业财转型抓手,财务BP利器,财务人员请乘坐BI的东风

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一、学习初衷   

       我是一家上市公司财务管理部的职员,近几年财务变革巨大,外部环境的剧变,内部管理的需求,都对我们财务部门提出了更高的要求。集团于近三年进行了财务体系的重构,将原来的财务一分为三,共享、风控、业财。财务的三驾马车的成立,意味着财务更精细化的管理。我作为业财的一员,财务BP工作顺应而来。习惯了原本财务的日常工作,突入起来的财务BP工作,让我们财务人员感到既虚无缥缈又无从下手。对于如何更好的业财融合、为业务赋能,也进行了多种方式的尝试和研究。经过多个财务项目的推进,我们逐渐发现数据是财务BP的重要抓手。数据来源与业务,但是这些数据资产是否真正被充分挖掘与利用?是否能通过经营数据发现问题?能否根据问题提出建议和意见?从这个角度出发,我查阅很多资料,也和同行进行了沟通交流,发现了fineBI。

二、学习经历

     发现了利器,但是要学会去运用,对于财务人员,掌握IT技术可以让很多工作事半功倍,为了能够大大提高自身的能力,决定牺牲个人的休息时间,报名帆软的BI学习课程。由于之前有RPA、fineReport的学习经验,所以也有一定的信心。

     加入课程后,帆软的老师很耐心的给我们讲解了课程的安排,并发出了课表,很清晰的列明了学习内容和学习任务。只要认真按照学习计划完成对应课程,小白也可以成为大拿。

     课程的节奏和质量都是很好的,但是我还是有一点小的建议,如果帆软可以开设一些线下课程,课程内容包含实践+咨询双结合,可能效果会更好,同时也会是帆软更贴近业务的一种体现。

三、学习成果

     通过几周的学习,从BI的概览、数据的编辑处理、组件的运用、仪表板的组合、报表的呈现及色彩搭配,都有了很大的提升。

四、小结

     学无止境,并且学需要致用,如何将掌握的技能运用到实际工作中,这才是最重要的,未来,我们财务BP人员需要结合实际的工作场景,通过IT技术和BI工具,将深度挖掘数据的价值和魅力,打造一支懂业务、会IT的财务专家团队。

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