1、成本，简单来说就是构成商品、服务那部分的花费，这里有会计上的成本和财务管理上的成本；比如衣服售价：20元，原料花费：10元，人工花费：5元，最后利润就是5元；
原料花费叫做变动成本（财务概念），它随着销量的增加而增加，我们设销量x，（20-10）这个利得叫做边际利润，可以得出总收入=20x，总变动成本是10x，总边际利润=x*（20-10）；
人工花费叫做固定成本（财务概念），我们理解成人工工资是一个固定数，比如工人一天工资是200元，无论生产多少件衣服，这个总成本是不变的，当一天生产40件时，分摊到一件衣服的成本就是5元。我们可以看到随着销量x的增加，固定成本越小。这个符合常识，我们招聘一个员工都希望他干活。因此在商业分析中我们要明白压垮企业的往往是固定成本，固定成本和利息支出就是一个杠杆（一个是经营杠杆，一个是金融杠杆）；
我们假设一个月销售500件衣服，那么收入是多少呢？
得出：500*（20-10）-200（工资）*30（天）=-1000元，亏损1000元；
那销售多少件能保本呢？在财务上我们叫做保本点，这里有两个思路；（本量利分析）
思路一：设销售X件时我们这个月产生的总边际利润能覆盖掉全部的固定成本；
总边际利润=x*（20-10）；
总固定成本=200*30（天）=6000元；
联立方程：10x=6000，x=600（件），当我们生产600件衣服的时候，收入正好是0，往后再生产就是盈利的，如果小于600件，则是赔本的；
思路二：设销售X件时，分摊到一件衣服的固定成本等于这件衣服的边际利润；
分摊到一件衣服的固定成本：6000/x；
每件衣服的边际利润：10元；
联立方程：6000/x=10，x=600；思路不同但是道理一样；
在财务管理学的范畴，成本和费用其实没有多大的区分，只要是跟产品相关的费用都能分摊到产品的成本上来，但是在会计学的角度上则要区分成本和费用，因为会计报表上有单独的报表项目去核算费用。因此财务和会计在这块是有区别的，站在数据分析的角度，我们要运用管理学思维，因此对会计数据进行汇总和拆分，从而进行财务分析；
2、费用，在会计上来说就是当期损益，跟固定成本有交集，不构成产品变动成本的东西。比如会计分录：
借：制造费用 200 （计入制造费用200元，当期损益项目在利润表）
贷：应付职工薪酬 200 （计入应付职工薪酬200元，负债科目，核算本月工资）
当然固定资产的折旧、利息的支出、营业外支出等等花费都是费用；
根据上面的例子，假设本月销售100件衣服最终我们算净利润的时候，利用利润表；
主营业务收入 500*20=10000（收入）
（-）主营业务成本 500*10=5000（财管里的变动成本）
（-）管理费用 0
（-）制造费用 200*30（天）=6000
（-）财务费用 0（银行利息）
利润总额=-1000
净利润=利润总额-所得税（假设是0）=-1000
根据上面的例子，一天销售500件时，我们一个月损失1000元，根据已有的计算（保本点分析or本量利分析）当销售600件时，利润正好为0；
虽然会计和财务的核算方式不同，但是最终描述业务的本质是一致的；
以上是成本和费用的区分，有点干，下一节我们讲出利润相关的KPI；
编辑于 2021-5-15 10:10
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