数字经济已经成为未来经济发展的关键方向，是经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。面对复杂多变的市场环境，各行各业都在加快数字创新应用，重构企业数字化建设能力，以提升企业竞争力和可持续发展能力，从而推动企业实现高质量发展。 11月15日，2024帆软商业智能峰会·贵阳站在贵阳东景希尔顿酒店圆满落幕。本次峰会以“数字创新，重构未来”为主题,特邀标杆企业数字化转型专家，分享数字创新应用最佳实践，帮助与会企业实现数字化理念、技术架构、业务流程等全方位的重构升级，为企业未来发展注入全新动力。 本次大会上，帆软有幸邀请了贵州民航产业集团有限公司、四川德兰航宇科技发展有限责任公司和贵州道坦坦科技股份有限公司的企业嘉宾就企业信息化转型、数字化建设等议题展开了分享和讨论。 帆软软件有限公司贵州区域负责人 刘军先生 围绕“数字创新，重构未来”的活动主题进行致辞，在当下不断变化的时代中，帆软致力于为客户提供更高品质的产品和服务，满足企业数据全链路应用，覆盖多个业务应用场景，打造十大行业解决方案和三大服务体系，加快企业数字创新应用，重构企业数字化建设能力。 贵州民航产业集团有限公司信息管理部规划及建设管理经理 牟旭东先生 分享了机场数字化转型实践，主要从基础平台建设、管理体系建设、资源目录建设、数据应用建设四方面入手，以顶层设计、规划引领、标准先行三项为原则，实现了企业在管理、资源、成本控制、效率、质量以及人才培养等方面的全面提升。 四川德兰航宇科技发展有限责任公司高级项目经理 张立红女士 分享了企业信息化建设道路上遇到的业务痛点，多系统流程管理复杂，数据集成难、构建慢、处理困难等，基于以上问题企业先打通了计划任务数据联动，定制个人任务看板，系统进行数据分析，展示车间大屏和指标管理，让数据有迹可循。 帆软软件数据应用研究院 顾奧先生 从为何推荐数字人才先行、怎样帮助企业经营有数和如何推进数字人才建设三方面讲述了数字人才建设助力企业经营有数。在当下数字化运营时代，企业更关注价值实现，而数字人才可以帮助企业实现投入产出最优化、更持续的对数字化目标进行支撑。 贵州道坦坦科技股份有限公司成本控制中心负责人 祝竹女士 分享了零代码助力项目管理实现智慧流转，通过简道云搭建的项目管理应用实现了项目管理系统的更新迭代，完善了系统功能，减轻了项目管理人员的负担，加快项目流程的推进和节点的把控，提升了项目效率和成功率。 除了场内嘉宾精彩的演讲外，本次活动也打造了帆软数字应用生态展区，全方位展示帆软商业智能全家桶产品，可以让参会嘉宾深入了解帆软多款产品，最大程度地感受数据与可视化的魅力。 中国正在加速迈进数字经济时代，越来越多的企业也在加快数字创新应用，提升企业竞争力和可持续发展能力。帆软也将继续怀揣着“让数据成为生产力”的愿景，持续探索未来的数字生态，为用户提供更加全面、完善、贴心的产品服务和解决方案，帮助更多企业拥抱数字化新未来！

2024年9月24日，第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选颁奖典礼在北京落下帷幕。 本届鼎新杯以“数腾劲浪、鼎新引领”为主题，共设置了25个方向，经历了案例征集、全国入围初评、人气案例评选、全国终评，历时5个月。在案例征集期，大赛共收到来自全国31个省、自治区、直辖市的1000余家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位的近4000个申报案例。 重庆长安汽车股份有限公司两江工厂凭借《量产工厂的数字化转型》从案例中脱颖而出，荣获本届大赛一等奖！ 下面就让我们来看看他们的数字化实践。 重庆长安汽车股份有限公司，是中国汽车四大集团阵营企业之一。为实现向智能低碳出行科技公司的转型目标，长安汽车迈出了第三次创新创业的步伐。其核心聚焦于“实现高效、柔性、敏捷制造，快速满足客户大批量个性化定制需求”，以制造技术和制造管理为双翼，通过模式创新、技术创新、智能赋能以及管理升级，将制造能力打造成为公司的核心竞争力，以此推动公司的创新创业计划迈向成功。 复合型人才成为数字化 转型升级的迫切需求 两江工厂作为长安汽车生产的重要基地，信息化建设对其发展至关重要。不过随着两江工厂数字化转型的开展，个性化需求增多，传统工作模式低效，数据口径偏差等各类挑战接踵而来，特别是对于人员素质方面，不仅需要在制造流程和技术上实现创新，更需要对人才结构和能力提出全新的要求。 因此，培养具备数字化素养和技能的人才，已成为两江工厂数字化转型升级的迫切需求。 全民开发，提质增效新模式 “只有通过加强数字化人才的培养和引进，才能够更好地适应数字化转型的步伐，推动公司向智能低碳出行科技公司的转型目标稳步前进。”两江工厂智能制造主管魏泽淇介绍，两江工厂通过整体牵头的形式，从各部门单位抽调2-3名员工作为种子选手，参与每年一次为期2个月的工厂级零代码培训，让这些种子选手深度掌握数字化技术的同时，兼顾负责本部门整体业务系统搭建及本部门其余人员培养。 经过简道云团队近一年的零代码赋能培训，两江工厂员工的零代码开发能力得到了大幅提升，零代码基础开发能力实现了全员覆盖，一线部门累计自主开发业务应用超过50个。此外各职能部门及生产车间均通过简道云零代码平台搭建了本部门业务管理驾驶舱，实现了本部门90%CPS业务的E化替代，总体日均使用人数1300+，日均操作量8000+，办公效率提升近50%。 质量是造车的立身之本 质量作为造车的底线，是车企的立身之本。在两江工厂一线业务员工自主搭建的50余个应用中，各项质量相关的流程及程序占据了大多数，返修管理、错漏装闭环管理等程序的普遍应用，大幅降低了质量产品流出工厂的风险，同时也提高了两江工厂各部门的质量排查返修效率。 之前两江工厂出现因备件库存管理不当，且遇到紧急需求时，零件不够用的情况，只能临时寻求兄弟单位借用。魏泽淇介绍，如今来自设备部门的同事通过简道自主云设计了对备件库存进行系统化管理的应用。 通过设计简道云备件管理流程，就可以实时对备件库存进行监控，当库存低于安全值时自动发起采购，并传递给管理负责人进行审批，有效避免了库存不足导致的效率损失。 同时设备管理业务部门还设计了备件管理驾驶舱，整个备件管理过程基本实现自动化，员工仅需发起领用流程及审批采购申请，无需对备件余量进行监控。“驾驶舱的加入为备件的精细化管理提供了数据支持，也帮助了员工对备件管理的理解深度，并直观的掌握备件状态，减少了廉洁风险。” 以精益之心打造极致产品 在汽车制造领域，如何正确识别色差对于确保产品质量以及维持良好的外观至关重要。它不仅能够保证汽车整体外观的一致性和协调性，提升车辆的美观度和档次感。还可能影响消费者对汽车品牌的信任和满意度。 作为行业内的痛点问题，之前两江工厂也会遇到外饰件与车身在各自色差检验阶段均合格，但是整车装配后车身与外饰件目视色差明显的情况。此外色差数据检测和记录方式仅能确认是否合格，对于趋势也无法直观做出判断，而且色差管理所涉及的部门人员众多，信息沟通成本高。 来自两江工厂焊接三车间的设备工程师邓先铭介绍，如今他们通过简道云自主搭建了色差管理系统。通过建立色差监控模块，就可以对颜色标准进行录入。然后通过现场设备设备和简道云仪表盘对车身色差，外饰件色差，及车色差趋势进行监控管理。 此外建立的色差匹配模块和问题管理模块，能够建立车身/外饰件色差超差问题管理台账及车身与外饰件匹配管理台账，同时得益于简道云的流程流转功能，建立了异常车辆返修管理程序，对上述问题能够进行及时的整改及闭环管理。 “色差管理应用的使用，帮助我们极大提升了色差管理效率，减少了因色差不合格流向市场导致的顾客抱怨。同时色差管理系统也帮助我们提升了沟通效率，能够清楚对问题车进行管理，防止因沟通失误导致问题流出。”邓先铭说到。 数字人才，未来可期 “51个应用，1216个表单，90%CPS业务的E化替代，日均使用人数1300+，日均操作量8000+，整体办公效率提升50%。”这些具象化的数据背后是两江工厂业务人员在零代码世界不断探索的成功回应，也是他们业务+数字化协同创新的成功实践。 谈及未来，魏泽淇表示，两江工厂将持续探索数字化工具融合发展路线和开展数字化培训，将零代码工具与RPA、Alteryx等数字化工具进行融合，培养多维度全方面人才，为工厂的数字化发展，持续提供人才支持。

11月8日，第七届帆软上海用户大会在上海雅居乐万豪侯爵酒店成功举办。本届大会以“数字聚力，绽放新机”为主题，共开设数据决策、数字制造、数智国资、数智消费、智汇金融五大主题论坛，汇聚了来自1药网、贝泰妮、晶科能源、交个朋友、西门子、嘉银金科、光大银行、马勒热系统等25+各行各业的领先企业以及数字化转型专家，围绕数据要素、自助分析、智能智造等话题，共同探讨企业数据价值，让数据成为驱动经济发展的新引擎！ 帆软数据解决之道 赋能新质生产力发展 在人工智能和大数据技术迅猛发展的今天，我们正站在一个技术与业务相互融合、共同发展的交汇点上。在这个新时代，数据不仅是推动技术进步的驱动力，更是塑造未来商业模式的关键因素。 帆软也深知在这股智能浪潮中，数据将发挥决定性作用，希望凭借十余年数据分析经验，携手企业共创数据价值。基于此愿景，帆软产品研发中心总经理陈敏在会上详细阐述了帆软解决之道——数据全链路共享平台FineONE。 FineONE是一款将帆软多款数据产品，包括FineReport、FineBI、FineDataLink、FineVIS、FineChatBI，整合到一起的“数据全链路共享平台”，具有多形态分析融合、统一资产门户、统一运维管理、统一数据中心、行业应用复用等五大功能亮点，可以一次性满足不同企业信息化现状下的不同数据诉求，帮助企业释放数据价值。 陈敏提到：“我们希望在全线路、全场景当中，每一项都朝着单项冠军去努力，同时我们想推出一个融合平台，把这些子能力、子领域更好地连接配合到一起，让数据发挥更大价值。” 作为FineONE共享平台中的单项冠军成员之一，陈敏在大会上还介绍了FineChatBI的最新进展。 在AI for BI领域，帆软现场展示了AI技术如何赋能BI产品，重塑数据分析的方式与流程。FineChatBI通过问答交互产生的数据图表，可以作为组件直接保存在FineBI仪表板中，提高团队协作效率，完成从数据收集、分析到共享、协作的完整业务分析闭环。 作为新一代“对话式BI”， FineChatBI基于 FineBI的企业级 BI 能力底座，其拥有的生成可控、结果可信、分析闭环、交互友好等四大行业领先优势将引领中国智能BI的革新，让人人都是数据分析师成为可能。 到目前为止，FineChatBI已经实现24家客户共创，并已有实际案例落地。本次会议也邀请了共创客户现场分享AI For BI领域的探索和心得，共享数据智能化运营的实践成果。 数字化人才建设 是实现业务驱动的良方 “企业数字化人才建设是一个长期、艰难但正确的事。数字化转型不是技术的堆砌，而是企业经营思维的转变和数字化人才队伍的建设。”帆软数字人才运营总监许可在大会现场分享道。 在人工智能和大数据时代背景下，企业想做好数字化转型需要转变思路，从业务追随型IT向业务引领型IT转变，通过建立跨部门的协作团队，推动企业良性循环，实现业务与IT的深度融合。 帆软的数字人才服务旨在帮助企业培养具备数字化思维和技能的人才，以适应数字化转型的需求。帆软以陪伴式服务，丰富的数据生态和各行各业的最佳实践来服务领军企业，让每个企业都能打造承载自身人才管理需求的数字化底座。 截止到 2023年，帆软已经为1000家企业提供了数字人才服务，覆盖了中储粮、华夏银行、方正证券、伊利、立白、国能、国家管网、广汽等众多行业。 标杆企业现身说法 见证数据蝶变的力量 帆软投身数据分析行业十八年来，服务超过30000多家企业，不仅帮助企业了解和利用数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力，也一直致力于打造能够让企业互相交流、繁荣共生的数据生态。 本次大会，我们邀请上海运钢网络科技有限公司CIO王一楠分享他们的数字化实践成果。运钢深耕大宗物流行业30余年，具有10年以上供应链物流信息化经验，集团内部信息化系统超40个。运钢科技携手帆软搭建的数据管理与分析平台，覆盖了整个集团公司财务、人事、运营、金融等多个部门，平台整体访问量超过20万次。 王一楠在分享中提到：“通过集控中心的安全监控系统，我们能够看到运单的全生命周期，仅2023年上半年就帮助公司节约近200万的维修成本，真正实现了降本增效。” 活动现场，1药网数据产品负责人蒋坤分享了他们公司BI产品的演化以及AI+BI的融合应用。1药网通过基础建设、数据舱建设、引导用户规范使用等方法，引导业务团队使用BI工具进行数据查询和分析，进而实现了全员自助分析。 随后，公司又从一线员工的痛点出发，逐步推广AI For BI产品，通过对话式BI，更快速、方便地获取数据，提高工作效率。未来，公司计划将BI平台与内部知识库结合，通过问答方式帮助用户解决实际业务问题。 晶科能源大数据负责人王佳祎在会上分享了他们公司的数字化管理实践。她提到：“公司的数字化策略主要聚焦于高研发投入、技术创新、全球化资源配置和高效管理。通过数据驱动业务，我们的询单效率达到300%，订单交付周期缩短了13%，库存周转率提升了88%。未来，公司将继续推动数据驱动的业务创新，提升数据分析和AI技术的应用范围。” 数据之路，永不止步 数据作为数字时代的新型生产要素，打破了传统生产要素的质态，是形成新质生产力的优质生产要素。帆软投身数据分析行业十八年来，始终坚信数据是企业、组织乃至个人的重要资产，致力于帮助企业了解和利用他们的数据，让商业智能和数据分析为企业增强创造财富的能力。 未来，帆软将在数据之路，继续深化“让数据成为生产力”的价值使命，为新质生产力注入新动能。

11月8日，帆软软件“数字国资”游学沙龙在云南省昆明市成功举办，本次活动以“数字能源，新质先锋”为主题，旨在邀请了行业内的数字化建设专家学者，共同探讨数字化如何赋能行业创新升级。 图1-开场致辞 近年来，华能澜沧江水电股份有限公司在数字化领域取得了显著成就。公司聚焦集控中心的规范化、专业化、智能化建设，实现了电厂数字化集控效率的大幅提升，并通过建设综合数据应用及集控预警平台，构建多维度、多种端的管理分析应用，将电厂端数据填报线上化、流程化，并涵盖电厂生产运营等多模块分析主题。 图2-华能澜沧江分享环节 活动当天，华能澜沧江水电股份有限公司现场分享了企业转型阶段与规划。他指出，企业数字化转型要有完善的数据治理体系作为支撑，华能澜沧江通过建立数据治理四大体系，形成了科学完善的治理体系方法论，建立“264”制度体系，有效指导和保障数据治理体系实施落地。未来，华能了澜沧江将以数据要素为核心，利用“AI+数据”，实现业务的高效协同和决策科学智能。 图3-行业专家分享环节 在数字化浪潮的推动下，能源行业正经历一场深刻的数质变革。来自国家电网的专家则指出了这一变革的核心内容与未来方向。他表示，国家政策正推动能源行业数字化转型，通过构建新型算力基础设施，发展可再生能源，以实现绿色低碳转型。能源行业的绿色低碳转型不仅是企业责任，也是行业发展的必然趋势，尽管这一转型充满了挑战，但也暗含着无数机遇。 图4-数字人才分享环节 数字化转型的基础，离不开企业数字人才体系的搭建。帆软的数字人才专家现场分享了如何从业务侧、运营侧、管理侧三个方面建构人才发展新底座。在数字化时代背景下，帆软已助力多家能源企业积极推进数字人才发展，以支持企业的数字化转型，不仅为企业提供全面的数字人才服务培训，陪伴企业深度长期陪跑，增强培训落地效果，并从管理角度推动自主应用的方式验证数字人才培养路径，根据数字化思维判断企业条件与现状，考虑项目推进策略及落实措施，保障人才与工具双向打通，实现企业闭环。 图5-业务实战分享环节 当天下午，来自全国的行业领导与专家共同走进了华能澜沧江水电股份有限公司现场，借助华能澜沧江“智慧能源”平台的实际演示，让与会嘉宾更好地理解了数据在业务中的实际价值。随后的圆桌交流环节，与会嘉宾积极互动交流，就行业当下的挑战与机遇进行了深入探讨。 本次活动的成功举办，展示了华能澜沧江水电股份有限公司在数字化道路上的信念与成果。随着数字化转型的深入推进，能源行业也正迎来数质变革的历史性机遇。未来，帆软将助力能源行业继续沿着“数质发展”的方向前进，通过数字技术提高能源利用效率，促进新能源技术的广泛应用，实现能源结构的转型和产业的升级。

9月7日，2024帆软智数大会在杭州圆满落幕。在大会上，海天塑机集团总裁办专员兼首席数据官吴伟先生就公司的数字化探索进行了分享。以下为部分演讲实录： （扫描小程序二维码观看完整演讲视频） 海天集团：集研发、生产及销售 于一体的大型跨国公司巨头 海天集团创建于1966年，经过50多年的创业开拓，现已发展成为总资产超300亿、员工数量超10000人、厂房面积5000多亩的大型跨国公司。集团围绕制造业生态，重点布局塑机、机床、驱动、金属成型、智能制造、激光机械等六大产业，下辖海天塑机、海天精工、海天驱动、海天金属、海天智联、海天光机六大制造企业及其附属80余家海内外子公司。集团旗下海天塑机和海天精工为两大上市公司。其中塑机产业作为集团最大的产业，注塑机年产量近六万台，产销量名列全球第一，总市占率超过25%。 2023年度海天集团总营收290多亿元，产品及客户遍布全球130多个国家和地区。 数年磨一剑 数字化转型历程探索 海天塑机的信息化建设，主要是围绕“大营销”、“大基数”、“大制造”三条主线展开，辅以“三支柱”管理职能系统：HR、财经、流程IT，以此为数据架构体系提供应用支撑。从过程来看，公司数字化建设历程可大致分为以下几个阶段： 1、2018年——引进帆软工具，实现数据应用 背景：公司信息系统建设丰富，沉淀了大量数据资源；但数据应用不足，缺乏数据应用场景 对策：引进数据应用产品释放数据潜力，实现数据有效应用 2、2019年——统一数据规范，建设数据仓库 背景：系统数据分散，海量数据资源无法整合盘活；部分数据资源未结构化，利用难度大 对策：统一建设数据集成、数据清理平台，实现数据规范化 3、2020年——建设集成数据服务平台 背景：公司信息系统、工具高度集中化，存在需求响应时间长的问题；数据分析严重依赖IT人员，业务无法自主分 对策：建立统一的赋能用户的数据服务平台，实现数据服务化 4、2021年——开展数据治理 背景：公司要求，从全局视角对数据资产进行盘点，实现资源目录数据可查、可看、可用 对策：统一管理指标、收敛指标口径，对指标数据进行治理；根据DCMM八大能力域进行数据治理，实现数据资产化 5、2022年后——数智服务平台集群化 背景：公司要求提升生产效率、降低成本、提高决策效率，形成数据驱动决策的业务闭环，实现业务智能化 对策：整合数据资源，内置常见的算法模型及预训练模型，支撑智能化应用开发。 落地践行 海天塑机数字化实践案例分享 1、LTC（Lead to Cash）销售应用场景分析 LTC流程是从线索到回款的业务流，其作为企业三大核心主线流程之一（另两个为IPD和ITR），承载了集团最大的人、事、物，此流程能否高效、高质量运转，直接事关企业的生死存亡。其中从销售线索到销售机会点，再到合同执行是LTC的主业务流程，拉通从线索到回款端到端的交易流程，需要企业认真分析。 对于LTC流程进行分析之后，吴伟先生的团队拆解出了相关的业务环节，并定位出影响销售收入的关键指标，如潜在线索数、签单金额、未清订单数、回款金额等。之后对应公司不同层级，设置指标体系，最高到公司决策层，中间管理层，最后到业务执行层。三个层级各自定义八大指标，同时，我们根据业务部门的实际情况，建立各个分析维度。 多维度的逻辑分析图，可能各公司结构不同，组织架构不同，会有不同的需求，但是道理是相通的。通过对各个业务部、区域以及对应的业务员，进行详细的分析，最后可以定位出许许多多的问题，这些都可以帮助业务进行实时的判断。 通过这个应用案例，吴伟先生的团队在场景、流程、角色、管理四大层面都收获成果颇丰 （1）场景：面向LTC应用场景提供数据服务，实现从事后分析向事中定位及风险预判的智能转变 （2）流程：将可视信息与业务流程分析结合，实现指标状态在各流程节点的多维可视分析、异常根因定位 （3）角色：聚焦于多角色、多层级间的协同作业，为相关方提供同步、一致的可视服务，助其快速了解业务状态 （4）管理：聚焦公司及事业部级的运营状态可视、风险可查、问题可探、要因可辨，提升数智服务能力，助力数字化转型 2、整机利润分析模拟沙盘 公司存在一种痛点，即缺乏科学手段评估整机结算定价对利润的影响，经验驱动式决策难于支撑精细化运营管理。相关部门希望从端到端拉通整机设计、生产、销售业务流程，将利润分析模拟数智化，使能科学决策。 后来吴伟先生的团队与财务人员一起深入研究制作了一个模型，实现动态输入每一个订单对应的机型，帮助前端销售提供了利润分析结果。后台的模型牵扯到人、机、料、法、财五个维度，输入数据很多，如销售部CRM系统信息、机型、机器吨位、机器数量等等维度，另外还要输入制造、ERP、HR等系统的各种数据，最后通过一些维度进行分析、建模，输出详细内容，包括边际利润和净利润。 此场景应用，也切实帮助企业，让数据成为了生产力。 （1）提高决策效率与准确性 利润模拟沙盘可以为管理层提供直观的数据支持，减少决策过程中的不确定性和经验性，提升智能决策效率，及时调整产品策略和市场方向以应对市场变化。 （2）优化资源配置与风险规避 通过模拟结果，提前识别潜在的风险，例如成本超支、定价错误等，可以更合理地分配资源和优化成本结构，确保每一项投入都能产生最大回报，提升整体效益。 （3）提升市场竞争力 通过提前了解产品的利润表现，公司可以更好地制定竞争策略，如调整价格、改进产品设计、优化供应链等，从而在市场中占据有利地位。 真知灼见 助力制造业数字化转型 数字化的本质是将信息化系统与业务管理体系相结合。最后，借助吴伟先生的话，为制造企业数字化转型建言献策。 1、建平台： 盘点数据资产，融合数据资源，梳理各数据域业务逻辑，抽象强泛化能力数据模型，集成自助分析等数据应用产品工具，建立数智融合服务平台 2、建体系： 为了真正将数据应用起来，需要建立数据管理体系，梳理业务场景，厘清业务流程，端到端流程打通，建立面向具体业务场景下的数智服务应用体系 3、建能力： 在业务部门推广使用数智服务平台，定位速赢场景培养用户信心，培养业务人群中的ITBP，提高业务在数据应用过程中的主观能动性，协同辅助开发，建立数据驱动的公司文化，助力制造业数字化转型

2024年10月18-20日，由中国总会计师协会、中国总会计师协会信息化分会联合主办的“央国企智慧司库建设与运营管理实践”培训班在深圳成功举办。来自中国兵器装备集团、中国建筑集团、国家能源集团、南方电网集团、京能集团、中国国际海运集团、包头钢铁集团、安徽机场集团、山西航空集团、河北建工集团、北汽股份等单位的企业相关财务负责人参加了此次培训。   中国总会计师协会信息化分会副秘书长姜学坤先生为开幕致辞中表示“当下数字化进程的加速度想必大家都能感知到，以真实实践案例倒推转型路径，深刻剖析企业财务数字化转型难点和关键要素，总结与分享成功经验，从而快速助力企业管理升级赋能财务是企业数字神经系统和天然数据中心，财务数字化转型要担当起企业数智化转型的先锋重任。而在数字化转型的大潮中，智慧司库建设已成为企业提升财务管理水平的关键。 姜学坤副秘书长致辞 财务数据分析平台方案分享 本次培训班特邀帆软软件的专家带来了财务数据分析平台方案的分享。帆软作为行业内领先的商业智能厂商，详细阐述了其针对央国企财务需求所打造的数据分析平台方案。该方案涵盖了从数据采集、整合到分析、可视化呈现的全流程，为企业提供了精准、高效的财务数据分析工具，助力企业在复杂的市场环境中做出明智的决策。 帆软软件专家分享 智慧司库建设实践经验分享 中国海油集团财务共享中心专家做了关于中国海油集团财务共享与智慧司库融合实践的分享报告。详细介绍了中国海油集团财务共享中心的建设历程、运营模式以及在企业财务管理中所发挥的关键作用，为在场学员诠释了智慧司库体系建设标杆企业的在实践过程中的极致思考和落地成果。 中国海油集团财务共享中心专家分享 中国建筑集团司库体系建设牵头人做了关于数智赋能、迈向新篇章—中国建筑智慧司库及数据中台实践的分享报告。围绕智慧司库建设的探索和数字化路程及实践体会和未来展望几个核心主题，讲述了中国建筑在几个方面的创新举措和成功案例。 中国建筑集团司库体系建设牵头人分享 中国石油集团财务部财务数字信息处专家为学员做了关于国资委司库政策解读和中国石油集团智慧司库实践分享报告。他通过结合中石油的实际情况，详细阐述了司库体系建设的重要性、目标以及实施路径，强调了司库体系在企业资金集中管理、风险管控和资源优化配置方面的核心作用，并分享了中石油在司库体系建设过程中所面临的挑战和解决方案，为其他企业提供了有益的参考。 中国石油集团财务部财务数字信息处专家 通过这次培训，学员们不仅提升了自身的专业技能，也为各自企业的智慧司库建设注入了新的动力，也基本实现了中国总会计师协会协助各级企业贯彻落实国务院国资委关于加快司库体系建设的要求，通过智能化手段强化价值、数据、技术、共享、安全五个驱动，实现管理体系化、信息数字化、决策智能化、系统生态化、底座信创化五个升级的宗旨。 中国总会计师协会将持续推动智慧司库建设和运营管理的相关培训工作，致力于成为各企业从解决方案及参考指导等层面交流的纽带和桥梁，助力更多企业谋划数字化转型，为企业管理升级赋能，并在数字化时代中稳步前行。

2024年9月24日，第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选颁奖典礼在北京落下帷幕。 本届鼎新杯以“数腾劲浪、鼎新引领”为主题，共设置了25个方向，经历了案例征集、全国入围初评、人气案例评选、全国终评，历时5个月。在案例征集期，大赛共收到来自全国31个省、自治区、直辖市的1000余家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位的近4000个申报案例。 中国第一汽车集团有限公司凭借《打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁——中国一汽数智化转型之道》从案例中脱颖而出，荣获本届大赛一等奖！ 下面就让我们来看看他们的数字化实践。 中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）是国有特大型汽车企业集团。前身为第一汽车制造厂，是国家“一五”计划重点建设项目之一。经过七十年的发展，中国一汽建立了东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地，构建了全球化研发布局，拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌和大众（奥迪）、丰田等合资品牌，累计产销汽车超过5700万辆，销量规模位列中国汽车行业第一阵营。 当前，中国一汽坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展“硬道理”，全面推进“531”规划纲要，坚定信心、开拓奋进，创新创造、干事成事，全力向“把中国一汽建设成为用创新的产品和服务不断创造价值的移动出行科技公司”奋勇前进，努力为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。 随着制造业数字化转型浪潮席卷，数据成为企业不可忽视的重要资产，如何有效地利用企业经营过程中产生的数据创造业务价值，成为了很多企业的一个难题，同时也是一个必选题。 中国一汽现有IT系统超过290套，在企业数字化转型初期，为了适应业务快速增长而采取分散建设的策略，各业务系统相互独立，企业饱受信息孤岛、数据多源、数据质量差等问题困扰。在BI应用建设过程中问题尤为突出，往往需要耗费大量工时清洗和核对数据，应用上线后也经常出现数据不一致、定义不统一的情况。 数据治理构建坚实基石 引领管理新趋势 面对数字化转型带来的挑战，中国一汽开启数智化转型升级攻坚战，全面推进数智化建设。 首先，集团启动了数据治理工作，以确保数据的一致性和准确性，从而提高决策的质量和效率。 中国一汽结合指标数据治理实践，形成了一套完善的指标治理工作方法。由业务单元产生指标，保证指标的业务来源可追溯，在数据探源过程中调用信息架构治理能力和数据质量管理能力，保证指标的数据源可信可靠，最终交付数据服务支撑BI驾驶舱及自助分析数据消费。 指标治理业务架构 数据中台构筑统一服务 重塑数据新生态 中国一汽采用平台级整体解决方案，搭建了底层核心存算能力和顶层数据开发管理工作台，在实现数据中台各层功能的同时，将分散在各个业务系统中的数据进行整合与标准化处理，打破信息孤岛，实现数据的互联互通。此外，依托该数据中台，中国一汽还建立了对应的平台运营、数据管理和数据队伍，完善建设了包括数据集成、服务、治理、安全、运营在内的功能中心并设计对应的流程规范，提升了公司整体数据管理与应用能力。 数据中台技术结构 数据分析驱动决策创新 开拓业务新视野 以往的业务系统、数据中台、数据分析通常是作为三个独立的部分进行构建，它们通过不同的系统平台和产品实现互联互通。然而，在这种模式下，中台与分析平台之间往往存在着明显的“断层”，即数据流动不畅或存在壁垒。 从业务角度来看，这导致用户难以获取企业的全量数据资产，通常只能看到自己权限范围内分配的一部分数据，就像是“管中窥豹”，无法获得全局视图。从IT视角来看，由于缺乏对指标平台内数据用量和热度指标的概念，使得对于数据中台建设的价值难以量化，也难以直观地展示给业务部门。 为了应对这些挑战，中国一汽自主研发了数据分析作业平台，该平台旨在打破传统架构中的“断层”，实现业务系统、数据中台以及数据分析的无缝对接。 分析平台功能架构 数据资产查询：构建统一的数据资产查询门户，作为数据探索的首发站，用户可由此直接跳转至资产目录，深入了解数据详情并便捷地提交使用申请。 资产目录构建：建立一套全面的数据资产目录，涵盖集团下所有主题域分组。通过埋点及数据开发作业平台采集与开发，数据分析作业平台自助分析，自助BI配置数据资产视图，支撑数据行管、数据管理者识别数据资产问题，优化提升数据资产的价值。 自助BI开发：为了促进更高效的数据洞察，我们将打通数据分析作业平台和帆软系统，允许用户直接将申请过的数据使用在帆软报表中，并支持将多个仪表板配置成为“场景”，实现仪表板复用和定制化的汇报视图。 通过这一系列措施，中国一汽的数据分析作业平台不仅提高了数据的可用性和价值，还增强了业务部门与IT部门之间的协同合作，促进了数据驱动的企业文化发展。 转型成果稳固化制度化 夯实转型新保障 通过实施数据治理、建立数据中台以及加强数据分析的运用，中国一汽旨在从根本上解决数据质量问题，提升整体运营效率，并加速向数据驱动型企业的转变。这些举措不仅有助于优化现有业务流程，促进业务孪生，也为中国一汽数字化转型工作奠定坚实的基础。 相信由数字化转型带来的新动能、新优势正持续壮大，中国一汽正走在战略转型和高质量发展的正确道路上。

近日，第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选颁奖典礼在北京落下帷幕。 本届鼎新杯以“数腾劲浪、鼎新引领”为主题，共设置了25个方向，经历了案例征集、全国入围初评、人气案例评选、全国终评，历时5个月。在案例征集期，大赛共收到来自全国31个省、自治区、直辖市的1000余家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位的近4000个申报案例。 北京智网数科技术有限公司凭借《拉通各平台数据，打造国家管网集团系列数据产品，助力企业培育数字化人才》从案例中脱颖而出，荣获本届大赛一等奖！ 下面就让我们来看看他们的数字化实践吧 企业概括 北京智网数科技术有限公司（简称智网数科公司）成立于2022年4月，是国家石油天然气管网集团有限公司（简称国家管网集团）旗下从事数字化转型服务的专业公司，肩负国家管网集团科技数字化战略落实落地任务，包括智慧管网建设、数据开发利用、数字平台搭建、网络安全建设、企业架构设计、流程开发及运营等主营业务，提供信息技术咨询、信息系统建设、软件开发、数据处理和存储支持、大数据研发、网络基础设施运维、网络安全运维、数字化产品架构及运营、IT审计、流程架构设计等服务。 作为国家管网集团专业数字化技术支持公司，智网数科公司的主要任务是围绕“建设中国特色世界一流能源基础设施运营商”的愿景，以“战略及规划咨询、数字技术、智慧管网、数字平台、数据管理、网络安全”为核心业务，着力打造“开放、融合、共享、协同”的数字化架构，努力建设成为集团公司数字化转型的战略支点，引领和推动数字化业务高质量发展。 问题与挑战 1. 打破数据壁垒，整合数据资源 国家管网集团业务遍及全国，集团总部及下属30家单位所管辖的范围内均有丰富的数据积累，鉴于历史原因及基层业务的复杂性，数据存储的形式多种多样，导致企业之间的不同部门或系统之间的数据相互独立，数据孤岛现象明显，不利于决策和运营效率的提升。鉴于上述问题，集团亟需打通数据壁垒，促进企业实现全面的信息化，使数据能够进行有效的共享和分析，促进业务模式的创新和发展。 2. 挖掘数据价值，赋能业务发展 数字化是赋能业务高质量发展的重要引擎。在集团数字化转型的过程中，需要积极发掘数据价值，沉淀数据资产，提升数据意识，培养数据驱动业务的运作模式。如何将庞大的数据资源盘活，为业务发展提供强有力的数据支撑，为基层业务工作提质增效，供决策人员进行科学判断与行动，是当前集团数字化转型过程中的重要命题。 3. 末端流程承载，助力业务转型 国家管网集团业务庞大而复杂，要求各业务域流程线上化与标准化。集团内部的统建系统目前已经能够承载各大业务域内的大部分流程，实现了统一线上化管理。但是在基层业务中，一些末端流程暂无法承载。这些统建系统暂无法承载的场景，也需要做到流程线上化统一化，如何解决末端流程承载的问题也是集团数字化转型过程中的重点解决问题。 解决思路 针对上述痛点，智网数科提出了下述“三平台+一人才”的解决方案：三大平台建设即搭建企业数据共享平台+数据洞察与分析平台+企业数字化决策平台，同时进行企业数字人才建设。 1. 建设企业数据共享平台 企业数据共享平台是让企业数据互联互通、数据规范管理与高效应用的一套解决方案。智网数科通过自有数据中台体系的建设达到企业数据共享的目标，主要的建设内容包括三大能力：产品能力、数据能力和运营能力。 产品能力方面，智网数科为服务于集团的数据中台搭建四个模块： 数据计算存储平台模块，也就是存算底座，包含湖仓一体平台及MPP数据库； 面向开发人员的数据开发治理的工具模块，包括数据集成、数据开发、数据质量、数据资产等； 数据安全模块，针对数据进行分级分类、日志审计、水印处理、数据脱敏等； 数据分析可视化模块，业务人员应用进行BI分析、报表产出、大屏展示、零代码进行数据收集、数据拉通分析等。 在这一部分的建设中，智网数科通过引入帆软旗下零代码产品简道云，打造了管网集团零代码平台。 该平台在提升管网集团末端流程承载能力的同时，利用简道云末端相对灵活的应用架构，实现了业务流程信息化和数字化，另一方面该平台也为数据中台提供了准确可信的数据源，促进了管网集团信息共享平台的建设。 零代码应用在国家管网内部的开发与广泛使用，提高了基层业务流程承载，一定程度上补充了统建系统对末端流程承载的空白的同时，也极大提高了基层业务人员的工作效率。 以山东公司为例，通过开发常用零代码应用，其流程综合承载率得到显著提升，通过不断推进业务线上化，帮助基层员工将开展现场工作与资料整理合二为一，真正达到“业务即行为，行为即记录，记录即数据”。 2. 建设数据洞察与分析平台 数据洞察分析平台包含系列数据产品，建设目的在于解决业务人员看数用数的问题，深入进行数据洞察，实现数据驱动业务的目标。数据洞察分析平台针对不同的使用角色提供不同视角的看数用数场景，分为业务人员视角、管理人员视角和开发人员视角。 基于数据可视化与分析需求，智网数科引入FineReport、FineBI、FDL等产品。集团公司目前使用FineBI及FineReport产品服务了集团总部及各家分公司，开发了党组数据驾驶舱、主官用数、企业用数、基层用数等数据大屏及若干下钻分析的二级页面，在这一过程中也初步实现了数据资产的沉淀与复用。 3. 搭建企业数字化决策平台 企业数字化决策平台旨在通过数据洞察与分析发现业务问题与找到解决方向，为管理人员和业务运营人员提供决策支持，发挥数据对业务的驱动价值，帮助企业达成智能决策。 智网数科利用FineBI搭建全方位监测业务的数据指标，通过BI平台进行指标展示和下钻分析，对关键指标进行异动预警，以及时发现并解决业务问题；通过各类数据分析和挖掘模型，对海量数据进行快速处理与分析，获得有关市场、业务和用户的深刻洞察，从而做出更明智的决策。 4. 培育企业数字化人才 智网数科培育数字人才遵循“外部引进+内部培养”原则：外部引进人才带来更加前沿的技术手段、产品讯息和运营模式来赋能内部人员；内部培养人员结合自身专精的业务能力融合外来的数字化知识与技能，将企业内部自有业务能力赋能给外来引进人才。帮助智网数科在进行人才横向能力拓展的同时，做到术业有专攻，又做到综合素质过硬。 项目成果 智网数科公司通过引入FineBI、FinReport、简道云、FineDataLink等工具，加速推进了集团公司数字化转型进度。 零代码平台的推广使得日常办公数据存储与流程审批线上化，积极响应国家无纸化办公政策，集团总部及各单位通过零代码平台表单的创建和使用，直接减少了30%的纸张打印量；自2023年零代码平台私有化部署以来，为国家管网集团内部共节省时间112318小时，节省成本640余万元。 FineBI、FineReport产品已服务了集团总部及各家分公司共计11家，为生产运行、供应链管理、财务共享、油气调控、科技管理、资产完整性等10余个集团数据项目提供技术支撑；数据可视化成果将以往数据统计分析汇报的流程大大缩短，耗时从天级变为小时级。 FineDataLink通过打通简道云和集团数据中台，实现了不同产品间的数据连通。目前已拉通近200个零代码表单到BI侧，涉及到山东省公司、浙江省网、储运技术公司、液气管理公司、广东省网、华南公司、华北公司、油气调控中心、东部储运公司、西气东输公司、西南省公司等11家单位，丰富了各单位的数据应用指标。 未来展望 在数字化时代的当下，数据已经成为企业经营发展中的重要资源和生产要素，唯有使数据看得见、看得懂、用得好，才有突围的可能。一方面，智网数科公司牵头在数据中台建设、数据可视化产品体系搭建、零代码平台建设上均有有效成果，但转型之路任重道远。 未来智网数科公司将更加深入融合应用帆软系列产品，不断打造适合国家管网集团业务的数据产品的同时，加强企业数据文化建设，培养高水平、创新型、复合型数据人才，让数据发挥更大的价值，真正让数据成为生产力！

10月17日，作为全球领先的商业智能软件和服务提供商，帆软首次在香港举行BI峰会。本次峰会以“Shaping the Future with Intelligent Data”（智能数据引领未来转型）为主题，现场200+企业嘉宾共同交流了BI应用和数据驱动业务的心得。 服务香港： 一站式数据决策平台+本地化团队 帆软洞察到香港企业对BI需求的日益增长，尤其是在营运监控、风险管理、市场分析以及财务分析等方面有着强烈的数据驱动需求。早在2018年，我们就已开始服务香港客户，并于2022年落地香港团队。经过三年的深耕细作，帆软已在香港建立了本地化的项目实施和方案咨询团队，致力于为香港企业提供量身定制的一站式商业智能解决方案。 在香港，帆软提供核心产品报表软件FineReport、自助式分析FineBI以及高时效数据集成工具FineDataLink。提供数据采集、整合、分析、监控、业务行动、效果反哺的一整套能力，最终给企业提供一个Digital Decision Making Platform（数据决策平台）。 香港及很多地区国家都走在BI应用的前列，对于BI产品的发展方向也极为关注。关于这一点，帆软首席产品经理Saber（陈敏）分享了两个重要方向，一个全面整合帆软商业智能平台，夯实数据底座，提高性能。二是打造FineChatAI的产品，降低数据分析的门槛，缩短数据决策的链路。 成功实践： BI驱动企业数字化转型 此次峰会特别邀请了三位重量级嘉宾，分享了BI应用和数字化转型的实践案例。 Chen Chun Wang先生带来了题为“Driving BEA's Digital Transformation with Data and AI”的演讲，他提及BEA的数字化转型是从策略、数据、创新、流程、人才等方面全方位落实的。在数据和流程上，帆软帮BEA成功搭建了数据分析平台，实现了数据的一站式分析和可视化，显著提升了数据处理效率和决策能力。在人才和文化方面，帆软帮助打造“数赢杯赛”项目，借助多层次的课程、培训、比赛等方式，在内部成功建立数据驱动的文化。 Tony Ho先生分享了“Streamlining Customement with FineReport”的主题，提到FineReport在优化客户互动体验方面的应用卓有成效，不仅有效连接了集团内部各业务板块的数据孤岛，还完善了风险洞察和预防机制，实现了大量重复性工序和分析工作的系统自动化处理，从而大幅提升了数据分析的时效性和准确性。 最后，Zhao Yu先生则以“Macao Water’s Digital Transformation Journey”为题，深入剖析了水务行业如何通过BI软件实现数字化转型的成功案例。 全球化扩展：目标是星辰大海 全球化是中国企业发展的重要战略方向之一。在新的国际环境下，为适应变化，进一步拓展更广泛的市场空间，众多行业领先的中国企业加速出海，加快全球化经营发展步伐。 自2014年起，帆软就开始拓展海外市场，至今已在港澳台、日本、韩国、东南亚、中东等地布局了本地化的服务团队，几大产品均已实现本地化适配，包括多语言，对接全球IT生态以及当地数据安全合规。一方面，我们发挥在国内的优势，服务于中资出海和着眼全球化的中国企业。另一方面，借助具有竞争力的产品，优秀的咨询经验，与当地优秀伙伴合作，服务好全球客户。 “在全球化进程中，我们期待在更广阔的市场中，与更优秀的伙伴携手合作，共同服务更多元的客户。通过不断提升自我，我们将为客户创造更大的价值，回馈他们的信任与支持。这将是一条不断学习、不断进步的旅程。” 最后，如果您有海外帆软BI产品和服务的需求，或想了解更多出海解决方案，可以扫描二维码咨询。

2024年10月开课日历 周一 周二 周三 周四 周五   1-休 2-休 3-休 4-休 7-休 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 【工具入门】FineBI6.1基础学习打卡营 24 【工具入门】FineBI财务分析打卡营 25 【认证考试】帆软职业资格认证FCP系列 28 29 【工具入门】简道云新手训练营 【业务实战】FineBI零售电商应用实战班 30 【思维进阶】数据思维必修：素养与应用能力提升 【认证考试】工信部电标院《大数据分析工程师（中级）》认证报名 31     2024年课程体系说明 1、FineBI方向 学习方向 类型 培训课程 职业认证 业务人员推荐 数据分析师推荐 IT人员推荐 工具学习 1.1 工具入门 FineBI6.1基础学习打卡营（7天） FineBI财务分析打卡营（6天） FCA-FineBI √√ √ √ 1.2 工具进阶 BI数据分析从入门到精通实战班（6周） FCP-FineBI √ √ √ 1.3 管理运维 FineBI管理员学习路径       √ 思维方法 1.1 数据思维入门 数据分析思维和方法（视频课程，按需自学） FCA-数据分析理论 √ √   1.2 数据思维进阶 数据思维必修：素养与应用能力提升（4周） FCP-商业数据分析 √ √   业务实战 3.1 业务实战：财务应用 财务官进阶：FineBI经营分析实战应用（4周）   √     3.2 业务实战：零售电商 繁星计划：FineBI零售电商应用实战班（6周）   √     培训与认证 工信部电标院《大数据分析工程师（中级）》认证 √ √ √ 2、简道云方向 学习方向 类型 培训课程 职业认证 业务人员推荐 数据分析师推荐 工具学习 1.1 工具入门 简道云新手训练营 FCA-简道云 √ √ 1.2 工具进阶 简道云工程师从入门到精通·实战班 FCP-零代码开发工程师 √ √ 3、Finereport方向 学习方向 类型 培训课程 职业认证 IT人员推荐 工具学习 1.1 工具入门 FineReport入门学习 FCA-FineReport √ 1.2 工具进阶 报表工程师从入门到精通·实战班 FCP-报表开发工程师 √  

FineBI_V5.1（下称V5.1）定于2024年12月15日起正式停止维护，特此通告： 1、V5.1版本停止维护信息： 版本发布时间：2019.01.15 停止维护时间：2024.12.15 2、V5.1版本停止维护意味着什么？ V5.1及以下版本，不进行BUG修改，不添加新功能 V5.1版本停止维护后将持续提供1年技术支持服务，即V5.1版本将于2025年12月15日起正式停止技术支持服务，在该日期之后，帆软服务团队不再提供有关该产品的功能咨询、故障排查和方案提供等线上人工服务和热线电话服务。本措施不会影响已存在的服务关系和服务质量。 帆软将聚焦资源，持续优化后续版本，提升用户产品体验 3、V5.1及以下版本升级需知 使用V5.1版本及以下的客户如需升级至最新版本请通过服务平台(htps:/service.fanruan.com/) 联系技术支持或者联系对应的销售经理   为了给您带来更好的产品体验，建议V5.1及以下版本用户升级至新版本，体验V6.1的全新特性 1、分析主题 全新分析路径，整合数据编辑、组件分析、看板制作等模块，提供一站式的分析体验。自助数据集修改后无需更新即可开始可视化工作，分析工作更加流畅连贯。 2、公共数据 提供公共数据空间，IT 更易管理企业数据资产。 3、数据编辑 自助数据集制作界面 ui 升级；新封装获取时间差、条件标签列、其他表添加列等常见数据编辑操作。 4、分析文档 在类 word式的分析报告中插入关键指标及组件，实现月报、周报自动更新，提升工作效率。 5、主题模型 支持建立数据模型，带来更好的跨表选字段体验，并支持创建跨表计算字段。 6、多人协作 允许多人同时编辑同一分析主题，通过团队协作加速看板开发。 7、图表能力 新增桑基图、箱形图等新图表类型；并强化了现有图表的可视化表现能力。     如果您有意向升级至FineBI_V6.1，可点击下方按钮填写风险评估书，会有专人和您一对一沟通（商务问题请和您的销售经理沟通确认）：升级风险评估表

近日，IDC中国未来企业大奖优秀奖名单正式揭晓，帆软助力建设的“宁德新能源商业智能分析大数据平台”项目荣获未来企业智能领军者。 IDC未来企业大奖（Future Enterprise Award，简称FEA）已连续征集9年，是业界首个针对不同机构/组织/个人在数字化转型大背景下所付出的努力与取得的成绩进行表彰的奖项，具有前瞻性、中立性和国际性特点。 锂电池行业是技术密集型和资金密集型的产业形态，迭代速度快，品质管控要求严，上下游合作紧密。因此对于数字化的要求，就是要在研发上能够快速支撑，生产上实现精密控制，供应链上能够做到敏捷反应。 据介绍，宁德新能源科技有限公司（以下简称“宁德新能源”）通过多年的信息系统建设，将原先专业化的零散核心系统进行集成与整合，实现了业务的横向全链路贯通。在此坚实的平台基础上，如何让数字化的力量渗透到各个层级的团队，实现全员参与，进一步挖掘数据的深层价值，成为数字化2.0阶段的重要课题。 宁德新能源认为数字化2.0阶段，需要在夯实坚实的平台基础上，让数字化的力量进一步渗透到各个层级的团队，实现全员参与，才能进一步挖掘数据的深层价值，减少运维开发成本，真正实现企业通过数字化降本增效。 因此，宁德新能源引入FineBI为代表的商业智能大数据分析工具，采用培训和单个需求教学的模式，赋能业务人员使用FineBI，最终实现报表自助让数据真正可视、可管理、可使用，从技术走向业务，用户能够自助地去分析数据。 目前该模式已成功在宁德新能源研发、销售、采购、制造、运营、财务、人力等部门推广，原先开发普通报表需要4-7天，使用FineBI后由IT提供公共数据表，业务自己简单拖拉拽实现，整体周期缩短到1-2天，效率提升50%~80%。 未来，帆软将继续与宁德新能源科技有限公司各部门紧密合作，进一步将BI平台整合到关键业务流程中，持续开展数据培训，提升员工的数据分析技能和数据理解能力，培养数据驱动决策的创新文化。

中小型制造企业数字化转型的特点 制造业的数字化转型具有其独特性，这与互联网和金融行业存在显著差异。由于产业规模、背景、历史和特性的不同，这些行业之间的数字化转型并没有直接的可比性。从制造企业的生产、日常运营和管理中，我们可以总结出制造业在数字化转型上的特点： 数据基础薄弱：与互联网和金融行业相比，制造业的数据积累通常较少，分散且质量参差不齐。部分企业甚至缺乏专门的数据管理和治理团队。 业务重点分散：制造业的核心业务点多，如生产、供应链、销售等，都是关注的重点，这导致资源和注意力的分散。 信息化水平相对落后：在技术层面，制造业的信息化建设相较于其他行业而言，发展速度较慢，需要加快步伐以适应数字化的要求。 人员能力与数字化思维：尽管制造业的员工在专业技能上并不逊色，但可能缺乏数字化转型所需的思维模式。他们拥有强大的技术能力，但尚未充分发掘和应用数字化的潜力。 文化阻力：传统制造思维在制造业中根深蒂固，这会成为数字化转型的一大障碍，变革往往面临较大的内部阻力。 资金投入谨慎：与互联网行业不同，制造业的资金多来源于实体运营，因此对资金的使用更为谨慎。投资决策需要考虑实际效益和成本控制，这要求数字化转型的投资必须具有明确的回报预期。 这些特点，都可能会成为制造企业数字化转型中的挑战，那是不是就意味着中小型制造企业不能数字化转型了呢 ？是不是只有把所有不足补齐之后才能开始数字化转型？ 其实不是。无论是从时间成本还是市场变化来说，中小型制造企业都不用等补齐所有短板之后再进行数字化转型。敏捷数字化——就是中小型制造企业迅速实现数字化的一个最佳选择。 制造业敏捷数字化内涵 传统数字化转型与敏捷数字化转型的区别 传统数字化转型： 特点：传统数字化转型往往是自上而下的推行方式，由高层决策，逐层向下推广。 过程：这种转型方式可能耗时较长，且在初期难以看到明显效果，有时甚至需要一年半载才能见效。 策略：通常被称为“高举高打”，意味着大规模、高投入，但可能因缺乏灵活性而导致实施过程缓慢。 敏捷数字化转型： 特点：敏捷数字化转型强调自下而上的实施策略，从小处着手，快速迭代，逐步扩展。 过程：从一个最小的业务单元开始，如一个班组或工作站，实施数字化，然后不断迭代优化，最终覆盖更广泛的业务单元。 策略：以“小快灵”为核心，即从小规模开始，快速实施，灵活适应变化，强调“大处着眼，小处着手”的战略。 敏捷数字化转型的关键要素 选择核心业务单元：在制造业中，生产、供应和销售是最关键的业务流程。敏捷数字化应从这些核心业务单元开始，确保数字化转型紧密贴近企业的核心价值链和客户需求。 人员能力的培养与结合：初期可以结合内部和外部专业人员共同推进项目，但最终目标是培养内部团队的能力，使其能够独立维护和优化数字化系统，减少对外部资源的依赖。 数据的生成与采集：数字化转型的核心在于数据驱动业务。因此，必须从业务流程、人员行为和机器设备中生成和采集数据。这包括但不限于生产数据、员工考勤、设备状态等，为后续的分析和决策提供基础。 数据辅助决策：虽然完全自动化的决策系统可能过于复杂，但利用收集到的数据辅助人工决策是非常可行的。通过数据支持，可以提高决策的效率和质量，使企业能够更快地响应市场变化和内部需求。 通过这些关键要素的实施，制造业可以实现敏捷数字化，提高生产效率，优化供应链管理，增强市场竞争力，并最终实现数字化转型的目标。 值得一提的是，作为国内领先的数据软件服务商，深耕数字行业十八年，帆软依托深厚的技术底蕴与大数据应用的经验，针对中小型制造企业全面打造了“敏捷数字化”转型方案，从业务流程化、人才培养、数据驱动等多个维度入手，以核心业务紧密相关的最小业务单元作为核心切入点，快速实施并持续迭代，迅速实现数字化转型。 中小型制造企业如何实现数字化？ 10月17日周四晚七点，我们特别邀请马勒热系统有限公司财务信息部数字化管理科管理官王士昊与帆软大制造事业部总监凌晨做客圆桌派现场，与数据研究院院长梅杰共同探讨《精益：让数据成为制造业智能化升级的必经之路》！ 如何构建数据信用度评估方法？ 数据驱动下的柔性运营？ 协同智能化升级的建议与方法是什么 ....... 更多制造业数字化热点话题一网打尽！ 更多精彩内容、丰厚奖励，不容错过，扫描小程序链接即可预约本周四直播！

骄阳八月，热情似火。在长沙卷烟厂办公楼2605培训室内，一场别开生面的员工精锐班培训拉开帷幕。经过报名参与和软件工具部署的前置工作，21名培训学员早已摩拳擦掌，以饱满的热情、专业的态度参与到为期五天的培训中，在一次次鼠标的点击拖拽、一遍遍的数据加工计算、一个个关键指标的跟踪分析中感受数据分析的价值和魅力。 “本次培训我们瞄准数据的无限潜力，引入专业的软件工具和培训讲师，为参与学员完成数据分析能力赋能，带动培育新一批数字先锋员工，营造会用、善用、爱用数据的工作氛围。”长沙卷烟厂智能制造办公室相关负责人在数据分析能力提升培训启动会上激励大家。 在数字化时代的当下，数据已经成为企业经营发展中的重要资源和生产要素，唯有使数据看得见、弄得懂、用得好，才有突围的可能，而这一切都离不开数据人才的实践与落地。为积极推动智能制造示范工厂建设，该厂智能制造办公室精心策划并启动了本次数据分析能力提升培训，培养技术精英、激活数据活力，为企业未来发展储备人才、注入新动能。 培训伊始，来自帆软公司的培训讲师以深入浅出的方式，为学员们讲解了数据分析软件的基础知识和高级应用。从数据的收集、整理到分析、呈现，每一环节都经过精心设计，确保每位学员都能掌握核心技能。 图为培训讲师在给学员们授课‍‍‍‍‍‍‍ 理论学习之后，正式进入实战演练环节。学员们分组模拟实际工作中可能遇到的场景，运用所学知识解决实际问题。现场气氛热烈，每一位学员都全情投入，展现出了极高的学习热情和专业精神。“大家下课以后记得回顾一下‘数据准备-组件制作-分析看板’的标准操作流程……”培训讲师下课前还不忘对学员们再次强调重要内容。 在讲师的细心讲解与学员们的热情互动中，培训落下帷幕。每一位参加培训的学员不仅深化了对数据软件的理解与掌握，更在实战中磨砺了机智敏捷的反应，提高了随机应变的能力。 图为培训讲师与学员交流互动‍‍‍‍‍‍‍‍ 一位参加培训的学员表示：“这次培训不仅让我收获了宝贵的知识点，更重要的是，它激发了我对数据分析的热情。特别值得一提的是，实战演练环节让我有机会亲自动手，将理论知识转化为实际操作，这种学习方式极大地提高了我的学习效率和兴趣。” “原来每周质量分析会的前一晚上，面对海量数据总要加班到很晚，不断查数据、填报表、做分析。掌握了数据分析工具后就会轻松多了，数据在系统里汇集，真的是一个系统解放了一群人。”该厂工艺质量部员工刘畅对此变化有着切身感受。 数据工具打通数据壁垒，将各平台数据集中到统一的“数据池”中，原本五六十页的PPT质量分析材料汇报，现在随着鼠标的移动点击，数据便可在后台实时更新计算并展示到可视化看板上，关键指标折线高低呈现着趋势走向；各区块间颜色深浅表达着指标分布情况；折线图、柱状图、热力图、散点图等多种组件使数据更加简单易懂……质量控制水平一目了然。 人才是企业发展的核心。通过本次培训，长沙卷烟厂不仅展现了对员工专业成长的重视，同时也展现了对智能制造推进的坚定决心。这场培训不仅是一次知识的传递，更是一场精神的洗礼，为员工们提供了一个高质量的学习平台，助力企业在数据驱动的道路上迈出坚实的步伐。 下阶段，长沙卷烟厂将以本次培训作为起点，加强数字人才的培养，持续提升团队的专业水平与技术能力，也相信员工们都将以更加饱满的热情，更加专业的能力，迎接每一个挑战，为智能制造示范工厂的建设增砖添瓦。