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3.1.1背景与痛点：
一、集团没有整体的经营看板支撑：
经营类信息纯手工收集、整理，信息滞后；市场及行业信息零散，缺乏系统性和规律性；信息呈现依赖于PPT、EXCEL，事后信息查找不便；
二、随着数字化建设推进，部分产业经营看板逐步成熟：
产业1：主要BU、BG看板较为成熟，有统一的经营看板
产业2：整体经营看板试运行中，专业领域有自主分析的看板
3.1.2项目目标：
拉通集团与产业的经营信息，落实集团战略管控模式：经营放权、信息透明。并促进产业指标线上化。
3.1.3解决思路
构建财务月度经营分析体系，通过内部讨论，最终选定三个板块——经营、市场以及行业资讯，其中经营类指标全面梳理内部管理报表相关内容进行汇总整合，覆盖销量收入到现金流人效等关键业务指标，市场竞争引入第三方数据形成竞争对比，行业资讯板块接入三方机构完善信息，看板打通集团和各产业，统一指标口径，形成公司规范。
3.1.4应用效果
1）财务经营看板：展示各财务指标情况
 2）市场竞争看板：展示市场竞争情况，快速洞察市场占比情况
3）行业资讯看板：展示行业内各数据走势情况及行业市场咨询报告
4）经营概况总览报表：详细展示各指标数据，方便定位查看
3.1.5项目总结
1）搭框架：
从业务定义和系统数据加工两方面统一规范指标名称、规则等，统一数据口径，衔接前后台的语言，一期接入指标 21 个，全面覆盖关键经营指标，形成了 TCL 内部规范，数据口径作为产业后续应用的标准。
2）打样板：
制定指标管理运维规范，保证指标数据治理工作和管理规范落地，保证数据准确和稳定性，保证数据治理的持续性。以产业1为例，实现集团与产业看板数据连通，解决了之前各产业数据孤立、跟集团无法有效协同的问题。
3）合规安全保障：
通过“管理制度”、“流程”、“技术”结合，保证数据接入、加工、存储、使用、下线全生命周期都有法可依，过程透明，可管可控
4）高效率：
项目从9月启动到12月完成，快速实现项目目标
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