分析利用简道云开启企业信息化建设的实战经验

楼主
简道云官方指定服务商
       前言:笔者从事多年简道云实施,对接客户300余家,搭建成套应用近百个,客户需求天马行空,奇思妙想,千奇百怪,过程中难免绞尽脑汁,最开始确实只是认为简道云也能实现一些
简单的基础表单,也就算的上一款表单搭建工具,甚至认为就是一个问卷调查的工具,然则越使用越觉得复杂,越对接客户需求是想的越多,再加上与客户不断的修改维护,推翻重做总结出
一些搭建过程的捷径、原则和方法。

       简道云作为一款国内知名门槛超低,又不局限基础功能的低代码产品,非常适合企业自身培养出自己的搭建者,某国企煤炭集团下属30有余二级单位,搭建人员600百余人,笔者对接企

业信息化建设者众多,愿意站在企业自身搭建者的角度共同促进企业信息化建设。

1.天下优秀文章,笔者这里只站在简道云的角度去思考去描述:
  • 如何说服领导 这不是一款产品 这是一个让非专业人士也能任意搭建系统的工具
  • 可行性研究 到底哪些东西我们不要碰?我们可以不知道自己要什么,但我们应该知道自己不要什么!
  • 需求整理与分析 从简单入手,从规范管理入手!
  • 搭建过程中可以避免的一些弯路

2.基础数据:
  • 那些数据该做为基础数据?
  • 数据标准应注意那些事项?
  • 业务管理:
  • 什么时候该用子表单,子表单终极玩法?
  • 什么时候该用智能助手,智能助手的多种潜在规则是否真的懂了?
  • 什么时候该用数据工厂,可视化的SQL语言不是万能的,需要考虑场景选择?
  • 什么时候该用聚合表,帆软终极大招,但你真的会用吗?
  • 我有一个大的工程流程 分很多节点 我应该用 一整个流程 还是多个流程,取决于什么?
  • 如何设计流程,流程表真的只能做流程审批?

3.数据分析:

各种图标的使用场景和潜在规则,甘特图做计划分析?后续我将逐一未搭建分享,欢迎关注
分享扩散:

沙发
发表于 2021-4-6 09:19:10
欢迎来社区分享你的经验,给您排了下版。
板凳
发表于 2021-4-6 12:16:47
和FR打通需要另付费,而且费用还不低,很难说服上层领导,对于领导而言,一家公司的产品,数据互通为啥还要另付费??
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