的太松，又容易滋生风险，如何做好这二者的平衡是管理者需要注意的问题。
“上系统就是上管理”的第二层意思是企业通过上系统这一整个过程，让各部门人员参与进来，通过充分讨论，分析梳理出业务管理中的各种问题，给出解决方法，再通过系统来辅助管理，落实执行。这一层经常被人忽视，它主要说的是上系统的过程同样非常重要，不能只盯着结果，轻视了过程，否则结果很可能漏洞百出，没有意义，甚至起反作用。这一层其实也是在说上系统不能完全不管下面各个层级人员的事，实施过程也要把他们纳入进来，因为他们毕竟是公司业务的执行人，也是对具体的业务比较了解的人，没有他们的参与和贡献，显然是缺失的，不合理的。只有发动全员积极参与，才能集众人之力，撬动集体的智慧，才能发现更多问题，找到更合理的解决方法，让系统实施的更完善，起到的价值也更高。
第三层，上系统就是上管理，既然涉及到管理，那如果想让系统良好运行，起到应有的管理价值，必然会涉及到管理制度、人事制度等各方面的配套调整，绝不可能出现管理制度、人事制度都完全不变而软件系统能够独自长久良好运行下去的情况。这一层很多人都认识不到，总以为企业上的系统上的只是一个工具而已，而意识不到其他方面必须要跟着一起变化。这一层说的是要从全局和生态的角度去看企业上系统这件事，上系统不能是一个独立事件，而是要围绕它做各种外围的配套的动作。否则，会因为很多其他方面的牵制因素、掣肘机制，让花了大力气上的系统不起作用，失去意义。
企业上系统是一件大事，涉及到企业发展的方方面面，需要决策者做好各方面的准备。
作者简介：【点击查看作者社区主页】
- 牛中伟
- 简道云官方连续6年指定定制服务商
- 利用简道云帮客户实施项目近300个
- 在原简道云老社区更新发布博客44篇
- 新老社区博客总阅读量超50万，留言1000余条
- 其中关于子表单的一篇博客收到用户打赏金额累计超7000元
- 关注帆软社区我的这个账号，有新博客更新，第一时间收到提醒
- 感谢大家一路以来的认可和支持，我会再接再厉，分享更多有价值的内容
- 如有任何简道云方面的问题，欢迎留言区留言或单独私信给我，期待与你的交流
不自谦能力概述：
- 精通子表单各类复杂用法
- 谙熟函数特性、及各种函数组合用法
- 独创利用简道云处理多级BOM的方法
- 深刻理解进销存系统及进销存思维模型
- 有一定的文本书写能力，总结复盘能力
- 较强的抽象思维能力、逻辑思维能力、统筹能力
- 对陌生行业陌生业务有快速的信息搜集整合和学习消化能力
- 拥有一整套成熟有效的整理系统需求文档的思想、方法和工具
- 很多用户感觉一直解决不了的问题在我们这里可能早已不是问题
- 了解如何制定完善的报表分析计划，并借此洞察项目业务背景和业务痛点。
- 理解系统与企业管理的关系，对如何在企业顺利推进管理系统落地有丰富经验和独到见解。
- 有一整套经上百大小项目锤炼过的适合简道云这类低代码工具帮助客户实施项目的流程和方法，确保系统更好实施，更快部署，更高完整度交付，确保系统更符合客户预期，甚至超预期，给客户真正带来价值！
懂简道云的冬泳高手，关注我的帆软社区账号，交个朋友！
| 
