这东西我认为是要自己根据公司的实际调研后,自己画草图,还有和领导商量 ,领导要看哪一些指标才知道,不可能说自己开发就把指标定了。所有的驾驶舱肯定是和自己公司的领导或者业务来决定的。
(每个公司关心财务的指标也有不一样的。)这东西肯定要开会讨论,,再讨论的呀!!!!
财务综合管理方案- 数据分析与可视化指南 (fanruan.com)
官方的这个就比较全呀,你然后再分口径,加上成本等
库存周转天数,库存预警,合格率,不合格原因分析占比,成本占比,销售TOP,各车间工单生产入库情况,设备状态等,看领导关心哪部分吧