2025年帆软元旦放假时间为：2025年1月1日，放假期间帆软服务安排如下：   一、帆软技术支持 1、专人服务（原金银牌）客户 可直接拨打专职技术顾问电话，及时响应并协调处理； 2、合作/准合作客户 咨询电话400-811-8890转2：均正常接听，但非专人服务（原金银牌）或故障紧急问题，响应时间可能稍有下降；  3、温馨提示 放假前做好工程备份工作，假期期间尽量减少对正式环境的操作，如必要可先在测试环境进行充分测试后再操作正式环境。   二、帆软社区服务   1、提供7*24H免费技术服务 AI自助服务：           FineReport AI小助手：https://robot.fanruan.com/chat/finereport          FineBI AI小助手：https://robot.fanruan.com/chat/finebi 问答平台：http://bbs.fanruan.com/wenda 帮助文档：https://help.fanruan.com/ 查询需求进度：https://service.fanruan.com/demand 查询问题进度：https://service.fanruan.com/ticket 2、提供在线学习服务 学习班（https://edu.fanruan.com/class），以课程班主任实际安排为准； 视频课（https://edu.fanruan.com/video），放假期间可正常在线观看； 3、职业认证&人才招聘 帆软职业资格认证（https://bbs.fanruan.com/certification）以系统报考要求为准 帆软社区招聘平台（https://bbs.fanruan.com/jobs），元旦期间提交的招聘和求职需求将在节后统一开始处理； 4、其他 假期期间，社区开票、F币提现、大转盘中奖、积分商城商品购买等其他社区站务将于节后统一开始处理； 帆软社区紧急联系/问题投诉：联系社区管理员   三、投诉热线         若您对帆软产品服务有任何建议或不满，可拨打总裁办投诉电话：173-127-81526，全年无休，365*24小时为客户服务。

【直播亮点】 - 电商行业目前对账方法  -  二步学会用FineBI对账  -  实操案例分享：搭建天猫平台对账系统 【直播时间】 2024.12.19 周四 20:00 【直播嘉宾】 耿莹莹  中税网合作讲师、畅销书《从财务核算到财务BP》的作者 【直播主题】 《快速打造电商财务对账看板，解锁BI使用新场景》 【报名链接】 https://33260e1498.live.polyv.cn/watch/5405897?promoteId=IOTRjL  

近日，教育部教育管理信息中心公布2024年数字化赋能教育管理信息化建设与应用典型案例入编名单。帆软联合中国矿业大学提交的《数字化助力高质量后勤服务保障体系建设》案例成功入选！ 新发展理念下，伴随高校后勤社会化改革不断深入，运用信息化手段提升后勤管理，建设有针对性的数字化后勤平台，实现系统整合与数据共享，是促进高校后勤工作的创新和发展的必由之路。 “一网、双平台、N系统”的 后勤信息化体系构建 据介绍，中国矿业大学总务部通过构建全体系的后勤信息化模式，已经形成了“一网、双平台、N系统”的后勤信息化工作架构。 在后勤工作中，中国矿业大学总务部通过引入帆软FineBI工具，极大地增强了一线管理者的自主分析能力。通过把FineBI快速集成能源、公寓、餐饮消费、服务反馈和物流等关键数据，使得管理者能够轻松构建数据分析看板，对复杂的业务数据进行精细化分析。 这种分析不仅实时、深入、精准，更为后勤决策提供了强有力的支持。例如，通过对餐饮消费和毛利率的分析，管理者可以及时调整菜品供应，更好地满足师生的需求。同时，深入分析用水、用电数据不仅有助于发现潜在的安全隐患，还能优化资源配置。BI的预测分析功能进一步强化了后勤服务的前瞻性和适应性，使管理者能够基于历史数据进行合理的预测，提前规划，以应对未来的需求变化。 智慧后勤建设是一个不断适应时代发展、不断解决需求的过程，中国矿业大学设立了近期、中期、远期发展规划，努力打造智能、节约、绿色持续发展的智慧校园，下一步中国矿业大学后勤将联合帆软整合资源，增强总务数据的完备性，进一步整合数据资源，加强数据质量控制，挖掘数据联系，提升数据应用价值，建立健全数据保障机制，形成数据与技术的高校有机结合！ 以数字推动教育现代化 赋能智慧高校 帆软作为专注数据分析18年的厂商，在全国泛行业拥有超过 30000 家用户，在高校行业已累计合作高校超过 280 所，其中不乏清华、复旦、浙大、上海交大、哈工大等知名院校。随着数字化改革政策的引领，众多学校在十四五规划中纷纷强调要充分发挥数据价值，以实现治理能力与治理体系的现代化。 基于此，帆软通过众多高校合作项目，积累并提炼出各种数据应用的典型场景，如数字驾驶舱、师生画像、学生成长陪伴、校级报表中心、自动生成式数据报告等，进而形成了涵盖咨询服务、业务指标库、产品矩阵、实施交付方法论以及价值运营的全链服务体系。 未来，帆软将一如既往地持续携手各大高校，以创新的技术、专业的服务和坚定的信念，助力高校数字转型，不断激发更多行业价值。在教育现代化的征程中，帆软将与高校并肩前行，共同书写智慧高校的辉煌篇章，为培养新时代的高素质人才、推动社会进步贡献更大的力量。

近日，国际数据公司（IDC）发布《中国商业智能和分析软件市场跟踪报告，2024H1》（以下简称“报告”）。 报告显示，帆软连续8年蝉联中国商业智能与分析软件市场占有率第一！ 不止BI，更是全链路数据服务 随着BI在企业数字化转型的地位愈发凸显，我们发现，以往企业的这些数据建设与管理往往是分散的。 作为中国商业智能领域的引领者，帆软即将正式推出新一代全链路的数据智能平台FineONE，旨在帮助企业在信息化的各个场景中都能选择最优的解决方案，同时确保这些解决方案随着企业的发展不断演进。 在资产门户端，FineONE 将重新梳理产品架构，增加标签体系，以便对指标和看板进行标记，从而提高可发现性。同时，通过扩展权限申请渠道，FineONE能够让更多需要使用资产的人能够轻松申请权限，并引入AI能力，降低搜索门槛，让用户通过自然语言等方式快速找到所需的资产。 在服务底座端，为了整合各项能力，FineONE对架构进行整体升级，把业务重新梳理，把服务拆开，装到统一的产品当中，在实现故障隔离的同时，可以独立升级。此外，FineONE具备的统一管理能力，将帮助企业提升从安装部署到运维管理，再到全方位的监控和问题处理效率，真正让企业心中有“数”。 AI加持，加速数据价值释放 IDC中国企业软件市场研究经理王楠表示，生成式AI能力的融合将为企业商业智能与分析带来更大的应用潜力。随着生成式AI能力的引入，未来商业智能与分析软件将帮助企业自动生成数据洞察、快速生成数据可视化、以及整合非结构化数据进行联合分析，不再主要局限于专业的数据分析人员使用，而可以真正实现企业全员使用。 帆软也一直在AI方向持续探索，在今年推出了行业领先的对话式问答工具FineChatBI。 帆软认为作为一个BI产品其实最根本的就是要解决准确性问题。FineChatBI通过将规则模型与大模型结合，通过自然语言解析，可以极大地降低数据查询的门槛，让非技术用户也能够轻松使用数据。此外，FineChatBI还建立链路闭环，当用户带着业务问题进来，最终能得到结果和行动建议，形成完整报告。 目前，FineChatBI已经与近30家客户实现了产品共创。我们欣喜地看到共创客户们通过使用FineChatBI，直接覆盖了日常65%的取数需求，相应周期从15天缩短到2天；业务人员直接通过FineChatBI月查询次数近2500多次，平均3.8秒即可以获得一个正确答案，人人都是数据分析师变为可能。 客户为先，携手共进 历经18年的发展，帆软在数据应用领域积累了雄厚的技术实力与解决方案能力，帮助了超过 3万 家中大型企业构建数据能力。未来，帆软将通过构建一个融合的平台和生态系统，坚持更好的产品、更好的生态、更好的交付、更好的服务、更好的口碑，陪伴企业一起成长，让企业的每一步投入都“算数”！

【直播主题】 《信息化助力：财务BP如何通过数据助力企业制造和销售效率提升》 【直播时间】 12月12日16:00  【特邀嘉宾】 万昌科艺财务主任 陆燕桃老师； 财务高级分析专员 苏景雲老师 【直播亮点】 -  财务分析难点与转型-  BI制造体系分析实践（工厂经营分析会/成本分析/质损分析/工单分析）-  BI销售体系分析实践（收入毛利分析/发货回款分析/库存分析/人员绩效） 更多财务难点与转型实践总结，尽在帆软直播间 【报名链接】 https://33260e1498.live.polyv.cn/watch/5392265?promoteId=Yejno6

日常财务核算工作中，你是否陷于无休止的Excel ctrl+c（复制）、ctrl+v（粘贴）、vlookup操作？ 作为还在使用Excel的传统财务岗，你是否深陷传统会计桎楛，每月重复结账，出报表，算工资……人都算麻，却对自己的报表和分析没能得出实质性的结论？ 面临财务转型趋势下的压力，你是否担心未来自己工作内容会逐渐被技术替代，工资低，工作不稳定，职业发展受阻？ 你是否迫切希望找到一款高效的数据分析工具，要支持图表一键生成、一个链接搞定领导看数需求、大数据分析不卡顿…… …… 在数字化转型的大潮中，财务部门正经历着前所未有的变革。传统的Excel报表虽然功能强大，但面对海量数据处理时显得力不从心。 “工作繁重、发展有限，待遇很低、风险还高”，这是很多财务人面临的工作现状，所以很多传统财务岗朋友都渴望转型财务BP，通过数据分析摆脱低水平的重复工作、驱动业务增长，快速提升个人职业竞争力，实现升职加薪的目标！ 然而，在这个快速变化的时代里，如何才能利用更高效的工具赋能财务分析，对于希望寻求职业突破或正在向财务BP角色转变的传统财务工作者来说，这无疑是一个巨大的挑战。 没有专业的指导，仅靠个人摸索是很难掌握财务分析的分析方法和工具使用技能的，这也是很多财务人转型失败的原因。 所以历时3个月的打磨，由帆软产品运营经理和3位来自不同行业的资深财务BP联合出品，专为想要转型以及提升分析效率的财务人员量身打造了一套高效的学习方案——《BI财务分析打卡营》。一周时间内，旨在帮助广大财务从业者快速从Excel手工更新到FineBI自动化报告升级，最大程度降低知识迁移和学习成本，掌握最高效的财务分析思路和分析技能，轻松应对工作中的各种挑战。 最重要的是，本期打卡营限时免费学习。课程免费、答疑免费、学习免费、工具使用免费~ 训练营亮点 深入浅出的课程体系：从Excel到FineBI，系列场景对比式教学，让您无痛入门，轻松掌握数据分析精髓。 实战驱动的学习模式：结合实际财务分析场景，通过案例实战教学，启发您的分析思路，快速达到学以致用！ 个性化的学习体验：每日打卡任务，专属社群互动，专业老师答疑，视频学习与做题一站式完成，支持自有数据，快速落地您的财务分析看板。 强大的平台支持：免费提供FineBI在线分析平台，无需担心工具安装和使用门槛，专注于提升分析能力。 课程体系 学员好评如潮，收获颇丰！ 结营心得，分享属于你的成长故事！ “我的学习打卡启动较晚，进度落后于大部分人，看到很多同时说做到熬夜，我顿时感觉自己说工作忙都是借口，大家都很努力，我想我也一定要完成全部学习任务。因为之前参加过帆软城市课堂的学习，所以有一定基础，且找到合适的学习方法很重要。我的方法就是——截图+做笔记！ 这六天的课程设置也非常合理，循序渐进，由浅入深，由表及里。课程从先教学各种功能开始，第一天学习完大家就能完成仪表板的制作，让大家的信心度大幅提升。而后通过拿Excel与Fine BI对比，既让大家快速理解，又凸显了Fine BI的优势，且介绍的功能越来越丰富，运用也逐步深入。而Day5的课程就是通过案例讲分析思路和方法了。 其实初级的学习是技巧，如处理数据、制作组件和最后形成仪表板，而高阶的学习，是学习分析框架和思路，理解数据关系，然后才是思考数据适合展示维度和形式，最后才是实操。” 上下滑动查看完整结营心得 更多财务人的结营心得和成长故事—— https://bbs.fanruan.com/thread-150814-1-1.html https://bbs.fanruan.com/thread-150854-1-1.html https://bbs.fanruan.com/thread-150856-1-1.html 学以致用，打造契合你业务的第一张看板！   年终了，不来学个年度经营情况总结报告嘛，汇报有料，让老板眼前一亮！ 上下滑动查看完整年度经营总结报告 立即报名，抢占先机！ 立即加入【BI财务分析打卡营】，6天时间，带你最短路径上手BI财务分析，摆脱繁复操作，效率提升UP UP UP！ 开营时间：明天（2024.12.5）下午5点 报名截止时间：2024.12.5 （周四） 报名通道：点击链接报名 结营奖励，额外惊喜！ 学员成功结营，不仅可以获得帆软周边礼品，还将获得价值100-150元不等的优质进阶课程优惠券——《财务官进阶：FineBI经营分析实战应用》、《财务BP实践-财务报表数据构建财务分析场景》、《业财融合实战进阶课》等帮你快速进阶财务分析！ ‍ END

在数字化浪潮席卷全球的今天，工程行业的数字化转型已成为提升企业竞争力、实现高质量发展的关键。2024年11月28日，由帆软主办的“数字工程·新质先锋”活动在武汉市成功举办。本次活动汇聚了20多位全国建筑工程企业的领导及专家学者，一同相聚华中·中交诚，莅临中交二航局云计算数据中心，共同探讨交流行业数字化转型的前沿趋势和实践案例。 国企数字化改革浪潮以来，为解决数字化驱动管理变革和推进产业创新发展面临的新问题、新挑战，中交集团制定了《中交集团数字化转型发展实施方案 (2024-2026)》和“1236”的建设思路。中交二航局积极响应集团路线，提出了“数智二航 2025”战略愿景，围绕项目现场的全面管理，形成了包含人员管理、安全监控、物料管理、机械管理、质量检查、进度管理等多个模块的智慧化管理平台。 活动伊始，与会者一同参观了位于武汉市经济开发区的华中·中交城，亲身体验了中交二航局在建筑及数字化建设方面的成果，通过实地考察，为数字化在工程领域的应用提供了更直观的认识。 下午，中交二航局数字化管理部副总经理发表了题为《夯实数字基础，走稳扎稳打的信息化建设之路》的演讲，详细介绍了中交二航局数字化转型的战略规划和实施情况。中交二航局基于战略目标，已形成明确的运营管控要求及可衡量指标，遵循“搭指标+规数据+建平台”的流程搭建了生产经营一体化应用，涵盖战略到指标和数据到平台的转换，落地应用场景包括生产指挥中心、混凝土云工厂和财务经营决策支持平台，突显了数字化在提升运营效率、资源配置、风险管理和决策质量方面的优势。未来，中交二航局将持续稳步推进其数字化旅程，以实现更高效和智能的业务管理。 随后，帆软软件工程建设行业顾问张贺龙带来了专题分享。他认为数据资源是企业的无形资产，应当从盘清楚、用起来、管明白这三个关键方面进行管理。通过设立了“1+3+N”总体咨询规划框架，可以通过数据需求、指标体系和数据中心三个支点，实现N个应用的聚集和深化，让企业能够更有效地管理和应用数据资产，从而在数字化转型中获得竞争优势。 帆软软件简道云解决方案专家李琦分享了当前工程行业敏捷开发理念，并展示了如何通过零代码平台为转型注入新的活力。敏捷开发能够助力企业数字化转型，包括数据呈现、业务流程变化时的新业务试跑、以及数据应用等多个方面，而零代码在解决一线业务个性化与集团统建标准化矛盾中发挥了重要作用，通过零代码，可以实现从粗犷管理到数据驱动的自动执行，提升管理效率和响应速度。 最后在圆桌讨论环节，大家围绕AI、零代码等关键话题展开积极讨论分享了各自的见解和经验，共同为数字工程的发展出谋划策。 本次活动的成功举办，为工程行业数字化转型提供了一个交流学习的平台。通过一天的学习和讨论，全国各地的领导专家通过走进华中·中交城，以及与中交二航局的深入交流，共同对数字化转型和业务实战有了更深刻的理解和认识。

数字经济时代，省字当头。 越来越费钱的差旅消费，越来越费事的纸电混合，越来越费心的经营管理，大量企业受困于业务拓展和成本控制之间的无限纠结，降本增效压力前所未有。对于财务数字化来说，核心在于通过数据平台实现业务与财务的全面融合和数据驱动的洞察决策。 构建财务数字化的核心要素 财务数字化的发展经历了三个主要阶段： 电算化阶段：以财务核算为核心，通过计算机实现基础财务操作的自动化。 信息化阶段：基于ERP系统建设，初步实现财务与业务数据的整合与共享。 数字化阶段：以业财数据平台为基础，结合BI等智能化工具，实现全面的数据洞察与决策支持。 当前财务管理定位偏向于传统核算财务，无法满足经营决策对财务数据的需求，需要通过数字化转型，实现业财一体化和财务数字化，企业应将重点放在下面两个核心要素中： 1. 构建可信的业财数据基座：通过数据平台整合业务和财务数据，消除数据孤岛，为决策提供准确可靠的依据。 2. 推进财务职能转型：解放人力资源，将财务人员从繁琐的统计工作中解脱出来，专注于业务问题的分析与解决。 其中构建可信的业财数据基座重要性不言而喻，目前进行财务数字化转型的企业需要打破两者之间的壁垒，将业务和财务流程构建到一个统一的管理模式中，通过构建数据基座，企业能够有效解决部门间数据不畅、财务结算延迟以及资金流动监控困难等传统问题。 而传统财务人员的大部分时间花费在从系统中导出数据、处理Excel表格等重复性操作上，而这些工作并未真正为企业带来利润增长，通过数字化工具通过自动化看板和实时数据更新，大幅提高效率，使财务人员能够将注意力集中在洞察数据问题、优化业务流程上。 财务BP在企业降本增效中的重要作用 以帆软合作的某大型制造业客户的毛利分析为例，因为不同工厂的管理模式不同，所以成本管控能力不同，财务小孙通过数据分析发现，工厂A的单位原材料成本总是比其他工厂高一点，经过逐层下钻发现是原材料中无纺布的成本明显高于其他工厂，经过现场调研发现是该工厂的无纺布出库管理比较粗放，现场浪费严重，经过出库管理改善后，综合测算年成本节省70万/年。 利润分析的思路与实践，财务BP小孙，通过数据分析从异常数据入手，发现问题并优化业务流程： 背景：某企业发现其毛利持续下滑，通过BI系统的分析工具，逐步定位问题出在新产品的原材料成本上。原来，研发部门在新配方中采用了更昂贵的原材料，尽管提高了质量，但却未考虑成本对毛利的影响。 解决方案：优化配方和采购策略，确保在保证产品质量的同时降低原材料成本，从而改善毛利表现。 这个案例揭示了财务分析的核心不只是提供数据，而是通过洞察推动业务改进。例如，财务人员通过毛利分析，不仅需要告诉业务部门毛利下滑，还要分析下滑的原因（如成本上升、产品结构调整等），并提出改善建议。 对财务人员而言，培养数据分析能力已成为职业发展的核心要求；对企业而言，投资于BI工具和数据平台建设将成为提升竞争力的关键。 提高财务BP业务分析能力，为企业带来更多价值 在传统的财务流程中，财务人员在日常工作中面临着诸多挑战，如数据整合与分析的复杂性、合规性问题、紧迫的截止日期、以及业务与财务结果不一致的困境。他们需要在合规与效率之间找到平衡，同时确保每一笔账目的清晰和准确。 财务人员经常会面临一些痛点，具体到场景，可以总结为以下几点： （1）效率低：传统财务流程中，核算人员常在开票、付款等低效工作上花费大量时间，这些工作简单重复，依靠人工重复操作的效率非常低。 （2）风控弱：以验证发票为例，在财务数字化之前可能更多的依靠人工，会存在误判的风险，导致资金管控的偏差很高。 （3）管控难：每个公司的财务制度里都有非常多的管控要求，这些管控措施和制度如果没有落实在电子系统里，就很难落到实处，那么业财融合也只能停留在表面。 （4）决策慢：财务数据的时效性直接影响到决策的效率。在数字化程度不高的情况下，财务数据往往滞后，无法及时反映业务的实际情况，更无法有效地支撑决策。 （5）落地慢：当业务人员提出财务流程的修改需求，经常需要排队等待IT人员解决问题。这通常会导致流程修改落地很慢，无法适应快速变化的业务需求。 财务数字化的真正目标是用数据为业务赋能，用洞察推动企业发展。在这个过程中，财务人员将不再只是后台支持者，而是业务优化的核心驱动力。 财务BP核心能力的提升路径 2024年年末将至，帆软上线了【数字财智】系列活动，旨在通过理论和实践相结合的方式，增强财务人员的业务洞察力和决策能力，提升数据分析技能，并将帮助他们更好地理解如何将这些技能应用于企业的日常运营中，从而为企业的降本增效贡献更多的价值。 1、财务分析交流群 无论你是财务BP新手还是资深分析师，这里都有你所需的专业资源，立即加入财务数据分析师交流群即可获得行业前沿的财务分析报告、优质的视频学习内容、扩展专业人脉、参与信息交流和各种活动资讯。 扫码报名 2、财务分析打卡营 每周一期，3大典型财务分析案例，6天带你快速提升财务场景的拆解和分析能力！ 适用初入职场使用Excel做分析的财务新手、希望寻求职业突破or转型财务BP的传统财务岗、日常做财务主题分析的数据分析师、需要面向财务人员做培训赋能的财务管理者。 扫码报名 3、财务先锋系列直播活动 延续之前的财务先锋系列直播，12月将继续由业务经验丰富的财务BP、数据分析大V带来四场直播活动，探讨如何运用专业的财务分析技能，深入挖掘数据背后的成本节约潜力，并通过精细化的成本管理和预算控制，确保每一分投入都能为企业带来最大的回报，助力企业在竞争激烈的市场中实现成本优势和运营效率的双重提升。   直播主题&直播嘉宾 直播时间   1 《智能财务共享中心的人才成长路径》  --魏强，中国总会计师协会信息化分会财务数字化实践专家   2024.12.05   19:00     2 《信息化助力：财务BP如何通过数据助力企业制造和销售效率提升》  --陆燕桃，万昌科艺财务主任；  --苏景雲，财务高级分析专员   2024.12.12   16:00   3 《快速打造电商财务对账看板，解锁BI使用新场景》  --耿莹莹，中税网合作讲师、畅销书《从财务核算到财务BP》作者   2024.12.19   20:00   4 《FineBI业财融合：收入结构深度分析实战》  --骆剑，FineBI资深数据分析师   2024.12.26   20:00 扫码进入直播预约群 不要错过，立即扫码报名参加直播预约，让你的财务分析技能飞跃提升！ 4、财务在线demo 你是否掌握了分析工具，却在财务分析的思路前感到迷茫？想要快速提升财务分析能力，却不知从何入手？ 注册体验免费版在线BI，领取业财分析模板，让你的财务分析工作事半功倍！ 点击下方图片（建议PC端登录），注册免费版在线BI，领取你的业财分析模板，让财务分析变得简单而高效！ 5、社区免费财务课程 在快速变化的商业环境中，如何有效利用人才和工具实现业财融合，提高企业效益？作为财务BP如何摆脱手工数据处理的低效，实现精准财务分析，驱动业务增长？ 查看业财转型系列视频课程，与行业精英一起探索这些问题的答案，解锁财务分析的新境界！ 《财务数字化转型背景下帆软财务BI实践分享》 《从传统财务分析到财务BP转型，解锁财务BI分析新技能》 《业财融合实战：从理论到实践的全面解读》 《快速打造经营分析看板，解锁BI使用新场景》 《台晶电子财务实践：基于FineBI 的费用分摊与成本分析模型》 《FineBI业财实践：BI 在业务分析中的典型实践 》 《手把手教你数据分析入门：财务BI分析实操》 《制造业毛利分析》 《FineBI财务分析基础入门课》 6、社群财务分析进阶课（付费） 在现代企业架构中，财务BP不仅是财务分析的执行者，更是战略决策的关键推动者。我们精心打造的高级财务与数据分析融合课程，旨在培养更多的财务BP专业人士高效运用数据分析工具挖掘数据价值，以实现财务决策的精准化和业务增长的最大化。 《FineBI6.1:业财融合实战进阶课》 《财务官进阶：FineBI经营分析实战应用》 《财务BP实践-财务报表数据构建财务分析场景》 《财务核算转型财务BP》 大家可以按需挑选自己感兴趣的活动和内容进行参与，活动时间：11月25日-12月31日。 这不仅是一次技能提升的机会，也是一次思维转变的旅程，让我们共同期待财务人员在数据分析领域的卓越表现，为企业带来革命性的变革！

近日，国际数据公司（IDC）发布《2023下半年中国低代码与零代码软件市场跟踪报告》（以下简称“报告”）。 帆软旗下零代码产品简道云以37.0%的市场占有率连续三次蝉联中国零代码平台整体市场第一。 强化产品能力 满足不同企业需求 IDC研究发现，随着市场认知的提高以及相关政策的驱动，市场中对零代码产品的单独采购、招标正在不断增加，并且产品已经越来越多的用于规模更大、更复杂、更关键的系统应用中。 近年来，简道云团队深度研究国内不同规模的客户实际业务需求，持续上线并优化了 近300款专业的模板场景应用。覆盖 CRM、进销存、ERP等 15 大场景，实现大中小微客户核心业务场景、长尾业务需求 100% 覆盖，大幅提升了广大用户的上手易用性。 以北京智网数科技术有限公司为例，作为国家管网集团旗下从事数字化转型服务的专业公司，就通过引入帆软旗下零代码产品简道云，打造了国家管网集团企业数据共享平台。 据了解，该平台在提升国家管网集团末端流程承载能力的同时，利用简道云末端相对灵活的应用架构，实现了业务流程信息化和数字化，另一方面该平台也为数据中台提供了准确可信的数据源，促进了管网集团信息共享平台的建设。 目前，国家管网集团总部及各单位通过零代码平台表单的创建和使用，使得日常办公数据存储与流程审批线上化，直接减少了30%的纸张打印量，自2023年零代码平台私有化部署以来，为国家管网集团内部共节省时间112318小时，节省成本640余万元。 优化服务能力 助力企业人才成长 报告显示，2023年开始，零代码产品开始加速走进大型企业，满足部门级的应用需求进行快速开发，零代码供应商正选择以本地化的标准产品+服务的方案满足大型企业、头部行业客户需求。 简道云也深知好的产品和服务永远是立身之本。2024 年，简道云秉持着“与客户共成长”的服务理念，持续为120+大中型客户提供深入的人才培训服务，旨在帮助更多的客户将零代码用起来，真正让“数字平权”成为可能。 在长安汽车两江工厂，简道云团队携手两江工厂进行了为期一年的人才陪跑服务，两江工厂员工的零代码开发能力得到了大幅提升，零代码基础开发能力实现了全员覆盖，一线部门累计自主开发业务应用超过50个。 此外各职能部门及生产车间均通过简道云零代码平台搭建了本部门业务管理驾驶舱，实现了本部门90%CPS业务的E化替代，总体日均使用人数1300+，日均操作量8000+，办公效率提升近50%。 数智引领，未来已来 IDC中国企业软件市场研究经理王楠表示，大模型和生成式AI能力的融入，帮助低代码和零代码产品进一步提高了开发效率和客户使用体验，未来中国低代码与零代码软件市场将依然保持高速增长态势。 未来，简道云将积极探索AI应用，持续聚焦产品核心能力与服务能力的双突破，助力更多企业实现全员覆盖、全场景适配、全链路协同的数字化转型!

11月19-21日，CCFA新消费论坛——2024中国零售创新大会在上海召开。大会围绕“在新时期实现零售的进化”主题，通过探讨零售新趋势、新势力、新模式，聚焦新产品、新渠道、新生活方式，全面展示零售业创新发展最新成果。 为发挥行业引导及标杆示范作用，鼓励零售企业、消费品生产、企业创新，2024年“中国消费品最佳创新实践案例”榜单也在大会现场公布，帆软携手维维食品股份有限公司报送的《维维股份数据驱动的精准营销实践》成功入选2024中国消费品最佳创新实践案例。 打通数据壁垒 支撑企业经营决策 据介绍，维维股份利用帆软FineReport+FineBI集成数据分析平台，全面补充了销售板块空缺的业务数据。通过清洗整合历史数据，改善数据录入方式，解决了维维股份长期以来存在的数据不全、不准、不精等问题。 此外，维维股份自集成数据分析平台上线以来，经营层领导乃至一线业务人员，对于数据分析的需求热情高涨，从销售运营、市场拓张、费用控制、客户分析、库存管理等各个方面对市场销售行为进行了全方位多维度多角度的分析，解决了中高层领导从宏观维度上对企业销售运营现状的实时把控问题，拓展了许多全新的视角来管理决策，使得企业三十年来的销售数据价值得以进一步的体现。 挖掘数据价值 助力一线精准营销 以维维股份企业客户画像分析模型与数据应用为例，以往维维股份关于客户的分析多散落在销售额、库存数据等板块，缺乏从客户角度分析市场业务。此外关于客户个体的分析大多掌握在相关一线业务员的感官层面，其上层及高层领导缺乏对客户个体的关注，多维度的数据分析在中高层领导群体里较为缺失。 因此，维维股份结合帆软产品，基于客户行为、客户价值等多角度全新定义了客户类型，并按照客户群体制定了不同的促销政策，分析不同客户群体的占比情况、流入流出情况。通过进一步分析复购情况、留存情况，维维股份能够实时跟进客户动态，弥补客户运营空白。 维维股份通过对客户群体的全新定义分类，使得决策层从宏观层面上把握了企业的客户群体结构，迅速调动市场制定了个性化的营销策略，调整了约30%的市场费用投入占比，节约了20%的低效费用投入成本，大幅度提高了营销活动的费用转化率，定制化的营销策略也在很大程度上提高了存量客户的复购率，新增客户的留存率也有较为明显的上升。 让数据成为生产力 未来帆软将结合多年的零售快消行业解决方案经验，继续助力维维股份的数据分析平台推广至企业运营管理的各个方面，充分发挥其价值，增强数据素养，促进数据驱动决策文化在企业内部的普及。

数字经济已经成为未来经济发展的关键方向，是经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。面对复杂多变的市场环境，各行各业都在加快数字创新应用，重构企业数字化建设能力，以提升企业竞争力和可持续发展能力，从而推动企业实现高质量发展。 11月15日，2024帆软商业智能峰会·贵阳站在贵阳东景希尔顿酒店圆满落幕。本次峰会以“数字创新，重构未来”为主题,特邀标杆企业数字化转型专家，分享数字创新应用最佳实践，帮助与会企业实现数字化理念、技术架构、业务流程等全方位的重构升级，为企业未来发展注入全新动力。 本次大会上，帆软有幸邀请了贵州民航产业集团有限公司、四川德兰航宇科技发展有限责任公司和贵州道坦坦科技股份有限公司的企业嘉宾就企业信息化转型、数字化建设等议题展开了分享和讨论。 帆软软件有限公司贵州区域负责人 刘军先生 围绕“数字创新，重构未来”的活动主题进行致辞，在当下不断变化的时代中，帆软致力于为客户提供更高品质的产品和服务，满足企业数据全链路应用，覆盖多个业务应用场景，打造十大行业解决方案和三大服务体系，加快企业数字创新应用，重构企业数字化建设能力。 贵州民航产业集团有限公司信息管理部规划及建设管理经理 牟旭东先生 分享了机场数字化转型实践，主要从基础平台建设、管理体系建设、资源目录建设、数据应用建设四方面入手，以顶层设计、规划引领、标准先行三项为原则，实现了企业在管理、资源、成本控制、效率、质量以及人才培养等方面的全面提升。 四川德兰航宇科技发展有限责任公司高级项目经理 张立红女士 分享了企业信息化建设道路上遇到的业务痛点，多系统流程管理复杂，数据集成难、构建慢、处理困难等，基于以上问题企业先打通了计划任务数据联动，定制个人任务看板，系统进行数据分析，展示车间大屏和指标管理，让数据有迹可循。 帆软软件数据应用研究院 顾奧先生 从为何推荐数字人才先行、怎样帮助企业经营有数和如何推进数字人才建设三方面讲述了数字人才建设助力企业经营有数。在当下数字化运营时代，企业更关注价值实现，而数字人才可以帮助企业实现投入产出最优化、更持续的对数字化目标进行支撑。 贵州道坦坦科技股份有限公司成本控制中心负责人 祝竹女士 分享了零代码助力项目管理实现智慧流转，通过简道云搭建的项目管理应用实现了项目管理系统的更新迭代，完善了系统功能，减轻了项目管理人员的负担，加快项目流程的推进和节点的把控，提升了项目效率和成功率。 除了场内嘉宾精彩的演讲外，本次活动也打造了帆软数字应用生态展区，全方位展示帆软商业智能全家桶产品，可以让参会嘉宾深入了解帆软多款产品，最大程度地感受数据与可视化的魅力。 中国正在加速迈进数字经济时代，越来越多的企业也在加快数字创新应用，提升企业竞争力和可持续发展能力。帆软也将继续怀揣着“让数据成为生产力”的愿景，持续探索未来的数字生态，为用户提供更加全面、完善、贴心的产品服务和解决方案，帮助更多企业拥抱数字化新未来！

2024年9月24日，第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选颁奖典礼在北京落下帷幕。 本届鼎新杯以“数腾劲浪、鼎新引领”为主题，共设置了25个方向，经历了案例征集、全国入围初评、人气案例评选、全国终评，历时5个月。在案例征集期，大赛共收到来自全国31个省、自治区、直辖市的1000余家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位的近4000个申报案例。 重庆长安汽车股份有限公司两江工厂凭借《量产工厂的数字化转型》从案例中脱颖而出，荣获本届大赛一等奖！ 下面就让我们来看看他们的数字化实践。 重庆长安汽车股份有限公司，是中国汽车四大集团阵营企业之一。为实现向智能低碳出行科技公司的转型目标，长安汽车迈出了第三次创新创业的步伐。其核心聚焦于“实现高效、柔性、敏捷制造，快速满足客户大批量个性化定制需求”，以制造技术和制造管理为双翼，通过模式创新、技术创新、智能赋能以及管理升级，将制造能力打造成为公司的核心竞争力，以此推动公司的创新创业计划迈向成功。 复合型人才成为数字化 转型升级的迫切需求 两江工厂作为长安汽车生产的重要基地，信息化建设对其发展至关重要。不过随着两江工厂数字化转型的开展，个性化需求增多，传统工作模式低效，数据口径偏差等各类挑战接踵而来，特别是对于人员素质方面，不仅需要在制造流程和技术上实现创新，更需要对人才结构和能力提出全新的要求。 因此，培养具备数字化素养和技能的人才，已成为两江工厂数字化转型升级的迫切需求。 全民开发，提质增效新模式 “只有通过加强数字化人才的培养和引进，才能够更好地适应数字化转型的步伐，推动公司向智能低碳出行科技公司的转型目标稳步前进。”两江工厂智能制造主管魏泽淇介绍，两江工厂通过整体牵头的形式，从各部门单位抽调2-3名员工作为种子选手，参与每年一次为期2个月的工厂级零代码培训，让这些种子选手深度掌握数字化技术的同时，兼顾负责本部门整体业务系统搭建及本部门其余人员培养。 经过简道云团队近一年的零代码赋能培训，两江工厂员工的零代码开发能力得到了大幅提升，零代码基础开发能力实现了全员覆盖，一线部门累计自主开发业务应用超过50个。此外各职能部门及生产车间均通过简道云零代码平台搭建了本部门业务管理驾驶舱，实现了本部门90%CPS业务的E化替代，总体日均使用人数1300+，日均操作量8000+，办公效率提升近50%。 质量是造车的立身之本 质量作为造车的底线，是车企的立身之本。在两江工厂一线业务员工自主搭建的50余个应用中，各项质量相关的流程及程序占据了大多数，返修管理、错漏装闭环管理等程序的普遍应用，大幅降低了质量产品流出工厂的风险，同时也提高了两江工厂各部门的质量排查返修效率。 之前两江工厂出现因备件库存管理不当，且遇到紧急需求时，零件不够用的情况，只能临时寻求兄弟单位借用。魏泽淇介绍，如今来自设备部门的同事通过简道自主云设计了对备件库存进行系统化管理的应用。 通过设计简道云备件管理流程，就可以实时对备件库存进行监控，当库存低于安全值时自动发起采购，并传递给管理负责人进行审批，有效避免了库存不足导致的效率损失。 同时设备管理业务部门还设计了备件管理驾驶舱，整个备件管理过程基本实现自动化，员工仅需发起领用流程及审批采购申请，无需对备件余量进行监控。“驾驶舱的加入为备件的精细化管理提供了数据支持，也帮助了员工对备件管理的理解深度，并直观的掌握备件状态，减少了廉洁风险。” 以精益之心打造极致产品 在汽车制造领域，如何正确识别色差对于确保产品质量以及维持良好的外观至关重要。它不仅能够保证汽车整体外观的一致性和协调性，提升车辆的美观度和档次感。还可能影响消费者对汽车品牌的信任和满意度。 作为行业内的痛点问题，之前两江工厂也会遇到外饰件与车身在各自色差检验阶段均合格，但是整车装配后车身与外饰件目视色差明显的情况。此外色差数据检测和记录方式仅能确认是否合格，对于趋势也无法直观做出判断，而且色差管理所涉及的部门人员众多，信息沟通成本高。 来自两江工厂焊接三车间的设备工程师邓先铭介绍，如今他们通过简道云自主搭建了色差管理系统。通过建立色差监控模块，就可以对颜色标准进行录入。然后通过现场设备设备和简道云仪表盘对车身色差，外饰件色差，及车色差趋势进行监控管理。 此外建立的色差匹配模块和问题管理模块，能够建立车身/外饰件色差超差问题管理台账及车身与外饰件匹配管理台账，同时得益于简道云的流程流转功能，建立了异常车辆返修管理程序，对上述问题能够进行及时的整改及闭环管理。 “色差管理应用的使用，帮助我们极大提升了色差管理效率，减少了因色差不合格流向市场导致的顾客抱怨。同时色差管理系统也帮助我们提升了沟通效率，能够清楚对问题车进行管理，防止因沟通失误导致问题流出。”邓先铭说到。 数字人才，未来可期 “51个应用，1216个表单，90%CPS业务的E化替代，日均使用人数1300+，日均操作量8000+，整体办公效率提升50%。”这些具象化的数据背后是两江工厂业务人员在零代码世界不断探索的成功回应，也是他们业务+数字化协同创新的成功实践。 谈及未来，魏泽淇表示，两江工厂将持续探索数字化工具融合发展路线和开展数字化培训，将零代码工具与RPA、Alteryx等数字化工具进行融合，培养多维度全方面人才，为工厂的数字化发展，持续提供人才支持。

11月8日，第七届帆软上海用户大会在上海雅居乐万豪侯爵酒店成功举办。本届大会以“数字聚力，绽放新机”为主题，共开设数据决策、数字制造、数智国资、数智消费、智汇金融五大主题论坛，汇聚了来自1药网、贝泰妮、晶科能源、交个朋友、西门子、嘉银金科、光大银行、马勒热系统等25+各行各业的领先企业以及数字化转型专家，围绕数据要素、自助分析、智能智造等话题，共同探讨企业数据价值，让数据成为驱动经济发展的新引擎！ 帆软数据解决之道 赋能新质生产力发展 在人工智能和大数据技术迅猛发展的今天，我们正站在一个技术与业务相互融合、共同发展的交汇点上。在这个新时代，数据不仅是推动技术进步的驱动力，更是塑造未来商业模式的关键因素。 帆软也深知在这股智能浪潮中，数据将发挥决定性作用，希望凭借十余年数据分析经验，携手企业共创数据价值。基于此愿景，帆软产品研发中心总经理陈敏在会上详细阐述了帆软解决之道——数据全链路共享平台FineONE。 FineONE是一款将帆软多款数据产品，包括FineReport、FineBI、FineDataLink、FineVIS、FineChatBI，整合到一起的“数据全链路共享平台”，具有多形态分析融合、统一资产门户、统一运维管理、统一数据中心、行业应用复用等五大功能亮点，可以一次性满足不同企业信息化现状下的不同数据诉求，帮助企业释放数据价值。 陈敏提到：“我们希望在全线路、全场景当中，每一项都朝着单项冠军去努力，同时我们想推出一个融合平台，把这些子能力、子领域更好地连接配合到一起，让数据发挥更大价值。” 作为FineONE共享平台中的单项冠军成员之一，陈敏在大会上还介绍了FineChatBI的最新进展。 在AI for BI领域，帆软现场展示了AI技术如何赋能BI产品，重塑数据分析的方式与流程。FineChatBI通过问答交互产生的数据图表，可以作为组件直接保存在FineBI仪表板中，提高团队协作效率，完成从数据收集、分析到共享、协作的完整业务分析闭环。 作为新一代“对话式BI”， FineChatBI基于 FineBI的企业级 BI 能力底座，其拥有的生成可控、结果可信、分析闭环、交互友好等四大行业领先优势将引领中国智能BI的革新，让人人都是数据分析师成为可能。 到目前为止，FineChatBI已经实现24家客户共创，并已有实际案例落地。本次会议也邀请了共创客户现场分享AI For BI领域的探索和心得，共享数据智能化运营的实践成果。 数字化人才建设 是实现业务驱动的良方 “企业数字化人才建设是一个长期、艰难但正确的事。数字化转型不是技术的堆砌，而是企业经营思维的转变和数字化人才队伍的建设。”帆软数字人才运营总监许可在大会现场分享道。 在人工智能和大数据时代背景下，企业想做好数字化转型需要转变思路，从业务追随型IT向业务引领型IT转变，通过建立跨部门的协作团队，推动企业良性循环，实现业务与IT的深度融合。 帆软的数字人才服务旨在帮助企业培养具备数字化思维和技能的人才，以适应数字化转型的需求。帆软以陪伴式服务，丰富的数据生态和各行各业的最佳实践来服务领军企业，让每个企业都能打造承载自身人才管理需求的数字化底座。 截止到 2023年，帆软已经为1000家企业提供了数字人才服务，覆盖了中储粮、华夏银行、方正证券、伊利、立白、国能、国家管网、广汽等众多行业。 标杆企业现身说法 见证数据蝶变的力量 帆软投身数据分析行业十八年来，服务超过30000多家企业，不仅帮助企业了解和利用数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力，也一直致力于打造能够让企业互相交流、繁荣共生的数据生态。 本次大会，我们邀请上海运钢网络科技有限公司CIO王一楠分享他们的数字化实践成果。运钢深耕大宗物流行业30余年，具有10年以上供应链物流信息化经验，集团内部信息化系统超40个。运钢科技携手帆软搭建的数据管理与分析平台，覆盖了整个集团公司财务、人事、运营、金融等多个部门，平台整体访问量超过20万次。 王一楠在分享中提到：“通过集控中心的安全监控系统，我们能够看到运单的全生命周期，仅2023年上半年就帮助公司节约近200万的维修成本，真正实现了降本增效。” 活动现场，1药网数据产品负责人蒋坤分享了他们公司BI产品的演化以及AI+BI的融合应用。1药网通过基础建设、数据舱建设、引导用户规范使用等方法，引导业务团队使用BI工具进行数据查询和分析，进而实现了全员自助分析。 随后，公司又从一线员工的痛点出发，逐步推广AI For BI产品，通过对话式BI，更快速、方便地获取数据，提高工作效率。未来，公司计划将BI平台与内部知识库结合，通过问答方式帮助用户解决实际业务问题。 晶科能源大数据负责人王佳祎在会上分享了他们公司的数字化管理实践。她提到：“公司的数字化策略主要聚焦于高研发投入、技术创新、全球化资源配置和高效管理。通过数据驱动业务，我们的询单效率达到300%，订单交付周期缩短了13%，库存周转率提升了88%。未来，公司将继续推动数据驱动的业务创新，提升数据分析和AI技术的应用范围。” 数据之路，永不止步 数据作为数字时代的新型生产要素，打破了传统生产要素的质态，是形成新质生产力的优质生产要素。帆软投身数据分析行业十八年来，始终坚信数据是企业、组织乃至个人的重要资产，致力于帮助企业了解和利用他们的数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力。 未来，帆软将在数据之路，继续深化“让数据成为生产力”的价值使命，为新质生产力注入新动能。

11月8日，帆软软件“数字国资”游学沙龙在云南省昆明市成功举办，本次活动以“数字能源，新质先锋”为主题，旨在邀请了行业内的数字化建设专家学者，共同探讨数字化如何赋能行业创新升级。 图1-开场致辞 近年来，华能澜沧江水电股份有限公司在数字化领域取得了显著成就。公司聚焦集控中心的规范化、专业化、智能化建设，实现了电厂数字化集控效率的大幅提升，并通过建设综合数据应用及集控预警平台，构建多维度、多种端的管理分析应用，将电厂端数据填报线上化、流程化，并涵盖电厂生产运营等多模块分析主题。 图2-华能澜沧江分享环节 活动当天，华能澜沧江水电股份有限公司现场分享了企业转型阶段与规划。他指出，企业数字化转型要有完善的数据治理体系作为支撑，华能澜沧江通过建立数据治理四大体系，形成了科学完善的治理体系方法论，建立“264”制度体系，有效指导和保障数据治理体系实施落地。未来，华能了澜沧江将以数据要素为核心，利用“AI+数据”，实现业务的高效协同和决策科学智能。 图3-行业专家分享环节 在数字化浪潮的推动下，能源行业正经历一场深刻的数质变革。来自国家电网的专家则指出了这一变革的核心内容与未来方向。他表示，国家政策正推动能源行业数字化转型，通过构建新型算力基础设施，发展可再生能源，以实现绿色低碳转型。能源行业的绿色低碳转型不仅是企业责任，也是行业发展的必然趋势，尽管这一转型充满了挑战，但也暗含着无数机遇。 图4-数字人才分享环节 数字化转型的基础，离不开企业数字人才体系的搭建。帆软的数字人才专家现场分享了如何从业务侧、运营侧、管理侧三个方面建构人才发展新底座。在数字化时代背景下，帆软已助力多家能源企业积极推进数字人才发展，以支持企业的数字化转型，不仅为企业提供全面的数字人才服务培训，陪伴企业深度长期陪跑，增强培训落地效果，并从管理角度推动自主应用的方式验证数字人才培养路径，根据数字化思维判断企业条件与现状，考虑项目推进策略及落实措施，保障人才与工具双向打通，实现企业闭环。 图5-业务实战分享环节 当天下午，来自全国的行业领导与专家共同走进了华能澜沧江水电股份有限公司现场，借助华能澜沧江“智慧能源”平台的实际演示，让与会嘉宾更好地理解了数据在业务中的实际价值。随后的圆桌交流环节，与会嘉宾积极互动交流，就行业当下的挑战与机遇进行了深入探讨。 本次活动的成功举办，展示了华能澜沧江水电股份有限公司在数字化道路上的信念与成果。随着数字化转型的深入推进，能源行业也正迎来数质变革的历史性机遇。未来，帆软将助力能源行业继续沿着“数质发展”的方向前进，通过数字技术提高能源利用效率，促进新能源技术的广泛应用，实现能源结构的转型和产业的升级。

9月7日，2024帆软智数大会在杭州圆满落幕。在大会上，海天塑机集团总裁办专员兼首席数据官吴伟先生就公司的数字化探索进行了分享。以下为部分演讲实录： （扫描小程序二维码观看完整演讲视频） 海天集团：集研发、生产及销售 于一体的大型跨国公司巨头 海天集团创建于1966年，经过50多年的创业开拓，现已发展成为总资产超300亿、员工数量超10000人、厂房面积5000多亩的大型跨国公司。集团围绕制造业生态，重点布局塑机、机床、驱动、金属成型、智能制造、激光机械等六大产业，下辖海天塑机、海天精工、海天驱动、海天金属、海天智联、海天光机六大制造企业及其附属80余家海内外子公司。集团旗下海天塑机和海天精工为两大上市公司。其中塑机产业作为集团最大的产业，注塑机年产量近六万台，产销量名列全球第一，总市占率超过25%。 2023年度海天集团总营收290多亿元，产品及客户遍布全球130多个国家和地区。 数年磨一剑 数字化转型历程探索 海天塑机的信息化建设，主要是围绕“大营销”、“大基数”、“大制造”三条主线展开，辅以“三支柱”管理职能系统：HR、财经、流程IT，以此为数据架构体系提供应用支撑。从过程来看，公司数字化建设历程可大致分为以下几个阶段： 1、2018年——引进帆软工具，实现数据应用 背景：公司信息系统建设丰富，沉淀了大量数据资源；但数据应用不足，缺乏数据应用场景 对策：引进数据应用产品释放数据潜力，实现数据有效应用 2、2019年——统一数据规范，建设数据仓库 背景：系统数据分散，海量数据资源无法整合盘活；部分数据资源未结构化，利用难度大 对策：统一建设数据集成、数据清理平台，实现数据规范化 3、2020年——建设集成数据服务平台 背景：公司信息系统、工具高度集中化，存在需求响应时间长的问题；数据分析严重依赖IT人员，业务无法自主分 对策：建立统一的赋能用户的数据服务平台，实现数据服务化 4、2021年——开展数据治理 背景：公司要求，从全局视角对数据资产进行盘点，实现资源目录数据可查、可看、可用 对策：统一管理指标、收敛指标口径，对指标数据进行治理；根据DCMM八大能力域进行数据治理，实现数据资产化 5、2022年后——数智服务平台集群化 背景：公司要求提升生产效率、降低成本、提高决策效率，形成数据驱动决策的业务闭环，实现业务智能化 对策：整合数据资源，内置常见的算法模型及预训练模型，支撑智能化应用开发。 落地践行 海天塑机数字化实践案例分享 1、LTC（Lead to Cash）销售应用场景分析 LTC流程是从线索到回款的业务流，其作为企业三大核心主线流程之一（另两个为IPD和ITR），承载了集团最大的人、事、物，此流程能否高效、高质量运转，直接事关企业的生死存亡。其中从销售线索到销售机会点，再到合同执行是LTC的主业务流程，拉通从线索到回款端到端的交易流程，需要企业认真分析。 对于LTC流程进行分析之后，吴伟先生的团队拆解出了相关的业务环节，并定位出影响销售收入的关键指标，如潜在线索数、签单金额、未清订单数、回款金额等。之后对应公司不同层级，设置指标体系，最高到公司决策层，中间管理层，最后到业务执行层。三个层级各自定义八大指标，同时，我们根据业务部门的实际情况，建立各个分析维度。 多维度的逻辑分析图，可能各公司结构不同，组织架构不同，会有不同的需求，但是道理是相通的。通过对各个业务部、区域以及对应的业务员，进行详细的分析，最后可以定位出许许多多的问题，这些都可以帮助业务进行实时的判断。 通过这个应用案例，吴伟先生的团队在场景、流程、角色、管理四大层面都收获成果颇丰 （1）场景：面向LTC应用场景提供数据服务，实现从事后分析向事中定位及风险预判的智能转变 （2）流程：将可视信息与业务流程分析结合，实现指标状态在各流程节点的多维可视分析、异常根因定位 （3）角色：聚焦于多角色、多层级间的协同作业，为相关方提供同步、一致的可视服务，助其快速了解业务状态 （4）管理：聚焦公司及事业部级的运营状态可视、风险可查、问题可探、要因可辨，提升数智服务能力，助力数字化转型 2、整机利润分析模拟沙盘 公司存在一种痛点，即缺乏科学手段评估整机结算定价对利润的影响，经验驱动式决策难于支撑精细化运营管理。相关部门希望从端到端拉通整机设计、生产、销售业务流程，将利润分析模拟数智化，使能科学决策。 后来吴伟先生的团队与财务人员一起深入研究制作了一个模型，实现动态输入每一个订单对应的机型，帮助前端销售提供了利润分析结果。后台的模型牵扯到人、机、料、法、财五个维度，输入数据很多，如销售部CRM系统信息、机型、机器吨位、机器数量等等维度，另外还要输入制造、ERP、HR等系统的各种数据，最后通过一些维度进行分析、建模，输出详细内容，包括边际利润和净利润。 此场景应用，也切实帮助企业，让数据成为了生产力。 （1）提高决策效率与准确性 利润模拟沙盘可以为管理层提供直观的数据支持，减少决策过程中的不确定性和经验性，提升智能决策效率，及时调整产品策略和市场方向以应对市场变化。 （2）优化资源配置与风险规避 通过模拟结果，提前识别潜在的风险，例如成本超支、定价错误等，可以更合理地分配资源和优化成本结构，确保每一项投入都能产生最大回报，提升整体效益。 （3）提升市场竞争力 通过提前了解产品的利润表现，公司可以更好地制定竞争策略，如调整价格、改进产品设计、优化供应链等，从而在市场中占据有利地位。 真知灼见 助力制造业数字化转型 数字化的本质是将信息化系统与业务管理体系相结合。最后，借助吴伟先生的话，为制造企业数字化转型建言献策。 1、建平台： 盘点数据资产，融合数据资源，梳理各数据域业务逻辑，抽象强泛化能力数据模型，集成自助分析等数据应用产品工具，建立数智融合服务平台 2、建体系： 为了真正将数据应用起来，需要建立数据管理体系，梳理业务场景，厘清业务流程，端到端流程打通，建立面向具体业务场景下的数智服务应用体系 3、建能力： 在业务部门推广使用数智服务平台，定位速赢场景培养用户信心，培养业务人群中的ITBP，提高业务在数据应用过程中的主观能动性，协同辅助开发，建立数据驱动的公司文化，助力制造业数字化转型

2024年10月18-20日，由中国总会计师协会、中国总会计师协会信息化分会联合主办的“央国企智慧司库建设与运营管理实践”培训班在深圳成功举办。来自中国兵器装备集团、中国建筑集团、国家能源集团、南方电网集团、京能集团、中国国际海运集团、包头钢铁集团、安徽机场集团、山西航空集团、河北建工集团、北汽股份等单位的企业相关财务负责人参加了此次培训。   中国总会计师协会信息化分会副秘书长姜学坤先生为开幕致辞中表示“当下数字化进程的加速度想必大家都能感知到，以真实实践案例倒推转型路径，深刻剖析企业财务数字化转型难点和关键要素，总结与分享成功经验，从而快速助力企业管理升级赋能财务是企业数字神经系统和天然数据中心，财务数字化转型要担当起企业数智化转型的先锋重任。而在数字化转型的大潮中，智慧司库建设已成为企业提升财务管理水平的关键。 姜学坤副秘书长致辞 财务数据分析平台方案分享 本次培训班特邀帆软软件的专家带来了财务数据分析平台方案的分享。帆软作为行业内领先的商业智能厂商，详细阐述了其针对央国企财务需求所打造的数据分析平台方案。该方案涵盖了从数据采集、整合到分析、可视化呈现的全流程，为企业提供了精准、高效的财务数据分析工具，助力企业在复杂的市场环境中做出明智的决策。 帆软软件专家分享 智慧司库建设实践经验分享 中国海油集团财务共享中心专家做了关于中国海油集团财务共享与智慧司库融合实践的分享报告。详细介绍了中国海油集团财务共享中心的建设历程、运营模式以及在企业财务管理中所发挥的关键作用，为在场学员诠释了智慧司库体系建设标杆企业的在实践过程中的极致思考和落地成果。 中国海油集团财务共享中心专家分享 中国建筑集团司库体系建设牵头人做了关于数智赋能、迈向新篇章—中国建筑智慧司库及数据中台实践的分享报告。围绕智慧司库建设的探索和数字化路程及实践体会和未来展望几个核心主题，讲述了中国建筑在几个方面的创新举措和成功案例。 中国建筑集团司库体系建设牵头人分享 中国石油集团财务部财务数字信息处专家为学员做了关于国资委司库政策解读和中国石油集团智慧司库实践分享报告。他通过结合中石油的实际情况，详细阐述了司库体系建设的重要性、目标以及实施路径，强调了司库体系在企业资金集中管理、风险管控和资源优化配置方面的核心作用，并分享了中石油在司库体系建设过程中所面临的挑战和解决方案，为其他企业提供了有益的参考。 中国石油集团财务部财务数字信息处专家 通过这次培训，学员们不仅提升了自身的专业技能，也为各自企业的智慧司库建设注入了新的动力，也基本实现了中国总会计师协会协助各级企业贯彻落实国务院国资委关于加快司库体系建设的要求，通过智能化手段强化价值、数据、技术、共享、安全五个驱动，实现管理体系化、信息数字化、决策智能化、系统生态化、底座信创化五个升级的宗旨。 中国总会计师协会将持续推动智慧司库建设和运营管理的相关培训工作，致力于成为各企业从解决方案及参考指导等层面交流的纽带和桥梁，助力更多企业谋划数字化转型，为企业管理升级赋能，并在数字化时代中稳步前行。

2024年9月24日，第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选颁奖典礼在北京落下帷幕。 本届鼎新杯以“数腾劲浪、鼎新引领”为主题，共设置了25个方向，经历了案例征集、全国入围初评、人气案例评选、全国终评，历时5个月。在案例征集期，大赛共收到来自全国31个省、自治区、直辖市的1000余家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位的近4000个申报案例。 中国第一汽车集团有限公司凭借《打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁——中国一汽数智化转型之道》从案例中脱颖而出，荣获本届大赛一等奖！ 下面就让我们来看看他们的数字化实践。 中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）是国有特大型汽车企业集团。前身为第一汽车制造厂，是国家“一五”计划重点建设项目之一。经过七十年的发展，中国一汽建立了东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地，构建了全球化研发布局，拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌和大众（奥迪）、丰田等合资品牌，累计产销汽车超过5700万辆，销量规模位列中国汽车行业第一阵营。 当前，中国一汽坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展“硬道理”，全面推进“531”规划纲要，坚定信心、开拓奋进，创新创造、干事成事，全力向“把中国一汽建设成为用创新的产品和服务不断创造价值的移动出行科技公司”奋勇前进，努力为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。 随着制造业数字化转型浪潮席卷，数据成为企业不可忽视的重要资产，如何有效地利用企业经营过程中产生的数据创造业务价值，成为了很多企业的一个难题，同时也是一个必选题。 中国一汽现有IT系统超过290套，在企业数字化转型初期，为了适应业务快速增长而采取分散建设的策略，各业务系统相互独立，企业饱受信息孤岛、数据多源、数据质量差等问题困扰。在BI应用建设过程中问题尤为突出，往往需要耗费大量工时清洗和核对数据，应用上线后也经常出现数据不一致、定义不统一的情况。 数据治理构建坚实基石 引领管理新趋势 面对数字化转型带来的挑战，中国一汽开启数智化转型升级攻坚战，全面推进数智化建设。 首先，集团启动了数据治理工作，以确保数据的一致性和准确性，从而提高决策的质量和效率。 中国一汽结合指标数据治理实践，形成了一套完善的指标治理工作方法。由业务单元产生指标，保证指标的业务来源可追溯，在数据探源过程中调用信息架构治理能力和数据质量管理能力，保证指标的数据源可信可靠，最终交付数据服务支撑BI驾驶舱及自助分析数据消费。 指标治理业务架构 数据中台构筑统一服务 重塑数据新生态 中国一汽采用平台级整体解决方案，搭建了底层核心存算能力和顶层数据开发管理工作台，在实现数据中台各层功能的同时，将分散在各个业务系统中的数据进行整合与标准化处理，打破信息孤岛，实现数据的互联互通。此外，依托该数据中台，中国一汽还建立了对应的平台运营、数据管理和数据队伍，完善建设了包括数据集成、服务、治理、安全、运营在内的功能中心并设计对应的流程规范，提升了公司整体数据管理与应用能力。 数据中台技术结构 数据分析驱动决策创新 开拓业务新视野 以往的业务系统、数据中台、数据分析通常是作为三个独立的部分进行构建，它们通过不同的系统平台和产品实现互联互通。然而，在这种模式下，中台与分析平台之间往往存在着明显的“断层”，即数据流动不畅或存在壁垒。 从业务角度来看，这导致用户难以获取企业的全量数据资产，通常只能看到自己权限范围内分配的一部分数据，就像是“管中窥豹”，无法获得全局视图。从IT视角来看，由于缺乏对指标平台内数据用量和热度指标的概念，使得对于数据中台建设的价值难以量化，也难以直观地展示给业务部门。 为了应对这些挑战，中国一汽自主研发了数据分析作业平台，该平台旨在打破传统架构中的“断层”，实现业务系统、数据中台以及数据分析的无缝对接。 分析平台功能架构 数据资产查询：构建统一的数据资产查询门户，作为数据探索的首发站，用户可由此直接跳转至资产目录，深入了解数据详情并便捷地提交使用申请。 资产目录构建：建立一套全面的数据资产目录，涵盖集团下所有主题域分组。通过埋点及数据开发作业平台采集与开发，数据分析作业平台自助分析，自助BI配置数据资产视图，支撑数据行管、数据管理者识别数据资产问题，优化提升数据资产的价值。 自助BI开发：为了促进更高效的数据洞察，我们将打通数据分析作业平台和帆软系统，允许用户直接将申请过的数据使用在帆软报表中，并支持将多个仪表板配置成为“场景”，实现仪表板复用和定制化的汇报视图。 通过这一系列措施，中国一汽的数据分析作业平台不仅提高了数据的可用性和价值，还增强了业务部门与IT部门之间的协同合作，促进了数据驱动的企业文化发展。 转型成果稳固化制度化 夯实转型新保障 通过实施数据治理、建立数据中台以及加强数据分析的运用，中国一汽旨在从根本上解决数据质量问题，提升整体运营效率，并加速向数据驱动型企业的转变。这些举措不仅有助于优化现有业务流程，促进业务孪生，也为中国一汽数字化转型工作奠定坚实的基础。 相信由数字化转型带来的新动能、新优势正持续壮大，中国一汽正走在战略转型和高质量发展的正确道路上。