亲爱的伙伴们，我们积分商城又上架了一批新品！我们深知每一位伙伴对F币的珍视与期待，因此，我们特地为大家准备了一些新品，希望大家喜欢！   接下来我们来看下新品： 罗技鼠标 https://bbs.fanruan.com/product-317.html 罗技键盘 https://bbs.fanruan.com/product-318.html 《深入浅出统计学》 https://bbs.fanruan.com/product-319.html 《深入浅出数据分析》 https://bbs.fanruan.com/product-320.html   如何兑换： 登录积分商城，即可浏览并用F币兑换新品及其他热门商品。 注：F币余额查询-https://fanruanclub.com/#/wallet/ 后面会持续更新积分商城商品库，敬请期待更多惊喜！ 感谢大家一直以来对积分商城的支持！如有任何疑问或建议，欢迎在下方评论区反馈~   延展阅读：【社区账户篇】F币、F豆常见问题说明

在数字化浪潮席卷全球的今天，财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。近日，由帆软主办的“智驭财务，洞见未来——走进长天，帆软财务精英沙龙”在中冶长天国际工程有限责任公司(以下简称“中冶长天”）成功举办，为业界带来了一场关于财务数字化转型的深度探讨与交流盛宴。 中冶长天是中国五矿成员企业、中国中冶控股子公司，深耕中国冶金矿山60余年，用积累和沉淀成就了中国冶金铁前第一品牌，成为中国冶金铁前技术和装备发展的主要引领者和推动者。活动当天，来自中冶长天、湖南农业发展投资集团、雪天盐业、湖南建筑设计院、中伟股份、水电八局等二十多家单位的相关领导，与帆软软件华中区团队共同出席了本次会议。 在活动上，中冶长天率先分享了其在财务数字化领域的宝贵经验。中冶长天积极响应五矿集团“围绕信息赋能，打造数字五矿”的工作要求，以财务管理为核心，全面开展信息化顶层架构设计。在“十四五规划”指引数字化转型方向的大背景下，中冶长天深知数字化转型对于企业发展的重要性，加快推进“数字长天”建设。 通过深入分析和梳理业务需求，中冶长天构建了横向到边、纵向到底的财务数据分析体系。该体系涵盖了企业概览、两金、供应商、成本、费用、股权、投资、资产、资金等多个分析维度，采用了同期对比、趋势分析、占比分析、增减变动、异常校验等先进的分析方法，涉及4000+指标和200+报表。这一体系的建立，使得中冶长天能够实现对财务数据的全方位、多层次分析，为企业决策提供了有力的数据支持。 例如，在成本分析方面，通过对生产成本、归口费用、税金等详细数据的深入挖掘，中冶长天能够准确把握成本结构，找出成本控制的关键点，从而实现精细化成本管理。在资金管理方面，对账户管理、收支管理、资金预算、授信管理等环节进行实时监控和分析，有效提高了资金使用效率，降低了资金风险。 此外，中冶长天还注重数据的高时效性和多端应用。基于Kettle的数据实时传输、抽取与加工建模，确保了数据的及时更新和准确可靠。同时PC端和移动端看板页面的设计，使得管理层能够随时随地掌握企业的财务状况，实现了移动化办公和实时决策。 随后，帆软软件进行了精彩的财务数字化实践分享。帆软软件强调以业务为驱动，以自我为先锋，通过多系统集成，实现业务、财务、资金和税务的深度融合，提高财务数据质量与潜在价值，打造出企业内部财务数字化的先进实践。其数字化建设理念包括自动化与多系统集成助力提效、业务驱动的业财资税数据互联、智能决策与数据赋能。 帆软软件的分享展示了其工具强大的数据分析和可视化能力，通过案例展示了如何帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供科学依据。例如，通过对销售数据的分析，能够准确预测市场趋势，为企业的产品研发和市场拓展提供指导；通过对成本数据的分析，能够优化成本结构，提高企业的盈利能力。 在交流提问环节，与会者们积极互动，就财务数字化转型过程中遇到的实际问题进行了深入探讨。大家纷纷提出自己的疑问和见解，现场气氛热烈。例如，有企业代表询问如何解决数据孤岛问题，帆软软件专家建议通过建立统一的数据平台，整合各系统的数据，实现数据的互联互通。还有企业代表关注如何提高数据质量，中冶长天分享了他们的经验，包括加强数据治理、规范数据录入流程、建立数据审核机制等。 此次活动的成功举办，为企业财务数字化转型提供了宝贵的经验和借鉴。中冶长天与帆软软件的合作，展示了财务数字化转型的成功范例，为其他企业树立了榜样。在未来的发展中，财务数字化转型将继续深入推进，企业需要不断加强技术创新和人才培养，提升数据治理能力和数据分析水平，以适应日益复杂的市场环境和竞争挑战。相信在中冶长天等优秀企业的引领下，更多企业将踏上财务数字化转型的成功之路，实现可持续发展！

近日，国际数据公司（IDC）发布《中国商业智能和分析软件市场跟踪报告，2023H2》（以下简称“报告”）。 帆软凭借在商业智能和分析领域强大的的产品领导力与完善的客户服务能力，连续7年位列中国商业智能和分析软件市场第一！ AI加持 商业智能与分析软件市场释放更大潜能 IDC中国企业软件市场研究经理王楠在报告中表示，2023年，与人工智能，特别是与大语言模型、生成式人工智能技术的融合，正成为商业智能与分析产品最重要的发展趋势。问答式查询、智能助手（Copilot）类功能，极大改善了产品易用性，并显著降低了进行专业业务分析的门槛。 经过多年的研发投入，帆软于2024年正式推出了首款对话式业务分析工具：FineChatBI。作为新一代「对话式 BI」，FineChatBI基于 FineBI 企业级 BI 能力底座，拥有生成可控、结果可信、分析闭环、交互友好的四大行业领先优势，并构建了「思路拆解 → 数据查询 → 异常检测 → 归因分析 → 趋势预测 → 报告生成」整个分析闭环，能够充分补齐业务人员认知和能力上的差距，最终助力企业的员工实现对话式的业务分析，让“人人都是数据分析师”成为现实。     帆软     ，赞114 人才培养 助力企业构建数字化底座 今年，人力资源社会保障部等九部门发布《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案(2024—2026年)》,旨在发挥数字人才支撑数字经济的基础性作用，为企业高质量发展赋能蓄力。 帆软也深知“人才”始终是数字化的核心，在2024年正式提出数字人才战略，旨在兼顾BI自助分析和简道云全民开发的同时，强化帆软大客户服务体系与能力。 帆软数字人才战略以“人才平台、数据生态、定制服务”为核心，通过陪伴式服务，丰富的数据生态和各行各业的最佳实践来服务领军企业，让每个企业都能打造承载自身人才管理需求的数字化底座。 以长龙航空为例，长龙航空IT部门联合简道云制定长龙航空「数字人才」专项培养计划，通过集中学习、官方视频课、研讨会等形式对各业务部门进行系统性的零代码开发培训。并通过创新大赛进行成果总结，吸引了全公司28个业务部门，53支队伍报名，迅速激发了长龙航空内部数字化应用场景的革新热潮，更为长龙航空的数字人才培养注入了强劲的创新动能。 截止到2023年，帆软已经为600+企业提供了数据人才服务，组织企业内训服务500余场，帮助企业培养了超过25000+数据人才，覆盖了华夏银行、方正证券、伊利、立白、国能、长安汽车等各行各业先进企业。 不忘初心 让数据成为生产力 “数据”作为数字经济时代的基础性和战略性资源，是新时代科技创新的关键要素。帆软作为中国商业智能和分析软件市场的领导者，将不断深化“让数据成为生产力”价值使命，通过一站式数据应用服务能力，助力广大企业充分了解和利用数据，从而实现更精细化管理生产和运营，让企业制定更精准的战略决策！ 9月5日-9月7日，第六届帆软智数大会将邀请来自全球的1200+企业CIO及数字化专家，围绕数字经济时代下的产业变革与创新，探讨如何通过数字化手段，打造企业及组织发展的“新质生产力”，敬请期待！

经过3个多月激烈角逐，2024年中国数据生产力大赛获奖名单今日隆重揭晓！ 今年，中国数据生产力大赛呈现出诸多亮点： 企业报名数量首次突破300家，其中有222份案例脱颖而出，为大赛增添了更多竞争性与看点 新增数字人才赛道，发掘了大量企业培养员工数字化意识和文化的成功实践 规模升级，由赛迪顾问主办，武汉大学信息管理学院提供学术指导，甲子光年全程媒体支持，帆软软件承办 赛事升级，初心不变。2024年中国数据生产力大赛仍然致力于发现更多标杆力量，激发更多的创新灵感和实践动力，共迎数字化时代的无限可能！ *以上按公司名称拼音首字母排序，名单可向下滑 恭喜所有获奖企业！组委会将于7月12日开始陆续联系各位获奖者进行奖品信息确认，请大家耐心等待。 以下为部分获奖优秀案例展示。 全场大奖 联宝（合肥）电子科技有限公司 联宝科技是联想集团全球最大的智能计算产品研发和制造基地，作为联想供应链的重要组成部分，联想供应链先后七次入选了Gartner全球供应链25强，是中国唯一上榜的高科技制造企业。2023年，联宝科技入选世界“灯塔工厂”。 联宝建设供应链控制塔（SCCT）作为供应链的智能大脑，整合联宝供应链领域所有的数字化系统，借助帆软 FineReport 和 FineBI 的平台能力，实现统一的门户集成、业务集成和数据集成，实现供应链端到端的数据实时共享，打破信息孤岛。 通过项目的实施，供应链供需协同周期可以缩短50%，实现供应链“4小时生态圈”。可以实现呆滞料库存降低10%，库存齐套率提升50%，协同效率提升20%。  点击查看获奖材料 商业智能赛道金奖 上海安能聚创供应链管理有限公司 安能物流是国家AAAAA级综合服务型物流企业，以“物流创造无限可能”为使命，行业首创货运合作商平台模式，专注为客户降本增效，提供高性价比、更好体验的公路运输服务。 安能借助FineBI、FineReport和简道云等数字化工具，实现对物流业务“运的多”、“运的快”和“运的准”的实时监控与洞察分析，改善了各环节的业务时长。 经过运单时效监控月报与驾驶舱的数据估算，该项目协助每条运单每个环节延误时长缩短1小时，在每天10万条运单的体量下，每天可为企业节省1.3万元，每年则是462.8万元。同时结合人力成本和车辆成本优化，所达到的收益将更加明显。  点击查看获奖材料 商业智能赛道金奖 常熟农商银行 江苏常熟农村商业银行股份有限公司（以下简称“常熟农商银行”）是全国首批组建的股份制农村金融机构，连续六年蝉联“陀螺”评价体系县域农商行第一，连续五年获评上交所信息披露评价A级。 常熟农商银行打造“飞燕数海”平台作为全行数据资产门户，提供数据展示、数据使用、数据管理等一站式数据相关服务，同时推广BI自助分析，壮大数字人才队伍，数据平台驱动和数据人才驱动双管齐下。 通过构建全行数据治理管理体系，全行统计报送管理得到优化提升，数据迟报、漏报、错报现象进一步减少；数据治理考评中，连续三年获评省联社数据治理工作优胜单位，EAST数据质量连续八个季度排名全省农商行第一。  点击查看获奖材料 商业智能赛道金奖 苏州协鑫光伏科技有限公司 苏州协鑫光伏科技有限公司是香港上市公司协鑫科技控股有限公司（股票代号：3800.HK）全资控股的从事高纯单晶硅切片生产的新能源企业，致力为国内外一流太阳能组件企业提供优质的硅片产品。 苏州协鑫光伏科技有限公司引入的FineBI数字平台搭建数据分析中心，利用FineReport以及简道云进行线上数据线上转化，细化分析的颗粒度，延伸分析的广度。 通过搭建BI断线分析平台，借助精准分析和前置性管控，断线率由9.5%下降至8.5%，良率提升0.5%，实现财务收益524万元/年；借助BI分析降低金刚线异常刀次率，异常刀次率由原来1.28%下降至0.58%，降幅54.6%，实现财务收益达756万/年。  点击查看获奖材料 零代码赛道金奖 浙江交投高速公路运营管理有限公司 浙江交投高速公路运营管理有限公司（简称“浙高运公司”）作为浙江省交通投资集团有限公司专业化运营管理平台的运营主体。按照“一套人马、多块牌子”的受托管理原则，截至2023年底托管19条高速公路，托管总里程达1939公里。 浙高运借助简道云，成功实施了一体化的数据接入、存储及管理体系，搭建了数字化流转流程，建立了多样化的数据应用和服务，让各级管理人员能够直观地了解运营情况，快速做出决策。 其中，通过简道云实现的多跨业务数据赋能高速公路运营“安标化”场景，相较于传统的数据填报方式，不仅减少了20%的重复性工作量，还提高了数据统计效率30%；利用双控预防管控系统成功采集了超过3.4万条数据，并分析提炼出76个风险指标；通过简道云的推送提醒、流程提醒和节点限时处理等功能实现51项智能提醒业务。  点击查看获奖材料 数字人才赛道金奖 陕西汽车控股集团有限公司 陕西汽车控股集团有限公司（以下简称“陕汽”）是我国重型军车的主要研发生产基地、大型全系列商用车制造企业，前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂，总部位于陕西西安。 从2022年开始的两年时间里，陕汽由点到面，由少到多，由集团到子公司，全面培养公司的数字化人才，让企业每个人都能掌握数据分析技能，提升数据分析思维，更好的让数据发挥其真正价值，做好数据资产积累。 通过策划“全民分析师挑战赛” “人才培养菁英计划” “开启数据分析之旅，践行业务增值之诺”等活动，各单位的数据分析团队凭借所学的专业知识和技能，结合先进的BI工具，成功地将理论知识融入到日常工作中。  点击查看获奖材料 数字化转型是企业发展的必由之路，我们相信通过此次大赛，能够激发更多企业的创新热情，为行业注入新的活力。期待未来更多的企业能够在数据生产力的赛道上脱颖而出，共同推动行业的发展。

在过去的一年里，尽管整体消费环境乏力，但消费格局升级依然在加速。消费者追求极致性价比，企业纷纷突围加入价格战，护航消费复苏仍是零售行业的关键话题。展望未来，数字化转型和个性化服务成为零售消费领域的重点，企业需要借助先进技术提升运营效率和顾客体验。 为帮助更多零售企业紧跟消费趋势和技术发展，加快数字化转型步伐，帆软于7月5日在广州举办了零售数字化转型峰会。本次峰会以“数字机遇，全域增长”为主题，共开设4大专题论坛，汇集来自健力宝、探鱼、良品铺子、亿邦动力、易佰、波赛冬、粒上皇、天虹、潮宏基、波司登、理然等200＋零售行业代表，共同探讨零售行业数字化转型的机遇和挑战，让数据成为驱动企业增长的新引擎！ 零售大会主论坛邀请到健力宝、探鱼、良品铺子三位行业标杆，围绕“数字机遇，全域增长”分享他们的数字化转型故事。 健力宝是拥有40年历史的民族品牌，CIO 李鹏 向大家分享了健力宝15年来的数智化历程。从犹豫到坚定，从尝试到狂奔，从人找数据到数据找人的持续进化，健力宝的数字化之旅走的稳且坚定。 探鱼 IT负责人 陈丽君提到“数据应用能力和业务自助能力的有机结合是提升企业数字化管理协同能力的关键”。探鱼的数字化转型坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，打造具有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进特征的餐饮连锁企业。 良品铺子 大数据运营部负责人 刘春江介绍了良品16年的数字化发展历程，分享了商品定调价、大模型问答、新品上市、大客户管理、督导巡检等多个应用场景。 帆软软件 产品总监 董佶琛介绍了帆软AI for BI的最新应用，利用技术不断降低工具使用门槛，让更多的人能够利用数据驱动业务发展，助力企业增长。 电商行业早已从新兴的商业模式转变为人们日常生活中不可或缺的一部分。本次零售大会的电商专题分论坛，帆软特别邀请了亿邦动力研究院 院长 麦浩超、易佰 IT负责人 晏权、帆软研究院 业务专家 木夕以及波赛冬 资深数据分析师 龚晓东四位行业大咖，深入剖析了电商领域的宏观环境及渠道变迁，对电商行业的业务风险及破局之道分享了自己的见解。 在零售快消专题分论坛中，广州粒上皇食品有限公司 CIO 蔡艺铭、某知名乳制品企业 信息化主管、消费零售行业 解决方案资深专家 周道明、天虹股份 灵智数科生态业务总经理 施华敏分析了零售快消企业当前数据应用痛点及背后的核心原因，并结合企业自身实际业务场景进行数字化建设经验分享。 服装时尚专题论坛邀请到潮宏基集团 信息部总监 奉光亲、波司登 数据产品经理 邸晓伦、时尚服装行业专家 赵建光、深圳市理然化妆品有限公司 IT负责人 幸鑫，分享了BI+AI在服装时尚行业实际应用场景，AI为企业的各个场景带来更多的可落地性，BI在企业推广使用真正实现了数据驱动业务。 数据作为数字时代的新型生产要素，是企业新时代持续增长的关键。帆软成立18年，一直希望帮助企业了解和利用他们的数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力。未来，帆软也将继续秉承“让数据成为生产力”，帮助更多企业挖掘数字机遇，找到企业持续增长的奥义！

财务数字化转型 1、财务数字化转型痛点 在企业数字化转型的大背景下，组织效率和人员技能的转型往往是同步进行的，而企业财务的数字化转型就是一个很好的例子。 在财务数字化转型过程中，既包括对组织财务流程和规范的优化提效，也包括对组织内财务人员的数据思维和工具技巧能力的提升。 在传统的财务流程中，财务人员经常会面临一些痛点，具体到场景，可以总结为以下几点： （1）效率低：在传统财务流程中，核算人员的一部分工作比如开票、付款常常是低效的。他们的大部分时间都花在从业务申请记录中复制粘贴信息到税务系统或者银企中进行操作，操作完成后再把发票或回单截图粘贴回系统。这些工作简单重复，依靠人工重复操作的效率非常低。 （2）风控弱：举个常见的场景，随着电子发票的普及，需要保障费用发票不重复，验证发票的真实性。在财务数字化之前可能更多的依靠人工，会存在误判的风险，导致资金管控的偏差很高。 （3）管控难：每个公司的财务制度里都有非常多的管控要求，这些管控措施和制度如果没有落实在电子系统里，就很难落到实处，那么业财融合也只能停留在表面。 （4）决策慢：财务数据的时效性直接影响到决策的效率。在数字化程度不高的情况下，财务数据往往滞后，无法及时反映业务的实际情况，更无法有效地支撑决策。 （5）落地慢：当业务人员提出财务流程的修改需求，经常需要排队等待IT人员解决问题。这通常会导致流程修改落地很慢，无法适应快速变化的业务需求。 2、财务人员职能转型 这些问题，最终指向了财务人员的职能转型。传统上，财务工作被看作是简单的开票、记账和报表编制。 但其实这些更多地涉及到核算财务的领域。财务数字化转型前，财务人员配比呈现正三角的形状：核算财务，也就是做基础事宜的财务最多，其次是业务财务也就是财务BP，最少的是战略财务。 通过数字化转型，解放财务的重复工作，让财务人员有了更多的时间去了解一线的业务，从财务的角度赋能业务。逐渐的财务资源会更聚焦于企业的核心业务和战略事宜，财务职能也会向业务财务和战略财务转型，从而呈现上图右侧的新型财务职能分布。 3、财务数字化建设思路 传统财务流程和财务人员面临的三个关键问题可以总结为效率低、不能融入业务、无法赋能决策。财务数字化建设的核心理念也可以说是目标，也将围绕着解决这三个问题展开，即先提效，再融入业务，最后通过数据赋能业务。 （1）自动化与多系统集成助力提效：这是最基础也是首先需要完成的转型。通过自动化手段提效财务流程，不仅可以提高财务人员的处理效率，也提升了业务人员流程使用的便捷性和体验感。通过集成多系统的数据，对内可以融合多条业务，对外可以协同多方资源，从财务的角度出发充分支撑决策，真正实现效率的提升。 （2）业务驱动的业财资税数据互联：这一步强调融入业务，财务数据的价值在于与业务数据的深度融合。通过深入理解业务流程，将业财资税数据互联，避免了财务数据成为信息孤岛。这种以业务为驱动的融合更能挖掘出财务数据的潜在价值，从而让财务分析更贴近实际业务，为业务决策提供更丰富的视角。 （3）智能决策与数据赋能：通过分析有价值的财务数据，实现对业务的充分赋能。通过建立实时更新的数据看板以及指标预警，能够及时发现业务上的问题并提出解决方案，进而推动业务发展和管理升级。 帆软的财务数字化转型 1、帆软财务数字化建设历程 帆软的财务数字化转型遵循着先提效，再融入业务，最后通过数据赋能业务的建设理念。我们的财务数字化建设历程始于2021年，以业务需求为出发点，提效为目的。 从财务数字化1.0阶段到2.0阶段，我们逐步实现了从应付管理自动化到集成税控、费控、金税、商旅等多种模块的财务综合体系自动化，实现了账务、报表自动生成，打破了信息孤岛，实现业财协同共享。 到2023年，帆软进入了财务数字化3.0阶段，实现了业财资税数据的全面关联。我们上线了资金管理系统，并在此基础上以专项形式开展财务数据分析，让财务数据真正赋能业务。 预计在2024年，我们将优化迭代财务的全面数据分析，让数据成为真正的生产力，给决策提供支持。 具体到帆软财务数字化的建设规划，底层的数字化基础建设例如外部系统的集成以及基础支撑层的搭建都是由IT人员进行处理的。 在核心的业务处理层，帆软的财务系统正在从CRM系统逐步替换至简道云系统，这个转变是为了解决落地困难的问题。 选择简道云系统，是因为财务人员现在可以自行操作，处理那些不涉及代码修改的流程和系统调整，这不仅使得流程更加贴近财务的实际需求，也大幅提高了财务人员对业务需求快速变化的适应能力，从而更好地融合业务。 帆软财务数字化建设的上层——管理决策层，包括了通过BI工具搭建各种模块的管理看板，帮助及时洞察数据问题，为决策提供支持。 2、帆软财务分析难点 帆软在财务分析方面也经历过三个阶段：从Excel基础操作，到电子报表的自动化，再到BI的智能化分析。每个阶段的发展都践行着我们数字化转型的理念。 （1）财务分析1.0——EXCEL： 这个阶段的分析流程往往是管理层提出分析需求，财务人员响应需求去多个财务业务系统里人工地导入导出 Excel，再通过Excel计算得出结论，做成精美的PPT呈现给管理层。 这一阶段的问题显而易见：效率低下、容易出错，且难以与业务数据融合。 例如CEO关注一季度的收入金额，财务人员导出各系统数据核算后回复一个数字，但是由于与另一个部门的统计口径存在差异，数据不一致，引起了管理层的质疑。 在这种情况下，财务人员不得不花费大量时间精力去核对数据和公式，甚至需要与业务部门重新对齐数据口径。 （2）财务分析2.0——电子报表： 随着我们数字化程度的提高，财务分析也进入了电子报表阶段。随着IT人员的介入，数据可以通过接口自动获取，生成固定格式的报表和看板，极大地提升了我们财务人员的工作效率。 这个阶段CEO再需要了解常规的经营数据像营收、费用、利润等，只需要通过查看电子报表就可以获取数据。 在这一阶段，经常对话的两个角色变成了IT人员和财务人员。然而财务和IT在企业内存在天然的沟通壁垒，前期双方沟通地再详细也会出现效果与预期不符的情况。并且当财务人员需要新增分析维度时，需要排期等待IT调整代码，如果数据结果不合理还需要反复沟通，由IT人员再次排查问题所在，这无疑增加了分析工作的复杂性。 总的而言，电子报表解决了财务分析的效率问题，但是遗留了分析及时性的问题。 （3）财务分析3.0——BI： 为了解决分析及时性这个问题，我们进入了财务分析3.0——BI智能分析阶段。在这一阶段，IT人员帮助进行数据治理，将数据抽取、保存到BI平台里，而财务人员则可以自主地在BI中进行数据处理、分析和看板搭建。 这个阶段既解决了Excel阶段效率低下的问题，又解决了电子报表阶段反复沟通、开发导致的及时性问题。 面对同样的场景，当CEO询问收入金额时，财务人员可以迅速提供一个分析链接，这个链接不仅展示了实时数据，还包含了丰富的分析维度，同时给数据使用者养成了查看看板的习惯。并且如果需要新增分析维度，财务人员也可以在半天内完成分析。 除此以外，BI还帮助我们走在业务前端，不再是业务追着财务要数据。通过实时更新的经营分析报告、风险预警指标等，财务能够及时识别到异常数据，告知业务及时关注。 总结而言，BI给我们财务分析带来的变化对应到前文的三个发展阶段可以概括为：提效、保质、赋能三个词。值得额外强调的一点是，BI工具保证了分析步骤的可追溯和可协作，这是Excel和电子报表很难做到的一点。 在一般的多人合作分析项目中，分析人员通常很担心数字、字段或者公式在Excel表格传阅的过程中被误改，并且这种误改很难被发现。 在电子报表中，IT人员编写的取数逻辑和计算公式对于财务人员的理解成本就更高了。但是在BI中，数据分析过程清晰可见。多人协作分析的时候不仅可以共享分析逻辑，还便于分析人员检查准确性。 帆软的财务数字化实践： 基于FineBI的费用专项分析 1、费用专项分析背景 帆软的费用管理模式采取的是弱事前管控，以业务优先。例如，员工可以自由通过差旅平台预订票务和住宿，随后在CRM系统中记录出差行程。这种管理模式便捷的同时，也带来了费用浪费的问题，因此需要通过事后分析识别潜在的业务痛点和制度执行的不足。 比如我们在年初编制预算时，注意到房租费用异常高昂，且在过去三年里持续增长这一问题，因此需要对房租费用进行多维度的深入分析。 如果只关注财务数据，那么我们可以识别出哪些团队、哪些人员存在房租金额过高的问题，但是我们无法挖掘出这背后的原因：有哪些因素导致了这些团队和成员的房租过高？ 正如前文所述，只有融入业务的财务数据才能提供更多价值。因此我们获取了和房租费用相关的一些业务数据，比如项目金额、项目签到率、押金支付/回收额、租房城市等多个维度进行分析，最终发现了多个异常点以及其中导致了大额浪费的两个因素：其一是租房空置率过高，即所租的房子每个月都在支付房租，但实际却无人入住或对应的租房项目无签到记录；其二是押金未退情况严重，即业务人员在租房后没有追回押金。 洞察到这两个因素后我们采用专项的方式解决问题，全流程追踪闭环该问题。我们搭建了对应空置率和押金退还情况的看板，针对历史问题定期开专项会复盘空置率降低的比例和追回押金的比例。 为了防止将来再次出现因为房屋空置和押金未退导致的租房费用居高不下的问题，我们基于FineBI搭建了数据预警功能。当租房空置率高于一定阈值时自动推送对应责任人，敦促及时清退租房。最终通过一系列的制度更新和系统更新，我们成功地将解决措施落地在系统层面，最大程度地避免了问题的再发生。 2、FineBI在费用专项分析中的应用 （同期租房费用对比） （同业租房费用对比） 在发现问题阶段，FineBI简便的操作和沉浸式的主题分析给我们提供了充分挖掘不同数据集信息的条件。通过对同期数据进行对比，我们发现去年的租房费率相较21年有显著降低。但是若与同业数据进行对比，则仍然存在着降本优化的空间。 在分析问题阶段，FineBI通过快速抽取数据，快速进行数据处理，能以最高效的方式搭建一个实时更新的分析看板，形成分析专项。借助FineBI组件中联动下钻的功能，我们可以进一步挖掘有异常的数据，深度分析其背后的原因。 在解决问题阶段，FineBI也能辅助我们进行决策。差旅费用作为主要支出之一，其优化对成本节约至关重要，我们对机票、酒店、火车和打车等模块进行了细致的分析来寻找降低差旅费的方法： （酒店费用） 酒店费用：通过分析员工入住的酒店类型，我们与六家主要集团酒店协商了更优惠的协议价，确保公司能够在保持服务质量的同时降低酒店成本。 （打车费用） 打车费用：识别出某平台的单里程均价远低于市场平均价，我们便引入了该平台的企业版，既降低了费用也方便了员工。 （机票价格） 机票价格：根据分析显示，提前一天预订机票可享受更高的折扣。基于这一发现，我们鼓励员工提前规划行程。 （火车票预订） 火车票预订：通过分析，我们发现存在超标预订的情况。因此我们通过系统限制了超标座位等级的预订，以符合公司政策。 在追踪问题阶段，通过FineBI搭建实时的数据监控系统，我们可以在分析仪表盘清楚地关注到租房费用的目标值、当前值以及指标完成度情况。 借助FineBI的数据预警功能，租房费用高于目标值的业务部门数据被直接推送财务人员，财务人员进入分析仪表盘后可以通过联动功能定位到存在问题的部门、地区或者个人，从而进一步追踪并解决问题。 3、费用专项分析的价值 通过开展租房费用的专项分析，我们为公司创造了巨大的价值。具体到金额上，我们最终减少租房浪费金额约305万元（其中通过分析差旅协议价等方式节约差旅费130万，通过追回押金减少租房空置方式节约费用150万，通过全公司服务器集中管控方式节约金额25万）。 在专项分析的过程中，我们还识别出了公司制度潜在的漏洞，并更新了9个财务、行政、人事相关的制度，同步上线了简道云宿舍系统。 在费用分析的过程中，我们遇到的一个问题，也是非常普遍的一个问题就是如何能够获取全面的数据来进行分析。实际上，我们的分析并非总是从最开始就拥有完整的数据集。我们的数据始于小的专项分析，通过后续不断的梳理来补充。 类似的，我们的分析数据准确性也是在不断的质疑中改进和提升的。 我们非常鼓励业务团队在数据分析的过程中，对数据保持质疑的态度，通过实际的数据消费和使用来治理数据，从而形成一个持续改进的良性循环。一句话总结我们的思路，那就是先用数，再治数。 总结 回顾帆软财务数字化转型的理念、历程、痛点，以及具体的费用专项分析实践案例，这些内容都围绕着三个核心关键词：提效、业务、赋能。用三句话总结就是： 1、工欲善其事，必先利其器。选择好的工具才能事半功倍，实现财务工作提高效率的目的； 2、数据不该是一座座孤岛。只有充分融入业务的财务数据才能体现真正的价值； 3、客观理性用数据说话。从数据中发现问题，也要从数据中寻找答案，如此财务数据才能真正赋能决策。 帆软的财务费用分析实践是我们基于FineBI进行的优秀数据应用案例之一。更多案例，更多帆软在数据应用领域的思考，敬请关注9月即将推出的《数据应用实践白皮书-BI 6.0》。 今晚直播 7月3日（周三）19:00，我们特邀帆软帆软签约讲师骆剑为大家带来《业财融合实战：从理论到实践的全面解读》的直播分享。直播过程中，骆剑老师将结合自身业务经验带领大家进行财务场景分析实战演练，并展示FineBI是如何在业财分析中提效的！ 直播亮点： 业财融合经典案例实战，快速提升数据分析能力 FineBI VS Excel 掌握高效分析工具应对复杂业务 助力快速上手业财分析，输出有洞察力的财务报告 希望通过这场分享，能够给大家提供宝贵的财务分析经验和业务启发，助力大家在财务转型的道路上取得更大的成功。不容错过，赶快扫码预约，锁定线上席位吧！ FineBI零基础掌握核心功能课程 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帆软零售数字化转型峰会「倒计时1天」

亲爱的社区成员们： 在这个充满惊喜的季节里，我们积分商城又迎来了一波令人兴奋的更新！🌟 经过精心筹备，多种新款全新设计的周边礼品现已正式上架，只为回馈每一位热情参与、积极贡献的您！👏 🌈 新品亮点抢先看：                                                        帆哥晴雨伞                                                        软妹晴雨伞 采用碰击布材质，黑胶过胶，钢材质，打开方式为手动。设计简约而不失时尚感，无论是日常出行还是购物，都能成为街头最亮眼的风景线。                                                                                        抱枕（蓝）                                                    抱枕（黄） 大小为45*45cm，毛绒材质，填充物为PP棉，软乎乎的悟帆抱枕，就像软乎乎的肉肉，累了乏了倦了，就一头扎进来，享受属于我们的安静与放松。 ...还有更多惊喜好礼，等待您的探索！   🎉 兑换方式： 只需登录您的社区账号，进入积分商城页面，即可查看并兑换心仪的礼品。记得检查您的F币，确保足够兑换哦！   💌 温馨提醒： 请关注积分商城后续更新，更多精彩好礼即将上线。 让我们携手共赴这场积分盛宴，用您的每一分努力，兑换专属的荣耀与惊喜！期待在积分商城的每一次相遇，都能为您带来不一样的快乐与满足！   🎈 最后，感谢大家一直以来的支持与厚爱，让我们继续携手前行，共创更加美好的社区未来！ 立即登录积分商城，开启您的专属兑换之旅吧！🚀

2024帆软零售数字化转型峰会议程，7月5日，广州见！

四大论坛，大咖齐聚！邀您共同探索全域增长的奥义！  

  亲爱的朋友们，你是否曾经因为某个职场问题而困扰不已？或者，你是否有一些独特的职场见解想要与大家分享？现在，机会来了！让我们一起思考、探讨，共同为程序员职场的发展贡献力量！   一、活动时间 2024年7月1日-2024年7月31日   二、活动对象 用户不限，见者有份   三、活动规则 （一）参与方式 （1）在本帖评论区参与分享即可 （2）若内容过多，可在论坛单独发帖子：https://bbs.fanruan.com/topic（操作说明详见：如何在社区论坛「发表帖子」、社区论坛发帖「编辑器」使用说明），发完帖子之后请至本帖评论区附上帖子链接+标题   （二）要求 1、内容要求： （1）内容必须为原创，不得抄袭。如有引用，需注明出处。 （2）讲述求职面试过程中的技巧、经验、感悟等。注意避免发表与主题不符合的内容，否则被删除 （3）内容充实、逻辑清晰、观点明确，能够传达出作者在职场中的真实感受和经验。避免空洞无物或夸大其词。 （4）内容应具有一定的实用性和指导性，能够为职场人士提供有价值的参考和启示。 （5）内容应传递积极向上的职场态度和价值观，避免负面、消极的内容。   2、格式要求： （1）评论区附上#程序员职场话题#，加内容即可。 （2）建议字数在300-500字左右，过长或过短都不利于大家阅读和理解。 （3）如有需要，可以插入相关的图片或视频来丰富内容。但需注意图片和视频的版权问题，避免侵犯他人权益。   （三）奖励 （1）在本帖评论区参与#程序员职场#话题的用户，有效回复可获得36F币，如因有需要，可适当插入相关图片或视频，优秀分享可获得50F币 （2）单独发帖子的，可综合点赞数、浏览数、留言数，将优秀的文章置顶加精一个月，并推送到最新资讯、朋友圈、社群，可获得80F币 （3）用户可自行选择一门视频课，私信兔子酱，提供”社区名+uid+视频课“（查社区名和uid），领取八折优惠券视频课，和简历模板 视频课 原价 优惠券 折扣价 1V1简历修改+模拟面试+职场私人保姆 1499元 300元 1199元 职业生涯规划与事业发展：选准赛道再奔跑 199元 40元 159元   四、其他说明 F币、视频课优惠券将会在三个工作日内发放到账户中心   五、学习推荐 帆软社区提供培训和认证的机会，提升自己的职业竞争力，为自己的职业发展打下坚实的基础 （一）学习班：https://edu.fanruan.com/class （二）考试认证：https://cert.fanruan.com/ （三）提供就业机会：https://bbs.fanruan.com/jobs   附：F币用途 （一）学习成长 购买付费视频课 - 帆软学院 (fanruan.com) 购买学习班 - 帆软学院 (fanruan.com) 提问悬赏 积分商场兑换学习资料 （二）职业发展 报名帆软职业资格认证考试 （三）活动娱乐 积分商城兑换：购买悟帆周边礼品（新款周边礼品现已上架，欢迎前来选购） 注意：购买视频课、学习班，积分商城兑换学习资料&周边礼品，和报名帆软职业资格认证考试 不可使用F币和微信、支付宝或银行卡组合付款，只能使用F币付全款   （四）F币提现 F币提现——帆软账户中心 (fanruanclub.com) 注：【帆软账户】F币提现说明（2024年6月更新）   如有任何问题，可扫二维码联系饭团君

近日，由帆软主办的“帆软零代码应用助力企业数字化转型沙龙”圆满落幕。活动旨在与行业标杆企业数字化专家共同探讨如何通过零代码应用应对不同业务场景，帮助企业实现数字化理念、技术架构、业务流程等全方位的重构升级，为企业未来发展注入全新动力。 会议特邀麻爪爪、重庆某主机厂数字化相关负责人与区域标杆企业、信息化专家，共同分享企业数字转型中零代码应用思考与实践经验，现场气氛热烈。 麻爪爪 信息总监发表了《数字化赋能：麻爪爪的加盟管理闭环》主题分享。嘉宾介绍了麻爪爪公司的发展历程与业务模式，作为重庆卤味领导者，麻爪爪通过首创的鸡爪卤味连锁加盟模式，迅速在全国范围内扩展。在发展过程中遇到了加盟、招商与店铺管理的痛点问题，麻爪爪通过简道云平台进行严格的加盟商筛选、商铺管理、电子签章运用、标准化店长培训，实现了从招商到加盟再到持续赋能的全链路业务支撑，大大提升了管理效率和加盟商的满意度。 同时，嘉宾也分享了公司在信息化转型过程中的经验和体会，现场展示了组织能力建设、数据采集、自动化触达等多个业务场景，得益于简道云平台“简单、广泛、具体”的特点，麻爪爪提升了业务效率，节约了人力物力，在数字化转型中取得丰硕成果。他表示：“企业信息化转型，最好的不一定是最合适的，根据当下的阶段和规模选择适合的组织更重要。” 重庆某主机厂 智能制造数字化负责人以《码上造车，智驭工厂》为主题发表演讲，介绍了企业从2021年-2024年数字化转型的四个阶段：“依赖开发阶段、自主学习阶段、双平台并行阶段与自主迭代阶段”，每个阶段都有其不同的挑战和成果。通过零代码的深入应用，公司在审批流转、数据统计分析、月度/季度报告生成、数据人才服务等方面效率得到显著提升，有效解决了传统表格与业务形式存在的痛点问题。 此外，嘉宾现场展示了检修改造系统、试制区改制任务信息系统、PDCA闭环系统和生产制造管理等多个自主迭代成功案例，零代码工具成功助力企业提升工作效率与过程质量、提高数据价值、实现数据可视化、促进工厂运营高效协同。 最后，嘉宾介绍了数字互联车间制造基地智能制造系统的未来架构，分享了企业未来数字化转型规划，以“业务需求为导向，自主迭代，与体系深度融合，打造量产工厂特色智能制造”为思路，实施物联网标准化、数据治理、工具链贯通等措施，打造数字化智能制造全面生态，实现企业高质量发展。 帆软解决方案总监主要围绕零代码平台在企业数字化转型中的应用进行分享，结合应用场景介绍了简道云产品的功能与优势。同时，讲述了零代码平台在填补主业务系统空缺、业务分析改善管理流程以及支持创新业务快速线上化方面的应用，结合帆软产品矩阵实现各项业务的PDCA闭环管控。 面对创新需求支撑、系统老化以及核心系统长尾场景等业务管理信息化方面需求，零代码平台可以提供高效的解决方案，帮助企业更灵活地应对各种业务需求变化。在推进企业数字化中过程中，针对“组织架构复杂，如何体现价值”的问题，零代码提供了“松管控”和“严管控”两种模式，以适应各级分子公司IT能力不均衡的情况。此外，帆软解决方案总监还介绍了数字化转型变革的具体路径，从需求收集、试点验证到全面推广，简道云也发挥自身优势，确保了企业数字化转型的顺利推进。 数字经济已经成为未来经济发展的关键方向，是经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。面对复杂多变的市场环境，各行各业都在加快数字创新应用，重构企业数字化建设能力，以提升企业竞争力和可持续发展能力。未来，帆软也将发挥行业领先优势，深化“让数据成为生产力”价值使命，推动企业实现高质量发展！

自带数字化超级系统，这一世逆天改命    

近日，由帆软主办的“成都开放日——走近四川中烟活动”圆满落幕。本次会议的主题为“数字化创新工作建设实践经验分享”，旨在与众多行业标杆企业数字化建设者共同探讨，如何通过数据应用推动企业创新与产业升级,帮助企业增效降本、开拓机遇，打造企业数字战斗力。 会议特邀四川中烟数据创新工作室领衔人 李旭东与区域标杆企业、信息化专家，共同分享企业数字应用思考与实践经验，现场气氛热烈。 四川中烟工业有限责任公司成立于2015年11月8日，下辖成都、什邡、绵阳、西昌四个卷烟厂和长城雪茄厂、四川三联新材料有限公司、四川中烟投资有限责任公司，拥有“宽窄”“娇子”等卷烟品牌和“长城”等雪茄品牌。 会议伊始，主持人通过击鼓传「帆」小游戏活跃现场气氛，鼓励大家分享各自在企业信息化建设中面临的挑战与难点，也向到场嘉宾和企业朋友们寻求解决方案。 四川中烟数据创新工作室领衔人 李旭东发表了《基于自主创新的数字化转型方式——数字创新工作建设实践》的主题分享。他在会议上提到：成都卷烟厂信息团队以问题为导向，结合业务部门实际需求，积极开展数据应用、数据决策、商业智能的新技术探索，自主开发了大量数字化应用。以“业务数据化、数据业务化、数据可视化、数据驱动管理创新探索、全员创新”为路径，建设数字创新工作。 李旭东先生在会议上展示了数据平台与低代码建设情况，分享了在生产管理、工艺质量分析等不同场景下的数据可视化的应用情况。此外，李先生针对数字人才队伍建设发表了自己的经验和见解。 四川中烟的数字化建设有着长远规划，以“对内发挥数字化转型要素价值，对外提升烟草行业业务价值”为目标，实现业务与数据的双轮驱动，不断推进数字化转型，实现高质量发展。 帆软软件有限公司 CIO&战略部秘书 杨扬分享了帆软的数字化建设历程，并从文化、战略、流程、绩效、分配介绍了帆软业务建设的逻辑。 · 文化：是数字化建设的底层逻辑，引导企业未来·的发展方向； · 战略：是企业未来方向和路径，通过清晰的战略规划与数字化工具结合，明确企业未来发展； · 流程：是实现战略的重要手段，业务流程的建设需要业务流、信息流、数据流的齐头并进，帆软通过对关键业务流程的优化，显著提升了业务执行效率与收益； · 绩效：是经营结果和流程落地的体现，通过战略解码，细化KPI和OKR体系，将战略目标分解到各部门和个人，确保所有员工的工作与企业总体战略目标高度一致，真正做到循数管理； · 分配：是经营成果的共享，帆软根据经营成果导出薪酬包，根据绩效和职级等系数导出个人收入，根据个人收入设定递延、共利金，导向长期共识。 此外，杨扬先生在会议上提到：帆软眼中的数字化要做到“跟随业务、协同业务、引领业务”，实现业务运作效率、系统支撑效率、管理效率的全方位提升。 在数字经济和数据资产的大浪潮下，数字化转型不仅是企业发展的必然趋势，更是提升企业竞争力、实现持续创新的关键所在。在未来，唯有把握数字技术的核心力量，不断探索、不断创新、不断突破，企业才能乘风破浪，成为时代的领航者。而帆软也秉持“让数据成为生产力”的理念，发挥行业领先优势，为企业发展提供有力的数字化支撑，助力企业转型升级！

在当今数字化和智能化的浪潮中，随着传统财务工作的自动化程度越来越高，企业管理的精细化程度不断提升。在业财融合的趋势下，越来越多的企业主动将财务管理前置到业务活动中，通过财务数据分析驱动业务，为企业带来健康盈利。 在这个过程中，作为财务和业务之间的桥梁纽带，财务BP（BP全称Business Partner，即业务伙伴）发挥着不可或缺的作用。转型为财务BP不仅是企业发展的需求，更是财务人员顺应时代发展的必然选择。 然而，一个合格的财务BP，往往需要兼具财务专业能力、业务理解能力、数据分析能力和沟通能力等多项能力，在我们身边不乏一些个人职业转型成功的案例，但是从传统财务转型成为财务BP并非易事，很多财务人员在转型过程中遇到了各种困惑和挑战：如角色转换的复杂性、跨部门沟通的障碍、系统分析工具的选择和掌握等等。 为了帮助大家克服这些难题，实现向财务BP的成功转型，我们特别邀请了在财务转型道路上有丰富经验的老师，开展系列直播，分享他们企业或个人在财务转型道路上的实战经验。本期是FineBI数据先锋之财务转型系列直播的第2期 今晚直播： 6月26日今晚7点，我们特邀帆软智库财务专家帅杰为大家带来《从传统分析到财务BP转型，解锁财务BI分析新技能 》的直播分享。帅杰老师有近十年从业经历，将结合自身实战经验，分享财务BP转型路径指南以及财务场景分析实战演练。 直播亮点：   深度解析传统财务分析与财务BP的核心区别 详解财务人员最佳转型实践路径 科目余额表构建及财务分析场景BI实战演练 希望通过这场分享，能够给大家提供宝贵的经验和指导，助力大家在财务转型的道路上取得更大的成功。不容错过，赶快扫码预约，锁定线上席位吧！ 注意：报名后请务必扫码加入交流群！直播PPT资料与全套财务分析场景模板都只在本群进行分享哦，更有和BI财务分析领域KOL与各行业财务BP深入交流的机会。

6月15日，由复旦大学主办、帆软软件协办的“数字创新，数据应用 2024高校数字化转型交流研讨会”圆满落幕。本次会议的主题为“数字创新，数据应用”，重点研讨高等院校在教育数字化战略背景下，如何把握数字驱动发展新机遇，深度挖掘数据价值，探索数字场景应用，以数字化转型赋能高等教育内涵式发展。 会议特邀上海交通大学、同济大学 、华东师范大学等高校数字化专家，共同分享高校数字转型应用思考与实践经验。本次会议吸引了来自全国34所高校的50余位数字化专家、实践者参与。 会议现场 本次会议由复旦大学信息化办公室综合管理办公室主任文捷担任主持人，复旦大学信息化办公室主任张凯发表会议致辞。 在对与会嘉宾和参会高校表达欢迎之余，张凯表示：数据要素在教育数字化转型过程中承担着“动力引擎”的重要角色，是提高教育管理效率、优化教育资源配置、提升教育质量和公平的工具和基石，其重要性不言自明。复旦大学希望借这次会议的交流机会，促进与会高校在数字化转型、数据应用建设方面的互相借鉴，取长补短，共同发展，进一步加强高校之间的交流与合作。 上海交通大学信息化推进办公室、网络信息中心副主任姜开达作了主题为《数字化转型对高校信息化部门的挑战和应对》的分享。他表示，上海交通大学一直坚持“做有师生可见度、有温度的数字化转型”，打造“交我办”和“院系管理系统”双生态，满足师生、各部门的多样化需求。从顶层进行全校一体化设计，实现多渠道整合，让全校师生都能感受到数字化带来的便利。此外，他还介绍了数据填报平台、自动化考核评审、学生画像、政务服务数据应用、科研进展实时报表等多个典型应用场景，通过低门槛的的BI可视化工具分析工具，挖掘数据潜能，为教育科学决策、师生服务提供有力支持。 同济大学信息化办公室副主任冯昕分享了关于数字校园建设统一规范探索的经验与思考。在同济大学《人工智能赋能学科创新发展行动计划（2024-2027）》引领下，同济大学智慧校园建设立足师生实际需求，自上而下相互协同，以统一建设规范、统一技术底座、统一身份管理、统一数据共享、统一用户体验，五个“统一”做好数字校园规范建设。她指出，“数字服务品质的提升，没有最好，只有更好。”在建设数字高校的过程中，要进行宏观到微观的全局掌控，不断提升数字人才的综合能力，业务与技术双料并重，才能真正触达用户。 华东师范大学信息化治理办公室平台部业务主管冯骐分享了学校总体数字化建设思路为：以数据流和业务流驱动线上线下信息资源的整合联动，通过数据融通、流程再造、结构重组打造信息技术赋能学校治理新生态。他介绍，华师大一直在不断打造数字化生态，旨在让数据交换更简单、让数据使用更便捷、让数据感受更直观、让数据发挥更大价值。同时，学校坚持全民参与，让更多师生参与到数字化建设的进程中来，感受到数字化工具的价值，其倡导的“自下而上、数据共享、互利互惠、合作共赢”的运营思维也与上海交通大学不谋而合。 复旦大学信息化办公室预研与数据服务中心副主任沈沉分享了复旦大学在数据深化应用方面的最新思考、实践与建设成果。他指出，数据深化应用的内涵包含五大方向：数据价值利用深化、数据服务能力深化、数据服务群体和业务范围深化、数据开放共享深化以及数据应用开发队伍深化。随后，他列举了学校基于上述方向探索应用的科研成果认领平台、对接国家政务数据赋能校内业务、管理驾驶舱、师生画像、自助分析平台等应用场景。“在实践应用中，学校提供政策制度保障，通过法律政策宣传、组织制度落实、数据技能培训、数据应用服务推广四大维度落实数据文化培育措施，并建设数据平台与工具应对数据安全的相关问题。” 帆软软件高校行业总监刘韬表示，在《教育部关于加强新时代教育管理信息化工作的通知》等文件的指导下，企业与众多高校达成合作，并在实践中探索如何利用信息技术推进教育治理现代化。他介绍，“例如，帆软软件与吉林财经大学历时2年进行产研迭代完成的本科教育教学质量监测应用，涵盖了教育资源建设与应用、培养方案制定与执行、整体教学质量分析、学生学业画像等多个模块，实现了本科教育教学全过程评价、监测与分析，做到数字驱动教育决策。” 分享环节结束后，与会高校就学校数字化过程中如何提升业务部门的积极性和配合度等问题展开圆桌探讨，四所嘉宾高校的数字化探索经验给参会来宾带来了很多思考与启发。作为高校数字化建设部门，只有积极融入业务、理解业务，才能让师生真正体会到数字化为教育带来的便利，从而逐渐参与到数字高校的共同建设中来。 如今，数字化转型已经成为现代高校实现高水平办学的重要抓手，越来越多的高校正在积极探索创新，不断提高数字化应用水平。在未来推进校企合作，助力产教融合的过程中，期待会有更多的优秀企业，搭建更多交流与学习的平台，让数字化成为高校发展的内生动力，为高校数字化转型升级贡献力量！

从财务三大表到业财分析 说到财务分析，大家可能会联想到传统的财务三大表，企业通过编制利润表、现金流量表、资产负债表，来向外部展示企业过去的经营状况，从而获得外部投资。 然而，随着企业发展和市场竞争的不断加剧，大家逐渐发现，传统的分析能直观反映出企业能不能赚钱、能不能偿债，却无法指导企业日常经营，结合业务过程的财务数据分析缺席，甚至会让企业陷入“虚假繁荣”。 举个例子，业务人员通过促销活动达到销售额目标，部门皆大欢喜，但是财务人员经过一通分析发现，综合毛利为负，卖的越多，亏得越多！这不是离谱吗？然而，像这样的案例在很多企业都曾出现过，请问最后谁该为这次促销活动负责？业务人员、财务人员，还是老板？ 从传统会计到财务BP 大家还记得自己在询问老一辈人专业选择时，得到最多的回复是什么吗？没错，会计！理由往往是，“好找工作”，“越老越香”，“高级会计躺平收工资”…… 那么现在，各位会计、财务从业者不妨思考下： 在你们日常工作中，核算大约占多少比例？做表格、数据处理大约用多少时间？如果将来业财信息化打通，数字化及人工智能应用到票据审核、账务处理、对账、数据分析等方面，还需要这么多账务核算人员吗？表格、数据处理还需要占用这么长时间吗？ 财务转型不再是口号 在业财融合的趋势下，越来越多的企业主动将财务管理前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，促进业务和财务的信息流动，通过财务数据分析驱动业务，为企业带来健康盈利。 在这个过程中，作为财务和业务之间的桥梁纽带，财务BP（BP全称Business Partner，即业务伙伴）发挥着不可或缺的作用。 一个合格的财务BP，往往兼具财务专业能力、业务理解能力、分析能力、沟通能力等多项能力。笔者曾调研了多位财务BP从业人员，其中不乏个人职业转型成功案例。曾经他们是出纳、核算会计、总账会计……在日常工作中，他们会积极寻找和学习降本增效工具，比如自动数据采集、比如替代Excel且能支撑更大数据量分析的BI工具等，最后在公司发起的数据化建设项目中，搭载顺风车实现个人职业转型。 成功转型要素：人才+工具 成功转型的案例不少，然而更多企业的现实情况却是，财务转型从口号到行动，一地鸡毛。 业财融合第一步就遇到了阻塞： 以单据为基础的财务数据，人工手工从多种渠道收集合并汇总，不仅容易出错，而且记录有时差，数据采集速度远慢于业务发生。再加上数据粒度过粗，缺少业务映射，无法关联分析，也就无法深入到业务过程之中。就比如成本分析，无法通过精准对比时间趋势来分析投入产出比。 怎么办呢？ 大数据时代，相关技术应用为业财一体化提供了有力支撑。 企业通过搭建财务数据线上填报和自动采集流程，将所有财务动作，成本花销记录上库，并且在建设过程中完成财务和业务数据的关联建设，把财务数据当作业务数据的一部分来分析。然而，这是一个庞大的工作，如果你所在的公司做到这一步，那么恭喜你，贵公司在财务转型的道路上已经向前跨越了一大步。 接下来，数据准备好了，该如何分析呢？ 常见的数据分析配合方式是，财务人员给IT人员提需求，IT人员取数开发看板，这种配合方式在业务分析需求少的情况下还可以正常运转。而当分析需求越来越多（往往是公司业务处于快速发展阶段），IT应接不暇时，弊端逐渐显现，IT不懂业务逻辑，沟通成本高，分析需求多变，反复开发……怎么办？ 数据分析的主体应该从IT转移回财务人员，迫切需要一款简单易用的BI分析工具。 参考最佳实践，帆软财务BI建设历经3个阶段：从Excel满天飞，到财务人员利用BI工具自助分析；从每月月底加班加点出报告，到数据自动更新，领导点链接自查；从展示每月经营结果，到深入日常业务过程，及时发现业务问题，并快速推动解决。 截止目前，已经为帆软公司节约金额886万元，通过数据分析，为业务提效、提质、赋能。 那么过程中，帆软财务部门是如何推进的呢？我们特别邀请到帆软财务经理-吴晶晶，为大家分享帆软财务转型最佳实践。 直播亮点： ①帆软财务部门转型背景和实现路径 ②核算财务转型财务BP难点与路径 ③场景案例：费用控制从分析到业务驱动闭环 点击报名直播 本直播为财务系列直播第1期，更多财务分析直播分享将在6月陆续开展，入群关注群消息，精彩不错过！

随着数据逐渐成为数字经济时代的基础性和战略性资源，如何让数据成为生产力正受到越来越多企业的重视。帆软作为国内数据应用领域的领导者，与众多行业先进企业的数字化成功实践也受到了愈多的行业认可。近期，帆软再获多项荣誉，接连获得与入选： 入选国家级独角兽企业 入选中国最佳信创企业管理软件厂商 蝉联IDC中国零代码软件市场占有率第一 携手海发宝诚荣获赛迪顾问“数字化创新实践案例”   赛迪顾问 年度数字化创新实践案例 4月17日，赛迪顾问“2024 IT市场年会（第25届）”在北京召开。作为中国IT业界延续时间最长的年度顶级盛会，本届IT市场年会以“智引前沿 数造未来”为主题，邀请国内外知名专家学者，共同探寻IT产业高质量发展的新路径、新模式、新机会。 帆软客户海发宝诚融资租赁有限公司凭借在数字人才方向的创新实践被评为“2023-2024年度数字化创新实践案例” 海发宝诚融资租赁有限公司以帆软旗下零代码平台简道云为依托，举办数字人才技能相关培训。利用零代码平台“多、快、好、省”的特性，快速帮助企业全员构建数字化意识与技能，使员工能够自主解决基础应用场景的信息化问题。激发了海发宝诚企业内部创新活力，营造了创新氛围。 中关村论坛 中国独角兽企业 4月28日，中关村论坛全球独角兽企业大会于北京召开。由中关村独角兽企业发展联盟联合毕马威企业咨询（中国）有限公司、长城战略咨询、北京方迪经济发展研究院、清华大学中国科技政策研究中心共同发布了《中国独角兽企业发展报告（2024年）》。帆软软件作为国内企业数据服务领域的佼佼者，凭借卓越的技术实力及前瞻性的发展战略，成功入选此次独角兽企业榜单。 作为中国数据应用领域的领导厂商，帆软已服务超过30000家客户，具有丰富的行业实践经验。目前，帆软正积极探索“数据要素X”行动，致力于让企业数据供得出、流得动、用得好，推动企业数据在不同场景中发挥出千姿百态的乘数效应。   国际数据公司（IDC） 中国零代码软件市场占有率第一 5月23日，国际数据公司（IDC）发布《2023上半年中国低代码与零代码软件市场跟踪报告》。帆软旗下零代码产品简道云以33.0%的市场占有率蝉联中国零代码平台整体市场第一！ 作为国内零代码软件市场的引领者，简道云始终将“让客户更好地用起来”作为自身产品发展的使命。 2023年至今，简道云团队深度研究国内中型、小型、微型客户实际业务需求，持续上线并优化了236款专业的模板场景应用。覆盖含 CRM、进销存、ERP、项目管理、HRM、生产、行政、财务、SCM、WMS、QMS、设备巡检等在内的 12 大场景，实现中小微客户核心业务场景需求 100% 覆盖，大幅提升了广大用户的上手易用性。   第一新声&天眼查 中国最佳信创企业管理软件厂商 5月31日，第一新声联合天眼查共同发布《2024年中国最佳信创厂商》系列榜单，帆软软件凭借在企业数据管理领域的突出技术，实力入选“中国最佳信创企业管理软件厂商”榜单。 帆软于2019年成立信创实验室，持续为国产软件创新、国家信息安全、企业数据分析赋能。先后发布国内BI领域首个信创版本，FineReport V11.0信创版产品、FineBI V6.0信创版产品，全栈适配信创环境。 帆软产品已经完成与主流信创生态厂商的适配互认工作，构筑了完整的生态体系，并且支持芯片、操作系统、中间件、数据库等主流国产软硬件，覆盖客户端到服务端所有功能场景。 截至目前，帆软已经服务了超过150家信创客户，帮助各类政企在数字化转型和数据驱动决策的同时，实现自主可控、安全合规。 让数据成为生产力 感谢客户的信任与支持，行业权威机构的认可与鼓励。未来，帆软将积极地帮助企业挖掘数据价值，提升企业在数字经济发展新时代中的竞争力和创新能力，全方位构建“数据生产力”！