终于有人把如何拆解指标讲清楚了！（附八张零售指标体系参考图

正文开始前，先送大家八张零售行业指标体系参考图

本节摘自《企业指标体系白皮书》，点击文末阅读原文链接即可下载高清图册！

引言

完成了指标体系的搭建，还需要具体落实到数据分析。对指标体系搭建不太清楚的朋友，可以点击链接终于有人把指标体系搭建方法说透了(附制造指标体系参考图）阅读！

第一步，是进行数据指标的拆解，下面我们来讲讲如何寻找分析角度，对要分析的对象进行数据指标拆解。

流程如下图所示：

明确分析目标

进行数据指标拆解的第一步就是明确要分析的目标。例如现在有两个目标需要达成：

确定问题

在明确分析目标后，就需要确定为了达成该目标，需要提出围绕该目标需要解决的问题，可以使用思维脑图，写出在看到该目标后产生的问题。

拆解问题&确定计算公式

拆解指标&拓展维度布局

计算方式确定，就可通过分析组成这些计算公式的指标来探究影响其的原因，比如销售额=单价*数量，那么就可从「单价」、「数量」来分析销售额变动，以一个指标为定量，分析对比其他指标变化。同时以计算公式结果为指标，拓展维度（比如地区、时间、品类等等）来探究不同维度下的指标差异。

最终结果展示

 

本文摘录于帆软最新《企业指标体系白皮书》

本白皮书通过指标体系搭建方法论，手把手指导企业如何从经营战略出发，分解关键业务动作，形成公司级指标体系，在对标行业业务经验，最终形成指标字典，指导数据报表和分析。

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