一、 企业背景
随着企业业务的高速发展，事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路，企业信息化迫在眉睫，企业越来越趋于精细化管理，越来越重视细节、科学量化。企业信息化是企业之间竞争的必要手段。
二、痛点
1.领导安排的任务无响应,落实无结果，无法做到闭环管理。
2.公司财务信息不透明，成本、销售、利润数据有人为参与，无法做到真实实时。
3.信息查询效率低，数据准确性无存可查，数据不在线，多为Excel或纸质文件。
4.业务部门对信息化认知度低，认为是多此一举，并没有感受到信息化的便捷。
三、是什么信息化
1.本质是为管理服务，与管理思想相辅相成，相互监督，相互完善。
2.企业管理的流程化，如：审批、派发、生产工序、进销存过程没有先后顺序，无法做到有序管理。
3.资源与知识共享，数据实时在线，领导与同事实时可查，
4.促进企业制度建设的重要工具，按照信息化的标准去完善制度，而非形而上学。
5.提高工作效率，规范了信息化，工作就不再凌乱，节约大量审批、数据统计的过程。
6.数据安全，对于企业而言，数据也企业竞争的本质，数据安全尤为重要。
四、什么是简道云？
1.区别于传统开发，不再需要大量时间的进行需求调研、开发、测试等
2.门槛低，开发全程只需要简单的拖拉拽即可完成
3.业务自定义，高度的自定义功能，随着业务的变化而变化。
4.最近几年国内低代码的头部产品。
6.安全等级为国家等保三级。
五、信息化的建设步骤
1.整体规划（从环境分析、战略分析、评估企业现状三方面进行）
2.找到信息化企业突破口：信息化建设选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。
3.与企业共同成长，提高领导层认知。
六、落地方案
1.合理地构建为企业服务的公用基础信息数据库
2.培训各业务部门人员的信息化能力
3.信息部作为整体系统的规划与设计者，提供标准指标，方便后期数据的综合应用
4.制度与信息化过程相辅相成，相互协调与修改
5.开展企业信息化咨询和监理服务
七、阻碍因素
1.技术人才缺乏
2.资金投入少
3.中小企业的内部各部门必须在信息化建设项目的实施过程中处于主动和主导的地位，并发挥决定性推动作用
八、建立奖罚机制
例如：
主动提出信息化需求奖励1分/个
经过信息部审核加2分/个
信息化协助落地奖励5分/个
部门间进行排名，排名倒数的进行扣分考核 |
